Controller Gestão & Planejamento

Controller Gestão & Planejamento Assessoria de Gestão Estratégica de Processos. Assessoria de Gestão Estratégica de Processos com Foco em Informações.

Conduzindo Empresas na Implantação de Ferramentas de Controle Gerencial e Melhorias Contínuas.

“Se você não pode descrever o que está fazendo como um processo, você não sabe o que está fazendo”. William Edwards Deming

A Controller Gestão & Planejamento é uma Prestadora de Serviços de Treinamento e Suporte Gerencial e por meio de sua Assessoria de Gestão Estratégica de Processos, tem como Foco

Ordenar Informações que Sejam Essenciais para Nortear Empresas em Sua Tomada de Decisões, assim como Viabilizar à Formulação Estratégica dos Processos Decisórios e de Controle Interno, para isso é Importante Padronizar Informações Internas, pois Possibilita que Todas as Atividades Relacionadas Possam Produzir com Precisão em suas Rotinas Operacionais.

- Você está precisando implantar uma ferramenta de controle na sua empresa, mas não sabe por onde começar?

- Você já tem um software, mas não consegue elaborar o seu planejamento com base nas informações armazenadas?

- Os relatórios gerenciais não são precisos ao apresentar a real situação da tua empresa?

- Você está com dificuldades administrativas, devido a rotatividade de funcionários?

- As atividades ocorrem em ritmo lento?

- Quer ter uma equipe alinhada com o propósito da empresa? Vem comigo, por meio da minha metodologia te apresentarei uma gestão de resultados. Soluções Empresariais

Página administrada por:
Milene Toledo Nunes
(Gestora de Planejamento)

A cultura organizacional de uma empresa representa o propósito e o motivo pelo qual irá exercer suas atividades. MISSÃO:...
18/10/2022

A cultura organizacional de uma empresa representa o propósito e o motivo pelo qual irá exercer suas atividades.

MISSÃO: Existimos para levar o benefício dos nossos serviços para nossos clientes.

- Existimos para propagar a prática da Gestão Estratégica e o uso dos 4 pilares da ADM, vinculado à Gestão do Conhecimento

VISÃO: Onde desejamos chegar em determinado tempo.

- Desejamos consolidar a importância de gerir informações como o ativo intangível das empresas, os relacionando com à Inteligência em tarefas automatizadas.
(Transformando Dados em Informações e Informações em Indicadores).

VALORES: Valores são o DNA das empresas, e os ideias de atitude, comportamento e a busca de bens comuns aos colaboradores internos (funcionários) e externos (clientes)

- Os Valores éticos dignificam a profissão pela qual exercemos nossa atividades agregando o bem mútuo e comum.

- Democratização da Informação: Favorece a colaboração entre as diversas áreas eliminando os silos, porém respeitando as devidas categorias da informação no que tange segurança e propriedades.

- Profissionalismo:
Profissionalismo cooperativo como a execução das tarefas de alcance das metas organizacionais de forma eficaz e competente, por meio da colaboratividade, habilidade, dedicação, profissionalismo e capacidade de iniciativa.
- Equilíbrio:
Conduzir o Processo de mudanças com seriedade estimulando a cooperação de todos para que não haja resistências.

- Responsabilidade Corporativa: Disciplinas profissionais destinada a manter um comportamento ético respeitando a gestão da empresa.

- Ética:
Ter bom comportamento dentro da empresa , agir de conformidade aos princípios e as regras do bom proceder pela coletividade.

- Transparência:
Consiste no desejo de disponibilizar para a empresa as informações que sejam do seu interesse.

- Personalização:
Aplicar melhorias de acordo com as necessidades diagnosticadas na empresa.

- Inovação:
Aplicar métodos adequados em conformidade com o objetivo desejado.



Não foi um câncer de mama, mas como todo câncer, passei por um longo tratamento. Aos 5 anos tive Leucemia (A leucemia é ...
10/10/2022

Não foi um câncer de mama, mas como todo câncer, passei por um longo tratamento. Aos 5 anos tive Leucemia (A leucemia é o câncer dos tecidos formadores de sangue, incluindo a medula óssea) todos os meus órgãos foram tomados por esse câncer maligno, até obter a conclusão do diagnóstico médico foram três longos meses fazendo tratamentos para anemia, porem sem resultados satisfatórios. Passei então para a fase de uma nova investigação e realizei exames mais específicos de sangue e imagem, e foi constatado Leucemia mieloide aguda (LMA) e assim dei início na jornada pela vida.
Minha mãe sempre me deixou viver uma vida normal, enquanto eu não entendia tudo o que estava acontecendo comigo, ela sentia por mim o sofrimento do tratamento. Me lembro dos enjoos após as aplicações, das dores e do cansaço, meu tratamento durou até os meus 8 anos de idade, minha medicação era importada, pois era um novo tratamento que estava sendo realizado, e minha mãe nunca deixou falhar uma aplicação da quimioterapia. Por estar com os órgãos todos comprometidos meu médico não estava tão otimista, porém minha mãe nunca desistiu de mim, e a Fé que ela tem em Deus, nos fez chegar no grande dia da virada dessa página na minha vida.
Estou curada!!
Se não tivesse sido cuidada com todo amor e carinho, talvez hoje, não estivesse aqui para compartilhar a minha história com vocês. Obrigada mãe! Te amo!
Obrigada a equipe de médicos do Hospital Santo Antônio que realizaram o meu tratamento, vocês foram instrumentos de Deus para cuidarem da minha saúde.
Após estar curada fiz acompanhamento por 10 anos, pois existiam possibilidades de ter uma saúde frágil, defesas baixas, e de até não poder engravidar, fiz a minha parte e até os dias de hoje anualmente faço um check-up para ver como está a minha saúde.
Eu faço a minha parte e Deus faz a dele!
Hoje estou aqui para compartilhar com vocês essa fase da minha vida, e que minha voz passa alcançar muitas pessoas, para dizer que a sua história é importante, sua saúde é importante, sua vida é importante!
Outubro é o mês de prevenção ao câncer de mama, porem não espere somente pelo mês de Outubro para cuidar da saúde do corpo, da alma e da mente.
Tenha um gesto de amor próprio, se ame, se cuide e Viva mulher!
Me chamo Milene Toledo, sou Mãe, Esposa, Empresária e a minha história não acaba aqui...
Eu venci o câncer!!

Hoje foi o dia de assessorar nossa cliente Magda Fernandes, representante da Magrelyn Estética e Pilates na apresentação...
09/03/2022

Hoje foi o dia de assessorar nossa cliente Magda Fernandes, representante da Magrelyn Estética e Pilates na apresentação do seu projeto de négócios ao deputado Elizandro Sabino.
Agradecemos pela excelente recepção de sua assessoria na pessoa da querida Simone Vaz.

Os projetos dos nossos clientes, também são nossos.


Uma boa ideia pode gerar um grande negócio. Mas não podemos pensar que a ideia por si só irá bastar, pois apenas essa id...
06/12/2021

Uma boa ideia pode gerar um grande negócio. Mas não podemos pensar que a ideia por si só irá bastar, pois apenas essa ideia não será capaz de fazer uma empresa alcançar o sucesso ou sua estabilidade. Contudo, é necessário que seja realizado um planejamento direcionado para o longo prazo. E para que seja possível coordenar os esforços de maneira direcionada ao alvo da empresa, é necessário que metas e objetivos sejam traçados.

Existem vários tipos de planejamento; Aqui, irei destacar os três principais que podem ser integrados, e direcionados para estruturar uma parte do negócio.
- Planejamento Estratégico
- Planejamento Tático
-Planejamento operacional

O Planejamento Estratégico é um plano de longo prazo, ele irá nortear a direção das ações que a empresa deve começar a tomar hoje, para que no futuro alcance a situação desejada. Para isso a empresa deve se autoanalisar, e fazer as seguintes perguntas:
-Quem somos?
-Onde queremos chegar?
-Qual é o nosso propósito?

Essas perguntas remetem ao que a empresa considera ser a sua essência, e sua identidade organizacional. Podemos considerar que a resposta para essas perguntas sejam a definição de sua Missão, Visão e valores.

O Planejamento Tático se estende pelo médio prazo, e apresenta os desdobramentos dos planos operacionais, devendo ser desenvolvido para as atividades funcionais de produção, Mkt, recursos humanos, finanças, dentre outras, conforme a especificidade da empresa. Nessa fase a empresa deverá avaliar a sua capacidade e seus recursos.
- O que faremos?
- É possível ser feito?
- Quando faremos?

O Planejamento Operacional é planificado para o período de 3 a 6 meses, ou seja, para o curto prazo. Ele promove a sinergia entre os departamentos, interligando com o objetivo de obter eficiência operacional elaborando as rotinas administrativas. Este é o momento em que “tudo acontece” e onde iremos definir: métodos; processos; planos; procedimentos; regulamentos; orçamentos; programas e sistemas operacionais. Neste momento é importante que:
- Atividades sejam especificadas.
- Prazos sejam estipulados.
- Recursos sejam direcionados com cautela.

Resumo do Gestor:
Em suma, falar de planejamento é entender o que precisa ser feito, o que poderemos fazer, e como será feito. Sabemos que nem todo o pequeno negócio disponibiliza de recursos humanos, operacionais e financeiros para aplicar um plano de ação, e acabam “achando” não ser necessário adotar um planejamento ou modelo de negócio. Nós da controller desenvolvemos a nossa metodologia pensando nas pequenas empresas, porque acreditamos no seu grande potencial de crescimento.

Colocando em prática:
- Determine suas metas e objetivos.
- Defina a sua identidade organizacional (Missão, visão e valores).
- Mensure sua capacidade e seus recursos.
- Estabeleça o Cronograma de suas ações operacionais.

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Postado por Gestão Estratégica:
Milene Toledo Nunes


*A importância da administração nos pequenos negócios* Existem 4 ferramentas que são chamadas de: Os pilares da administ...
05/12/2021

*A importância da administração nos pequenos negócios*

Existem 4 ferramentas que são chamadas de: Os pilares da administração; esses quatro fundamentos foram desenvolvidos, pelo Francês Jules Henri Fayol, e tornaram-se muito importantes para o desenvolvimento do processo administrativo.

Ao aplicar essa metodologia é possível melhorar a produtividade e eficiência do dia a dia da empresa.

*Os 4 pilares são:*

- Planejamento,
- Organização,
- Direção
- Controle

Quando a empresa é organizada possibilita uma melhor visão de futuro e crescimento.

Aplicar esses 4 pilares é ter a certeza de que tudo está no seu devido lugar, pois torna a empresa mais funcional, e quando ela está bem estruturada e possui um bom planejamento, além de manter o andamento diário do negócio, está também, garantido ações de melhorias a serem implementadas na organização.

Assim como o bom direcionamento e controle de todas as atividades e funções da empresa.

Quer conhecer mais sobre esse 4 pilares, e saber como aplica-los no seu negócio?

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Postado por Gestão Estratégica:
Milene Toledo Nunes




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