A TREE BOP assessoria auxilia de forma técnica e especializada a sua empresa,
analisando, entendendo os objetivos estratégicos, fazendo o
diagnóstico, ajudando na soluções dos problemas e no
planejamento a curto, médio e longo prazo. Nossos serviços:
Assessoria
“O Assessor auxilia de forma técnica a empresa:
analisando, entendendo os objetivos estratégicos, fazendo o
diagnóstico, ajudando na sol
uções dos problemas e no
planejamento a curto, médio e longo prazo. Terceirização do RH (BPO)
"A terceirização lhe dará um suporte especializado,
diminuindo a sobrecarga dos colaboradores ou gestor, para
que possam manter o foco no que realmente importa, aumentar
a produtividade, diminuindo prejuízos e com isto gerar mais
lucro"
Rotina do RH:
1) Recrutamento e Seleção:
- Verificar se tem vaga em aberto na empresa;
- Obtenção da descrição de Cargos;
- Buscar meios para divulgar vagas;
- Manter atualizado currículos de candidatos;
- Fazer analise, entrevista e seleção de candidatos para a empresa.
2) Admissão e integração:
- Fazer a Admissão do colaborador na empresa, solicitando documentação, e
solicitando o exame médico(entrar em contato com empresa que possamos fazer o
convênio);
- Informar as metas e os objetivos da empresa,
- Informar e explicar as normas e condutas que se espera do colaborador dentro da
empresa.
3) Rotinas de Departamento Pessoal:
- Controle e arquivamento de documentos dos colaboradores;
- Controle e envio de documentos pessoais de colaboradores;
- Devolução de documentos originais de colaborardes;
- Enviar e controlar toda documentação enviada e recebida do escritório de
contabilidade;
- Sermos a comunicação com o escritório de contabilidade, para podermos solicitar
toda documentação que precise;
- Controle e arquivamento de holerites, recibos de férias, advertências e suspensões.
4) Gestão da Folha de pagamento:
- Cálculo da folha de pagamento: como horas extras, faltas, Vale Transporte e ou
valor do Vale Alimentação;
- Conferencia e emissão de Holerites;
- Fazer o pagamento aos colaboradores;
- Controlar, comunicar e dar as férias ao colaborador.
5) Gestão de Pontos:
- Controle semanal das horas trabalhadas dos colaboradores;
- Controle das faltas, atrasos e atestados;
- Controle de advertência e suspensões.
6) Endormarketing e Comunicação Interna:
- Fazer a comunicação Interna na empresa de maneira simples e clara aos
colaboradores:
- Estar a disposição de solucionar duvidas que o colaborador ou empregador tenham
respeito dos direitos e deveres de ambos;
- Mostrar aos colaboradores como a empresa os valoriza, pagando benefícios, salários
justos e dando a oportunidade de crescer na mesma;
- Diminuir a taxa de turnover (rotatividade de pessoal), pois isto diminui a
produtividade aumentando os custos operacionais da empresa.
7) Demissões:
- Controle do vencimento do contrato de experiência;
- Controle dos colaboradores sem registro;
- Entrevista demissional;
- Dispensa de colaboradores;
- Controle dos estagiários;
- Controle dos contratos por tempo de serviço determinado;
- Calculo de valores a ser pago na rescisão com ou sem registro.
8) Gestão de Conflitos:
- Saber quando conversar com todos e ou individualmente;
- Saber conversar de maneira simples e clara, para o bom entendimento;
- Tentar manter um ambiente de trabalho sadio para todos os envolvidos;
- Saber, entender e respeitar as diferenças;
- Estaremos disponíveis para quaisquer problemas eventuais que possam aparecer;
9) Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal:
- Planejar e organizar programas de capacitação;
- Capacitar o colaborador para o desenvolvimento individual ou em equipe;
10) Avaliação de Desempenho:
- Ter uma visão ampla da empresa;
- Saber medir resultado parcial e final;
- Avaliar performance, atitudes e potencial.
- Feedbacks continuo.
11) Monitoramento de métricas e estratégias:
- Deve estar atento as métricas;
- Avaliar os métodos atuais;
- Fazer adaptações necessárias;
- Estar atento as inovações e avanços da tecnologia. Planos de RH:
Plano Básico: Recrutamento e seleção, admissão e integração, rotinas de departamento
pessoal, gestão da folha de pagamento, gestão de pontos, endomarketing e comunicação
interna, demissões, avaliação de desempenho e monitoramento de métricas e
estratégicas, menor Fluxo de Turnover (rotatividade de pessoal). Plano Master: Plano Operacional + Treinamento e desenvolvimento. Gestor RH: Formada em Administração - Universidade Metodista;Técnica em
Contabilidade - Senac; Curso de Gestão de Pessoas - FGV; Liderança e pessoas - FGV e
Cálculos Trabalhista - Senac. Com experiencia de 27 anos em vários segmentos no
mercado de trabalho.
