Qual é o horário de funcionamento?

Segunda-feira 08:00 - 18:00 Terça-feira 08:00 - 18:00 Quarta-feira 08:00 - 18:00 Quinta-feira 08:00 - 18:00 Sexta-feira 08:00 - 18:00

Cozex

Name: Cozex
Address: Rua Vigário Tenório, 194, Recife, PE, 500030010, BR
Telephone: +558130344672
Price range: ££

A Cozex é uma empresa que possui forte atuação liderança estratégia e gestão.

10/05/2026

Feliz Dia das Mães 💐

Mãe é amor que acolhe, força que inspira e sabedoria que transforma.
Parabéns por tudo que você representa e por tudo que faz todos os dias. 🧡

16/04/2026

Pesquisa 360 de liderança não existe para confirmar o que o líder pensa sobre si.

Existe para revelar como sua liderança é percebida na prática.

Não é uma avaliação de desempenho. É um diagnóstico de percepções: autoavaliação, pares, líder e liderados.

É um instrumento poderoso para evidenciar as diferenças e similaridades entre como o líder se enxerga e como é percebido por quem convive com ele no exercício da liderança.

A riqueza está nessa diversidade de olhares: na identif**ação de pontos cegos, no reconhecimento de forças e na clareza sobre oportunidades de desenvolvimento. Com dois objetivos centrais: autoconhecimento e evolução.

Nesse processo, não cabe ao líder refutar ou questionar os resultados, mas refletir com maturidade e decidir, com intencionalidade, sobre o que precisa ser transformado.

Foi com esse espírito que, junto com Creoncedes Sampaio, conduzimos o terceiro encontro presencial do programa Liderança Transformadora do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais, no qual cada líder pôde analisar seu relatório e aprofundar o entendimento sobre as percepções recebidas.

A consistência dessa jornada ao longo do tempo e a construção estruturada do programa mostram que o desenvolvimento da liderança é tratado no TCE-MG como prioridade estratégica, e não como ação pontual.

Parabéns a todos os líderes participantes pela abertura, pelas trocas e pelas valiosas contribuições ao longo do processo.

Agradecemos à DGP, especialmente à Diretora Ana Carolina de Macedo e Marques Lanna, à equipe de HRBPs pelo apoio ao processo, em especial, Naila Garcia Mourthé.

02/04/2026

Revisar OKRs não é apenas olhar para números.

É revisitar decisões, ajustar rotas e, principalmente, reforçar aquilo que sustenta a estratégia no dia a dia.

Encerramos o 1º trimestre com a revisão dos OKRs dos Super Mercadinhos São Luiz, um grupo que completou um século de história, construído com base na confiança, na proximidade com o cliente e na capacidade contínua de evoluir sem perder sua essência.

O fechamento de um ciclo trimestral não representa um ponto final. Ele marca um momento de síntese, em que resultados se convertem em aprendizados, percepções ganham direção e escolhas se tornam mais consistentes para os próximos passos.

Já a abertura de um novo ciclo traz um movimento igualmente estratégico: renovar a clareza, ajustar prioridades e concentrar energia naquilo que realmente impulsiona o negócio.

Mais do que um ritual de acompanhamento, a revisão trimestral é um momento de alinhamento real:
✔️ O que avançamos de forma consistente
✔️ Onde precisamos recalibrar
✔️ Quais aprendizados vão orientar o próximo ciclo

A estratégia não se sustenta apenas no planejamento, ela se fortalece na cadência, na disciplina e na qualidade das conversas ao longo do caminho.

Seguimos para o novo ciclo com mais foco, mais consciência sobre o que importa e uma execução ainda mais conectada à estratégia.

Parabéns aos participantes pelas trocas de qualidade, pelo foco e pela entrega de resultados.

Mais uma vez, agradecemos ao Grupo São Luiz pela confiança na condução deste momento colaborativo de alinhamento estratégico.

31/03/2026

A quarta onda do RH é focar nos clientes.” (Dave Ulrich)

Essa afirmação muda o nível da conversa.

Durante muito tempo, o RH concentrou seus esforços em processos internos, eficiência e experiência do colaborador. E tudo isso continua sendo importante.

Mas a provocação de Ulrich aponta para outro lugar:

o impacto do RH precisa ser percebido fora da organização.

Conhecer pessoas já não é o bastante.
Apoiar lideranças, por si só, também não.
Olhar apenas para dentro limita o impacto estratégico do RH.

Ao longo da jornada essa reflexão reposiciona o olhar sobre o papel do HRBP.
Não como alguém que apenas apoia a liderança, mas como quem ajuda a conectar estratégia, cultura e geração de valor.

Encerramos a jornada da HR Strategy Academy – Formação em Business Partner com práticas, conteúdos e discussões que reposicionam o papel do HRBP e fortalecem uma atuação mais profunda, estratégica e conectada ao negócio.

Parabéns aos participantes da ScanSource Brasil , Continental , Bostik , Grupo Iquine , SEBRAE RS , TT Work , Unimed Ponta Grossa, Empresas Silvestrin e M. Dias Branco pela participação ativa, pelas ricas contribuições e pela qualidade das trocas de experiências que marcaram essa jornada.

Seguimos juntos. 🚀

HRStrategyAcademy

27/03/2026

Na última quinta-feira, iniciamos o Programa Liderança Transformadora e Gestão com os líderes da indústria da Alcoolquímica, empresa que integra o Grupo JB.

O Grupo JB vem construindo uma trajetória marcada por inovação e tecnologia, qualidade e segurança do produto, sustentabilidade, saúde e segurança ocupacional, além do investimento contínuo no desenvolvimento de colaboradores e lideranças.

Nesse contexto, o Grupo segue com o projeto LÍDER 360° — Consciência, Influência e Resultado, reforçando o compromisso com uma liderança que gera impacto real.

Nosso agradecimento ao Grupo JB, especialmente a Shirley Neves, pela confiança na condução deste trabalho.

26/03/2026

Por que a estratégia morre na liderança intermediária?

A estratégia raramente falha na diretoria. Ela falha no meio do caminho.

Muitas empresas têm planejamento.
Muitas têm metas.
Muitas comunicam prioridades.

E, ainda assim, a execução não acontece.

Na maioria das vezes, a estratégia não morre porque foi mal desenhada.
Ela morre porque não foi sustentada na liderança intermediária.

É ali que a estratégia precisa virar:
• decisão
• alinhamento
• prioridade
• acompanhamento
• cobrança
• exemplo

Quando a liderança média não traduz a estratégia para a rotina, o time passa a operar no automático.

E aí surgem sintomas conhecidos:
• excesso de urgência
• prioridades confusas
• reuniões que não decidem
• esforço sem direção
• times ocupados, mas não necessariamente alinhados

A liderança intermediária não é só um elo de comunicação.
Ela é o ponto onde a estratégia vira prática ou para de existir.

Na sua empresa, a liderança média sustenta a estratégia ou apenas repassa a mensagem?

24/03/2026

O problema não é apenas a falta de líderes preparados.

É a permanência de sistemas que ainda recompensam modelos equivocados de liderança.

Na última terça-feira, Lilia Barbosa participou do Meeting de Remuneração da ARH Serrana - Associação Serrana de Recursos Humanos, ao lado de Paula Guimarães, para falar sobre conversas difíceis.

Emerson Costa e Fernanda Futada, da Carreira Muller, conduziram a conversa com leveza e qualidade.

Falar de conversas difíceis exige ampliar o olhar para o campo das conversas signif**ativas. Nem toda conversa signif**ativa é difícil, assim como nem toda conversa difícil é signif**ativa. Mas, quando a liderança conduz mal ou simplesmente não conduz essas conversas, há prejuízo organizacional real:

✅ Entre 2023 e 2024, o engajamento global caiu de 23% para 21%, com perda estimada de até US$ 438 bilhões em produtividade.

✅ A MIT Sloan mostra que uma cultura organizacional tóxica é 10,4 vezes mais forte na previsão de turnover do que a remuneração.

✅ A Gallup indica que 42% das demissões voluntárias poderiam ser evitadas com conversas mais frequentes e de valor entre líderes e suas equipes.

✅ Substituir um colaborador, por sua vez, pode custar de 50% a 200% do salário anual.

F**a claro: não estamos falando apenas de soft skills.

Estamos falando das conversas que alinham ou desalinham a execução estratégica, influenciam a capacidade de resposta da organização e determinam a qualidade do processo decisório.

Conversas signif**ativas não são periféricas.
São parte da estratégia, porque mobilizam toda a organização: das questões comportamentais às entregas concretas e à cultura que se deseja construir.

O problema é que essas conversas dependem das lideranças, mas ainda não são realizadas como deveriam.

A resposta não está apenas em desenvolver melhor os líderes, mas em repensar o sistema em que essa liderança é formada, reconhecida e recompensada.

Qual é a sua leitura sobre isso?

**ativas

Créditos: um recorte da Publicação da Lília Barbosa, no LinkedIn.

10/03/2026

Se o RH quer ser estratégico, o HRBP precisa ir além do título.

O conceito de HR Business Partner, apresentado por Dave Ulrich, nunca foi apenas uma nova nomenclatura para o RH. A proposta sempre foi mais profunda: conectar pessoas, cultura e estratégia de negócio.

Mas quem atua nessa posição sabe que esse não é um papel simples.
Na prática, esse papel exige algo que vai além da estrutura organizacional.

Exige repertório de negócio, capacidade de influência, leitura de contexto. E, principalmente, exige maturidade e coragem para transitar e participar de conversas estratégicas que impactam pessoas, cultura e resultados.

É com esse propósito que seguimos na segunda semana da HR Strategy Academy – Formação em Business Partner.

Mais do que uma formação, é um ambiente que desafia e amplia a reflexão sobre o futuro do RH e sobre como ocupar, de forma cada vez mais consistente, um lugar nas decisões estratégicas das organizações.

Um espaço de desenvolvimento e troca para profissionais que querem fortalecer sua atuação estratégica, ampliar a visão de negócio e desenvolver as competências essenciais para ser um HRBP estratégico de verdade.

Parabéns aos participantes da ScanSource, Continental, Bostik, Grupo Iquine, SEBRAE RS, TT Work, Unimed Ponta Grossa, Empresas Silvestrin e M. Dias Branco pela participação ativa, ricas contribuições e qualidade das trocas de experiências que já estão marcando essa jornada.

Seguimos juntos 🚀🚀🚀

HRStrategyAcademy

08/03/2026

123 anos para a paridade de gênero. Vamos esperar?

No Brasil, mulheres são 45,2% da força de trabalho, mas apenas 32,2% estão na liderança — e esse número está estagnado desde 2022. No topo, a presença cai para 22,3% nas vice-presidências (LinkedIn, 2026).

E f**a a pergunta que trouxe na live “Mulheres que Transformam”:

Quantas vezes você já sentiu que precisava se ajustar para ser aceita?
Menos firme. Menos emocional. Menos ambiciosa.

Vivemos um paradoxo: pedem firmeza, mas não podemos ser “duras demais”; pedem empatia, mas não “emocionais demais”; pedem resultados — e ainda assim precisamos provar nossa competência o tempo todo.

📊 No Brasil:
• Homens ganham 15,8% a mais em média (IBGE)
• Em empresas com 100+ funcionários, mulheres recebem 20,9% a menos (RAIS)
• Na dupla jornada: 21,3h/semana vs 11,7h dos homens (PNAD)

Se esperarmos o sistema mudar sozinho, a paridade global ainda levará 123 anos (WEF 2025).

A mudança precisa ser institucional e individual.
Nas empresas: transparência salarial, critérios claros de promoção, ambientes seguros e políticas de cuidado.
Nas pessoas: autenticidade e coragem.

Na prática, coragem vira ação:
1️⃣ Negociar
2️⃣ Posicionar-se
3️⃣ Ocupar espaços
4️⃣ Apoiar outras mulheres
5️⃣ Dizer “não” e impor limites

Compartilhei também a história inspiradora de Zica Assis (Beleza Natural) — prova de que quando autenticidade encontra coragem, abre caminhos para muitas outras.

Obrigada Jéssica Correia pelo convite e à MCM Montagens Industriais por esse encontro com mulheres que transformam. ✨

Se quiser, compartilhe uma conquista da sua trajetória.
Seu exemplo pode fortalecer outras mu

19/02/2026

Segundo encontro presencial do Programa Liderança Transformadora do TCE-MG, realizado semana passada.

Um momento rico de troca de experiências, reflexões profundas e participação ativa dos líderes, com diálogos maduros, escuta qualif**ada e conexão com os desafios reais da gestão pública.

Agradecemos à DGP, especialmente à Ana Carolina de Macedo e Marques Lanna, Naila Garcia Mourthé e HRBPs pela parceria, apoio e compromisso no desenvolvimento das lideranças do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais.

Seguimos. Porque liderança se constrói no encontro, na prática e na coragem de refletir.

.

Endereço

Rua Vigário Tenório, 194
Recife, PE
500030010

Horário de Funcionamento

Segunda-feira	08:00 - 18:00
Terça-feira	08:00 - 18:00
Quarta-feira	08:00 - 18:00
Quinta-feira	08:00 - 18:00
Sexta-feira	08:00 - 18:00

Telefone

+558130344672

Site

http://www.cozex.com.br/

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Cozex posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.