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Cozex

Name: Cozex
Address: Rua Vigário Tenório, 194, Recife, PE, 500030010, BR
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A Cozex é uma empresa que possui forte atuação liderança estratégia e gestão.

16/07/2026

“Você realmente acredita que consegue motivar alguém?”

Essa provocação abriu uma discussão no programa Liderança Transformadora, na Alcooquímica.

A resposta é direta: ninguém motiva outra pessoa. A motivação é interna. O papel da liderança é criar condições para que ela surja.

Refletimos sobre como decisões e comportamentos diários moldam esse ambiente.

A motivação tende a emergir quando há:
• significado no trabalho;
• conexão com propósito e equipe;
• autonomia;
• oportunidades de desenvolvimento;
• reconhecimento justo;
• confiança e segurança.

Quando esses elementos estão presentes, o trabalho ganha sentido. As pessoas assumem mais responsabilidade, colaboram melhor e entregam resultados consistentes.

Liderar, portanto, não é gerar motivação, mas sustentar um contexto onde ela possa florescer.

Parabéns à turma da Alcooquímica por mais um encontro de aprendizado e evolução.

11/07/2026

Método de gestão não existe para provar que a estratégia está certa.

Existe para revelar se ela está, de fato, em execução.

Não é um discurso sobre prioridades. É a rotina que decide, todos os dias, o que é prioridade de verdade, mesmo quando a operação aperta e a urgência compete com o que foi planejado.

A maior parte das organizações não tem um problema de estratégia. A estratégia existe, as metas estão definidas, a cultura desejada está descrita em algum documento, as lideranças entendem a direção. O que falta é o que transforma isso em comportamento: rituais de execução, critérios claros de priorização, disciplina de acompanhamento.

E nada disso se sustenta sem um ambiente de aprendizagem, porque método só funciona quando o time entende, na prática, o que gerou o resultado.

Liderar pressupõe criar as condições para que o time aprenda o que funciona e o que não funciona para atingir resultado. E método é exatamente isso: o que transforma experiência em aprendizado, em vez de repetição de acerto ou erro sem entendimento.

Esse foi o tema central de mais um encontro do programa Liderança Transformadora no Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais, que reforçou como a gestão por métodos ágeis, com ciclos curtos de ação e revisão, acelera esse aprendizado e fortalece a capacidade e a sinergia dos times.

Método não é o que garante que a estratégia está certa. É o que garante que ela está, de fato, acontecendo.

Nosso agradecimento pela participação ativa e aberta das lideranças, à Ana Carolina de Macedo, Naila Mourthé e a toda a equipe de Business Partners pelo apoio na jornada.

Fonte: texto publicado no LinkedIn de Lília Barbosa

11/06/2026

Qual o papel da liderança na inovação?

Nos dois últimos encontros de maio, conversamos sobre inovação a partir de uma reflexão essencial: inovar não é apenas criar algo novo, tecnológico ou disruptivo. Inovar é fazer diferente para gerar mais valor.

No contexto da liderança, isso significa olhar para hábitos, processos, relações e formas de trabalho que podem ser aprimorados para fortalecer a colaboração, a escuta, a confiança e a entrega de melhores resultados para a sociedade.

A inovação acontece quando lideranças criam ambientes seguros para que as pessoas proponham ideias, compartilhem conhecimento, experimentem com responsabilidade e aprendam continuamente.

Mais do que um conceito, inovação é uma prática cotidiana. E o papel da liderança é transformar essa prática em cultura.

Parabéns aos participantes pelas trocas de experiências e pelas atividades realizadas junto às equipes, fortalecendo a aplicação prática dos aprendizados no dia a dia.

Agradecemos também a participação especial de Alex Freitas, Diretor de Planejamento do TCE-MG, por compartilhar exemplos práticos de inovação no Tribunal.

Seguimos na jornada do Programa de Liderança Transformadora do TCE-MG, fortalecendo lideranças mais colaborativas, abertas à mudança e comprometidas com a geração de valor público.

10/05/2026

Feliz Dia das Mães 💐

Mãe é amor que acolhe, força que inspira e sabedoria que transforma.
Parabéns por tudo que você representa e por tudo que faz todos os dias. 🧡

16/04/2026

Pesquisa 360 de liderança não existe para confirmar o que o líder pensa sobre si.

Existe para revelar como sua liderança é percebida na prática.

Não é uma avaliação de desempenho. É um diagnóstico de percepções: autoavaliação, pares, líder e liderados.

É um instrumento poderoso para evidenciar as diferenças e similaridades entre como o líder se enxerga e como é percebido por quem convive com ele no exercício da liderança.

A riqueza está nessa diversidade de olhares: na identificação de pontos cegos, no reconhecimento de forças e na clareza sobre oportunidades de desenvolvimento. Com dois objetivos centrais: autoconhecimento e evolução.

Nesse processo, não cabe ao líder refutar ou questionar os resultados, mas refletir com maturidade e decidir, com intencionalidade, sobre o que precisa ser transformado.

Foi com esse espírito que, junto com Creoncedes Sampaio, conduzimos o terceiro encontro presencial do programa Liderança Transformadora do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais, no qual cada líder pôde analisar seu relatório e aprofundar o entendimento sobre as percepções recebidas.

A consistência dessa jornada ao longo do tempo e a construção estruturada do programa mostram que o desenvolvimento da liderança é tratado no TCE-MG como prioridade estratégica, e não como ação pontual.

Parabéns a todos os líderes participantes pela abertura, pelas trocas e pelas valiosas contribuições ao longo do processo.

Agradecemos à DGP, especialmente à Diretora Ana Carolina de Macedo e Marques Lanna, à equipe de HRBPs pelo apoio ao processo, em especial, Naila Garcia Mourthé.

02/04/2026

Revisar OKRs não é apenas olhar para números.

É revisitar decisões, ajustar rotas e, principalmente, reforçar aquilo que sustenta a estratégia no dia a dia.

Encerramos o 1º trimestre com a revisão dos OKRs dos Super Mercadinhos São Luiz, um grupo que completou um século de história, construído com base na confiança, na proximidade com o cliente e na capacidade contínua de evoluir sem perder sua essência.

O fechamento de um ciclo trimestral não representa um ponto final. Ele marca um momento de síntese, em que resultados se convertem em aprendizados, percepções ganham direção e escolhas se tornam mais consistentes para os próximos passos.

Já a abertura de um novo ciclo traz um movimento igualmente estratégico: renovar a clareza, ajustar prioridades e concentrar energia naquilo que realmente impulsiona o negócio.

Mais do que um ritual de acompanhamento, a revisão trimestral é um momento de alinhamento real:
✔️ O que avançamos de forma consistente
✔️ Onde precisamos recalibrar
✔️ Quais aprendizados vão orientar o próximo ciclo

A estratégia não se sustenta apenas no planejamento, ela se fortalece na cadência, na disciplina e na qualidade das conversas ao longo do caminho.

Seguimos para o novo ciclo com mais foco, mais consciência sobre o que importa e uma execução ainda mais conectada à estratégia.

Parabéns aos participantes pelas trocas de qualidade, pelo foco e pela entrega de resultados.

Mais uma vez, agradecemos ao Grupo São Luiz pela confiança na condução deste momento colaborativo de alinhamento estratégico.

31/03/2026

A quarta onda do RH é focar nos clientes.” (Dave Ulrich)

Essa afirmação muda o nível da conversa.

Durante muito tempo, o RH concentrou seus esforços em processos internos, eficiência e experiência do colaborador. E tudo isso continua sendo importante.

Mas a provocação de Ulrich aponta para outro lugar:

o impacto do RH precisa ser percebido fora da organização.

Conhecer pessoas já não é o bastante.
Apoiar lideranças, por si só, também não.
Olhar apenas para dentro limita o impacto estratégico do RH.

Ao longo da jornada essa reflexão reposiciona o olhar sobre o papel do HRBP.
Não como alguém que apenas apoia a liderança, mas como quem ajuda a conectar estratégia, cultura e geração de valor.

Encerramos a jornada da HR Strategy Academy – Formação em Business Partner com práticas, conteúdos e discussões que reposicionam o papel do HRBP e fortalecem uma atuação mais profunda, estratégica e conectada ao negócio.

Parabéns aos participantes da ScanSource Brasil , Continental , Bostik , Grupo Iquine , SEBRAE RS , TT Work , Unimed Ponta Grossa, Empresas Silvestrin e M. Dias Branco pela participação ativa, pelas ricas contribuições e pela qualidade das trocas de experiências que marcaram essa jornada.

Seguimos juntos. 🚀

HRStrategyAcademy

27/03/2026

Na última quinta-feira, iniciamos o Programa Liderança Transformadora e Gestão com os líderes da indústria da Alcoolquímica, empresa que integra o Grupo JB.

O Grupo JB vem construindo uma trajetória marcada por inovação e tecnologia, qualidade e segurança do produto, sustentabilidade, saúde e segurança ocupacional, além do investimento contínuo no desenvolvimento de colaboradores e lideranças.

Nesse contexto, o Grupo segue com o projeto LÍDER 360° — Consciência, Influência e Resultado, reforçando o compromisso com uma liderança que gera impacto real.

Nosso agradecimento ao Grupo JB, especialmente a Shirley Neves, pela confiança na condução deste trabalho.

26/03/2026

Por que a estratégia morre na liderança intermediária?

A estratégia raramente falha na diretoria. Ela falha no meio do caminho.

Muitas empresas têm planejamento.
Muitas têm metas.
Muitas comunicam prioridades.

E, ainda assim, a execução não acontece.

Na maioria das vezes, a estratégia não morre porque foi mal desenhada.
Ela morre porque não foi sustentada na liderança intermediária.

É ali que a estratégia precisa virar:
• decisão
• alinhamento
• prioridade
• acompanhamento
• cobrança
• exemplo

Quando a liderança média não traduz a estratégia para a rotina, o time passa a operar no automático.

E aí surgem sintomas conhecidos:
• excesso de urgência
• prioridades confusas
• reuniões que não decidem
• esforço sem direção
• times ocupados, mas não necessariamente alinhados

A liderança intermediária não é só um elo de comunicação.
Ela é o ponto onde a estratégia vira prática ou para de existir.

Na sua empresa, a liderança média sustenta a estratégia ou apenas repassa a mensagem?

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