Fabiana Lima

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Fabiana Lima FLIMA Consultoria e Training
Gestão Estratégica, Planejamento e
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05/09/2026


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04/09/2026

Não é apenas um trabalho. É encontrar aquilo que faz o coração pulsar e dá sentido ao caminho.

03/09/2026

🥰Bom demais

02/09/2026


Bom dia!!!! Quarta-feira 🌼

A inteligência artificial já entrou nas empresas.Mas uma pesquisa da Amcham mostra que isso ainda não signif**a capacida...
01/09/2026

A inteligência artificial já entrou nas empresas.

Mas uma pesquisa da Amcham mostra que isso ainda não signif**a capacidade organizacional.

84% das empresas pesquisadas já usam IA.

Mesmo assim, 61% ainda percebem resultados pontuais ou nenhum impacto relevante.

E o que aparece como obstáculo não é só tecnologia.

Faltam profissionais preparados, integração entre áreas, estratégia clara e dados de qualidade.

Talvez estejamos entrando numa nova fase da IA.

O desafio já não é apenas colocar a ferramenta para funcionar.

É organizar a empresa para usá-la bem.

Porque adotar tecnologia é uma decisão.

Transformá-la em capacidade é gestão.

28/08/2026

Esse foi um dos pontos que quis trazer na palestra: quanto mais complexa é uma economia, mais capacidade de gestão ela exige.

E essa capacidade passa, cada vez mais, por leitura de cenários.

Não basta reagir ao que já aconteceu.

É preciso perceber sinais, entender mudanças em curso, acompanhar movimentos econômicos, tecnológicos e sociais e trazer o futuro para as decisões do presente.

Porque, quando a realidade muda rápido, decidir apenas com base no passado pode ser confortável, mas já não é suficiente.

Gestão, nesse contexto, também é antecipação.

É ampliar a leitura do que está acontecendo agora para fazer escolhas mais conscientes sobre o que vem depois.

O caso Volkswagen levanta uma pergunta que vai muito além da indústria automobilística:quando um plano não entrega o res...
28/08/2026

O caso Volkswagen levanta uma pergunta que vai muito além da indústria automobilística:

quando um plano não entrega o resultado esperado, o que exatamente precisa ser revisto?

A execução?
A intensidade das ações?
Ou a própria leitura que levou à decisão?

Essa distinção importa.

Porque uma organização pode estar executando aquilo que planejou e, ainda assim, continuar distante do resultado pretendido.

Pode também interpretar essa distância apenas como falta de esforço e responder com mais metas, mais cortes, mais controle ou mais pressão.

Mas existe outra possibilidade: a realidade pode estar mostrando que o problema é mais complexo do que a hipótese que orientou o plano.

A própria Volkswagen reconhece avanços na reestruturação, mas considera insuficiente sua margem operacional ajustada de 4,6% em 2025. Ao mesmo tempo, enfrenta variáveis que vão de custos elevados e concorrência chinesa a tarifas, transformação tecnológica e necessidade de novos investimentos.

É aqui que entra uma questão central da Gestão da Realidade.

Monitorar uma estratégia não deveria servir apenas para perguntar:

Estamos fazendo o que planejamos?

Também deveria permitir perguntar:

O que está acontecendo confirma que nossa escolha continua adequada à realidade?

São perguntas diferentes.

A primeira testa execução.

A segunda testa a própria decisão.

E talvez um dos maiores riscos da gestão esteja justamente em confundir as duas.

Nem todo resultado insuficiente signif**a que precisamos fazer mais.

Às vezes precisamos fazer melhor.

Às vezes precisamos fazer diferente.

E, em alguns casos, precisamos voltar ao problema e perguntar se compreendemos corretamente aquilo que estávamos tentando resolver.

A realidade não serve apenas para medir o plano.
Ela também precisa ter força para questioná-lo.

Esse é um dos princípios da Gestão da Realidade.

Há coisas que pedimos a Deus sem perceber que a resposta pode vir em forma de exercício.Pedimos paciência e surgem situa...
27/08/2026

Há coisas que pedimos a Deus sem perceber que a resposta pode vir em forma de exercício.

Pedimos paciência e surgem situações que testam nossos limites.

Pedimos força e aparecem dias que exigem mais de nós.

Pedimos resiliência e a vida nos coloca diante daquilo que não podemos controlar, apenas atravessar.

Talvez algumas respostas não cheguem como alívio.

Cheguem como oportunidade de nos tornarmos aquilo que pedimos para ser.

Nem todo desafio é castigo.
Às vezes, é formação.

E talvez amadurecer seja também aprender a reconhecer Deus não apenas quando o caminho f**a mais fácil, mas quando encontramos dentro de nós uma força que antes não sabíamos que existia.

Pernambuco vive movimentos importantes, com novos investimentos, expansão produtiva e fortalecimento de setores estratég...
18/08/2026

Pernambuco vive movimentos importantes, com novos investimentos, expansão produtiva e fortalecimento de setores estratégicos.

Mas há um ponto que não pode passar despercebido:

quanto mais Pernambuco cresce, mais capacidade de gestão esse crescimento exige.

Porque desenvolvimento não acontece apenas com capital, infraestrutura ou bons projetos.

Acontece quando existem estratégia, coordenação, pessoas preparadas, dados, governança e capacidade de execução.

Foi essa reflexão que levei ao Carreira Day.

Pernambuco tem potência. Tem ativos. Tem movimento.

Agora, o desafio é transformar esse movimento em desenvolvimento consistente, sustentável e capaz de gerar valor para quem vive, trabalha e empreende aqui.

Crescer é importante. Saber administrar o crescimento é decisivo.

Sua empresa pode estar começando a planejar 2027 enquanto o planejamento de 2026 já se tornou invisível.E não estou fala...
11/08/2026

Sua empresa pode estar começando a planejar 2027 enquanto o planejamento de 2026 já se tornou invisível.

E não estou falando daquele plano esquecido numa pasta.

Esse é fácil de identif**ar.

Estou falando do planejamento que continua oficialmente vivo.

Tem meta sendo acompanhada.
Tem indicador atualizado.
Tem reunião de monitoramento.
Tem plano de ação.

Mas, quando uma decisão real precisa ser tomada, outra lógica assume o comando.

A urgência do dia.
A pressão de alguém.
A oportunidade que apareceu.
A opinião mais forte da sala.
O problema que gritou primeiro.

E quase ninguém pergunta:

“O que definimos como estratégia que deve orientar esta escolha?”

Se isso não acontece, é aí que o planejamento começa a desaparecer.

Não dos documentos.

Nas decisões.

Para mim, esse é um dos te**es mais interessantes antes de iniciar um novo ciclo de planejamento:

Se retirássemos hoje o planejamento da empresa, as decisões dos próximos 30 dias seriam diferentes?

Se for difícil responder, talvez o problema não seja fazer um plano melhor.

Talvez seja fazer o plano voltar a participar da gestão.

Porque planejamento não deveria existir apenas para dizer aonde a empresa quer chegar.

Ele precisa ajudar a decidir o que fazer no dia a dia quando a realidade não corresponder ao planejado.

E ela dificilmente corresponde.



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