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Temos como objetivo melhorar os resultados de vendas. Contribuímos estrategicamente para o crescimento da empresa. Esse é o propósito da COLABORA.

Conte conosco para definir metas, planejas e executar juntos. Toda empresa, em vários momentos de sua história, enfrenta dificuldades em realizar seus objetivos. E em alguns momentos, a solução parece quase impossível de a empresa encontrar sozinha. O que nos inspira é trabalhar para que essas empresas voltem a atingir metas relevantes para o seu crescimento sustentável, independente de qual momento ela estiver entre dois extremos:
1) perdendo mercado, reduzindo faturamento e lucratividade ou;
2) após vir crescendo, de repente estagna e precisa organizar e inovar para voltar a crescer. Desde 2007, diferente das consultorias convencionais, vamos além de analisar a situação das empresas e entregar relatórios (que muitas vezes terminam na gaveta ou ultrapassados). Em nosso modelo de negócios, conhecemos o que torna cada empresa única: o histórico de resultados, a cultura, os valores e seus colaboradores. Juntos, desenvolvemos os planos e executamos “mão na massa”, até entregar a meta no prazo. Nossa expertise? Planejamento Estratégico 🔵 Gestão Comercial 🔵 Treinamentos

Atendemos clientes em 16 estados e estamos prontos para expandir para o mundo.

15/10/2026

Uma pesquisa recente ouviu mais de 1.400 profissionais de empresas brasileiras. O resultado é um retrato bem honesto do mundo corporativo.

Quase 9 em cada 10 acreditam que empresas com cultura forte entregam melhores resultados. Mas mais da metade (58%) diz que, quando a pressão por números aumenta, a cultura é a primeira a ser deixada de lado.

O dado que mais me fez pensar: entre quem ocupa cargos de liderança, 41% admitem abrir mão de pontos importantes da cultura para bater meta.

E tem outra camada. Quanto mais alto o cargo, mais otimista é a visão sobre a cultura na prática. Entre diretores e C-levels, 60% dizem que ela é vivida sempre. Entre analistas, só 23%.

Ou seja, o que está escrito na parede nem sempre é o que acontece no dia a dia, e quem está na ponta percebe isso primeiro.

Cultura não é o que a empresa declara quando está tudo bem. É o que ela decide proteger quando o trimestre aperta: o que ela não corta, quem ela promove, que comportamento ela tolera para fechar o número.

E isso importa também na hora de escolher onde trabalhar. 73% dos entrevistados já tomaram uma decisão concreta de carreira por causa da cultura, seja recusar uma proposta, f**ar ou pedir demissão.

Na sua empresa, qual valor sobrevive quando a meta aperta? E qual é o primeiro a cair?

Fonte: https://www.infomoney.com.br/carreira/quando-a-meta-aperta-a-cultura-e-a-primeira-a-ceder-diz-pesquisa/

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13/10/2026

O oposto do paranoico produtivo não é o preguiçoso.

É aquele que trabalha duro, acredita no plano, tem energia de sobra, mas sempre conta com a ideia de que tudo vai dar certo:

✅ O mercado vai responder.
✅ O cliente vai comprar.
✅ O time vai entregar.
✅ O cenário vai continuar favorável.

Otimismo não é o problema. O problema é quando a confiança no futuro elimina a preparação para o imprevisto.

Porque o otimista despreparado não é quem acredita no futuro, é quem acredita tanto que deixa de construir as condições para chegar até ele.

É quem cresce quando o mercado está bom, mas não aproveita os dias bons para fortalecer processos. Quem bate meta e não melhora a operação. Quem tem um bom time, mas não desenvolve ninguém para o próximo nível.

Preparar-se não é viver esperando a crise.
É aproveitar a tranquilidade para construir uma empresa que não precise dela para se reorganizar.

Porque os melhores momentos também exigem disciplina.

No fim, talvez o verdadeiro otimista seja justamente aquele que acredita tanto no futuro que começa a prepará-lo hoje sem depender apenas da sorte.

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08/10/2026

Toda empresa quer crescer, se adaptar ou recuperar competitividade, mas o dia a dia da operação costuma engolir o planejamento.

É pra resolver isso que a CoGestão Colabora existe: ela transforma estratégia em resultado real.

Porque não basta ter um plano, é preciso saber como colocá-lo em prática.

Os números não mentem: arraste para o lado e confira.

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06/10/2026

A grande sacada de Collins não é sobre viver acuado. É sobre transformar preparo em vantagem.

As empresas 10X não vivem de olho no abismo. Vivem de olho na próxima pergunta: o que dá pra melhorar agora, enquanto tudo está indo bem? Um processo mais enxuto, uma equipe mais treinada, uma reserva mais robusta, uma relação mais forte com o cliente.

Não porque a crise está batendo à porta, mas porque esperar a crise chegar pra melhorar é deixar a melhoria pela metade.

É isso que separa quem cresce de verdade de quem só está de passagem: usar os dias bons pra acelerar sabendo usar o freio, e os dias difíceis para provar que o plano, a disciplina e a consistência permitem manter o mesmo (ou quase o mesmo) ritmo todos os dias. Ajustando, testando, melhorando um pouco a cada 20 milhas.

Amundsen não chegou primeiro ao Polo Sul só porque se protegeu do pior cenário. Chegou porque nunca parou de aperfeiçoar o processo: cada depósito, cada rota, cada decisão – muito antes de precisar deles.

A pergunta que f**a não é mais “você está preparado para o pior?”.

É: o que você pode melhorar hoje, enquanto tudo ainda vai bem?

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01/10/2026

Uma pesquisa da ABRH Brasil em parceria com a Empreenda trouxe um dado que chama atenção:

Apenas 9,6% dos executivos dizem ter profissionais capacitados, em quantidade e qualidade suficientes, para executar as estratégias dos próximos anos.

Ao mesmo tempo, 64% apontam a escassez de talentos qualif**ados como um dos principais riscos para o futuro.

E a maioria das empresas passa muito tempo discutindo qual será a próxima tecnologia, o novo modelo de negócio ou a próxima estratégia de crescimento, mas quase ninguém faz a pergunta mais importante: quem vai fazer tudo isso acontecer?

Estratégia que depende de competências que a empresa ainda não tem simplesmente não sai do lugar.

Talvez o grande desafio dos próximos anos não seja apenas encontrar as pessoas certas no mercado, mas preparar, desenvolver e formar dentro da própria empresa as pessoas que serão necessárias para o próximo ciclo.

Estratégia aponta para onde a empresa quer ir.
Gente preparada é o que permite chegar lá. ✏️

🔗 Leia a matéria completa: https://www.infomoney.com.br/carreira/9-em-cada-10-empresas-precisam-mudar-mas-poucas-tem-gente-para-isso/

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$É fácil confundir isso com covardia. Não é.Collins encontrou o padrão inverso nas empresas que fracassaram: líderes que,...$

29/09/2026

É fácil confundir isso com covardia. Não é.
Collins encontrou o padrão inverso nas empresas que fracassaram: líderes que, embalados por um bom trimestre, arriscavam tudo numa aposta grande demais. Que cortavam a reserva de segurança justamente quando as coisas pareciam estar indo bem – porque “reserva parada é dinheiro perdido”. Que só criavam plano de contingência depois que a contingência já tinha acontecido.

Só que paranoia produtiva não é só sobre blindagem contra o pior. É também sobre usar os momentos de calmaria para evoluir – testar um processo novo em pequena escala, revisar o que já funciona, fortalecer um relacionamento com cliente ou fornecedor. As empresas 10X não esperavam a próxima crise forçar a mudança: elas melhoravam justamente quando ninguém estava cobrando isso.

A pergunta que Collins insiste que todo líder deveria fazer, e raramente faz, é simples e desconfortável:

💬 O que pode nos matar – e o que estamos fazendo a respeito disso hoje, agora, enquanto ainda dá tempo?

Não quando o problema bater na porta. Antes.

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24/09/2026

Há um mês, o Grupo Colégio Galois subiu ao palco do Rubeus Experience 2026, em Muriaé, e saiu de lá com o case mais votado pelos participantes do evento.

A apresentação, conduzida pelo controller Daniel Silveira, mostrou a reestruturação da operação comercial da escola: um departamento comercial dedicado, um CRM reimplantado, um time especializado e, acima de tudo, uma cultura de decisão baseada em dados construída com disciplina, dia após dia.

Ficamos muito felizes com essa conquista. Mas, mais do que o prêmio, o que nos deixa realizados é acompanhar de perto uma escola que há 30 anos constrói sua história com consistência, propósito e disposição para evoluir.

E a história que nos orgulha contar é essa: a sorte de caminhar ao lado de uma equipe que entendeu que resultado consistente nasce de gente comprometida com o processo, do cuidado no detalhe, do dado certo registrado com responsabilidade.

Ser citados como parceiros nesse case é uma honra e nos deixa muito gratos. Obrigado, Colégio Galois, por confiar na parceria, por nos deixar fazer parte dessa história e por serem, mais uma vez, prova de que educação e gestão, quando andam juntas, transformam resultado em orgulho.

Parabéns à toda equipe do Galois. O 1º lugar é de vocês. 🎉

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22/09/2026

Collins passou nove anos, ao lado de Morten Hansen, dissecando o que separava empresas que prosperaram em ambientes brutalmente instáveis daquelas que tinham as mesmas condições – e afundaram. O resultado virou o livro Great by Choice (“Vencedoras por Opção”).

A conclusão incomodou muita gente que gosta de contar histórias bonitas sobre visionários corajosos: não foi ousadia que salvou essas empresas. Foi a obsessão, quase irritante, em se perguntar constantemente:
E se der errado? E se a economia despencar? E se o fornecedor sumir? E se a tecnologia que sustenta meu negócio virar peça de museu da noite pro dia?

Não como um exercício de ansiedade. Como rotina.

As empresas 10X – como Collins passou a chamar essas exceções – mantinham reservas de caixa muito acima do que qualquer analista financeiro recomendaria como “eficiente”. Construíam planos B, C e D antes de precisar de nenhum deles. Nunca apostavam a empresa inteira numa única jogada, por mais promissora que parecesse.

E, o mais contraintuitivo de tudo: elas cresciam mais devagar nos anos bons – exatamente para sobreviver, inteiras, aos anos ruins.

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15/09/2026

Outubro de 1911. Dois homens partem, quase ao mesmo tempo, rumo ao Polo Sul.

Um deles é norueguês. Antes de sair, ele já tinha enterrado depósitos de comida e combustível espalhados pelo caminho – em quantidade três vezes maior do que achava necessário. Definiu uma regra simples: nos dias bons, com sol e vento a favor, sua equipe caminhava só 20 milhas. Nunca mais. Nos dias ruins, em meio a tempestades que faziam qualquer um querer se enfiar debaixo da barraca, ele forçava a equipe a andar as mesmas 20 milhas. Nunca menos.

O outro é britânico. Confiante, ambicioso, disposto a aproveitar o bom tempo para avançar o máximo possível – e a esperar, encolhido na tenda, quando a tempestade apertava.

Um dos dois voltou vivo, condecorado, tendo cravado a bandeira do seu país primeiro. O outro morreu congelado a 18 milhas de um depósito de suprimentos que ele mesmo havia deixado para trás.

A diferença entre Roald Amundsen e Robert Falcon Scott não foi sorte. Não foi equipamento. Não foi nem talento.

Foi um tipo específico de desconfiança organizada – a mesma que, décadas depois, o pesquisador americano Jim Collins encontraria em empresas que atravessaram crises, recessões e reviravoltas de mercado 10 vezes melhor do que suas concorrentes diretas.

Ele deu um nome pra isso: paranoia produtiva.

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