Quebec Consulting - Consultoria Logística TI & Marketing

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Ribeirão Prêto, SP
Quebec Consulting - Consultoria Logística TI & Marketing

Consultoria Especialista em Logistica e Supply Chain

01/10/2020

O armazenamento correto de matérias primas, equipamentos e maquinários pode impactar de forma positiva ou negativa a rotina de trabalho.

É ali que percebemos que, se não houver procedimento, o resultado não acontece como esperado.

Basta que um veículo não consiga fazer uma manobra correta, chegando a causar acidente de trabalho ou que alguns s**os de cimento sejam colocados em local inadequado para que as coisas comecem a se complicar.

A logística vem para antecipar o que pode ocorrer na área do depósito de material de construção garantindo fluidez em operações diárias.

A primeira ação a ser tomada é escolher um local estratégico para as operações, trazendo benefícios ao invés de problemas. A limpeza, iluminação e ventilação também são sempre itens relevantes.

A estrutura e o local escolhidos para o armazenamento dos itens deve levar em conta a logística de transportes, a segurança, praticidade e conservação de produtos e equipamentos.

Não há nada como contar com o auxílio de especialistas para melhorar o processo de gestão como um todo.

A Quebec Consulting possui um time competente para solucionar seus desafios mais difíceis.

Murilo Almeida

CEO&fundador

16 99136-9365

03/08/2020

O centro de distribuição é fundamental dentro da cadeia logística. É nesse local que se desenvolve o fluxo de mercadorias e aumenta a competitividade organizacional, tornando os processos sejam mais eficazes e eficientes.

O desafio das empresas tem sido administrar esse local com eficiência, objetivando oferta e demanda, juntamente com a redução de custos.

Some-se a isto clientes cada vez mais exigentes, querendo rapidez e qualidade nos produtos comprados e serviços obtidos.

Trago aqui algumas opções que, quando corretamente implantadas, otimizam muito a operação de um CD, são elas: controle de qualidade, tempo de reposição, mão de obra especializada, recebimento de mercadorias com um sistema voltado para a logística, movimentação de cargas com a ajuda de equipamentos específicos, armazenamento correto dos produtos e um sistema de picking moderno.

Você já adota ou tem interesse em alguma dessas práticas no centro de distribuição da sua empresa?

Entre em contato para um bate papo sobre otimização de CD.

Murilo Almeida

CEO & fundador

16-99136-9365

29/06/2020

A “cold chain” ou cadeia de frio é vital para nossa economia e sociedade.
Ao transportar alimentos, produtos farmacêuticos e outros produtos com segurança de onde são cultivados ou fabricados, para lojas e restaurantes ou para o consumidor final, a cadeia de frio torna possível a vida moderna.

Cada produto tem uma jornada diferente na cadeia de suprimentos, por exemplo, um s**o de legumes congelados. Eles são cultivados, processados, empacotados, armazenados, transportados e depois vendidos.

Essa cadeia pode ser de responsabilidade de uma só empresa, ou mais provavelmente, envolverá várias empresas.

Porém o desafio é o mesmo, o produto deve manter uma temperatura apropriada e segura em todas as etapas da cadeia.

O gerenciamento da cadeia de frio requer habilidades, conhecimentos, instalações, veículos e tecnologia especializados.

Investir em uma cadeia de frio eficiente, com gerenciamento de dados e tecnologia de ponta, tem se mostrado cada vez mais necessário diante da evolução das demandas dos consumidores.

Murilo Almeida
CEO& founder
16-99136-9365

20/06/2020

Os consumidores online querem receber seus produtos como, onde e quando quiserem.
Uma entrega atrasada ou um pedido errado podem fazer com que o cliente, de forma desagradável, se lembre disso por um longo tempo.
O e-commerce está aí para provar que o concorrente está a apenas um clique de distância, e nessa tendência de conquistar e fidelizar o cliente que não está disposto a esperar é que surge o conceito das “DARK STORES”.
Essas lojas mixam o melhor entre varejo e centro de distribuição, são fechadas ao público e tem o layout parecido com uma loja tradicional, permitindo que os "coletores" tenham rápido acesso aos itens. Cada centímetro quadrado é dedicado a estocar ainda mais produtos.
Isso permite montar um pedido e enviá-lo rapidamente para a loja tradicional mais próxima, a fim de que seja enviado no mesmo dia ou o próprio cliente retire, isso diminui o tempo de envio de dias para horas.
A ideia da “dark store” é popular entre os supermercados, pois o consumidor desfruta do benefício de encomendar sua lista on-line e espera que ela esteja na loja ou ponto de coleta dentro de algumas horas.
Todo fornecedor sabe que proporcionar uma experiência única gera lealdade à marca, maximizando lucros e afastando o concorrente.

Murilo Almeida
CEO&founder
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02/06/2020

Gerenciar um armazém não é algo fácil, cito aqui alguns erros comuns.

A má gestão de inventário de armazém:

Manter os estoques enxutos otimizando as quantidades de pedidos, empregando metodologias just-in-time para minimizar o estoque e descartar materiais obsoletos, ajuda a garantir que o estoque do armazém permaneça o mais preciso possível.

Ignorar contagens de ciclo e inventário físico:

A contagem de ciclos deve ser considerada uma proteção. Sempre que um erro é descoberto, em vez de simplesmente corrigir a contagem, a equipe deve realizar uma investigação sobre como a imprecisão ocorreu.

Um layout ineficiente:

Não é necessário mudar tudo a todo momento, mas faz sentido revisar o layout e o mix de produtos periodicamente para garantir que ainda haja uma boa correspondência.

Não tirar vantagem da tecnologia WMS:

Sem um sistema de WMS competente o armazém está em desvantagem de produtividade e terá uma alta quantidade de custos operacionais.

Evitar a automação:

Isso aumenta a produtividade, removendo o tempo de movimentação desnecessário e melhora a precisão do estoque, ajudando a garantir que o funcionário sempre escolha os materiais de mercadorias certos.

Murilo Almeida

CEO&fundador

16-99136-9365

28/05/2020

A seleção por voz é uma ferramenta eficaz pois elimina a necessidade scanners ou papéis, traduzindo pedidos de seleção por meio de um fone de ouvido.

O sistema Picking by voice permite ao funcionário percorrer o armazém com as mãos e os olhos livres, aumentando a produtividade, precisão, segurança e otimizando o tempo, assim a equipe do armazém se concentra no processo de coleta com as duas mãos livres.

Essa tecnologia surgiu onde não se conseguia utilizar um scanner de mão, pois os itens não tinham código de barras, como produtos frescos por exemplo.

O sistema de seleção por voz permite que os operadores do armazém, ao realizar seu trabalho, falem diretamente com um sistema WMS, gerando mais produtividade e agilidade, o que acaba beneficiando toda a cadeia logística.

A Quebec trabalha com os melhores parceiros em tecnologia, se você se interessou e quer saber mais sobre isso, entre em contato.

Murilo Almeida
CEO e fundador
16- 99136-9365

27/05/2020

Você já imaginou saber onde está cada um dos caminhões da sua frota e o que está planejado para eles? Acompanhar em tempo real as transferências de carga, desde o carregamento lá na indústria até a descarga no destino final?

A torre de controle logístico gera todas essas informações, pois consiste em uma central de integração logística inteligente, criando melhoria nos processos.

Você consegue avaliar em tempo real se o planejamento esta dando certo, se as métricas estão sendo executadas, consegue visualizar os indicadores da operação e corrigir os problemas em tempo real, isso traz uma melhor eficiência em toda sua cadeia e diminui os eventuais erros cometidos.

Para maximizar a eficiência logística da sua empresa, entre em contato direto comigo.

Murilo Almeida

CEO e fundador

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22/05/2020

Uma avaliação geral da empresa identificando quais as necessidades para implantação de um sistema WMS é o pontapé inicial para o trabalho ser bem sucedido.

Devem ser avaliados os recursos que o sistema logístico atual oferece e escolher uma ferramenta que suporte o crescimento do negócio e que tenha capacidade de adaptação às evoluções tecnológicas.

Deve-se focar na análise de todos os processos, após isso é preciso analisar os GAPS para definir quais são as prioridades de melhorias com o objetivo de identificar o que deve ser mantido, o que pode ser alterado e o que precisa ser eliminado.

A principal responsabilidade do time que vai implantar o sistema é determinar as etapas do projeto com seus pontos de controle e o que se espera com a adoção dos resultados do WMS.

Existem alguns pontos importantes que devem ser observados para o sucesso da implantação do WMS. O objetivo deve estar claro, a equipe deve estar familiarizada com o processo, deve haver um plano de gestão da mudança, o mapeamento dos riscos, e o principal, o engajamento da equipe da empresa.

Entre em contato conosco e veja como a Quebec pode te ajudar neste assunto.
Murilo Almeida
CEO & founder
16-99136-9365

20/05/2020

A logística 4.0 tem sua base construída em processos, ferramentas, pessoas e dados que se conectam formando uma cadeia inteligente, complexa e independente.

A cada ano surgem diversas novidades tecnológicas trazendo agilidade, modernidade e excelência quando o assunto é logística . Podemos citar algumas como Internet das coisas, Inteligência artificial, Big Data, Sensores, Simuladores e Robótica.

A logística 4.0 é um processo que está sempre crescendo e se aprimorando com investimentos, inovações e tecnologia e para comprovar seus benefícios deve-se estar sempre atento às novidades do mercado.

Os impactos positivos da implantação são vários, dentre eles: o aumento da produtividade, combate a fraudes, monitoramento de cargas e roteirização de veículos, gerenciamentos mais eficientes devido a conectividade em tempo real, armazenamento em nuvem e integração, entre outros.

A Quebec Consulting acredita na inovação e implantação de processos cada vez mais inovadores no mercado.

Murilo Almeida

CEO & founder

16- 991369365

20/05/2020

Estamos diante de um marco histórico na humanidade, os novos hábitos chegaram e pelo visto já foram incorporados no nosso dia a dia. a paula de hoje é o e-commerce, o que deve estar tirando o sono de muita gente por aqui.

O que se mostrava como tendência chegou com força total e os empresários tiveram que se transformar para atender a demanda que cresce a cada dia.

Parte disso vem de consumidores completamente novos que nunca haviam comprado pela internet, e agora, por causa da quarentena, optaram por consumir online.

Estima-se que dentre 10 compras online, 2 são feitas por quem nunca havia se utilizado dessa plataforma. E os itens vão desde as necessidades básicas até instrumentos musicais (nos casos de hipermercados).

Parece que essa nova funcionalidade chegou para ficar, o seu varejo está preparado para entregar os produtos de forma ágil e com qualidade?

Estamos a disposição para um bate papo a respeito dessa e de outras demandas que irão transformar o mercado varejista nesse momento.

Murilo Almeida

CEO & founder

16- 991369365

15/05/2020

Atenção profissionais com alto grau de experiência em logística e supply chain, estamos em busca de novos parceiros.

15/05/2020

Comprometer a cadeia de abastecimento é algo que assusta desde produtores até os varejistas. Um erro pequeno pode gerar uma série de impactos nocivos, como perda de clientes, prejuízos na reputação da marca e queda no lucro.
Por isso, investir em soluções para evitar o “efeito borboleta” deve ser atividade constante.
A pandemia que estamos vivendo prejudica muito a rede de distribuição, e nos vemos em um momento de transformação da logística.
O Varejo é um setor de vendas de extrema importância e os clientes estão cada vez mais exigentes.
A rede logística tem a tarefa de disponibilizar as melhores rotas e a melhor relação custo x benefício para fazer a entrega corretamente, no tempo certo, deve também utilizar serviços inteligentes eavançados de tecnologia. O objetivo é garantir o armazenamento, conferir extrema agilidade à operação e adaptar-se à produção.
Deve atuar com agilidade e eficiência full time nas operações, proximidade com o cliente, localização estratégica, excelência em gestão de estoque, rastreabilidade, segurança, gerenciamento de riscos, informações precisas entre outras.
A Quebec trabalha com a personalização das soluções adaptadas ao cliente, buscando compreender em detalhes a demanda, sempre mantendo a melhor relação com os custos rumo a um melhor diferencial perante o mercado.

Endereço

Ribeirão Prêto, SP

Telefone

+5516991369365

Site

http://quebecconsulting.com.br/

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