Gestão de pessoas

22/04/2026

O problema é que não existe um perfil claro. O que existe é expectativa.

Você imagina quem seria uma boa pessoa, mas não consegue dizer com clareza o que ela precisa resolver quando entrar.

E aí a contratação vira isso: conversa, impressão, sensação.

Você vai no Felling para tentar entender se a pessoa é boa, se parece comprometida, se tem vontade. Só que isso, não sustenta decisão. Isso muda de candidato para candidato, muda até do seu próprio humor no dia.

O que acontece é que você não tem criterio e não tem processo. E sem processo, cada contratação acontece de um jeito.

Aí entra alguém, não encaixa, não sustenta e você volta pro começo com a mesma sensação de sempre: "tá difícil encontrar gente boa".

Mas não é isso.

É que você esta decidindo sem método, sem processo e sem critério.

Salva esse post e manda para algum empresário. Porque contratar no felling parece certo na hora e errado depois.

21/04/2026

Tem empresa que insiste no esforço quando o problema ja mudou de nível.

E ai continua fazendo mais do mesmo esperando um resultado diferente.

Só que crescimento exige mudança de direção, não aumento de carga.

16/04/2026

09/04/2026

Tem time que parece inseguro.
Mas muitas vezes, o que ele aprendeu foi outra coisa:

Que a regra muda.
Que o espaço abre e fecha.
E que decidir pode virar problema depois.

Quando a direção oscila, o time não amadurece com segurança.
Ela começa a operar por proteção.

E aí o dono olha para a equipe e enxerga falta de iniciativa, falta de postura ou falta de autonomia.

Mas nem sempre o problema começa no time.

Muitas vezes, começa na dificuldade da própria direção de sustentar confiança, clareza e coerência.

Se isso re fez pensar, salva esse Reel.

07/04/2026

Ser dono não é só ter visão.

É carregar decisão, risco, pressão e responsabilidade em um nível que muita gente de fora não vê.

E é justamente aí que muita empresa trava.

Não no time.
Não na operação.
Mas no peso que o dono está sustentando sozinho há tempo demais.

Porque quando tudo passa por você, o negócio aprende a parar em você.

Crescer a empresa não é só aumentar faturamento, time ou estrutura.
Também exige crescer quem decide por ela.

Se essa mensagem faz sentido, salva esse Reel.