Gestão de pessoas

22/04/2026

O problema é que não existe um perfil claro. O que existe é expectativa.

Você imagina quem seria uma boa pessoa, mas não consegue dizer com clareza o que ela precisa resolver quando entrar.

E aí a contratação vira isso: conversa, impressão, sensação.

Você vai no Felling para tentar entender se a pessoa é boa, se parece comprometida, se tem vontade. Só que isso, não sustenta decisão. Isso muda de candidato para candidato, muda até do seu próprio humor no dia.

O que acontece é que você não tem criterio e não tem processo. E sem processo, cada contratação acontece de um jeito.

Aí entra alguém, não encaixa, não sustenta e você volta pro começo com a mesma sensação de sempre: "tá difícil encontrar gente boa".

Mas não é isso.

É que você esta decidindo sem método, sem processo e sem critério.

Salva esse post e manda para algum empresário. Porque contratar no felling parece certo na hora e errado depois.

21/04/2026

Tem empresa que insiste no esforço quando o problema ja mudou de nível.

E ai continua fazendo mais do mesmo esperando um resultado diferente.

Só que crescimento exige mudança de direção, não aumento de carga.

16/04/2026

09/04/2026

Tem time que parece inseguro.
Mas muitas vezes, o que ele aprendeu foi outra coisa:

Que a regra muda.
Que o espaço abre e fecha.
E que decidir pode virar problema depois.

Quando a direção oscila, o time não amadurece com segurança.
Ela começa a operar por proteção.

E aí o dono olha para a equipe e enxerga falta de iniciativa, falta de postura ou falta de autonomia.

Mas nem sempre o problema começa no time.

Muitas vezes, começa na dificuldade da própria direção de sustentar confiança, clareza e coerência.

Se isso re fez pensar, salva esse Reel.

07/04/2026

Ser dono não é só ter visão.

É carregar decisão, risco, pressão e responsabilidade em um nível que muita gente de fora não vê.

E é justamente aí que muita empresa trava.

Não no time.
Não na operação.
Mas no peso que o dono está sustentando sozinho há tempo demais.

Porque quando tudo passa por você, o negócio aprende a parar em você.

Crescer a empresa não é só aumentar faturamento, time ou estrutura.
Também exige crescer quem decide por ela.

Se essa mensagem faz sentido, salva esse Reel.

17/04/2025

Resolvi compartilhar uma experiência recente de processo seletivo porque acredito que pode ajudar outros empresários a refletirem sobre contratação estratégica. Às vezes, o desafio vai muito além de simplesmente encontrar candidatos.
Recentemente ajudei um cliente no processo seletivo. Apesar de encontrar candidatos qualificados, a vaga permaneceu aberta. A questão não era a falta de profissionais talentosos, mas a divergência entre as expectativas do empregador e a realidade do mercado.

Te convido a refletir comigo: Será que os donos de negócios realmente sabem aonde querem chegar? Será que estão contratando e, em cima do que se é oferecido, conseguem atrai profissionais qualificados e com competências necessária para ajudá-los a chegar no objetivo da visão do negócio? Será que estão oferecendo a estrutura necessária para atrair esses perfis?

Essa experiência reforça a importância de alinhar estratégia e contratação. Para alcançar o sucesso, é essencial que a empresa tenha claro onde quer chegar e monte seu processo seletivo de forma estratégica: buscando profissionais alinhados ao core business e ao perfil que realmente faz sentido para a visão do negócio. Além disso, oferecer uma estrutura adequada e um pacote de remuneração competitivo são pontos fundamentais para atrair e construir uma equipe sólida disposta a crescer junto com a empresa. Assim, a contratação deixa de ser só um preenchimento de vaga e passa a ser uma decisão estratégica que impulsiona resultados.

Empresário, suas práticas de contratação estão levando sua equipe na direção certa?
Como especialista, ofereço suporte nesse alinhamento crítico, garantindo que sua próxima contratação não seja apenas boa, mas a certa.

23/01/2025

Você já se perguntou por que você enfrenta tanta dificuldades na contratação de talentos?

No mundo dinâmico de hoje, especialmente para pequenas e médias empresas ( PMEs), é essencial entender os desafios para transformar o recrutamento em uma vantagem competitiva.

Principais erros na contratação por PMEs
● Falta de planejamento: Segundo um estudo de Harvard Business Review, cerca de 50% das contratações falham em atingir as expectativas devido à falta de um planejamento claro. Isso resulta em descrições de cargos vagas e critérios de seleção imprecisos, impactando negativamente a escolha de talentos.
● Processo seletivo acelerado: Uma pesquisa no LinkedIn revelou que a pressa para preencher vagas pode levar a más decisões, com 60% dos gerentes de RH reconhecendo que a urgência resulta em escolhas inadequadas. Isso frequentemente leva à contratação de pessoas que não se encaixam na cultura da empresa.
● Substimar a culturura Organizacional: A compatibilidade cultural é fundamental. Ignorá-la pode resultar em alta rotatividade e desmotivação, já que funcionários desconectados da cultura organizacional tendem a deixar seus empregos mais cedo.
● Entrevistas mal estruturadas: Entrevistas inconsistentes são uma das principais causas de más contratações, com 80% das demissões resultando de processos pouco padronizados e subjetivos.
● Falta de diversidade: Empresas diversas têm 35% mais chances de superar financeiramente seus concorrentes. A diversidade promove inovação e criatividade, fatores cruciais para o sucesso empresarial.

Eu poss ajudar a transformar o seu processo de contratação em uma vantagem competitiva. Juntos podemos desenvolver estratégias que maximizam o potencial de cada contratação e promovem um ambiente produtivo.

Interessado em transformar seu processo de recrutamento? Salve estas informações e Siga-me para mais insights. Vamos juntos elevar o patamar de suas contratações.

09/01/2025

Empresário, você sabia que o alto turnover não precisa ser realidade na sua empresa?

Cada talento que sai, representa não apenas uma perda financeira, mas também um impacto emocional e cultural para a sua equipe.🥺

Como especialista em gestão de pessoas, entendo o quanto isso pode ser frustrante e desafiador com o entra e sai de colaboradores constante, causando dois problemas para sua empresa: falta de credibilidade e destruição da reputação. E daqui a pouco sua empresa cria um rótulo de que aí, não para ninguém!

Agora imagine liderando uma equipe onde cada membro é engajado, motivado e alinhado com a visão da empresa. Consegue imaginar?

Isso não é apenas possível, é essencial para o sucesso sustentável do seu negócio.

Hoje compartilho com você, estratégias práticas e comprovadas para reduzir o turnover e construir uma equipe forte e coesa. Essas orientações são o ponto de partida para uma transformação real.

Você está pronto para dizer adeus ao turnover elevado?

Eu estou comprometida em ajudar você a elevar o nível do seu negócio e transformar a sua gestão de pessoas tornando-a mais estratégica e que realmente faça a diferença na sua empresa.

Siga-me para mais insights e salve para quando precisar revisar as estratégias.

Vamos juntos criar um 2025 de sucesso!

05/01/2025

Descanso é recarregar!

Um momento de pausa pode significar um salto em produtividade.

02/01/2025

Como empresário, você não pode se dar ao luxo de esperar eternamente por condições ideais para implementar uma estratégia eficaz de gestão de pessoas. O verdadeiro obstáculo para novas metas são os antigos hábitos que nos prendem. Muitas vezes, queremos tudo, mas não damos o primeiro passo necessário para avançar.

Se você se ver olhando para a sua equipe, esperando que as circunstâncias mudem por conta própria, é hora de agir. Conheça o seu time, entenda suas dinâmicas e descubra como transformar o potencial em resultados tangíveis. Não deixe que a falta de um plano estratégico de RH impeça o crescimento do seu negócio.

Estou comprometida em ajudar você a superar essas barreiras e implementar estratégias de gestão de pessoas que realmente façam a diferença.

Siga-me para mais insights e compartilhe com outros empresários que também buscam transformação.

Vamos juntos criar um 2025 de sucesso!!