Christina Barbosa - Sustentabilidade/ESG

15/08/2026

Tem workshop em que a gente sai com anotações. E tem workshop em que a gente sai com vontade de colocar a mão na massa. 😉

Esse foi o objetivo da minha participação na PMI LATAM Conference 2026, ao lado de Dotto, Global Head of Sustainability do PMI, o workshop “Metodología P5: cómo integrar sostenibilidad para aumentar la satisfacción y el éxito de los proyectos”.

E sustentabilidade em projetos precisa mesmo sair do discurso.

Durante o workshop, trabalhamos com atividades práticas, troca de experiências e situações que ajudaram a transformar conceitos em decisões mais concretas.

Porque falar que sustentabilidade é importante é relativamente fácil. O desafio começa quando precisamos perguntar:

🔸 Como o tema entra, de verdade, nas decisões de um projeto?
🔸 Como equilibramos resultados com impactos sociais, ambientais e econômicos sem ser como um item adicional no final da lista?

🌎 Foi muito especial ver a participação, as discussões e as diferentes perspectivas de profissionais de vários países da América Latina.

📚 E ainda tivemos um detalhe que adoro: livro de brinde! Conhecimento compartilhado durante o workshop e conhecimento para continuar a conversa depois dele.

Meu agradecimento à Lucila Dotto, ao Management Institute (PMI) e a todas as pessoas que participaram conosco.

Saio desse encontro ainda mais convencida de uma coisa:

Projeto de sucesso não é apenas aquele que entrega. É aquele que entende o valor do que entrega.

E você: a sustentabilidade já faz parte das decisões dos seus projetos ou ainda aparece como um capítulo separado?

11/08/2026

SERIES: THE PMO TODAY'S WORLD DEMANDS - An 8-step journey to help PMOs create SUSTAINABLE VALUE.

Step 5 | Create New KPIs and Reporting Models

After selecting the right projects, an essential question arises: Are we measuring the value these projects actually create?

Schedule, cost, and scope remain fundamental. But if we expect projects to contribute to strategy and sustainable value creation, we also need to expand the way we measure their success.

After all, if our understanding of value has changed, our indicators need to change too.

This means incorporating indicators into monitoring and reporting models that reflect the outcomes each project is expected to generate: avoided emissions, waste reduction, customer satisfaction, diversity, resilience, among many others.

And there is an important point here: there is no single list of sustainable KPIs that applies to every project.

Indicators must reflect the impacts, risks (threats and opportunities), strategic objectives, and expected value of each initiative.

It's worth reflecting:

🔸 Do your KPIs show whether the project is being delivered successfully, or also whether it creates value?

🔸 Are relevant social, environmental, and economic impacts being monitored?

🔸 Are financial and ESG indicators connected?

🔸 Does the data generated by the PMO actually support decision-making?

Because measuring more does not necessarily mean measuring better.

The challenge is to measure what truly matters for the organization's future.

As we highlighted in the webinar:

We can only manage what we measure. We can only measure what we monitor. And we can only monitor what we plan for.

🎥 Watch the full webinar:
https://lnkd.in/dksXHMCs

Then ask yourself:

Do your PMO's indicators show only how projects are being delivered... or also the value they are helping to create?

11/08/2026

SÉRIE: O PMO QUE O PRESENTE EXIGE - Uma jornada em 8 passos para o PMO gerar valor sustentável.

Passo 5 | Criar novos KPIs e modelos de reporte

Depois de escolher os projetos certos, surge uma questão essencial: Estamos medindo o valor que esses projetos realmente geram?

Prazo, custo e escopo continuam fundamentais. Mas, se queremos que os projetos contribuam para a estratégia e para a geração de valor sustentável, precisamos ampliar também a forma como medimos seu sucesso.

Afinal, se o conceito de valor mudou, os indicadores também precisam mudar. Isso signif**a incorporar indicadores relacionados aos resultados que cada projeto pretende gerar: redução de emissões e resíduos, satisfação dos clientes, diversidade, resiliência, entre muitos outros.

E aqui existe um ponto importante: não há uma lista única de KPIs sustentáveis aplicável a todos os projetos.

Os indicadores precisam refletir os impactos, riscos (ameaças e oportunidades), objetivos estratégicos e valor esperado de cada iniciativa.

Vale a pena refletir:

🔸 Seus KPIs mostram apenas se o projeto está sendo bem executado ou também se está gerando o valor esperado?

🔸 Os impactos sociais, ambientais e econômicos relevantes são monitorados?

🔸 Os indicadores financeiros e ESG estão conectados?

🔸 Os dados produzidos pelo PMO realmente apoiam decisões?

Porque medir mais não signif**a necessariamente medir melhor. O desafio é medir o que realmente importa para o futuro da organização.

Como destacamos no webinar:

Só podemos gerenciar o que medimos. Só podemos medir o que monitoramos. E só podemos monitorar aquilo que planejamos.

🎥 Assista ao webinar completo:
https://lnkd.in/dksXHMCs

Depois, reflita: Os indicadores do seu PMO mostram apenas como seus projetos estão sendo executados... ou também o valor que estão ajudando a construir?

10/08/2026

Governança sustentável? Pra quê?

No , tive uma conversa para desmitif**ar esse assunto com a Dabkiewicz e o Carreira Jr. , no painel “Governança ESG: Transparência, Estratégia e Sustentabilidade nos Negócios”.

E começamos por perguntas que incomodam um pouco:

🔶 ESG ainda é uma agenda para só cumprir requisitos ou já gera valor para o negócio?

🔶 Como implementar sustentabilidade em um mundo de IA, mudanças climáticas, transformações sociais e novos modelos de negócio?

🔶 E como aumentar a maturidade de líderes, gestores, conselheiros e equipes para lidar com tudo isso?

A verdade é que não adianta divulgar sustentabilidade e continuar tomando decisões do mesmo jeito.

A GOVERNANÇA dá a direção para a organização, mostrando para onde queremos ir e ajuda a definir a melhor rota. A GESTÃO coloca a mão na massa, toma as decisões e executa o caminho para fazer a empresa chegar ao destino desejado.

O Gaspar trouxe uma analogia que explica isso muito bem: a GOVERNANÇA é o GPS e a GESTÃO é o motorista do ônibus da empresa.

Governança pode ser simples sem ser simplória. Basta conectar à materialidade, à estratégia e à execução.

Porque sustentabilidade desconectada do negócio corre um sério risco de virar um belo discurso. E governança que só cria regra, reunião e documento também vai parecer pura burocracia.

Saí do Rio Innovation Week com ainda mais vontade de desmitif**ar esse tema.

No final, minha recomendação foi bem simples: , COMECE, FAÇA! De um jeito fácil, simples, mas gerando valor desde já e sem perder a visão de médio e longo prazo.

Agora f**a a provocação: Na sua empresa tem GPS e motorista… ou o ônibus está andando e todo mundo só torcendo para chegar no lugar certo?

24/07/2026

SERIES: THE PMO TODAY’S WORLD DEMANDS — An 8-step journey for the PMO to deliver sustainable value.

Step 4 | Introduce Sustainable Portfolio Management

After redefining governance, we arrive at one of the most important decisions a PMO can help shape: determining where the organization should invest its resources.

Every organization operates with limited resources — budget, people, and time. Therefore, choosing one project almost always means leaving another one behind.

❓ But what criteria should guide these choices?

For a long time, financial return, resource availability, timelines, and strategic alignment have dominated portfolio decisions. They remain essential. But given today’s challenges, they are no longer enough to ensure meaningful value for the business.

Sustainable Portfolio Management broadens this perspective by also incorporating ESG impacts, resilience, stakeholder value, and future risks into the decision-making process.

It is worth reflecting on:

🔸 Do projects with similar ROI generate the same long-term value?
🔸 Do positive and negative social and environmental impacts influence prioritization?
🔸 Are future risks considered before investment decisions are made?
🔸 Does the portfolio strengthen resilience and contribute to the organization’s strategy?

Imagine two projects with the same ROI. One of them, however, reduces regulatory exposure, strengthens customer trust, or enhances operational resilience. Do they really deliver the same value?

This is where the PMO expands its strategic contribution: helping the organization select the projects that truly deserve to exist.

Because the greatest challenge in portfolio management is not having many projects.
It is having the right projects.

🎥 Watch the full webinar:
https://lnkd.in/dksXHMCs

24/07/2026

SÉRIE: O PMO QUE O PRESENTE EXIGE - Uma jornada em 8 passos para o PMO gerar valor sustentável.

Passo 4 | Introduzir a Gestão Sustentável de Portfólio

Depois de redefinir a governança, chegamos a uma das decisões mais importantes de um PMO: escolher onde a organização vai investir seus recursos.

Toda organização tem recursos limitados - orçamento, pessoas e tempo. Portanto, escolher um projeto signif**a, quase sempre, deixar outro de fora.

❓ Mas quais critérios orientam essas escolhas?

Durante muito tempo, retorno financeiro, recursos disponíveis, prazo e alinhamento estratégico dominaram as decisões de portfólio. Eles continuam essenciais. Mas, diante dos desafios atuais, já não garantem agregar valor para o negócio.

Uma Gestão Sustentável de Portfólio amplia essa análise e incorpora também impactos ESG, resiliência, valor para os stakeholders e riscos futuros.

Vale a pena refletir:

🔸 Projetos com ROI semelhantes geram o mesmo valor no longo prazo?
🔸 Impactos sociais e ambientais, positivos e negativos, influenciam a priorização?
🔸 Riscos futuros são considerados antes da decisão de investimento?
🔸 O portfólio fortalece a resiliência e contribui para a estratégia da organização?

Imagine dois projetos com o mesmo ROI. Um deles, porém, reduz exposição regulatória, fortalece a confiança dos clientes ou aumenta a resiliência da operação. Eles realmente têm o mesmo valor?

É aí que o PMO amplia sua contribuição estratégica: ajuda a organização a escolher os projetos que realmente merecem existir.

Porque o maior desafio de um portfólio não é ter muitos projetos.
É ter os projetos certos.

🎥 Assista ao webinar completo:
https://lnkd.in/dksXHMCs

Depois, reflita:
Seu PMO está apenas gerenciando o portfólio... ou ajudando a organização a investir nos projetos que realmente gerarão valor sustentável?

13/07/2026

08/07/2026

SERIES: THE PMO TODAY'S WORLD DEMANDS – An 8-step journey to help PMOs create SUSTAINABLE VALUE.

Step 3 | Redefining Sustainable PMO Governance

Once you understand your PMO's level of maturity, it's time to take the next step: rethink its governance.

For many years, governance has been associated primarily with processes, methodologies, tools, committees, and controls. All of these remain important. But are they enough in today's increasingly complex business environment?

The true purpose of sustainable governance is not simply to ensure that initiatives are executed correctly. But to invest in the right projects.

This means expanding the PMO's role by integrating sustainability into portfolio, program, and project governance, incorporating ESG criteria into the prioritization and approval of actions, strengthening capabilities, and bringing the PMO closer to strategic decision-making.

It's worth reflecting on a few questions:

🔸 Are ESG criteria part of decision-making, or do they appear only in sustainability reports?

🔸 Does governance consider future risks and long-term organizational resilience, in addition to immediate challenges?

🔸 Do approved projects truly contribute to the organization's strategy and to the creation of sustainable value?

🔸 Does the PMO participate in strategic decisions, or does it simply monitor their ex*****on?

As governance evolves, the PMO moves beyond being a control center and becomes a strategic partner to executive leadership in shaping the organization's future.

Because managing a project efficiently does not mean it was the right investment.

Effective governance improves the quality of decisions.

🎥 Watch the full webinar:
https://lnkd.in/dksXHMCs

Then ask yourself:

Does your PMO's governance exist to control projects... or to help making better decisions?

08/07/2026

SÉRIE: O PMO QUE O PRESENTE EXIGE - Uma jornada em 8 passos para o PMO gerar valor sustentável.

Passo 3 | Redefinir a governança sustentável do PMO

Depois de compreender o nível de maturidade do PMO, chega o momento de dar o próximo passo: repensar sua governança.

Durante muito tempo, o assunto governança foi associado somente a processos, metodologias, ferramentas, comitês e controles. Tudo isso continua sendo importante. Mas será que isso é suficiente para um ambiente de negócios cada vez mais complexo?

A verdadeira função da governança sustentável não é apenas garantir que as ações sejam executadas corretamente. É garantir que a organização esteja investindo nos projetos certos.

Isso signif**a ampliar o papel do PMO, incorporando sustentabilidade à governança de portfólios, programas e projetos, incluindo critérios ESG na priorização e aprovação das ações, fortalecendo competências e aproximando o PMO das decisões estratégicas.

Vale a pena refletir:

🔸 Os critérios ESG fazem parte das decisões ou aparecem apenas nos relatórios?

🔸 A governança considera riscos futuros (perenidade), além dos desafios imediatos?

🔸 Os projetos aprovados contribuem efetivamente para a estratégia e para a geração de valor sustentável?

🔸 O PMO participa das decisões estratégicas ou apenas acompanha a sua execução?

Quando a governança evolui, o PMO deixa de ser um centro de controle para se tornar um parceiro da alta liderança na construção do futuro da organização.

Porque controlar bem um projeto não garante, necessariamente, que ele seja o investimento certo.

Uma governança ef**az não mede apenas conformidade. Ela melhora a qualidade das decisões.

🎥 Assista ao webinar completo:
https://lnkd.in/dksXHMCs

Depois, reflita:

A governança do seu PMO existe para controlar projetos... ou para ajudar a tomar melhores decisões?

06/07/2026

Many companies say they do not have a PMO. Really?

In many cases, they do. It simply goes by a different name. It may be part of the Strategy, Communications, Investor Relations, Planning, Marketing, Quality, or even Sustainability department.

The point is not the name or the size of the department. The point is the role it plays. If there is a team responsible for prioritizing initiatives, managing projects, connecting different business areas, monitoring performance indicators, and helping turn strategy into action, then a PMO function already exists.

And why does this matter for sustainability?

Because sustainability is no longer a standalone agenda. Today, it depends on an organization's ability to transform strategy into tangible, sustainable value.

And that happens through reliable and traceable results, demonstrated by indicators such as:

🔸 Emissions reduction.
🔸 Diversity programs.
🔸 Circular economy initiatives.
🔸 Resource efficiency.
🔸 Sustainability reporting.

None of this happens simply because there is a well-defined strategy. It requires sustainable governance, portfolio management, performance monitoring, and cross-functional collaboration.

This is exactly where the PMO function connects with sustainability. When organizations recognize this connection, they reduce rework, improve investment prioritization, increase transparency, and accelerate value delivery.

Before creating a new organizational structure, it is worth asking a simple question:

Who is already playing this role within the organization today?

The answer may reveal that the PMO already exists—and that it can become one of the strongest allies in advancing the company's sustainability agenda.