Time For Change

05/01/2022

Isso não é comigo!

Um cachorro tem dois donos, Pedro e João. Pedro pensou que João havia dado comida e água ao cão. João, por sua vez, pensou que Pedro tinha feito isso.

O cachorro morreu.

Definir responsabilidades e prioridades da equipe é papel fundamental da liderança. Um dos motivos é esse. Se todos forem responsáveis, ninguém é.

Mas existe outra razão que é a chave realmente para entender isso. Entender essa razão permitirá você usar um mecanismo poderoso no engajamento da sua equipe nos objetivos e prioridades de 2022, sem precisar se desgastar cobrando que todos vistam a camisa da empresa.

Vou entregar esse conteúdo e muito mais na Masterclass que farei dia 20 de janeiro, online, ao vivo e gratuita.

Se inscreva no link que está na minha BIO.

Te vejo lá!



03/01/2022

Vamos começar bem o ano nesta Masterclass em que vou revelar como definitivamente engajar a equipe nos objetivos e prioridades de 2022, sem precisar se desgastar cobrando que todos vistam a camisa da empresa.
Quando me perguntam se é possível ser feliz no trabalho respondo que sim. É possível ser feliz no trabalho desde que você esteja envolvido em um projeto que seja desafiante e que possa colocar à disposição suas habilidades.
É desafio da liderança gerar esse tipo de envolvimento da equipe para conseguir o tão sonhado engajamento de todos.
Link na minha BIO. Se inscreva. Será dia 20/01. Gratuito e online!

08/11/2021

Para delegar, defina o resultado desejado!

Sei de sua ânsia em aumentar seus resultados e poder se dedicar a alcançar seus objetivos e oportunidades, sem necessidade de sua presença em tudo na empresa.
Pra isso você precisa de gente preparada e comprometida para assumir mais responsabilidades. Mas simplesmente despejar trabalho no prato de outra pessoa não é delegação.
Os projetos que você transfere devem vir com o contexto adequado e um vínculo claro com os objetivos da organização.
É preciso ter clareza real de objetivos. E isso significa ter alinhamento sobre "o que parece bom" como resultado final da tarefa, por qual cronograma de entrega, e "a técnica de medir o cumprimento", ou seja que indicador será usado para medir se a entrega foi realmente feita como combinado.
Exemplificando:
Para a confecção de um relatório gerencial:
-Conteúdo: demonstrar os resultados da área do mês anterior.
-Cronograma de entrega: pré apresentação dia 3 (com tempo para adequações necessárias; apresentação à Diretoria dia 5 e envio de material aos participantes no dia 6.
-Indicadores: medição do turnover mensal; percentuais de evolução dos objetivos do setor atualizados.
Antes de qualquer pessoa começar a trabalhar em um projeto, ela deve saber o que precisa ser concluído e até quando, incluindo as métricas que você usará para medir o sucesso de seu trabalho.
Sei de sua ânsia de cortar a dependência que a empresa e as pessoas tem de você todo o tempo, para que possa se liberar para pensar e atuar mais na estratégia e crescimento de seu negócio e área que atua como gestor.
Então esteja comigo ao vivo no dia 23 de novembro às 19:30h nesta aula online e gratuita sobre o Poder da Delegação, em que te apresentarei o que é necessário fazer para conseguir delegar com efetividade, ou seja, que gere resultados e realmente te libere tempo para lidar com questões mais importantes.
O Link está na minha BIO. Se inscreva preenchendo seu cadastro abaixo. Você não tem nada a perder, é online e gratuito.
Te encontro lá, não perde por nada.

10/07/2021

Saiba mais em Semana da Multiplicação de Resultados
https://youcanbe.gpages.com.br/evento-semana-da-multiplicacao-de-resultados/

Quando a empresa te promoveu a gestor, sabe o que ela quis dizer?
Você é tão bom técnico que agora queremos que você inspire uma equipe a fazer tão bem quanto você faz!
E aí começam os problemas. Você provavelmente não foi preparado pra isso e provavelmente quase nem estudou sobre isso até esse momento.

Uma coisa é fazer bem alguma coisa, outra completamente diferente e talvez mais desafiante, é fazer com que outras pessoas tenham uma performance aumentada.
É hora de se capacitar pra isso. Muitos gerentes recém promovidos acham que ninguém entende o que estão passando e enfrentam dificuldades na função.

Os números provam isso, de acordo com pesquisa realizada pelo Center for Creative Leadership:
• 20% dos novos gerentes fazendo um trabalho ruim, no ponto de vista de sua equipe.
• 26% sentem que não estavam prontos para começar a liderar outras pessoas.
• Quase 60% dizem que nunca receberam nenhum treinamento quando fizeram a transição para sua primeira função de liderança.
Não é de admirar que 50% dos gerentes nas organizações sejam classificados como ineficazes.
Você não está sozinho. Tem cura, tem método!

Saiba mais em: https://youcanbe.com.br/

10/07/2021

Como adaptar os processos e implementar ações para que o cliente tenha uma experiência incrível e perceba nisso valor!

10/07/2021

Subordinado fazendo algo errado - O que fazer?

90% dos Gerentes, quando pegam um subordinado fazendo algo errado, fazem alguma coisa. E 90% dos Gerentes, quando pegam um subordinado fazendo algo certo, não fazem nada!
Nas mentorias que faço com gestores sempre ouço coisas desse tipo: “Ah, mas fazer o certo é obrigação”. Ou ainda, “não posso elogiar se não ele vai se achar e pode pedir aumento!”.

Você deve ter ouvido coisas parecidas quando estudava e seus pais diziam que tirar notas boas era sua obrigação e provavelmente isso nunca lhe serviu como inspiração para continuar em frente.
Para você ficar mais leve com esse tema, na hora de dar um feedback positivo, evite elogiar a pessoa, qualificando-a como organizada, criativa, comprometida. Prefira apontar os comportamentos, como “esse relatório ficou muito bom, você colocou os gráficos coloridos e sua síntese sobre o cenário do mês foi objetiva”.

Esse tipo de abordagem não toca na pessoa e sim nos comportamentos dela, faz muita diferença. E isso vale para os feedbacks de pontos a melhorar.
Duro com os fatos e manso com as pessoas.
Saiba mais em: https://bit.ly/multiplicacao-de-resultados
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