Nower, R. Barata Ribeiro, 543/Sala 1104, Rio de Janeiro (2026)

13/10/2026

Seu PMO acompanha projetos… ou cuida da saúde do canal do portfólio?

Infelizmente é bem comum ver este cenário. Todos os projetos estão no verde. Os relatórios estão em dia. E, mesmo assim, o resultado do negócio não apareceu.

Uma organização pode ter projetos verdes e um portfólio vermelho.

O motivo é simples. Controlar cada projeto separadamente não garante que a estratégia esteja andando.

Imagine um canal de navegação. O papel dele não é vigiar cada navio. É garantir que a carga atravesse e chegue ao destino.

O mesmo vale para o Portfólio:
→ Controlar a entrada: nem tudo entra agora.
→ Limitar o congestionamento: menos coisas ao mesmo tempo, mais entregas concluídas.
→ Tornar os gargalos visíveis: o que aparece pode ser destravado.
→ Acompanhar a travessia completa, da ideia ao resultado.

Quando o PMO sai do controle isolado e passa a cuidar da saúde do fluxo, as decisões f**am mais rápidas e a estratégia ganha tração.

Então, a pergunta para sua próxima reunião de portfólio: nosso fluxo está nos ajudando a entregar resultado, ou só a gerar relatórios?

Se a resposta ainda não estiver clara, talvez seja hora de olhar para o canal, e não só para os navios.

Aqui na Nower, ajudamos empresas a transformar estratégia em resultado, com ciclos curtos, colaboração e foco no que realmente move o negócio.

Quer saber mais? Vamos conversar! O artigo completo está no Leadership Club, link na bio.

12/10/2026

🔥 EPISÓDIO NOVO NO AR! 🔥

Ep.303 - Liderança Humanizada Orientada a Resultados

No novo episódio do Love The Problem Rafaela Fonseca recebe Fernanda Magalhães, Consultora e Trainer na Nower e K21 para debater o que faz uma liderança humanizada manter o equilíbrio entre empatia, transparência e pragmatismo, direcionando as pessoas para alcançar metas e resultados sustentáveis no longo prazo.

Você vai ouvir sobre:

• Equilíbrio Sustentável: como alinhar o bem-estar do time com a saúde do negócio, sem cair no paternalismo ou evitar conversas difíceis.

• Habilidades Comportamentais (Soft Skills): O impacto prático da escuta ativa, da clareza nas expectativas e da inteligência emocional na rotina de gestão.

• Confiança e Exemplo: A responsabilidade da liderança em dar visibilidade aos problemas e construir ambientes psicologicamente seguros.

Se você também acredita que é essencial cuidar das pessoas sem perder a visão de negócio e resultado, então solta o play e vem com a gente!

Ouça agora no link da bio 🎧💚!

05/10/2026

🔥 EPISÓDIO NOVO NO AR! 🔥

Ep.02 - Fatie o Problema - Gestão de Dependências

Está no ar mais um episódio de “Fatie o Problema”, novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem a como de desconstruir desafios complexos em fatias menores para gerar resultado e aprendizado em ciclos curtos.

No episódio de hoje elas analisam um caso de um grande projeto de tecnologia que envolvia diversos times e como impulsionar as entregas focando na gestão de dependências.

Dê o play e vem fatiar com a gente!

Ouça Aqui no Spotify 🎧💚!

01/10/2026

O que faremos diferente no ano novo?

Calma. Isso não é post de Réveillon. Estamos só começando o Q4 de 2026.

Mas tem uma coisa curiosa que acontece nessa época. Outubro chega e algumas empresas já começam a falar de certas mudanças como se 2026 tivesse acabado.

“Isso f**a para o ano que vem.”
“Vamos colocar no planejamento de 2027.”
“No próximo ciclo a gente tenta diferente.”

E aí eu pergunto: por que esperar?

Ainda temos um trimestre inteiro para experimentar hipóteses, rever prioridades, descartar o que claramente não funcionou e testar aquela ideia que pode nos ensinar algo antes do próximo planejamento.

Q4 não precisa ser só o trimestre de entregar o que prometemos. Pode ser também o trimestre que deixa a sua organização mais preparada para o ano que vem.

Planejamento estratégico e execução devem funcionar assim: a estratégia dá a direção, a execução devolve os números (por mais duros que sejam) e os aprendizados direcionam a próxima decisão e as prioridades.

Se uma hipótese pode ser testada em algumas semanas, por que esperar a bênção do ano novo para começar?

Por isso, a melhor pergunta agora não é “o que faremos diferente em 2027?”.

É: “O que dá para fazer diferente agora, enquanto 2026 ainda está valendo, e que pode fazer o 2027 da minha empresa ser melhor?”

Quer construir uma cultura de experimentos, aprendizados e resultados em ciclos curtos no seu negócio? Vamos conversar!

30/09/2026

🔥 Está no ar o novo episódio do Love The Problem sobre Gestão de Projetos Complexos

Rafaela Fonseca e Lucas Freitas desmistif**am a gestão de projetos complexos, mostrando que coordenar a complexidade é, acima de tudo, sobre pessoas resolvendo problemas juntas com visibilidade e transparência.

O bate-papo aborda como equilibrar expectativas, alinhar restrições e estabelecer clareza nas rotas de tomada de decisão, destacando que nem toda deliberação precisa ser colegiada.

Falamos sobre temas como:

☑️ O Xadrez Corporativo: Como identif**ar e gerir stakeholders de forma adequada.

☑️ Decisões Conscientes de Risco: Como mapear e categorizar riscos, avaliar impactos e apresentar alternativas claras para uma boa tomada de decisão.

☑️ Coordenação Dinâmica de Dependências: Como destravar o que impede a entrega de valor mais importante no momento.

☑️ Ferramentas: O uso de ferramentas como a Matriz de Poder e Interesse, Quadro de Delegação, Kanban e o modelo unFIX para gerir projetos complexos.

Quer navegar a complexidade de forma saudável?
Então solta o play e vem com a gente! O link está na bio

25/09/2026

Sua empresa tem uma estratégia de IA ou só muita gente usando IA?

Conforme a IA sai da fase de experimento e começa a mostrar resultado, a discussão muda. Deixa de ser “vamos usar?” e passa a ser “como organizamos isso?”.

Não existe resposta única. Mas, nas empresas por onde passamos, 4 padrões aparecem com frequência:

O modelo orgânico: as áreas experimentam por conta própria. É rápido e nasce de dores reais, mas logo aparecem dezenas de iniciativas duplicadas e sem governança.

O modelo Jet Ski, que o iFood popularizou no Brasil: um grupo pequeno, multidisciplinar e temporário ataca uma oportunidade específ**a. É ágil, mas corre o risco de cada um navegar para um lado, se não for muito bem coordenado.

O modelo centralizado: um Chief AI Officer ou AI Office traz padrões, segurança e visão de portfólio. O risco é a área que deveria habilitar virar uma grande fila.

O modelo híbrido: um centro pequeno cuida do que é sistêmico e as áreas continuam livres para experimentar, com Jet Skis quando faz sentido.

E aqui está o ponto: isso não é uma escada de maturidade. Os modelos coexistem. Um Copilot para preparar uma reunião não precisa da mesma governança que um agente acessando dados sensíveis de milhares de clientes.

Por isso, a pergunta a ser feita é: Que tipo de iniciativa deveria ser tratada por qual modelo?

Organizar IA é menos sobre onde colocar o CAIO no organograma. É muito mais sobre como a sua empresa vai descobrir, escolher, executar e escalar as oportunidades.

Aqui na Nower, ajudamos empresas a transformar a adoção de IA em resultado de negócio. Com autonomia e sem bagunça.

Se quiser saber mais, vem conversar com a gente!

23/09/2026

Nesta semana, estivemos com um grupo de mulheres incríveis do Banco do Brasil em uma oficina sobre agilidade, conduzida por Samira Tavares, consultora da Nower.

E a melhor parte? Não foi falar de métodos ou frameworks. Foi lembrar algo que elas já fazem todos os dias.

Você já é ágil na vida!
Os primos chegam de surpresa? Você reorganiza a refeição.
A via principal fecha? Você encontra outro caminho.
A verba é cortada? Você prioriza.
Temporal na Disney? Você muda o plano da viagem.

Replanejamento instantâneo. Sem método, sem framework, sem manual.

No trabalho, muitas vezes a gente perde essa naturalidade. E começa a confundir ocupação com resultado, velocidade com adaptação e plano com controle.

Por isso, a proposta da oficina foi simples: levar essa agilidade natural para dentro da organização, com intenção. Não para estar ocupado, mas para alcançar o resultado.

Saímos impressionados com a qualidade das perguntas, com a vontade de ir além da superfície e com os dilemas reais que chegaram à mesa: de liderança, de mudança e de decisão em cenários de incerteza. Trocas assim são raras. Muito raras!

Nosso muito obrigado a cada uma de vocês por estarem ali, curiosas e desafiando a gente a pensar melhor.

E você? Em que momento desta semana você foi ágil sem perceber? Conta pra gente nos comentários!

08/09/2026

Como equilibrar dados frios coletados em escala com a profundidade das conexões humanas?

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Cibele Ferreira da Silva, Product Lead no Grupo Smart Fit e Raphael Montenegro (Chewie), Sócio e Head de Consultoria na Nower, para desvendar os bastidores do product discovery para entender o equilíbrio entre personas e pessoas reais.

• O limite dos números: Por que pesquisas quantitativas (como formulários e avaliações online) ajudam a validar hipóteses rápidas, mas são as entrevistas com profundidade que revelam os reais detalhes da rotina dos usuários.

• A ascensão das Personas Sintéticas: Como usar inteligência artificial para modelar perfis, testar roteiros de entrevista e acelerar o aprendizado.

• A evolução contínua: Porque as personas não devem ser estáticas e como podemos habilitar sua evolução.

• Na prática: Como o time de produto estruturou personas com auxílio de IA para os públicos da Smart Fit, BioRitmo e Nation.

Se você quer descobrir como ir além das planilhas para criar conexões de verdade, dê o play e vem com a gente!

🎧 Ouça no link da bio.

01/09/2026

Tem episódio novo no ar! 🔥

Neste episódio da série especial do podcast Love the Problem - Organizações Orientadas a Valor - Rafaela Fonseca recebe Carlos Felippe Cardoso (CFC) - Co-Founder & CEO da Nower, K21 Educação e wBrain e Iohanna Campos Roeder - Especialista em Produtos Educacionais na Nower, para conversar sobre como conectar estratégia e execução com o Modelo Nower.

O modelo Nower é nosso jeito de tornar as organizações orientadas a valor. Ele funciona como um mapa de gestão para guiar decisões, fatiar estratégias complexas e acelerar a entrega de valor ao cliente.

O que você vai ouvir neste episódio:

• Por que tantas empresas falham ao tentar desdobrar a visão executiva em acionáveis práticos para o dia a dia da operação.

• Como funciona a abordagem adaptativa que respeita a cultura e o contexto da empresa em vez de impor checklists prescritivos ou frameworks engessados.

• Foco no Cliente e Decisão Rápida: Como reduzir o tempo entre a identif**ação de um gargalo e a tomada de decisão assertiva da liderança.

• Integração de Práticas: Como conectar OKRs, gestão de portfólio (VMO), topologias e gestão da mudança em uma única engrenagem coesa.

Ouça no Spotify 🎧💚. O link está na bio.

25/08/2026

Quantas transformações falham porque, apesar de as ferramentas e processos mudarem, as pessoas continuaram agindo exatamente do mesmo jeito?

Neste episódio da nossa série especial sobre Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Renan Melo, consultor estratégico na Nower, para falar sobre a verdadeira engrenagem que faz qualquer transformação funcionar: a Gestão da Mudança Organizacional (GMO).

Na conversa eles debatem como podemos fazer uma GMO que é desburocratizada, sustentável, focada em resultados e que conecta pessoas e lideranças?

Nesse papo você vai ouvir sobre:

• Toda Gestão é Gestão de Mudança: partindo dessa premissa do Management 3.0, discutimos como o sucesso de qualquer iniciativa corporativa depende fundamentalmente de as pessoas fazerem as coisas de forma diferente do que fazem hoje.

• As 6 Lentes da Mudança (GMO): Descubra os seis cenários críticos onde a gestão de mudança é essencial: transformação tecnológica, transformação organizacional, modelo operacional, cultura, estratégia e crescimento.

• Conexão entre Portfólio e Mudança: não basta entregar uma solução, junto com GMO é que podemos garantir a adoção. É a adoção sólida que transforma investimento em resultado real.

• Plot Twist na Comunicação: Por que o time de GMO não deve comunicar a mudança diretamente? Entenda o papel vital do líder direto como principal canal de comunicação para gerar engajamento e mitigar resistências.

• Resistência como Informação: Lembre-se: resistência nem sempre é sabotagem. Ela é uma fonte rica de informações sobre gargalos invisíveis que a liderança precisa escutar e entender.

• Case Prático (Innovation Vortex): Como o framework de sete passos do Innovation Vortex (do modelo unFIX) foi utilizado de forma incremental para migrar da estrutura antiga e rodar novos times sem a necessidade de um reorg abrupto.

Quer saber mais sobre nossas soluções de GMO e Aceleração de Resultados? Acesse ⁠nower.global⁠

Ouça o episódio 298 no Spotify: o link está na bio.

Nower

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