JCF Consultoria Empresarial

JCF Consultoria Empresarial Atuamos com ações de curto prazo que gerem resultados de longo prazo, com prioridade total na satisfação do cliente.

Após anos de experiência em gestão de pessoas, clientes e principalmente ativos/passivos, identificamos que através de um mapeamento da “situação atual” e conclusão de um diagnóstico financeiro, podemos identificar os pontos críticos e indicar as melhores alternativas e soluções diferenciadas, possibilitando o desenvolvimento de planos de ações e suas prioridades.

Sua equipe está usando as ferramentas certas para crescer?Muitas empresas enfrentam os mesmos desafios todos os anos por...
26/06/2025

Sua equipe está usando as ferramentas certas para crescer?

Muitas empresas enfrentam os mesmos desafios todos os anos por um motivo simples: falta de método. 🛠️

Essas 5 ferramentas de gestão podem transformar a forma como sua equipe organiza projetos, define metas e toma decisões estratégicas.

Nossa dica? Aplique cada uma pelo menos 1x por semestre.
A constância é o que traz clareza e resultado.

🚀 Envie para aquele gestor que precisa organizar a casa.

Você sabia que a sua empresa precisa ter um diferencial no mercado? Isso mesmo, toda empresa tem que estar posicionada e...
03/10/2022

Você sabia que a sua empresa precisa ter um diferencial no mercado?

Isso mesmo, toda empresa tem que estar posicionada e escolhida pelo cliente. Ser lembrada pelo público pelo atendimento, pela apresentação e principalmente pelas transformações que seu produto ou serviço são capazes de impactar.

Encontre e desenvolva o diferencial de sua empresa. Atue sempre para estar destacado entre a concorrência, tornando o seu negócio único.

Ouça: esteja sempre atento as opiniões e principalmente, aos ajustes necessários em sua trajetória. Mantenha o foco no foco do cliente, o sucesso e os bons resultados do seu negócio depende dele.

Não aceite a zona de conforto, mantenha o processo de melhoria sempre continuo.

Busque ser o melhor todos os dias. Se identificar alguem praticando alguma ação ou processo próspero, não copie, modele.

Não seja mais do mesmo. Queira ser sempre o melhor, o primeiro.

Sabemos o quanto a gestão fiscal é importante para qualquer empresa, independente do tamanho.É necessário que o empresár...
30/09/2022

Sabemos o quanto a gestão fiscal é importante para qualquer empresa, independente do tamanho.

É necessário que o empresário tenha o conhecimento mínimo sobre este tema, para mitigar riscos nas tomadas de decisões que podem vir a acarretar problemas futuros.

Faça reuniões periódicas com seu contador interno ou externo sobre o planejamento fiscal. Impostos e normas mudam constantementes. Infelizmente, temos uma grande quantidade de empresas que pagaram em um algum momento impostos a mais ou ainda estão pagando. A boa notícia é que esses valores podem ser recuperados.

Mantenha o regime trubutário sempre alinhado com as estratégias da empresa, isso permitirá qua não haja surpresas com a elevação de impostos.

O crescimento empresarial gera muitos benefícios, mas tambem algumas dores. Ser grande não é fácil, ser pequeno menos ainda.

Tenha a gestão fiscal alinhada com a gestão financeira, sempre clara, prática e objetiva. Faça com que a empresa cresça de forma planejada e correta, mantendo todas as responsabilidades e obrigações que seu negócio precisa.

Caso negativo, saiba que um dia essa conta vai chegar.

Seja um AUDAZ.

Governo Federal, governos estaduais e municipais são como empresas e necessitam de insumos e serviços para manutenção e ...
30/09/2022

Governo Federal, governos estaduais e municipais são como empresas e necessitam de insumos e serviços para manutenção e estrutura.

Compram de tudo. Desde um simples copo descatável até grandes máquinas, e o procedimento que utilizam é atraves de licitações.

Sua empresa pode fornecer para o setor público?

A primeira coisa que precisamos saber é se tem aderência com o seu produto ou serviço.

A segunda é verificar se sua empresa possui todos os documentos exigidos nas licitações.

A terceira e última é que a sua empresa não pode ter nenhum apontamento em orgãos retritivos ou no cadastro de créditos não quitados com o setor publico.

Atendendo as 3 exigencias acima, identifique as páginas na internet onde poderá ser feito o cadastro de sua empresa junto aos orgãos publicos e bons negócios.

Você pode tambem criar um departamento específico na empresa ou contratar empresas terceirizadas que prestam serviços na localiação e preparação do processo para venda.

Entenda como uma excelente oportunidade de alavancar suas vendas, então esteja preparado.

Essa é uma frase para que você possa refletir sobre o quanto você está investindo em desenvolvimento humano dentro da su...
28/09/2022

Essa é uma frase para que você possa refletir sobre o quanto você está investindo em desenvolvimento humano dentro da sua empresa, gerando autoconhecimento nos seus colaboradores e os orientando nessa jornada de construírem suas aptidões e habilidades em algo que eles já são ou possuem.

O segredo para o seu desenvolvimento humano se dá a partir daquilo que uma pessoa já é ou vem se tornando com o passar do tempo. Seja um gestor que sabe valorizar o potencial já existente em seus colaboradores.

O profissional de Gestão Comercial lida com um setor decisivo para a empresa. São os negócios que movimentam a organizaç...
26/09/2022

O profissional de Gestão Comercial lida com um setor decisivo para a empresa. São os negócios que movimentam a organização e definem a sua saúde financeira.

Assim, é preciso desenvolver um conjunto de habilidades e ter conhecimento sobre alguns conceitos fundamentais.

Abaixo cito alguns tópicos que você precisa entender para desenvolver em sua empresa:

COMPROMISSO: é importante ter um compromisso com a responsabilidade para viabilizar os seus negócios, tanto da empresa como seus clientes. É importante conhecer de forma profunda tudo aquilo que você oferece, tanto produto ou serviço, conhecer de forma completa, afinal pertence à você!

ORGANIZAÇÃO: é importante a empresa ter a organização como principal base, seja na questão de marketing, gestão de liderança, trabalho em equipe ou o desenvolvimento da empresa em geral. A organização faz com que a empresa se destaque no quesito de entrega de melhor qualidade de produto e serviço para o cliente.

CRIATIVIDADE: A criatividade ajuda a equipe de campanhas e divulgação de produtos e serviços nas transformações que aquela empresa vai gerar para quem consome e oferece. Apresentando soluções para as dores que os seus clientes.

COMUNICAÇÃO: a comunicação é essencial. É o que defende a causa, os pontos positivos. Mantenha uma comunicação sempre clara e objetiva. Ouça necessidades e dores dos clientes e traga tudo isso como solução num produto ou serviço. Lembrando que não é sobre questão de preço ou valor, é sobre agregar valores a quem consume o seu produto.

Essas orientações clarearam a sua visão em relação a gestão comercial? Nos deixe saber pelos comentários!

Se você acha que gestão financeira é gerenciar sua conta bancária para que não fique com o saldo zerado, esquece!Sua emp...
23/09/2022

Se você acha que gestão financeira é gerenciar sua conta bancária para que não fique com o saldo zerado, esquece!

Sua empresa precisa de organização e planejamento com suas finanças. Saber de onde vem, como vem e quando vem os recursos necessários para cobrir todas as obrigações e gerar o principal: lucro. Assim como nas saídas, saber para onde, como e quando saem os recursos.

Ações simples para situações complexas, permitem tomadas de decisões sensatas e ágeis, garantindo uma saudável gestão financeira.

Algumas das nossas orientações para você e sua empresa são:

• Faça orçamentos para cada área da empresa;
• Monte um fluxo de caixa projetado para no mínimo 3 meses a frente;
• Olhe todos os custos e despesas, buscando identificar oportunidades de redução;
• Analise os prazos do contas a receber e do contas a pagar. á pagar > à receber = fluxo de caixa negativo;
• Antecipe para evetuais necessidades de caixas. Decisões antecipadas proporcionam menos erros e economia financeira.
• Tenha sempre a chave do cofre no seu controle.

Precisando ajustar o processo de gestão financeira de sua empresa, vamos conversar. Somos uma indústria de soluções preparada para te levar a grandes resultados.

Tem como função chave o preparo da equipe, focando no aumento da produtividade e calibrando a motivação exata que todos ...
21/09/2022

Tem como função chave o preparo da equipe, focando no aumento da produtividade e calibrando a motivação exata que todos precisam.

A liderança estratégica vai além de gerenciar, delegar e de dar funções. É um propósito pelo qual deve ser vivenciado por todos.

Um olhar delicado, atencioso e focado no crescimento da empresa, são algumas características do líder. Contribuir para o cumprimento das metas e objetivos deve ser o principal norte a ser alcançado, atuando pelo exemplo. Transferir conhecimento e competência tem que ser a maior virtude. Formar pessoas, desenvolver gestores.

Seguem algumas das boas práticas que um líder estratégico precisa exercer:

• Transmissão de informações e treinamento para toda a equipe de colaboradores;
• Realização de alinhamento de metas e objetivos da empresa;
• Abertura da liderança para participação de todos nas sugestões de melhorias (saber ouvir seus colaboradores é muito importante);
• Controle de processos e preparação para gestão de crises;
• Fazer um alinhamento de todas as áreas da empresa;
• Efetuar uma análise de riscos, pontos de melhoria e controle de resultados.

Gostou dessas orientações? Salva ou post e envia para o seu gestor!

Hoje é um dia importante e queremos parabenizar a quem contribui para o crescimento, desenvolvimento, realização e princ...
15/09/2022

Hoje é um dia importante e queremos parabenizar a quem contribui para o crescimento, desenvolvimento, realização e principalmente, por fazer com que cada empresa se destaque e cresça.

Esse é o papel fundamental que você, cliente, exerce com maestria e excelência. Nenhum negócio, nenhuma empresa existirá se não fosse por fazer. Então saiba da sua total importância para nós.

Em nome de todos os empresários, empreendedores e colaboradores: MUITO OBRIGADO. Não somos nada sem você. ⛵️🔥

Qual a diferença entre metas e objetivos do seu negócio? 📝Quando se trata dos OBJETIVOS, são abordadas maiores visões, o...
14/09/2022

Qual a diferença entre metas e objetivos do seu negócio? 📝

Quando se trata dos OBJETIVOS, são abordadas maiores visões, ou seja, coisas grandes que a sua empresa pretende conquistar.

Por exemplo: triplicar o faturamento em 5 anos, crescer 50% em 12 meses, entre outros. Os objetivos, em sua maioria, são de médio ou longo prazo e dependem de pequenos passos para serem cumpridos, que são as metas.

As METAS, por sua vez, são a fragmentação do seu objetivo em pequenas etapas. Por exemplo, para triplicar o faturamento em 5 anos, você precisará lançar 3 novos produtos no mercado ou aumentar em 30% o número dos seus clientes a cada ano. Esse passo a passo se refere às metas.

Tanto elas quanto os objetivos devem sempre ter um prazo definido para acontecerem. Afirmar que “algum dia” terá um número determinado de clientes é muito impreciso. Por isso, é muito importante definir uma data para atingir cada um dos planos que você traçou.

Escreva ou reescreva seus objetivos e as metas necessárias. Não queira buscar todos de uma vez. Um crescimento sustentável e planejado permite mais vitórias e acertos do que derrotas e erros. ⛵

Escolha um objetivo e compartilhe conosco. Quem sabe podemos fazer parte desta sua trajetória. Somos uma indústria de soluções. Fale com a nossa equipe.

Endereço

Rio De Janeiro, RJ
22785065

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 18:00
Terça-feira 09:00 - 18:00
Quarta-feira 09:00 - 18:00
Quinta-feira 09:00 - 18:00
Sexta-feira 09:00 - 18:00

Telefone

+552130886352

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando JCF Consultoria Empresarial posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para JCF Consultoria Empresarial:

Compartilhar