Planeja Consultoria

Planeja Consultoria Somos uma empresa de Consultoria em gestão. Nascemos para fornecer soluções personalizadas em Est

Está no ar o nosso episódio  #15 do Podcast Papo de CEO 🚀Entrevistamos a Renata Moraes Vichi, CEO do Grupo CRM, com o po...
29/09/2020

Está no ar o nosso episódio #15 do Podcast Papo de CEO 🚀

Entrevistamos a Renata Moraes Vichi, CEO do Grupo CRM, com o portfólio de grandes marcas como Kopenhagen, Brasil Cacau, Kop Koffee e Lindt Brazil.

Aos 16 anos, Renata começou a trabalhar na Kopenhagen, empresa adquirida por seu pai, Celso Moraes, em 1996.

Desde março de 2020, Renata é a presidente da companhia, assumindo a liderança de 850 lojas espalhadas pelo país.

Nesse Papo de CEO, você vai entender como uma marca quase centenária continua trabalhando a tradição e a inovação dentro e fora do seu escopo de mercado.

De verdade, não dá para perder esse episódio. Corre lá no nosso Podcast e escute em sua plataforma de áudio preferida, lembrando que também estamos no Youtube.

Você sabe o que torna um time eficiente?Há várias possíveis definições de time, baseadas na interdependência de atividad...
28/09/2020

Você sabe o que torna um time eficiente?

Há várias possíveis definições de time, baseadas na interdependência de atividades, estrutura organizacional, status e tempo de casa.

1️⃣ - Se a sua equipe não veste a camisa da empresa ou não entende o porque do negócio, você possivelmente falhou lá atrás. Lembre-se que o processo seletivo de uma organização também deve ser guiado pela sua cultura, uma vez que são as pessoas que fazem os objetivos saírem do papel e os resultados aparecerem. Portanto, procure pessoas que tenham afinidade com os valores e crenças que você definiu, estruturando uma equipe que tenha as qualidades exigidas pelo seu tipo de negócio.

2️⃣ - Ainda falando sobre o processo seletivo de candidatos. Um dos primeiros passos é esclarecer os objetivos e metas da organização. A cultura é muito importante mas não se esqueça que o intuito básico de todo negócio é lucrar e crescer. Para isso, sua equipe precisa estar capacitada à entregar as demandas necessárias.

3️⃣ - A valorização da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) vem ganhando relevância para as organizações que pensam no bem-estar e no crescimento profissional de seus colaboradores. Mas, para que isso aconteça, é essencial que a empresa se preocupe com algumas questões relacionadas á personalidade de cada um. Não se esqueça que você está lidando com pessoas e não apenas com o seu produto e serviço.

4️⃣ - O impacto de melhora na produtividade de uma equipe é de 100% quando ela realiza uma atividade em que realmente acredita, que está de acordo com seu modo de ver o mundo. Isso os leva a superar metas estipuladas, não faltar e até trabalhar mais.

Nós vivemos a geração do trabalho pelo prazer, pela vontade de realizar, e não só pela necessidade de sobreviver.

Se você concorda, manda esse conteúdo para o seu time e seus colegas. ✌🏼

Dica de sexta com a grande Luiza Trajano, dona da rede Magazine Luiza.Essa semana, a revista  revelou o ranking dos maio...
25/09/2020

Dica de sexta com a grande Luiza Trajano, dona da rede Magazine Luiza.

Essa semana, a revista revelou o ranking dos maiores bilionários do Brasil de 2020, e apontou Luiza Trajano como a mulher mais rica do Brasil!

Errar faz parte do jogo, para acertar temos que correr riscos, uns são mais controlados, outros mais ousados.

Você pode se lamentar de um erro, mas logo tem que se recuperar e ver o que vai fazer, qual o seu próximo passo.

Erre rápido e corrija rápido.

Boa sexta-feira! 🦉

Esses são apenas alguns dos cases de sucesso que possuímos em nosso portfólio. Nesses três grandes projetos, atuamos com...
24/09/2020

Esses são apenas alguns dos cases de sucesso que possuímos em nosso portfólio.

Nesses três grandes projetos, atuamos com estratégias diferenciadas, indo de acordo com o objetivo final de nossos clientes.

🎯 - Planejamento Estratégico
🎯 - Contabilidade e Finanças
🎯 - Estratégia Empresarial

Para conhecer mais sobre os nossos serviços visite nosso site ou converse conosco pelo nosso DM.

Vem crescer com a gente! 🦉

E aí, eu conto ou vocês contam? 😅
23/09/2020

E aí, eu conto ou vocês contam? 😅

22/09/2020

Pegou ou não pegou essa aula de crescimento que o Leonardo Atherino, co-fundador e Co-CEO da Vivant Wines nos deu?

Perceber como a concorrência pode capacitar o crescimento exponencial, tanto para o seu negócio como para o setor como um todo, é realmente algo que poucos líderes conseguem enxergar.

E essa é apenas uma pequena parte de tudo que o Leonardo nos conta sobre a sua trajetória e a da .

Quer saber sobre esse Papo mega bacana?! Acesse o link da Bio e escute em sua plataforma preferida.

Ah, depois pode vir aqui nos dizer o que achou! 😊

Semana que vem sai mais um episódio de . Quem você acha que é o próximo(a) CEO a participar do nosso Podcast? Comenta aqui 👇🏽

Um fluxo de caixa eficiente, além de considerar as saídas de caixa, seja para as despesas do dia a dia, seja para realiz...
21/09/2020

Um fluxo de caixa eficiente, além de considerar as saídas de caixa, seja para as despesas do dia a dia, seja para realização dos investimentos, aquisição de ativos, estoques, contratação de pessoas, entradas de caixa e etc., deve estar alinhado com o Plano de Negócios da empresa, além de contemplar uma visão de médio e longo prazo.

1️⃣ - Faça um levantamento de todas suas despesas e receitas, atuais e futuras, planos de investimento e expansão, e os organize por natureza: operacional, não operacional e investimentos.

2️⃣ - O ideal é que o fluxo de caixa seja correspondente ao ciclo operacional da empresa. Geralmente este ciclo compreende o período de um ano, mas existem empresas com ciclos mais longos ou menos extensos.

3️⃣ - Para o primeiro ciclo operacional, é feito um documento de receitas e investimentos bem detalhado. Aqui é bem importante tentar não se esquecer de nenhum detalhe, todas as receitas devem ser contempladas.

4️⃣ - Assim como todos os outros instrumentos e planilhas de gestão o fluxo de caixa deve ser atualizado periodicamente. O escopo do ciclo operacional deve ser atualizado mensalmente, enquanto que para os demais períodos, a atualização deve ser efetuada de acordo com as mudanças realizadas na área financeira.

5️⃣ - Evite ser otimista nas previsões das entradas e receitas. Um bom fluxo de caixa deve considerar o fato de que alguns clientes não pagarão na data do vencimento ou mesmo que alguns não efetuarão o pagamento, exigindo a necessidade da aplicação de um percentual de perdas sobre as entradas.

6️⃣ - Antecipe-se! Esteja preparado para eventos operacionais que pode impactar o seu fluxo de caixa, por exemplo: atrasos nas linhas de produção, perda de cliente, assim você pode atuar de forma proativa no seu fluxo de pagamentos.

O fluxo de caixa é um elemento de gestão e planejamento super importante para o seu dia a dia.

Vamos juntos! 🦉

Você provavelmente já conheceu o legado do grande físico e cosmólogo britânico Stephen Hawking, um dos maiores cientista...
18/09/2020

Você provavelmente já conheceu o legado do grande físico e cosmólogo britânico Stephen Hawking, um dos maiores cientistas da história.

Stephen Hawking perdeu a capacidade de falar e passou a se comunicar por meio de um dispositivo de gerador de fala. Inicialmente, através do uso de um interruptor de mão e, mais tarde, usando um único músculo da bochecha, vivendo até os 76 anos de idade.

O grande ponto é que a genialidade do Stephen Hawking não estava apenas na ciência, mas sim em sua capacidade de ser adaptar e ser resiliente.

E você, como você desenvolve a sua capacidade de se adaptar?

E aí, vamos? 🤘🏽

Mas o que é exatamente criatividade? É uma palavra abstrata, porém, bastante cobrada no mercado de trabalho e muitas vez...
17/09/2020

Mas o que é exatamente criatividade?

É uma palavra abstrata, porém, bastante cobrada no mercado de trabalho e muitas vezes decisiva para uma contratação ou promoção.

Aqui vão algumas dicas para você se preparar:

Endereço

Rio De Janeiro, RJ

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 18:00
Terça-feira 09:00 - 18:00
Quarta-feira 09:00 - 18:00
Quinta-feira 09:00 - 18:00
Sexta-feira 09:00 - 18:00

Telefone

+5521998176877

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Planeja Consultoria posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Compartilhar