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Há dez anos buscando apoiar profissionais e empresas na transformação organizacional, por meio da gestão ágil de projetos, PMOs, produtos, estratégia e liderança.

16/09/2026

O ERRO QUE FAZ PROJETOS DE 6 MESES IREM PARA O LIXO!

A maior armadilha do mercado corporativo moderno não é atrasar um cronograma. É gastar semanas de reuniões, orçamentos pesados e esforço de equipes dedicadas construindo produtos que o cliente simplesmente não quer.

Executar rápido algo que ninguém vai usar continua sendo o desperdício mais caro das organizações.

Para romper esse ciclo, a gestão pragmática utiliza ciclos curtos de Discovery estruturado unidos a frameworks ágeis como o Design Sprint 2.0:

Mapeamento do Problema Real: eliminar achismos internos antes de desenhar qualquer tela ou arquitetura.

Divergência Acelerada com IA: geração de múltiplos ângulos de solução e hipóteses em minutos, sem reuniões infinitas.

Prototipação Enxuta: construção de protótipos rápidos e navegáveis no Miro para colocar a ideia à prova em poucas horas.

Teste Direto com Usuários: validação de valor de negócio antes de aprovar a alocação do time de desenvolvimento.

Compilei um roteiro executivo com o checklist de validação e os principais comandos práticos de IA que utilizo para acelerar essa dinâmica em workshops e projetos corporativos.

Se você quer receber esse material para aplicar no seu time ou projeto, comente SPRINT aqui embaixo que envio o acesso no seu direct.

11/09/2026

POR QUÊ O SEU PMO PODE ESTAR ENTREGANDO TUDO NO PRAZO, MAS QUEIMANDO DINHEIRO?

Um dos maiores paradoxos da gestão moderna é ver equipes que cumprem 100% do cronograma sem gerar impacto financeiro real.

No modelo tradicional, o sucesso sempre foi medido por conformidade: escopo fechado, prazo cumprido e orçamento respeitado.

O problema é que o mercado mudou. Executar com perfeição algo que perdeu o sentido estratégico não é eficiência, é desperdício.

É exatamente dessa lacuna que nasce a transição do antigo PMO para o VMO (Value Management Office):

Enquanto o PMO clássico pergunta se o projeto terminou na data, o VMO investiga se a entrega gerou o retorno esperado para a empresa.

Enquanto o modelo antigo tenta empurrar todo o backlog até o fim, a governança orientada a valor tem autonomia para descontinuar iniciativas que deixaram de mover o ponteiro do negócio.

Não se trata de abandonar o controle, mas de migrar da burocracia de tarefas para a captura real de resultados.

Se você quer aprofundar essa transição prática na sua organização, preparei um e-book completo sobre o framework de governança e VMO.

Comente AVMO aqui embaixo que envio o link de acesso diretamente no seu direct.

10/09/2026

O DILEMA DA VELOCIDADE: ESTRATÉGIA OU EXAUSTÃO?

Quadro de tarefas impecável, cerimônias ágeis em dia e sprints entregues rigorosamente no prazo. Mesmo assim, ao final do trimestre, vem a pergunta inevitável da diretoria: onde está o valor real capturado para o negócio?

O maior gargalo das organizações modernas raramente é a falta de esforço. O problema é a desconexão entre a esteira de entrega e o objetivo do negócio. Quando frameworks viram fins em si mesmos, o resultado é quase sempre o mesmo: exaustão organizada.

Para romper esse ciclo, a formação executiva e os times de ponta precisam olhar para a esteira completa através de quatro pilares integrados:

Discovery e Validação com IA: parar de alocar times caros para construir produtos que ninguém quer, testando problemas e protótipos em dias, e não em meses.

Gestão Híbrida Pragmática: abandonar guerras conceituais e unir o melhor da previsibilidade tradicional com a adaptabilidade ágil de acordo com o contexto real.

Liderança Adaptativa: migrar do velho comando e controle para modelos focados em segurança psicológica, clareza estratégica e desdobramento real de metas.

Governança Orientada a Valor (VMO): transformar o antigo escritório de cobrança de prazos em uma alavanca estratégica de priorização e impacto financeiro.

Acabei de publicar um artigo aprofundado no LinkedIn desdobrando esse storytelling e mostrando como conectar inovação, gestão e resultados práticos para liderar no cenário atual.

Acesse o artigo completo pelo link nos stories e veja como virar essa chave na sua equipe ou na sua carreira.

03/09/2026

DA EXECUÇÃO À INFLUÊNCIA: O MERCADO NÃO PRECISA DE MAIS COBRADORES DE TAREFAS!

Durante décadas o sucesso na gestão de projetos foi medido apenas por cronogramas, custos e escopos engessados.

No cenário atual de inteligência artificial e pressão contínua por resultados, entregar no prazo já não garante nada se o projeto não gerar valor real para o negócio.

A alta liderança executiva não toma decisões com base na mecânica de processos, mas no impacto direto em margens, eficiência e estratégia corporativa.

O profissional que deseja sentar à mesa de decisão precisa virar a chave: sair da cobrança operacional para liderar por meio de influência, visão sistêmica e faro de negócio.

Para provocar essa virada prática, o PMI Rio realiza a primeira edição da Jornada da Liderança, reunindo quatro workshops autorais e um hackathon executivo de alto nível.

Publiquei um artigo completo e profundo no LinkedIn detalhando as competências fundamentais dessa transformação e como se posicionar onde a estratégia realmente acontece.

Acesse o link abaixo para ler o artigo na íntegra e se inscreva no link do primeiro comentário, e aproveite para refletir sobre o seu próximo passo profissional.

02/09/2026

QUANDO A MÁQUINA REAGE: O ALERTA REAL SOBRE O FUTURO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL!

O vídeo parece cena de filme de ficção científica, mas aconteceu no mundo real quando um robô humanoide reagiu agressivamente a um empurrão dentro de uma loja.

A cena pode arrancar risadas a princípio, mas carrega um aviso urgente sobre a velocidade com que máquinas autônomas e sistemas inteligentes estão invadindo o nosso cotidiano.

Em muito pouco tempo robôs e agentes de inteligência artificial não serão apenas protótipos em exposição, eles estarão no atendimento, no comércio, nas ruas e nas empresas.

A grande discussão corporativa e social não é sobre temer a inovação, mas sobre a urgente necessidade de governança, segurança e limites éticos bem desenhados.

Sistemas inteligentes sem controle, sem governança de dados e sem parâmetros humanos claros representam um risco invisível e exponencial para os negócios e a sociedade.

Enquanto a maioria apenas assiste passivamente às transformações, os profissionais que entendem como essas tecnologias operam estão construindo uma vantagem competitiva inalcançável.

Quem apenas consome tecnologia será liderado por ela, mas quem domina a sua lógica, sua governança e suas aplicações estratégicas liderará o mercado.

Fique atento aos sinais do futuro, prepare suas competências e aprenda a dominar a inteligência artificial antes que a falta de preparo custe o seu posicionamento profissional.

Siga o meu perfil para acompanhar análises estratégicas sobre tecnologia, liderança e inovação, e compartilhe este vídeo para alertar a sua rede.

Gespro Consulting

27/08/2026

GOVERNANÇA OU RITMO DE GESTÃO: A ILUSÃO DO CARGO GUARDA CHUVA!

É cada vez mais comum ver empresas abrindo posições com títulos compostos como Gerente de alguma coisa e Chief of Staff sob o mesmo crachá.

À primeira vista, parece uma solução inteligente para centralizar demandas e reduzir custos na alta liderança executiva.

No entanto, misturar a governança corporativa com o ritmo de gestão costuma criar feudos internos, burocracia desnecessária e conflitos de autoridade.

A governança corporativa existe para definir limites, garantir conformidade e proteger a perenidade do negócio perante o conselho e acionistas.

Já o Chief of Staff opera dentro da engrenagem executiva como multiplicador do líder, quebrando silos e transformando discussões em execução ágil.

Quando uma empresa não separa essas fronteiras com clareza, a execução perde velocidade e os mecanismos de controle perdem a sua independência.

Escrevi um artigo completo analisando essa disfunção de mercado e os reais limites de atuação dessas duas cadeiras.

Acesse o link nos stories para ler o artigo na íntegra e entender como estruturar essa dinâmica de forma eficiente.

25/08/2026

A ERA DO PMO TRADICIONAL ACABOU: SEJA UM LÍDER ORIENTADO A VALOR!

No mercado corporativo atual, não basta apenas entregar projetos no prazo e dentro do custo se eles não geram impacto financeiro real e alinhamento estratégico para o negócio.

As organizações mais inovadoras do mundo já entenderam que a governança moderna exige a evolução do escritório de projetos tradicional para o Value Management Office.

É com muita honra que faço parte do corpo docente do primeiro e inédito MBA em Value Management Office do Brasil, realizado pela conceituada Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

Estarei presente ministrando duas disciplinas estratégicas fundamentais para a sua formação: Gestão Híbrida e Ágil para Geração de Valor, e Inovação e Melhoria Contínua.

Ao longo do programa, você aprenderá a estruturar fluxos de valor, integrar abordagens ágeis à governança corporativa e transformar a tomada de decisão da sua empresa em resultados concretos.

Com turma confirmada e início das aulas em catorze de setembro, a pós graduação conta com trezentas e sessenta horas de conteúdo prático e aulas cem por cento online e ao vivo.

Se você é gestor, executivo ou profissional que busca liderar a entrega de valor e se destacar como uma referência técnica no mercado, este é o momento da sua virada de carreira.

Não fique para trás operando modelos legados enquanto o mercado exige profissionais preparados para a gestão orientada a valor.

Aponte a câmera do seu celular para o QR Code da imagem ou acesse o link oficial para garantir a sua vaga nessa turma pioneira.

20/08/2026

A INFLAÇÃO DO C-LEVEL NA TECNOLOGIA: MAIS CARGOS OU MAIS VALOR ENTREGUE?

Basta abrir o feed corporativo para notar uma multiplicação desenfreada de siglas no alto escalão: CIO, CTO, CISO, CDO, CPO, CDTO e, no topo do hype atual, o cobiçado CAIO.

A pergunta incômoda que conselhos e lideranças precisam responder não é qual cargo inventar em seguida, mas quantas dessas cadeiras realmente entregam valor tangível para o negócio.

Criar uma diretoria executiva para cada nova tendência do mercado não garante inovação, frequentemente apenas gera feudos internos, custos inflados e disputas de autoridade.

A inteligência artificial trouxe um complicador severo para a segurança da informação, exigindo que a governança de dados e processos seja o pilar central de qualquer transformação digital.

Para operar com eficiência, as fronteiras entre a sustentação interna, o desenvolvimento de produtos e a mitigação de riscos precisam ser claras e integradas.

Cargos executivos não existem para exibir modernidade ao mercado, mas para viabilizar a estratégia e acelerar o crescimento sustentável da organização.

Publiquei um artigo completo no LinkedIn fazendo uma análise provocativa sobre o papel real de cada um desses executivos e como estruturar essa governança.

No texto, detalho a divisão de responsabilidades, o impacto da convergência entre IA e cibersegurança e o critério definitivo para a criação de novas cadeiras no C-Level.

Acesse o link nos stories para ler o artigo na íntegra e participar desse debate estratégico.

13/08/2026

A PRIMEIRA TURMA DE MBA EM VMO DA AMÉRICA LATINA ESTÁ CONFIRMADA! 🚀

O mercado de gestão mudou. Entregar um projeto dentro do prazo, escopo e orçamento já não é o suficiente para o C-Level se esse investimento não trouxer valor real e mensurável para o negócio.

É exatamente para preencher essa lacuna que nasce o Value Management Office (VMO): a evolução definitiva do PMO tradicional!

Tenho o orgulho de anunciar que sou professor da 1ª turma de MBA focado exclusivamente em VMO da América Latina, pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná, com início confirmado para o dia 14 de setembro!

Estarro à frente da disciplina de "Gestão Híbrida e Ágil para Geração de Valor", ao lado de um time de especialistas e referências do mercado nacional e internacional.

Escrevi um artigo completo e detalhado onde explico:

- Por que o VMO é o novo padrão exigido pelo mercado.

- Como integrar métodos ágeis e preditivos sem cair no "ágil mecanizado".

🔗 Leia o artigo completo no link nos stories!

$QUAL O CUSTO DO PROJETO ERRADO?A maior causa de fracasso na inovação corporativa não é a execução técnica. É entregar ex...$

06/08/2026

QUAL O CUSTO DO PROJETO ERRADO?

A maior causa de fracasso na inovação corporativa não é a execução técnica. É entregar exatamente o que foi pedido, no prazo e no orçamento, para no final ouvir do cliente: "Legal, mas eu não preciso disso".

Esse é o Paradoxo do Projeto Perfeito!

Uma armadilha invisível que drena o EBITDA da sua empresa, consome meses de capacidade do time e entrega zero retorno sobre o investimento.

Para mitigar esse risco de execução, a resposta não é fazer mais reuniões ou prolongar a fase de ideação. É acelerar o Discovery usando Inteligência Artificial como auditora cética de processos.

No meu novo artigo no LinkedIn, mostro como aplicar a Tríade da Efetividade (Design Thinking + Lean + Agile) potencializada pela IA para sair do problema ao protótipo testado em apenas 96 horas.

Quer parar de rasgar orçamento de engenharia com soluções que ninguém vai usar?

Acesse o artigo completo no link nos stories e comente DS2 para saber mais sobre nosso curso de Design Sprint 2.0 + IA para dominar essa metodologia na prática!

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