L.C.Pernambuco Consultoria

13/06/2022

A tempestade passou. Chegou a hora de pensar nos empreendimentos. O mercado está te esperando.

19/03/2019

Abrir um negócio, na maioria das vezes, é sinônimo de investimento. Dentre os investimentos a serem realizados muitas vezes um passa desapercebido: o Capital de Giro. Infelizmente muitos casos de dificuldade de gestão empresarial e até mesmo de insucesso decorrem pela falta do Capital de Giro.

O capital de giro é o montante de recursos necessário para que a empresa possa desempenhar suas atividades do dia-a-dia, ou seja, girar, funcionar. Não é raro os empreendedores estimarem os investimentos em materiais de escritório, móveis, equipamentos, salas, máquinas, matéria prima, etc., e esquecerem-se de colocar em suas planilhas o investimento que será necessário para pagar as contas e adquirir novos insumos, à medida que estes serão consumidos. Como a maioria dos negócios crescem gradativamente, é muito comum que as despesas dos primeiros meses ocorram em patamares inferiores as receitas do mesmo período. Isso gera desequilíbrio nas contas e a empresa começa a se endividar e, muitas vezes, “quebra” mesmo antes de chegar em seu ponto de equilíbrio.

E quanto eu devo ter de Capital de Giro? O tamanho desse investimento depende fundamentalmente do tamanho das despesas fixas e variáveis do negócio e também da diferença dos prazos médios de recebimento e de pagamento. Essa combinação à princípio é suficiente para que a empresa consiga atravessar o seu dia a dia sem acidentes de percurso. Esse cenário pode ser definido através da análise empresarial e elaboração do Plano de Negócios.
“Mas minha empresa já está funcionando e eu estou tendo problemas para gerenciar as despesas operacionais”. Nunca é tarde para se estruturar e buscar o tão sonhado crescimento empresarial!
A LCP Consultoria está pronta para lhe ajudar na elaboração de um planejamento estruturado que permitirá não só a definição do Capital de Giro, bem como a segurança necessária que sua empresa precisa para desenvolver as atividades geradoras de renda de forma azeitada e eficiente, seja para negócios a partir do zero, seja para empresas já existentes.

14/02/2019

Um dos principais problemas do mundo empresarial é a falta de um Plano de Negócios ou de Direcionamento Estratégico para aqueles que resolveram empreender. São muitos os casos de insucesso ou de negócios mal sucedidos.

A pressa e o imediatismo faz com que muitas empresas sejam abertas sem que se faça um estudo prévio ou algum direcionamento. A falta de um norte faz com a maioria destas empresas não tenham muito claro quais são suas necessidades, quais são as suas prioridades e quais deverão ser os fatôres críticos que possam garantir-lhes o sucesso e a perpetuidade do seu negócio. Um ponto não menos importante e muito comum hoje em dia é a inobservância do capital de giro adequado para cada negócio.

Dito isso, observamos a importância do direcionamento estratégico por uma consultoria que atua em conjunto com seus clientes no desenvolvimento do Plano de Negócio, permitindo assim uma tomada de decisão mais fundamentada e, com o uso de algumas ferramentas, a definição dos fatores críticos de sucesso para o negócio bem como seu desdobramento em planos de ações.

A LCP CONSULTORIA com sede no Rio de Janeiro é uma empresa voltada para consultoria de pequenas e médias empresas. Junte-se ao nosso time vencedor e tenha certeza de que o seu novo negócio será um sucesso! Entre em contato conosco.

25/01/2019