Orla Consultoria

Name: Orla Consultoria
Address: Rio de Janeiro, RJ, BR
Telephone: +5521982217879

Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de Orla Consultoria, Empresa de consultoria, Rio de Janeiro.

27/02/2026

A Orla Consultoria tem a honra de participar, a convite do ,do evento de celebração ao Dia da Mulher no .rio, neste dia 8 de março. Estaremos presentes com uma sala de mentoria, promovendo o fortalecimento de tantas empresárias incríveis.

O que espera por você na nossa Sala de Mentoria:

✔️Nossa equipe técnica estará disponível para mentorias focadas em destravar os processos da sua empresa.
✔️Um espaço aberto para conversas diretas e troca de conhecimentos estratégicos.
✔️ Apresentações e mesas de discussão lideradas pelas mentoras da Orla para elevar o nível da sua operação.

Disponibilizamos um Diagnóstico de Maturidade de Gestão gratuito para o evento. Ao responder, você gera na hora um relatório inicial esclarecedor sobre o estágio atual do seu negócio.

🎟️ Os ingressos para o evento são gratuitos!
Aproveite essa chance de garantir seu aprendizado e comemorar conosco.

Garanta seu ingresso e acesse o diagnóstico pelo link na bio! 🔗

10/02/2026

Antonio Torres é graduado em Administração pela UNESA. Tem 6 anos de experiência em mapeamento, modelagem e melhoria de processos, com atuação na organização de fluxos, revisão de procedimentos, apoio à tomada de decisão por meio de dados e relatórios e implantação de projetos de automação, contribuindo para operações mais simples e funcionais.

Na Orla, atua como Consultor.

06/02/2026

E vamos lá, 2026!

Em ano de copa do mundo, muitos feriados, eleições presidenciais, toda agitação com novas tecnologias, incertezas no comercio internacional, leia-se Trump, a persistente insegurança jurídica e a reforma tributária, como diria um experiente consultor de gestão, “sempre pode piorar”.

No artigo em anexo, um exercício de planejamento muitas vezes esquecido. O resultado de desdobramentos estratégicos, ou de oportunidades, identificadas pelos sócios/board da empresa. Acontecem em todas as empresas, mas muitas vezes os custos, tempo de execução, deixam de lado riscos importantes que podem impactar o futuro e a sustentabilidade do negócio.

A discussão passa por riscos, conhecimento de pessoas da empresa, especialistas e controle detalhado de ações.
A importância de pessoal preparado, especialistas em temas específicos, conhecimento do ambiente da empresa, podem fazer deste pequeno caos, um exercício com resultados impressionantes para organização.

Na Orla praticamos as melhores práticas de projetos com os melhores especialistas e parceiros.

28/01/2026

💡Dica de leitura! No episódio do podcast ANIMA TALK, da , nossa sócia .orla conversa com .carvalhinha e acerca de um dos seus livros de inspiração.

➡️Por que os Generalistas Vencem em um Mundo de Especialistas, de David Epstein, é uma leitura indispensável para aqueles que buscam entender a importância de especialistas e generalistas no âmbito da análise de empresas e negócios.

E para você? Qual foi o livro que marcou sua trajetória profissional?

🔗Assista ao podcast na íntegra clicando no link dos stories!

19/09/2025

Um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) é uma estrutura estratégica que centraliza atividades administrativas e de suporte como RH, Finanças, TI e Compras em um único local, com o objetivo de padronizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência.

Nesse artigo é .orla se propõe a analisar as tendências globais para o futuro dessa estrutura estratégica tão relevante.

🔗Encontre o artigo no LinkedIn da Orla, o link está na bio.

10/09/2025

A Orla Consultoria tem o prazer de participar do encontro promovido pela sobre Maturidade Empresarial. A noite, inspirada pela e , tem apoio de SLDC Capital, e .

Tatiana Rangel, nossa sócia fundadora, conduzirá a conversa com .xp, Head de Ações Comerciais na XP Empresas, junto a e , do . Cada uma contribuindo com sua experiência para uma troca enriquecedora sobre empreendedorismo feminino e os maiores desafios na gestão de empresas.

A Orla Consultoria disponibilizará durante o evento uma de suas soluções: um Diagnóstico de Maturidade de Gestão com relatório em tempo real para que as convidadas possam identificar fragilidades, gargalos que consomem recursos e mitigam o crescimento de seus negócios. Cuidadosamente desenvolvido para transformar intenção em ação e estratégia em resultado.

Esse convite agora se estende a você!

Acesse pelo link na bio o diagnóstico que pode ser o início de um novo momento em sua empresa.

Entre em contato através no número (21) 97166-4199 para se inscrever.

19/08/2025

Flávio Vieira tem uma visão global de negócio e ampla vivência áreas de Inteligência Comercial, Gestão e Finanças. Possui mais de 20 anos de experiência em projetos de transformações organizacionais, liderando e participando de projetos complexos, implantações de projetos estruturantes e com foco em resultados, para as organizações.

Durante 12 anos atuou na PwC, onde atuou em diversos clientes e industrias, atuando, também, na área de contratação de consultores. Depois de uma rápida passagem pela EY, ajudou no desenvolvimento da Totvs Consulting, time de Management Consulting do Grupo Totvs, sendo, durante 6 anos, Diretor de Negócios, desenvolvendo o negócio, projetos e ajudando empresas de setores e portes variados, onde se destacam VALE, Petrobras, Furnas, Dataprev, Anglo American, entre outros. Liderou as frentes de Pessoas e Comercial da Consultoria.

Na Orla, atua como Conselheiro Especialista orientando os executivos nas decisões e no desenvolvimento do negócio, identificando oportunidades de mercado e no desenvolvimento do time, com um olhar apurado em resultados.

Endereço

Rio De Janeiro, RJ

Telefone

+5521982217879

Site

http://orlaconsultoria.com.br/

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