Dargains

22/12/2023

Desejamos a todos os nossos clientes, parceiros e seguidores Boas Festas e um 2024 repleto de conquistas, alegrias e realizações!

#2024

03/10/2022

Estamos muito orgulhosos e gratos pela oportunidade de trocar conhecimentos e experiências sobre gestão de mudanças organizacionais com esse time de feras da Elera Renováveis. ACelera!

07/09/2022

Neste bicentenário de comemoração da nossa independência devemos celebrar o nosso compromisso em defender a liberdade e, principalmente, o estado democrático de direito.

Todo cidadão tem o dever de manter a ordem e o direito ao progresso!

Um maravilhoso 7 de setembro de 2022.

06/09/2022

Para encerrar nossa série sobre gestão de mudanças, disponibilizamos em nosso website uma demonstração de nossa avaliação de prontidão à mudança organizacional. Preencha o formulário e avalie como determinados comportamentos influenciam em diversos aspectos organizacionais relevantes ao sucesso da mudança.
Basta acessar:

Avalie se sua empresa está apta a realizar mudanças e transformações!

05/09/2022

Segundo Kotter, a adequada observação e condução destas etapas na sua organização pode lhe economizar muito tempo, dinheiro e preocupações em suas iniciativas de mudança.

04/09/2022

“A amizade é como uma flor, precisa de trato e de muito amor.”
Mahatma Gandhi
Ótima semana

02/09/2022

Mesmo dentro do contexto de um mundo BANI, repleto de rápidas transformações, alguém precisa forçar o sistema atual a alcançar metas e expectativas. Caso contrário, aqueles que estiverem no comando ou poder perderão apoio de atores importantes.
Sendo assim, é preciso delegar responsabilidades gerenciais a pessoas capazes de “performar” no curto prazo. Mas não será a partir de sistemas inchados e estruturas hierárquicas complexas que sua organização conseguirá treinar e capacitar estas pessoas a alcançarem a excelência no desempenho.
Ainda que estejamos falando sobre “delegar”, mudar a realidade corporativa é fundamental para que a delegação de responsabilidades gerenciais seja eficaz. Trata-se mais de um desafio de atitude do que uma questão técnica ou econômica.
Estruturas simples e enxutas são menos resistentes e inertes às mudanças. Elas também são mais propensas a compartilharem mais responsabilidades entre os seus integrantes, lhes dando uma grande vantagem competitiva em relação aos concorrentes que ainda preservam estruturas do século passado.

01/09/2022

Diversos aspectos organizacionais observados no desenvolvimento da liderança também são relevantes ao processo de empoderamento dos funcionários.
Sem um nível adequado de empoderamento, tanto o capital intelectual quanto a energia necessária para implementar as mudanças contínuas ficam retidos, contidos e inertes nas mentes dos trabalhadores.
Funcionários empoderados para gerenciar seus grupos constituem, hoje, uma característica comum encontrada nas empresas com melhor desempenho em seus mercados.

31/08/2022

Sem líderes, a visão, a comunicação e o empoderamento que constituem a essência de uma transformação não acontecerão com a eficiência necessária ao atendimento de nossas necessidades e expectativas.
O desenvolvimento de um potencial de liderança não é realizado através de cursos, workshops ou programas universitários de 4 anos, ainda que estes possam contribuir ao longo do processo. As habilidades mais complexas surgem ao longo de décadas e refletem o investimento no “aprendizado vitalício”.