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Klean consultoria

Agente de melhoria contínua
Consultoria Lean e Lean Six Sigma

24/12/2025

CUIDADO

Implantar um programa 5S vai muito além do que simplesmente passar uma vassoura no chão ou organizar as gavetas para agradar o chefe.

Ele é um programa e não deve ser tratado apenas com esse intuito, de organizar um ambiente momentaneamente.

Ele requer muito esforço, dedicação e muita disciplina para manter o programa vivo.

Não é em uma semana nem duas semanas para se fazer isso, leva tempo, meses.

23/12/2025

A relação a toalhinha do goleiro do PSG Safonov com processos, sejam eles industriais ou serviços.

A Relação é a Gestão Visual.

Muito bem explorada de forma simples e entregando para o goleiro no momento necessário, informações de extrema importância sobre os batedores.

Como o lado de costume para bater
O comportamento do batedor
O tipo de batida.

Essas informações foram relevantes, para no momento tomar a melhor decisão, sendo mais assertivo.

Com a ajuda da boa gestão visual, se consagraram campeão do mundo.

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26/11/2025

No contexto da engenharia de produção, não é só o sistema Toyota de Produção, quando se fala que precisamos ter respeito pelas pessoas nessa escola é importante também ter respeito a cultura organizacional de cada empresa

Portanto, não é só sobre Lean, mas também sobre as outras escolas disponíveis, como a do Prof Falconi com a gestão da rotina, Goldrat com a Teoria das restrições, TPM, TQC, análise de tempos e movimentos.

O STP juntamente com essa demais escolas podemos criar sistemas produtivos próprios com objetivo em comum, reduzir desperdícios, custos com empresas mais competitivas e eficientes.

03/10/2025

Um evento especial e repleto de histórias com grandes nomes da indústria do Rio Grande do Sul.

Além de comemoração e histórias, é colocado em reflexão novamente a relevância da produtividade, eficiência que tragam mais competitividade para a indústria, não só gaúcha, mas nacional.

04/06/2025

Quando se fala em redução de estoques, é inevitável não comentar em TRF, balanceamento da produção a sincronização e o fluxo em peças unitárias.

Um sistema enxuto é muito mais que simplesmente um JIT, que é produzir o que é solicitado, quantidade necessária e no momento certo.

Para que esse conceito do JIT seja disseminado e entendido, os conceitos acima também devem ser compartilhados.

Eliminar ou reduzir estoques e demais desperdícios, aumentar produtividade e lucro é o foco.

27/03/2025

Não é regra, mas...

Algumas coisas são inversamente proporcional, mas uma uma coisa diferentemente disso é a proporcionalidade dos estoques frente aos problemas em processos, estoques geralmente são gerados e mascaram muitos dos problemas existentes como:

👉 Os defeitos
👉 As quebras de máquinas
👉 Tempos elevados de setups

No momento que esses problemas vão sendo reduzidos, estabilizados, ou até mesmo eliminados, com estratégias de kaizen, os estoques automaticamente tendem a se reduzirem, aumentando os ganhos.

07/01/2025

A cultura de melhoria contínua baseada nos princípios do Lean pode resolver diversos problemas organizacionais. Aqui estão três exemplos dos
motivos e de forma simplificada como podem serem solucionados :

👉Ineficiência nos processos
Solução com Lean: A aplicação do Kaizen (melhoria contínua) e do mapeamento do fluxo de valor ajuda a identificar e eliminar desperdícios (muda),
tornando os processos mais ágeis e eficientes.

👉Falta de engajamento dos colaboradores
Solução com Lean: Ao criar um ambiente onde os colaboradores participam ativamente na identificação e resolução de problemas, o Lean promove engajamento e senso de pertencimento. Ferramentas como o A3 e reuniões diárias com gestão de rotina fortalecem a comunicação e a colaboração.

👉Problemas de qualidade
Solução com Lean: A utilização de ferramentas como PDCA e 5 Porquês auxilia na análise e solução das causas-raiz dos problemas de qualidade. Isso melhora a entrega e atende às expectativas dos clientes de maneira consistente.

01/01/2025

São os desejos de um lindo e próspero ano novo.

Feliz 2025.

09/12/2024

Das analogias para entendimento do Lean.

Para quem não sabe ou nunca ouviu falar do termo kata, esse palavra tem origem também no Japão, das artes marciais japonesas que descreve como simulação de combate detalhando os movimentos.

Esses movimentos, podemos afirmar que é uma sincronia dos movimentos, tudo com a finalidade de uma boa execução em competições.

Em ambientes produtivos, associando esses movimentos, o kata com processos, como agentes de melhoria, afirma-se que é possuir rotinas estruturadas de práticas que levam a melhoria continua, o aprendizado organizacional, adaptação as mudanças.

Bons katas, com a finalidade de reduzir desperdícios, aumentar a produtividade, aumentar o lucro.

02/12/2024

Dos técnicos que estudaram com Ohno e que são poucos falados, trago hoje a figura de um técnico sênior, administrador de fábrica, cargo reservado aos melhores entre os melhores do STP, a figura de Mitsuru Kawai.

Em uma citação feita por ele em relação as perdas, elementos básicos, e as habilidades no STP é:

"O material deve fluir através das máquinas enquanto muda de forma à velocidade da demanda do cliente (takt time). Todo o resto é perda"

24/10/2024

Alguns indicadores parecem óbvios, mas muitas empresas não possuem ou não dão a mínima importância.

Em se tratando de manutenção, alguns são importantes mas que não são feitas coleta de dados para mapeamento de quebras, falhas ou defeitos e ter
esse indicador.

Nesse caso trago um indicador simples, mas que muitas empresas não possuem.
Esse indicador é o MTBF, que indica o tempo médio entre as falhas, sendo o tempo total de operação/tempo de paradas para correção.

O mais importante, esse indicador nos mostra a confiabilidade de um equipamento, mas também nos orienta para que uma manutenção preventiva
seja feita com 70% do tempo do MTBF.

Prefira sempre a manutenção preventiva, preditiva a corretiva.

16/10/2024

Muito se fala em uma nova indústria, a 4.0.
Muita tecnologia envolvia, IA, robótica, sensoriamento digital, big datas etc etc...

Mas vejo ainda muito pouco a preocupação com as pessoas.

Recentemente, em uma apresentação sobre caso de tecnologia aplicada ao setor do agronegócio, com um vasto banco de dados gerados para fins de
tomada de decisões, porém a identificação de deficiência em pessoas habilitadas e capacitadas para a análise e decisões assertivas
com base em dados.

Trago isso para o contexto histórico analisando o sistema produtivo com base o STP, que, com tecnologias envolvida, robótica, nunca esqueceram
das pessoas como um pilar essencial.

Não pode ser surpresa para ninguém, quando ouvirmos falar nessa nova fase da indústria, há muito tempo através do conceito do Jidoka do STP, já existe essa interconexão de pessoas com as máquinas.

Nos dias atuais, não é diferente, com uma indústria 5.0, essa participação das pessoas estará muito presente e precisa estar viva.

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