Nova Era Estratégia

21/07/2026

Olá pessoal, como estão? Os conteúdos semanais inéditos seguem firmes no Youtube toda terça-feira 7h.

Confiram o episódio de hoje:
https://youtu.be/yKtf5X_h69M

Espero que gostem e que ajude.

Dois especialistas visitam um pequeno bar tentando ajudar o empresá...

15/07/2026

14/07/2026

Olá pessoal. Os conteúdos semanais inéditos seguem firmes no Youtube toda terça-feira 7h.

Confiram o episódio de hoje:

Neste vídeo, eu analiso um trecho real da operação do McDonald’s e ...

12/07/2026

Unboxing de recebidos para vocês. Edição impressa da que chegou para com o meu artigo mais recente.

Eu tenho uma grande honra em ser um dos colunistas titulares desta que é uma dos principais veículos do varejo brasileiro.

É uma tremenda responsabilidade que carrego e como consultor especialista em gestão e operação de negócios sempre me preocupo em escrever para fazer a diferença na vida do leitor.

Acesse o site da pelo link da Bio e leia também.

12/07/2026

Unboxing de recebidos para vocês. Edição impressa da REVISTA FRANQUIA que chegou para com o meu artigo mais recente.

Eu tenho uma grande honra em ser um dos colunistas titulares desta que é uma dos principais veículos do varejo brasileiro.

É uma tremenda responsabilidade que carrego e como consultor especialista em gestão e operação de negócios sempre me preocupo em escrever para fazer a diferença na vida do leitor.

Acesse o site da Nova Era Estratégia | Consultoria de Gestão pelo link da Bio e leia também.

09/07/2026

Recebi mais de 3.200 reações em um dos meus posts na semana passada. Agradeço a todos pelo apoio! 🎉

08/07/2026

A história da WEG que ninguém conta no mercado de gestão.

Não foi o motor que fez a empresa virar gigante global. Foi o processo documentado de tal forma que qualquer unidade no mundo funciona do mesmo jeito.

Se a sua empresa para quando você sai, o problema não é a equipe. É a ausência de processo escrito.

Salva esse vídeo se você ainda está pra construir esse sistema. 👇

05/07/2026

Facilita?

03/07/2026

Ricardo Semler mostrou que empresas extraordinárias não são construídas com mais controle, mas com mais confiança, autonomia e responsabilidade.

Esses princípios transformaram minha forma de liderar e fazem parte dos pilares do Método PACE.

Qual ensinamento mais chamou sua atenção?

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