Marcelo AlvesDi Formação: Bacharelado em Engenharia Elétrica MBA em Gestão Empresarial - FGV MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria - FGV
Sou um executivo com 14 anos de experiência em gestão empresarial com profundo conhecimento generalista e visão sistêmica do negócio. Duas Pós-graduação a nível de MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Como executivo eu tenho a habilidade da visão sistêmica e analítica do negócio, com conhecimento generalista, que me permite direcionar ações em diversas áreas da empresa tais como: RH, MKT, Jurídico, Gestão de Projetos, Comercial, Processos, Contabilidade, Finanças e Estratégia. Alavanquei a receita bruta anual nas duas empresas em que trabalhei sendo a primeira de Zero para R$12 Milhões de reais em 4 anos e a segunda de R$100 mil para R$14 Milhões de reais em dois anos. Maximizei os indicadores financeiros, MC, EBITDA e LL, com ações nos drivers de despesas e com incentivos fiscais. Participei de 04 coachings nos EUA com foco em liderança e tenho experiência internacional em negociação em 7 países: EUA, Canada, França, Alemanha, Áustria, Israel e Itália. Consultoria Empresarial e Planos de ReestruturaçãoSomos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação.
Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consulting. Neste modelo, revisaremos o financeiro e o operacional da empresa, fazendo uma análise mensal e detalhada da sua operação, de forma a termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa da reestruturação. O resultado do Modelo Econômico Operacional nos permitirá determinar exatamente os pontos que precisarão ser alterados para que a empresa volte a gerar caixa, reestruture o seu endividamento e posicione-se estrategicamente para os desafios de longo prazo.
Pessoas Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.PROCESSOS Análise e otimização de processos - Fluxogramas – "AS IS"; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação. PRODUTOS Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.ESTRATÉGIA Planejamento Estratégico - Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.Plano de Negócios - Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).Indicadores de Desempenho - Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.FINANÇAS Valuation - Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro; Análise de Rentabilidade Econômica – Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades; Custeio e Precificação - Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais; Planejamento Orçamentário - Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração; Fluxo de Caixa - Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos; Revisão de Custos e Despesas – Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa.eMarcelo AlvesDi Formação: Bacharelado em Engenharia Elétrica MBA em Gestão Empresarial - FGV MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria - FGV Sou um executivo com 14 anos de experiência em gestão empresarial com profundo conhecimento generalista e visão sistêmica do negócio. Duas Pós-graduação a nível de MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Como executivo eu tenho a habilidade da visão sistêmica e analítica do negócio, com conhecimento generalista, que me permite direcionar ações em diversas áreas da empresa tais como: RH, MKT, Jurídico, Gestão de Projetos, Comercial, Processos, Contabilidade, Finanças e Estratégia. Alavanquei a receita bruta anual nas duas empresas em que trabalhei sendo a primeira de Zero para R$12 Milhões de reais em 4 anos e a segunda de R$100 mil para R$14 Milhões de reais em dois anos. Maximizei os indicadores financeiros, MC, EBITDA e LL, com ações nos drivers de despesas e com incentivos fiscais. Participei de 04 coachings nos EUA com foco em liderança e tenho experiência internacional em negociação em 7 países: EUA, Canada, França, Alemanha, Áustria, Israel e Itália. Consultoria Empresarial e Planos de ReestruturaçãoSomos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consulting. Neste modelo, revisaremos o financeiro e o operacional da empresa, fazendo uma análise mensal e detalhada da sua operação, de forma a termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa da reestruturação. O resultado do Modelo Econômico Operacional nos permitirá determinar exatamente os pontos que precisarão ser alterados para que a empresa volte a gerar caixa, reestruture o seu endividamento e posicione-se estrategicamente para os desafios de longo prazo. Pessoas Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.PROCESSOS Análise e otimização de processos - Fluxogramas – "AS IS"; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.PRODUTOS Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.ESTRATÉGIA Planejamento Estratégico - Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.Plano de Negócios - Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).Indicadores de Desempenho - Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.FINANÇAS Valuation - Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro; Análise de Rentabilidade Econômica – Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades; Custeio e Precificação - Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais; Planejamento Orçamentário - Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração; Fluxo de Caixa - Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos; Revisão de Custos e Despesas – Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa. Formação: Bacharelado em Engenharia Elétrica MBA em Gestão Empresarial - FGV MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria - FGV Sou um executivo com 14 anos de experiência em gestão empresarial com profundo conhecimento generalista e visão sistêmica do negócio. Duas Pós-graduação a nível de MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Como executivo eu tenho a habilidade da visão sistêmica e analítica do negócio, com conhecimento generalista, que me permite direcionar ações em diversas áreas da empresa tais como: RH, MKT, Jurídico, Gestão de Projetos, Comercial, Processos, Contabilidade, Finanças e Estratégia. Alavanquei a receita bruta anual nas duas empresas em que trabalhei sendo a primeira de Zero para R$12 Milhões de reais em 4 anos e a segunda de R$100 mil para R$14 Milhões de reais em dois anos. Maximizei os indicadores financeiros, MC, EBITDA e LL, com ações nos drivers de despesas e com incentivos fiscais. Participei de 04 coachings nos EUA com foco em liderança e tenho experiência internacional em negociação em 7 países: EUA, Canada, França, Alemanha, Áustria, Israel e Itália. Consultoria Empresarial e Planos de ReestruturaçãoSomos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consulting. Neste modelo, revisaremos o financeiro e o operacional da empresa, fazendo uma análise mensal e detalhada da sua operação, de forma a termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa da reestruturação. O resultado do Modelo Econômico Operacional nos permitirá determinar exatamente os pontos que precisarão ser alterados para que a empresa volte a gerar caixa, reestruture o seu endividamento e posicione-se estrategicamente para os desafios de longo prazo. Pessoas Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.PROCESSOS Análise e otimização de processos - Fluxogramas – "AS IS"; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.PRODUTOS Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.ESTRATÉGIA Planejamento Estratégico - Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.Plano de Negócios - Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).Indicadores de Desempenho - Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.FINANÇAS Valuation - Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro; Análise de Rentabilidade Econômica – Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades; Custeio e Precificação - Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais; Planejamento Orçamentário - Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração; Fluxo de Caixa - Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos; Revisão de Custos e Despesas – Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa.lvesDi Formação: Bacharelado em Engenharia Elétrica MBA em Gestão Empresarial - FGV MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria - FGV Sou um executivo com 14 anos de experiência em gestão empresarial com profundo conhecimento generalista e visão sistêmica do negócio. Duas Pós-graduação a nível de MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Como executivo eu tenho a habilidade da visão sistêmica e analítica do negócio, com conhecimento generalista, que me permite direcionar ações em diversas áreas da empresa tais como: RH, MKT, Jurídico, Gestão de Projetos, Comercial, Processos, Contabilidade, Finanças e Estratégia. Alavanquei a receita bruta anual nas duas empresas em que trabalhei sendo a primeira de Zero para R$12 Milhões de reais em 4 anos e a segunda de R$100 mil para R$14 Milhões de reais em dois anos. Maximizei os indicadores financeiros, MC, EBITDA e LL, com ações nos drivers de despesas e com incentivos fiscais. Participei de 04 coachings nos EUA com foco em liderança e tenho experiência internacional em negociação em 7 países: EUA, Canada, França, Alemanha, Áustria, Israel e Itália. Consultoria Empresarial e Planos de ReestruturaçãoSomos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consulting. Neste modelo, revisaremos o financeiro e o operacional da empresa, fazendo uma análise mensal e detalhada da sua operação, de forma a termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa da reestruturação. O resultado do Modelo Econômico Operacional nos permitirá determinar exatamente os pontos que precisarão ser alterados para que a empresa volte a gerar caixa, reestruture o seu endividamento e posicione-se estrategicamente para os desafios de longo prazo. Pessoas Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.PROCESSOS Análise e otimização de processos - Fluxogramas – "AS IS"; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.PRODUTOS Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.ESTRATÉGIA Planejamento Estratégico - Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.Plano de Negócios - Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).Indicadores de Desempenho - Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.FINANÇAS Valuation - Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro; Análise de Rentabilidade Econômica – Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades; Custeio e Precificação - Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais; Planejamento Orçamentário - Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração; Fluxo de Caixa - Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos; Revisão de Custos e Despesas – Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa.
Formação: acharelado em Engenharia Elétrica BA em Gestão Empresarial - FGVMBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria - FGV
Sou um executivo com 14 anos de experiência em gestão empresarial com profundo conhecimento generalista e visão sistêmica do negócio. Duas Pós-graduação a nível de MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Como executivo eu tenho a habilidade da visão sistêmica e analítica do negócio, com conhecimento generalista, que me permite direcionar ações em diversas áreas da empresa tais como: RH, MKT, Jurídico, Gestão de Projetos, Comercial, Processos, Contabilidade, Finanças e Estratégia. Alavanquei a receita bruta anual nas duas empresas em que trabalhei sendo a primeira de Zero para R$12 Milhões de reais em 4 anos e a segunda de R$100 mil para R$14 Milhões de reais em dois anos. Maximizei os indicadores financeiros, MC, EBITDA e LL, com ações nos drivers de despesas e com incentivos fiscais. Participei de 04 coachings nos EUA com foco em liderança e tenho experiência internacional em negociação em 7 países: EUA, Canada, França, Alemanha, Áustria, Israel e Itália.
Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação
Somos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consulting. Neste modelo, revisaremos o financeiro e o operacional da empresa, fazendo uma análise mensal e detalhada da sua operação, de forma a termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa da reestruturação. O resultado do Modelo Econômico Operacional nos permitirá determinar exatamente os pontos que precisarão ser alterados para que a empresa volte a gerar caixa, reestruture o seu endividamento e posicione-se estrategicamente para os desafios de longo prazo.
Pessoas Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.
PROCESSOS Análise e otimização de processos - Fluxogramas – "AS IS"; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.
PRODUTOS Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.
ESTRATÉGIA Planejamento Estratégico - Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.
Plano de Negócios - Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).
Indicadores de Desempenho - Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.
FINANÇAS
Valuation - Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro;
Análise de Rentabilidade Econômica – Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades;
Custeio e Precificação - Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais;
Planejamento Orçamentário - Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração;
Fluxo de Caixa - Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos;
Revisão de Custos e Despesas – Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa.
