19/05/2020
Nesta nova realidade de Trabalho Remoto, para os Líderes também podem surgir algumas dúvidas: 🤔🤔
▪️Como manter a produtividade da equipe?
▪️Como planejar a rotina da minha equipe?
▪️Existe uma forma melhor de me comunicar com o grupo?
▪️Como ser um gestor eficiente também no universo digital?
Listamos algumas dicas para uma Gestão Eficiente do trabalho remoto:
✔️Autogestão antes da gestão de equipes: É preciso ter controle das suas demandas, seus prazos e das suas próprias emoções para, assim, ter clareza na hora de liderar e orientar outros membros do seu time.
✔️ Oriente sua equipe para buscar um local que seja o mais tranquilo possível e que conte com ventilação e boa iluminação.
✔️ Utilize aplicativos ou sites que facilitam a comunicação com sua equipe, tanto para gestão de tempo e de projetos como para a comunicação em si. Existem muitas opções disponíveis no mercado, veja qual se adapta melhor a sua forma de trabalho.
✔️ Busque formas de simplif**ar a comunicação, torná-la mais assertiva e garantir que não tenham ruídos na sua fala. Lembre-se: é melhor dizer o óbvio do que causar retrabalho por falhas de comunicação.
✔️ Lidere com empatia e flexibilidade: Tratando-se do home office não-planejado, como o deste momento, é preciso manter em mente que todos os profissionais estão trabalhando em condições que não esperavam estar. Portanto, existem imprevistos e faz parte do seu papel de líder ser compreensivo com determinadas situações.
É fundamental manter uma comunicação aberta e escuta ativa, principalmente à distância.
(Fonte: Estadão; Escola Conquer)