Difusão GP

06/12/2019

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05/12/2019

Inteligência produtiva é um conceito que define nossa capacidade de fazer as coisas acontecerem. É a inteligência que nos possibilita criar ações e viabilizar recursos para atingir uma meta desejada, nos dando habilidade e compreensão para planejar, executar e enxergar o produto final.
Desenvolver a inteligência produtiva exige mudança de postura, maior foco na solução e menos ênfase nos problemas.

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02/12/2019

O 5W2H é uma ferramenta de gestão empregada no planejamento estratégico de empresas. Ele parte de uma meta para organizar as ações e determinar o que será feito para alcançá-la, por qual razão, por quem, como, quando e onde será feito, além de estimar quanto isso custará.
O grande trunfo dessa metodologia é a praticidade com que ela pode ser aplicada.
E isso possibilita a empresas de pequeno, médio e grande porte adotarem o método para solucionar um problema ou executar algum outro tipo de ação.
Em projetos, o 5W2H pode ser um grande facilitador durante o planejamento. Através desta ferramenta podemos entender:
- O que iremos entregar. Qual é o escopo do projeto.
- Porque o projeto existe. Qual é a justificativa.
- Quem é a equipe que vai realizar cada parte do projeto.
- Como a equipe irá realizar as atividades do projeto.
- Onde o projeto será realizado.
- Quando o projeto deverá ser entregue.
- Quanto pode ser gasto para entregar o projeto.
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29/11/2019

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25/11/2019

A história do Planejamento estratégico começa com o modelo militar, mais precisamente com as guerras ( suas origens, concepções, dinamismo, etc ). Uma definição de estratégia militar nos diz: “Estratégia é a ciência do planejamento e direção em larga escala de operações militares, ou manobra de forças para adquirir a posição mais vantajosa para combater o inimigo” (Guralnik, D. 1986). Entendendo que a definição de Estratégia aplicada nos processos empresariais foi transformada.

Nos negócios, o planejamento estratégico trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.

As maiores vantagens do planejamento estratégico são: organização, assertividade, decisão racional, priorização, comprometimento, estratégia, prevenção de problemas, produtividade, economia e otimização do tempo.

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22/11/2019

Esta mentalidade vai te ajudar a crescer profissionalmente e entender definitivamente que você controla sua carreira e seus objetivos.

21/11/2019

18/11/2019

Um plano de ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para definir metas e objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto, para que se possa atingir os melhores resultados.
O desafio em como fazer um plano de ação está em conquistar os liderados e mantê-los engajados para que realmente aceitem as deliberações e contribuam para o sucesso da operação.
• Comece listando a forma com que a sua equipe contribui para o alcance dos objetivos da coletivos.
• O objetivo de o plano de ações precisa ser definido claramente.
• Peça para que cada profissional coloque no papel quais são suas principais atividades relacionadas.
• Quebre tarefas maiores em partes menores, mais fáceis de serem executadas e gerenciadas.
• Determine prazos específicos, senão o trabalho pode se expandir indefinidamente.
• Uma visualização gráfica permite uma facilidade de identificar quais tarefas ou objetivos do plano de ação não estão sendo executadas.
• Torne o acompanhamento frequente um hábito.

14/11/2019

A equipe é um dos, senão o maior, fatores de sucesso do projeto. Ser um bom líder significa levar a equipe a alcançar o sucesso do projeto ... sem ela o gerente de projetos não faz projeto.

É importante zelar pela "saúde" de equipe e mantê-la motivada.