GeCompany

06/10/2024

Apresentamos o GEPLAN da GECOMPANY

O GEPLAN é um produto exclusivo da Gecompany que atua desde a concepção do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ao fortalecimento da marca da tua Empresa

Como funciona?
Analisamos o atual estágio da tua Empresa e implementamos ou fortalecemos o MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL, alinhando os objetivos estratégicos e seu desmembramento a todos os níveis hierárquicos promovendo o senso de trabalho em equipe, com metas plausíveis de crescimento

Por que escolher o GEPLAN?
Diferente de outros programas, o GEPLAN participa ativamente na implementação e no acompanhamento dos objetivos estratégicos, transformando-os em metas práticas para cada setor. O resultado? Uma empresa mais sólida e pronta para crescer!

A proposta da Gecompany:
Com ampla experiência no mundo corporativo e acadêmico, ajudamos sua empresa a alinhar estratégia e operação, garantindo que todos os níveis da organização estejam envolvidos no processo de gestão.

Pronto para levar a gestão da sua empresa ao próximo nível?
Conheça o GEPLAN e descubra como podemos transformar a sua empresa!

12/09/2023

Hoje é um dia especial, pois celebramos o aniversário de alguém que não apenas compartilha conhecimento, mas também ilumina o caminho do sucesso para tantos. Querido Prof. Alexandre Wander, neste dia especial, queremos desejar-lhe um aniversário repleto de alegria, prosperidade e realizações.

06/05/2023

27/07/2022

A base da controladoria é o planejamento orçamentário; pois através dele o Controller passa a ter uma visão sistêmica de todo o processo da empresa, estabelecendo metas plausíveis de crescimento visando promover uma verdadeira reestruturação empresarial. As metas departamentais são decorrentes dos objetivos estratégicos alinhados a missão e visão de uma empresa, para que a GESTÃO RESPONSÁVEL possa ser disseminada a todos os gestores departamentais.

Prof. Alexandre Wander
Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas.

Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP.

26/07/2022

Vamos elaborar um diagnóstico da tua empresa? Nesta fase determinada como auditoria de gestão, procura-se identif**ar “como está”.

Através da uma análise do comportamento histórico, procuramos identif**ar o “biotipo” e o “dna” da tua empresa; pois assim como os seres humanos as empresas possuem características próprias que determinam sua saúde operacional e financeira....

No biotipo procuramos identif**ar os fatores da forma física e que variam de empresa para empresa e no exame do DNA em identif**ar a “molécula” central que se encarrega por todo o sistema de informação de uma empresa...

A empresa é um organismo vivo que se interage com a sociedade como um todo, e identif**ar a característica central é fundamental para o seu posicionamento estratégico frente a concorrência....

Existem empresas que possuem grande força na margem (gestão do preço de vendas em relação aos custos); outras no giro (velocidade que a vendas passam pelos investimentos); outras na alavancagem (na utilização das dívidas como fonte de recursos para financiamento dos investimentos); outras possuem uma característica mais conservadoras (na utilização da retenção do lucro e dinheiro do acionista para financiamento dos investimentos); outras em promover investimentos na busca de produtos inovadores em tecnologia para manter-se atuante no mercado e outras, por incrível que pareça em não mudar a característica do seu produto na sua concepção original....

Identif**ar a característica central da tua empresa é fundamental para a estruturação do planejamento estratégico na definição dos objetivos e metas departamentais na busca de resultados plausíveis da estabilidade ou do crescimento empresarial...

Vamos lá agendar um programa de mentoria em gestão empresarial e darmos novos rumos a tua empresa?

Diretamente comigo.

Prof. Alexandre Wander
Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas.

Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP.

18/07/2022

Vamos mudar o modo de você Administrar a tua Empresa. Um programa de Mentoria diretamente comigo....Eu e você e vamos dar novos rumos a tua Empresa busca de um futuro promissor.

Prof. Alexandre Wander
Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas.

Atuou como Controller em grandes empresas (Nestlé, Cervejarias Kaiser, LG). Professor de GRADUAÇÃO e PÓS GRADUAÇÃO.

Mestre em Controladoria pela PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas.

"O conhecimento na prática dentro da tua Empresa".

Agende um programa de Mentoria diretamente comigo, no teu melhor tempo disponível e na medida certa do teu conhecimento.

viste nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander

12/07/2022

Infelizmente alguns EMPREENDEDORES são induzidos a "não pensar", isto mesmo!!!!! a "não pensar de um modo sistêmico"..

Administram suas Empresas com visão do curtíssimo prazo, pois visualizem isoladamente apenas uma parte do seu negócio e ainda carregam consigo a "ansiedade da riqueza pessoal"...

As grandes Empresas possuem um sólido modelo de GESTÃO EMPRESARIAL, e que mesmo antes de tornar-se grandes EMPRESAS adotaram consigo um modo preventivo nas suas decisões estratégicas..

Raros empresários conseguiram o sucesso empresarial, sem adotar um modelo inteligente em avaliar como uma empresa se interliga com a sociedade como um todo....por isto, tome cuidado com os conselhos.. do siga teus instintos e não avalie os riscos.....

A NATURA, a maior empresa de cosméticos da América Latina, que nasceu em São Paulo e agora domina o MUNDO DOS COSMÉTICOS, após a compra da AVON... destaca no seu plano de negócio a seguinte mensagem, ao comunicar-se com os seus ACIONISTAS...

".... As palavras "antecipa", "deseja", "espera", “prevê", "pretende",
"planeja", "prediz", "projeta", "almeja" e similares pretendem
identif**ar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos
conhecidos e desconhecidos"...

Um bom dia para você.... ou melhor um "BOM PENSAMENTO".

Prof. Alexandre Wander
Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas.

Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP.

Pós graduado pela FGP-SP em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras; Mestre em Controladoria pela PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas.

10/07/2022

Brian Tracy no seu livro O CICLO DO SUCESSO destaca a autoconfiança como uma sólida capacidade de mudar o mundo do indivíduo... e porque não levarmos o pensamento para a GESTÃO EMPRESARIAL...

O medo e a incerteza dominam não somente as pessoas, mas também as Empresas em aplicar suas habilidades na realização dos seus desejos.

Com mais confiança em si mesmo e em suas habilidades é possível definir metas e planos maiores e se comprometer com objetivos de hoje e que são apenas sonhos..

Duas perguntas para você mudar o modo de administrar a tua empresa:

1) O que você ousaria implementar na tua empresa se soubesse que não poderia fracassar;

2) O que você faria diferente na tua empresa, se tivesse a certeza que teria retornos expressivos num determinado tipo de investimentos que inclusive tivesse participação dos bancos.

Relacione as principais ações e inicie um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO antes da implementação; pois assim você se colocará na frente em relação ao seu estado de hoje e definindo metas para o comprometimento da sua equipe com os objetivos de crescimento da tua empresa na busca de transformar o SONHO em REALIDADE.

Sucesso.....

Prof. Alexandre Wander
Especialista em reestruturação empresarial e AVALIAÇÃO de EMPRESAS.

(*) texto adaptado do livro o CICLO DO SUCESSO de BRIAN TRACY numa visão de GESTÃO EMPRESARIAL

Inscreva-se na nossa página e acompanhe dicas sobre: GESTÃO EMPRESARIAL .

08/07/2022

Ser empresário é algo desafiador num mundo totalmente competitivo que envolve todo o sistema empresa; desde a concepção do produto, na estrutura operacional, seleção de funcionários, gestão dos investimentos, captação de recursos bancários e assim vai....

As empresa jovens, sentem as dores do crescimento e que refletem no CAIXA da EMPRESA... pois GESTÃO EMPRESARIAL é muito mais do que apenas ter o foco no cliente e nas vendas....

O modelo de GESTÃO a ser implementado numa empresa é decorrente das crenças e valores que formam a cultura organizacional que deve ser estruturado abrangendo as etapas do: Planejamento, Execução e Controle na avaliação do desempenho dos departamento e dos gestores de acordo com as metas previamente definidas no PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO e que não convertidas no PLANEJAMENTO OPERACIONAL...

Doloroso ouvir que alguns empreendedores são incentivados a mudar a sequência de: ORDEM e PROGRESSO para primeiramente pensar em PROGREDIR e depois ORGANIZAR....

Sentir os efeitos do "hoje" no momento do "startup" de uma empresa é uma consequência da vida do EMPREENDEDOR, mas olhar para o futuro com as mesmas dores do presente é falta de ação em alinhar a sua empresa a um futuro promissor.

Prof. Alexandre Wander
Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP.

Pós graduado pela FGP-SP em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras; Mestre em Controladoria pela PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas.

01/07/2022

Algumas Empresas apresentam um RESULTADO OPERACIONAL NEGATIVO!!!

Os principais fatores é o erro na definição do preço de vendas ou excesso dos custos e despesas que inviabilizam o negócio já na linha do RESULTADO OPERACIONAL...

É comum também as Empresas, por falta de uma boa GESTÃO EMPRESARIAL, definir o Preço de Vendas dos seus produtos, com base no comportamento do mercado!!!! Este tipo de comportamento é um "enorme risco" para o teu negócio.....

Pois o teu concorrente pode estar fazendo "guerra de preços" e o teu produto principal que você comercializa, pode fazer "parte" da cesta dos produtos do teu concorrente; e este por sua vez, procede desconto num determinado produto, reduzindo assim a margem e compensa no outro produto, as chamadas "vendas casadas"....

A recomendação é que você avalie criteriosamente a composição do custo do teu produto, para a correta definição do Preço de Vendas....

Quando CAIXA não vai indo bem, comum as Empresas adotar o chamado "desconto de duplicatas", principalmente das VENDAS A PRAZO... e o juro da operação deteriora ainda mais o lucro empresarial....e por final o lucro imaginário f**a nas mãos do BANCO.

Quando esta prática termina, os descontos de duplicatas; os BANCO oferecem Empréstimos Bancários, atrelados a TAXA SELIC, tendo como respaldo as "garantias do financiamento", bens imóveis do Empreendedor...e assim a coisa vai....

Cuidado: Insistir em algo não rentável, a grande tendência é que a a situação do FUTURO seja pior do que a situação PRESENTE...mesmo que hoje a situação não esteja bem.

Gostou da dica?? Comente, curte e compartilhe com os teus amigos EMPREEDEDORES...

Prof. Alexandre Wander
Especialista em Reestruturação Empresarial.

Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais.

01/07/2022

Alguns Empreendedores pela ansiedade de competir no mercado, efetuam investimentos sem avaliar criteriosamente suas origens de RECURSOS..

Avaliação do comportamento e tendências do MERCADO é fundamental para a SAÚDE FINANCEIRA de UMA EMPRESA.

O mercado representa os BANCOS que oferecem as EMPRESAS o seu PRODUTO; o dinheiro e a remuneração dos EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS denomina-se "juros"...

Fundamental para os EMPREENDEDORES conhecer como funciona o sistema de capitalização dos BANCOS e também como a sua EMPRESA irá gerar o LUCRO OPERACIONAL para efetuar o pagamento dos "juros" e ainda remunerar o CAPITAL investido pelos ACIONISTAS, promovendo assim a DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS..

Quando uma EMPRESA opera abaixo da LINHA DO MERCADO, comportamento dos BANCOS, a insolvência operacional é uma questão de tempo; e por final todo esforço de comprar produtos, promover vendas, contratar pessoal, recolher impostos, etc... acaba todo o LUCRO OPERACIONAL sendo absorvido pelos BANCOS, moral da história: O Empreendedor acaba contratando um FUNCIONÁRIO muito caro que consome todo o LUCRO DA OPERAÇÃO...

A situação f**a ainda pior... quando para realizar o pagamento de dívidas em atraso, o FINANCEIRO da EMPRESA promove o chamado: DESCONTO DE DUPLICATAS...

Quer saber mais e implementar um programa de MENTORIA na tua EMPRESA, diretamente comigo???

Entre me contato e vamos dar novos rumos a TUA EMPRESA.

Prof. Alexandre Wander
Especialista em reestruturação Empresarial

28/06/2022

O modelo de Gestão EVA.. é chamado pelos seus idealizadores como.. A MEDIDA VERDADEIRA PARA O SUCESSO CORPORATIVO.

G.Bennett Stewart da Stern Stewart CO registrou o modelo de Gestão como sua marca de Conhecimento que provocou uma verdadeira resolução no modelo gerencial nos EUA..

Prof. Alexandre Wander
Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP.

Pós graduado pela FGP-SP em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras; Mestre em Controladoria pela PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas.

Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais.