15/02/2021
Em 2019 tive uma a oportunidade de participar do Benchmarking de RH, realizado na Google em São Paulo/SP. Os conteúdos compartilhados no encontro se referem aos modelos e práticas de RH aplicados na Google Brasil, considerando a cultura do nosso país bem como a legislação trabalhista.
Foi uma experiência incrível e que certamente me fez evoluir pessoal e profissionalmente.
Para a Google “pessoas são o centro de tudo”, e considerando este valor, a empresa investe em estratégias de employeer branding, promovendo ações internas e externas focadas no bem estar das pessoas, em gerar engajamento e na retenção de talentos.
A Google busca por candidatos com fit cultural. O processo de Recrutamento e Seleção da empresa foi estruturado com objetivo de encontrar Googlers alinhados às estratégias do negócio. São avaliadas capacidades criativas, estratégicas, inovadoras e cognitivas.
A empresa aposta na diversidade e na inclusão de pessoas, pois acredita ser uma estratégia inteligente, rentável e que gera engajamento.
O onboarding dos googlers tem o objetivo de gerar a melhor experiência. Tem que ser algo meio que mágico, tanto que muitos dos novos googlers são recepcionados na sede da Google, nos EUA.
Quando falamos de Employee Experience (EX) estamos nos referindo às experiências vivenciadas por um colaborador durante sua trajetória profissional em uma organização, desde o primeiro contato com a marca empregadora até o dia em que ele vai embora.
Employee Experience (EX) não é moda. Vai muito além de oferecer um ambiente descontraído e colorido, com pufs, TV, video game, dress code, happy hour...É necessário um olhar mais humano, escuta ativa e respeito.
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