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ActionCOACH SC

Name: ActionCOACH SC
Address: Rua Domingos André Zanini, 277/10º andar, sala 1011/Empresarial Terra Firme, São José, SC, 88117-200, BR
Telephone: +554832591728
Price range: ££

http://actioncoachsc.com.br/
Página oficial do escritório da ActionCOACH em Santa Catarina. A ActionCOACH é líder mundial no segmento de Coaching.

Nossos programas e treinamentos transferem às empresas, mais de 20 anos de boas práticas com foco em gestão empresarial, gestão de pessoas, gestão do tempo, vendas, atendimento, marketing, finanças e comunicação. Possuímos uma equipe de Coaches rigorosamente selecionada. Todos são certificados internacionalmente e contam com larga experiência na construção de empresas de sucesso e na realização de coaching para empresários, executivos e gestores.

27/08/2026

Hoje é dia de ActionNEWS e de apresentar cliente: a Clínica Mais Saúde!!👏👏👏

Com sede em Balsas (MA), a Clínica Médica Mais Saúde tem pouco mais de dois anos de atividades e já conta com duas unidades.

A Clínica foi criada para oferecer cuidado, acolhimento e confiança aos pacientes. Conta com ambientes confortáveis e seguros, além de uma equipe qualificada e preparada para atender as diferentes necessidades.

Entre os serviços oferecidos estão: consultas médicas, ultrassonografias, exames laboratoriais e fisioterapia.

O atendimento está sendo feito pelo coach Vanderlei Garcia.

Bem-vinda, Clínica Mais Saúde ! Que seja um período de muito crescimento, conquistas para a empresária! Que o negócio seja cada vez mais próspero!

Pra cima!🚀🚀

27/08/2026

Na 1ª fase, o empresário opera em mil funções. É o primeiro a chegar e o último a sair da empresa. É o vendedor, o financeiro, o comercial e o administrativo do negócio. Sobreviver é a missão diária.🤯😵

Na 2ª fase, o empresário começa um movimento de qualificação do negócio e costuma buscar apoio/ferramentas para ter uma gestão mais eficiente. Começa a contratar pessoas e a delegar tarefas que antes pareciam impossíveis. Construir é a missão diária.🤝💪

Na 3ª fase, o empresário começa a projetar o futuro da sua empresa, têm metas definidas e passa a ter uma visão clara de onde seu negócio está e para onde vai. Os processos são estruturados e ele começa a sair do operacional e a agir de forma estratégica. Organizar é a missão diária. 📈🚀

Na 4ª fase, o empresário tem todos os processos definidos e uma equipe de alto rendimento. Seu negócio funciona sem ele estar presente na operação e é lucrativo. A empresa cresce de forma consistente e o empresário atua apenas de forma estratégica no negócio, avaliando as oportunidades e estudando os números. Tempo livre, férias e família ganham mais espaço na rotina. Manter a excelência é a missão diária.🏖💰

➡E você, em que fase está? Como você tem administrado a sua empresa?

24/08/2026

Nem sempre os planos saem como esperado. Um investimento que não traz o retorno desejado, uma estratégia que precisa ser revista, um cenário econômico ou político que muda os planos, um problema de gestão ou um indicador que mostra que algo não está funcionando.

O erro não é sinônimo de fracasso. Pode ser um dado importante para tomar uma decisão melhor.🎯

É por isso que testar, medir e acompanhar indicadores de desempenho são práticas fundamentais para uma gestão inteligente. Quando o empresário conhece seus números, acompanha os resultados e entende o que está funcionando (e o que não está), consegue agir antes que um pequeno problema se transforme em um grande prejuízo.

E é aí que entra o planejamento estratégico: ele não existe para prever exatamente o futuro, mas para preparar a empresa para diferentes cenários. Se algo sair da rota, é possível perceber mais rápido, ajustar o caminho e seguir em frente.

19/08/2026

63,29% do ano já passou. Ainda restam 134 dias (ou 36,71% do ano).

Para uma empresa, esse não é apenas um dado de calendário. É um ponto importante de revisão de gestão. Nesta altura do ano, o empresário deveria olhar para o planejamento anual e responder a algumas perguntas:
- Quanto da meta anual já foi realizado?
- Qual é o gap entre o resultado atual e o resultado planejado?
- Mantido o ritmo atual, onde a empresa chegará em dezembro?
- Quais indicadores precisam mudar nos próximos meses?
- Quais ações terão maior impacto sobre receita, margem, caixa e lucro?

Se a empresa está abaixo da meta, os próximos 134 dias exigem mais do que simplesmente “trabalhar mais”. Exigem replanejamento, priorização e acompanhamento de indicadores.

Na gestão, resultado é consequência de três coisas: meta clara + indicadores acompanhados + execução consistente.

Você não pode mudar os 63,29% do ano que já passaram, mas ainda pode utilizar os 36,71% restantes para mudar significativamente o resultado final do seu negócio.🔥🔥

18/08/2026

Hoje é dia da ActioNews e de apresentar novo cliente: o Viver Centro de Saúde !!👏👏👏

Localizado em Altamira (Pará), o Viver Centro de Saúde completou 11 anos nesse ano. Conta com 3 pontos de atendimento e reúne uma variedade de especialidades médicas, exames laboratoriais e de imagem e odontológico.

O atendimento está sendo feito pelo coach Kleber Leal.

Bem-vindo, Viver Centro de Saúde ! Que seja um período de muito aprendizado e crescimento para o empresário! Que o negócio seja cada vez mais próspero!

Pra cima! 🚀🚀

17/08/2026

A curva de aprendizagem é um caminho a ser percorrido. Tudo o que é fácil hoje, é porque algum dia foi difícil. E para se tornar fácil foi preciso treino, estudo, disciplina.

Robert Dilts defende que a curva de aprendizagem pela pelos seguintes níveis: o ambiente, o comportamento, as capacidades, as crenças e a identidade.

Em que nível você se encontra na curva de aprendizagem?

12/08/2026

Hoje é dia da ActioNews e de apresentar novo cliente: o Meu Exame Laboratório!!👏👏👏

Com sede em Cunha Porã (SC), o Meu Exame Laboratório tem uma trajetória de mais de 27 anos de atuação.

Até o ano de 2024, o laboratório se chamava Faima, sendo já reconhecido na região de atuação. Com a mudança, o laboratório passou a fazer parte do maior grupo do oeste catarinense e uma das maiores redes de laboratório de Santa Catarina.

O atendimento está sendo feito pelo coach Sizenando Carvalho.

Bem-vindo, Faima agora é Meu Exame ! Que seja um período de muito aprendizado e crescimento para o empresário! Que o negócio seja cada vez mais próspero!

Pra cima! 🚀🚀

11/08/2026

Uma empresa não se estabelece se ela não estiver preparada. A oportunidade vem, mas o crescimento só se concretiza de fato se a empresa tiver processos bem definidos e uma gestão eficiente.

Se a “sorte” aparecer, esteja preparado. 😏🚀

08/08/2026

No ActionNEWS de hoje celebramos o segundo ano de consultoria empresarial da A4Oito Construções! 👏👏👏

Fundada há 3 anos e meio, a empresa A4OITO CONSTRUÇÕES é uma empreiteira que atua na construção. Entre os clientes estão construtoras, incorporadoras e investidores.

Parabéns, empresários, por mais um ano de business coaching! Que sigam crescendo e e desenvolvendo. Muito está por vir!

Pra cima!!🚀🚀🚀

05/08/2026

Sua empresa mede o que realmente importa?

Quando se fala em Indicadores de Desempenho (KPIs), muita gente pensa apenas em faturamento e lucro. Mas uma gestão eficiente vai muito além dos números financeiros.

Toda empresa é formada por diferentes áreas, e cada uma delas possui indicadores que ajudam a avaliar resultados, identificar gargalos e orientar decisões. Entre eles estão: financeiro, comercial, marketing, pessoas, operações e clientes.

O objetivo não é acompanhar dezenas de indicadores ao mesmo tempo, mas definir aqueles que realmente refletem a estratégia da empresa e ajudam a responder uma pergunta simples:

Estamos caminhando na direção certa?

Empresas que monitoram seus KPIs conseguem agir antes que os problemas se tornem crises, além de identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões com mais segurança.

E a sua empresa? Quais indicadores fazem parte da sua rotina de gestão?

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