Juliane Moretto

Name: Juliane Moretto
Address: Rua Pedro Alvares Cabral, 231 sala 06, São Lourenço do Oeste, SC, 89990-000, BR
Telephone: +5549999945665

Para uma transformação profunda e segura, de pessoas e empresas, atuamos com Psicologia Positiva,

Conheça a sócia-fundadora Juliane Moretto《 Transformações Profundas 》. Juliane Moretto Facundo de Almeida nasceu em 13 de abril de 1976, na cidade de São Lourenço d’Oeste – SC. Formou-se em Psicologia pela Universidade de Fortaleza – UNIFOR. Especializou-se na área de Gestão de Pessoas, Ciências da Família e Coaching Pessoal e Profissional, onde no segmento organizacional, atua e atuou em empresas de grande e médio porte, desde 1999. É Membro da Sociedade Brasileira de Coaching e foi membro da Diretoria da ABRH - Oeste ( Associação Brasileira de Recursos Humanos)
Em Recursos Humanos, nos subsistemas de Recrutamento e Seleção de Pessoal e Desenvolvimento de Pessoas tem como seu grande foco desde a formação profissional, onde atuou na Construtora Colméia, Fortaleza/Ceará. Em Cascavel/Paraná, atuou no Recursos Humanos da empresa Irmãos Muffato, onde participou da implementação de vários projetos, entre eles a Universidade Corporativa – Uniffato. Desenvolveu projetos e assessorias em várias empresas nos estados do Paraná e Ceará, como Frigovel, Automação Industrial, Brizza Motors, Vida Line Medicamentos, Lokatell, Nutriplast, Ecoserv, Pacaás Engenharia, Risotto Mix Gastronomia. – Del Passeo, entre outras. Foi professora durante dois anos da Unipan – Cascavel / Paraná, no curso de Psicologia, nas disciplinas de Psicologia Organizacional I e II, Teoria e Técnica de Dinâmica de Grupo, Orientação Profissional e Supervisão de Estágio Organizacional. E durante seis meses professora da Unialfa – no curso de Recursos Humanos, com a disciplina Dinâmica de Grupos. Atuou como psicóloga clínica, coach e sócia da Jerhaz, durante 6 anos.

11/09/2026

Nem sempre quem está produzindo muito está bem.

Às vezes, por trás da alta performance, existe alguém silenciosamente chegando ao próprio limite.

Produtividade sem saúde cobra juros.
Dia 26 de setembro, às 13h30, estarei ao vivo no workshop Zona de Esgotamento — O limite entre produtividade e exaustão.

Até onde você consegue produzir sem se perder de si?

Inscreva-se e garanta sua vaga.

09/09/2026

A promoção cria um gerente no organograma. O desenvolvimento cria um líder na prática.

Um dos erros mais caros dentro de uma empresa é promover o melhor funcionário sem prepará-lo para liderar pessoas.

Ele conhece a operação.
É comprometido.
Entrega resultados.
Resolve problemas.

Mas isso não significa que esteja pronto para assumir uma equipe.

Executar bem uma função e liderar pessoas exigem competências diferentes.

Quando a promoção acontece sem preparação, esse novo gerente costuma continuar fazendo o trabalho da equipe, evitar conversas difíceis e cobrar as pessoas com base apenas na própria forma de trabalhar.

O resultado aparece rapidamente:

Um gestor sobrecarregado.
Uma equipe insegura.
E um empresário que precisa voltar para resolver o que deveria estar sendo conduzido pela liderança.

A promoção aconteceu.
O desenvolvimento da liderança, não.

Antes de assumir uma posição de gestão, esse profissional precisa desenvolver autoconhecimento, comunicação, gestão emocional, tomada de decisão e responsabilidade sobre pessoas.

Por isso, formar líderes não pode ser tratado como um treinamento isolado.

É um processo contínuo de desenvolvimento.

Sua empresa está promovendo funcionários ou formando líderes?

Acesse o link da bio e conheça nosso processo de desenvolvimento de gestores.

01/09/2026

Seu time vai errar. E isso é inevitável.

O que define a força da sua liderança não é impedir todo erro.

É saber como agir quando ele acontece.

Um líder despreparado procura culpados.
Um líder maduro investiga a causa, orienta, corrige e transforma o erro em aprendizado.

Mas existe um ponto importante:

Quando os mesmos erros se repetem, talvez o problema não esteja apenas na equipe.

Pode estar na falta de clareza, no treinamento insuficiente, na comunicação falha ou na ausência de líderes preparados para acompanhar as pessoas.

Empresas que crescem não são aquelas em que ninguém erra.

São aquelas em que os erros não viram rotina.

Sua equipe aprende com os erros ou apenas espera o dono resolver?

27/08/2026

Você não aprende apenas técnicas para cobrar, delegar ou conduzir reuniões.

Você passa a compreender o comportamento por trás das decisões, dos conflitos e dos resultados.

A Psicologia Organizacional ajuda o líder a reconhecer seus próprios padrões, entender melhor a equipe e agir com mais clareza diante de situações complexas.

Na prática, isso significa:

mais consciência na tomada de decisão;
comunicação mais assertiva;
conflitos conduzidos com maturidade;
equipes desenvolvidas com responsabilidade;
e uma liderança que não depende apenas de autoridade ou improviso.

Porque liderar não é somente organizar tarefas.

É compreender pessoas, fortalecer gestores e construir uma cultura capaz de sustentar o crescimento da empresa.

Esse é o diferencial de unir conhecimento científico, experiência prática e estratégia de negócios no desenvolvimento de líderes.

Sua liderança hoje está apenas administrando pessoas ou realmente desenvolvendo o potencial delas?

18/08/2026

Muitos empresários acreditam que a alta rotatividade está ligada apenas ao salário.

Mas, na prática, o que faz um bom profissional permanecer vai muito além da remuneração.

As pessoas escolhem ficar onde encontram respeito, desenvolvimento, confiança e uma liderança que dá direção. Elas permanecem quando percebem que seu trabalho tem significado e que fazem parte de uma cultura saudável.

É claro que salário competitivo importa. Mas ele é apenas um dos fatores. O verdadeiro diferencial está na experiência que a empresa oferece todos os dias.

Por isso, antes de perguntar "por que estamos perdendo talentos?", vale refletir:

Que tipo de ambiente a nossa liderança está construindo?

Empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam desenvolver líderes capazes de fortalecer a cultura, engajar equipes e formar pessoas que queiram crescer junto com o negócio.

Na sua empresa, o que faz os bons profissionais permanecerem?

12/08/2026

Resultados consistentes não nascem da cobrança. Nascem da cultura.

Muitos líderes acreditam que o problema está na equipe quando as metas não são alcançadas. Mas, antes de cobrar mais, vale fazer uma pergunta:

Que ambiente estamos construindo para que as pessoas entreguem o seu melhor?

Uma cultura forte não acontece por acaso. Ela é construída diariamente por meio de uma comunicação clara, do exemplo da liderança, de um propósito compartilhado e de valores vividos na prática.

Quando esses pilares estão presentes, a equipe trabalha com mais alinhamento, engajamento e autonomia. E os resultados deixam de depender apenas da presença do dono para acontecer.

Liderar não é apenas definir metas. É criar as condições para que elas sejam alcançadas.

Como está a cultura da sua empresa hoje?
Fortalecendo ou limitando os resultados que você espera?

10/08/2026

Cobrar resultados sem transformar a conversa em conflito também é liderança.

A Comunicação Não Violenta não é sobre falar bonitinho ou evitar conversas difíceis. É sobre conduzir cobranças com firmeza e respeito, alinhando responsabilidades sem perder a confiança da equipe.

📅 25 de agosto
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09/08/2026

Ser pai é liderar com amor, ensinar pelo exemplo e construir um legado que permanece por toda a vida.

Hoje celebramos aqueles que cuidam, orientam, protegem e inspiram com suas atitudes todos os dias.

Feliz Dia dos Pais a todos que fazem do amor a sua maior forma de liderança.

07/08/2026

O corpo pode até parar no fim de semana.
Mas, quando a mente continua presa ao trabalho, o descanso não acontece de verdade.

Reuniões, pendências, conflitos e cobranças permanecem ocupando espaço mesmo fora do expediente. E, muitas vezes, esse desgaste aparece de outras formas: excesso de comida, mais tempo no celular, irritação, isolamento ou dificuldade para aproveitar o tempo livre.

Isso não significa falta de disciplina.

Pode ser um sinal de que a semana exigiu mais do que você conseguiu processar.

O problema é quando o fim de semana deixa de ser um período de descanso e se transforma apenas em uma tentativa de recuperação.

Porque descansar não é apenas interromper tarefas.
É conseguir sair do estado de alerta.

E, quando isso não acontece, vale observar com atenção a forma como o trabalho está afetando sua saúde emocional, sua rotina e suas relações.

No fim de semana, você realmente descansa ou apenas tenta recuperar as forças para começar tudo de novo na segunda-feira?

06/08/2026

Delegar não é apenas distribuir tarefas.

Para muitos empresários, delegar significa abrir mão de uma identidade construída durante anos: a de quem resolve tudo, protege a empresa e sempre encontra uma saída.

Por isso, mesmo quando existem gestores competentes, o dono continua revisando, interferindo e tomando todas as decisões.

Não necessariamente porque a equipe é fraca.

Mas porque deixar de ser indispensável pode gerar insegurança.

A verdadeira delegação exige processos, clareza e acompanhamento. Mas também exige maturidade emocional para confiar, permitir autonomia e aceitar que outra pessoa pode fazer de um jeito diferente.

O crescimento da empresa começa quando o empresário deixa de ocupar o papel de principal solucionador de problemas e assume uma responsabilidade maior: formar líderes capazes de decidir, conduzir equipes e sustentar o negócio.

Enquanto sua identidade depender de ser indispensável, sua empresa continuará dependente de você.

Envie este vídeo para aquele sócio ou familiar que diz que quer delegar, mas continua decidindo tudo.

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