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Advision Consulting

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A Advision Consulting é uma consultoria de gestão e negócios orientada para o desenvolvimento de soluções específicas para cada necessidade apontada pelos executivos

10/01/2023

Convidamos a Bianca Noronha, executiva da Advision Consulting para apresentar o papel do Gerente de Projetos Integrador.

23/12/2022

A Advision Consulting deseja um feliz natal e boas festas a todos nossos seguidores e parceiros!

14/12/2022

Cada vez mais as novas tecnologias e tendências digitais provocam mudanças na forma como as organizações se relacionam com seus clientes e colaboradores, colocando-os no centro das decisões, e trazendo a necessidade de uma transformação nos negócios e operações. Essa transformação passa por uma jornada que envolve toda a organização, sendo necessário o estabelecimento de um roadmap to digital.
O roadmap to digital deve considerar uma série de fatores como a estratégia da organização, a experiência do cliente, sua cultura, processos, utilização de tecnologias e arquiteturas flexíveis e utilização de analitycs.
O primeiro passo para estabelecer o roadmap to digital é analisar a maturidade digital da organização e de suas capacidades internas para viabilizar essa jornada de transformação, para que num segundo momento sejam priorizadas as iniciativas a serem implementadas.
Na Advision Consulting ajudamos nossos clientes desde a estruturação de áreas de transformação digital, até a análise da maturidade e estabelecimento do roadmap to digital. Quer saber mais? Visite nosso site ou entre em contato conosco através de nossas redes sociais.

05/12/2022

Ter uma visão centrada no cliente e entregar uma experiência que atenda às suas necessidades são desafios que estão na agenda das empresas atualmente. Mas além disso, como garantir que esta jornada do cliente esteja também alinhada aos objetivos estratégicos do negócio e alavanquem seus resultados? Os negócios têm se reinventado de forma rápida e é somente com um bom entendimento sobre a jornada entregue ao cliente que é possível identificar como aspectos operacionais e investimentos irão proporcionar valor ao negócio.
Neste contexto, convidamos Daniel Lima, executivo da Advision Consulting, para apresentar como incorporar aspectos que viabilizem o atingimento dos objetivos estratégicos da organização na jornada dos seus clientes. Não deixe de assistir a mais esta publicação da Advision Consulting!"

02/12/2022

Ter uma visão centrada no cliente e entregar uma experiência que atenda às suas necessidades são desafios que estão na agenda das empresas atualmente.

Mas além disso, como garantir que esta jornada do cliente esteja também alinhada aos objetivos estratégicos do negócio e alavanquem seus resultados?

Os negócios têm se reinventado de forma rápida e é somente com um bom entendimento sobre a jornada entregue ao cliente que é possível identificar como aspectos operacionais e investimentos irão proporcionar valor ao negócio.

Neste contexto, convidamos Daniel Lima, executivo da Advision Consulting, para apresentar como incorporar aspectos que viabilizem o atingimento dos objetivos estratégicos da organização na jornada dos seus clientes.

Não deixe de assistir a mais esta publicação da Advision Consulting!

08/11/2022

Dando sequência às postagens do tema de cultura organizacional, convidamos o Bruno Soares, executivo da Advision Consulting para apresentar a importância da cultura organizacional no processo de aquisição de empresas.

08/08/2022

Como iniciar a jornada de implementação do ESG nas organizações?

O primeiro passo é conhecer os pilares do ESG e conversar com pessoas que fazem parte desse ecossistema. Há organizações que são referência para a construção de relatórios de sustentabilidade e que podem ser utilizados como base de entendimento. Uma delas é o GRI (Global Reporting Initiative) – organização internacional que auxilia empresas, governos e instituições a comunicar e divulgar o impacto de suas ações e negócios no setor sustentável de modo geral.

A próxima etapa, o diagnóstico, tem o objetivo de identificar o nível de maturidade ESG da sua empresa. As questões a serem respondidas estão relacionadas a como sua empresa interage com o meio ambiente, com a sociedade em seu entorno e como a governança está estruturada para cumprir com a legislação vigente, adequada às boas práticas de mercado e à maior transparência interna.
Após o diagnóstico ficará claro quais os temas que requerem maior atenção da empresa. Nessa fase é imprescindível a participação dos executivos responsáveis pela definição do planejamento estratégico, pois será necessário selecionar os temas mais relevantes para o core business da empresa e priorizar as ações a serem implementadas.

Quer saber mais? A Advision Consulting possui experiência e uma abordagem para apoiar as empresas em sua jornada ESG. Visite nosso site ou entre em contato conosco através de nossas redes sociais.

02/08/2022

O modelo de franquia é um modelo reconhecido e bem-sucedido no mercado.
Além do desafio de constituir um modelo que seja financeiramente interessante a eventuais investidores, existe uma lei nº 13.966, de 26 de dezembro de 2019, que estabelece uma série de regras para a constituição de uma franquia, incluindo a constituição de uma Circular de Oferta de Franquia, que deixa claro ao mercado informações econômicas, jurídicas e operacionais da empresa aos novos franqueados.

Neste contexto, convidamos Bruno Soares, executivo da Advision Consulting para apresentar as principais etapas para transformar o negócio em um modelo de franquia.

27/07/2022

Franquia, ou Franchising, é um modelo de negócio que consiste na concessão do direito de uso fornecido pelo proprietário de uma marca (o Franqueador) a um investidor (o Franqueado). Assim, ele pode replicar em diferentes locais um formato reconhecido e bem-sucedido de exploração de mercado.

Muitas empresas buscam no modelo de Franquia um mecanismo de expansão rápida de seus negócios uma vez que ele permite a manutenção de um padrão na oferta dos produtos e serviços oferecidos usualmente pelo franqueador, um alcance rápido a públicos localizados em territórios diversos e uma alternativa interessante a relações que possam indicar algum vínculo trabalhista com outros parceiros de negócio.

No entanto, a construção de uma franquia não é algo trivial. Além do desafio de constituir um modelo que seja financeiramente interessante a eventuais investidores, existe a lei nº 13.966, de 26 de dezembro de 2019, que estabelece uma série de regras para a constituição de uma franquia, incluindo a constituição de uma Circular de Oferta de Franquia, que deixa claro ao mercado informações econômicas, jurídicas e operacionais da empresa aos novos franqueados.

Nós da Advision Consulting suportamos nossos clientes no desenvolvimento de modelos de Franquias, desde o estudo de viabilidade, a modelagem da franquia (incluindo os diversos manuais operacionais e de gestão), assim como o plano e operação assistida de implantação e expansão.

11/05/2022

Antes de falar sobre Governança Corporativa é preciso trazer sua contextualização histórica dentro de nosso país.

Na década de 1970, período em que o país começava a ensaiar a possibilidade da volta ao regime democrático, a Governança Corporativa ganhou seu primeiro grande impulso com a criação da Comissão de Valores Mobiliários e a aprovação da nova Lei das Sociedades de Valores Mobiliários.

Com a concessão de incentivos fiscais por parte do governo, muitas empresas aderiram ao movimento de abertura de seu capital e com a regulamentação imposta pela Lei das Sociedades de Valores Mobiliários foi possível identificar que as empresas que melhor estruturaram seu modelo de Governança Corporativa começaram a se diferenciar devido à clareza de suas decisões, pautadas por processos e controles cada vez mais maduros, gestão eficiente e transparência de suas ações, entregando melhores resultados e construindo uma boa reputação.

Se você quer saber como o modelo de Governança Corporativa pode auxiliar a sua empresa a obter melhores resultados, com maior controle e melhorias significativas em sua gestão, entre em contato conosco.

09/05/2022

Com a retomada da economia, mesmo considerando as incertezas políticas do ano eleitoral, o movimento de fusões e aquisições (M&A) deverá seguir em crescimento para 2022. Contudo, a maior parte destes movimentos não consegue capturar o valor esperado na negociação.

O fracasso ou a baixa performance do processo de M&A se deve, principalmente, aos desafios do PMI (Post Merger Integration), que envolve as etapas de planejamento, execução e integração.

Nossa experiência de mais de 10 anos em PMI nos permite com segurança afirmar que existem 5 fatores críticos de sucesso que precisam ser observados:

• PLANEJAMENTO
• MERGE OPERACIONAL E TECNOLÓGICO
• GESTÃO DE SINERGIA E RESULTADO
• LIDERANÇA E MOBILIZAÇÃO DE TIMES
• CONVERGÊNCIA CULTURAL

Para superar esses desafios, a Advision Consulting conta com um grupo de consultores aptos a apoiá-los durante todo o ciclo de PMI.

Quer saber mais como otimizar o PMI ? Entre em contato com a gente pelo email [email protected] e converse com um de nossos especialistas

28/04/2022

No último capítulo da nossa série em suprimentos vamos abordar alguns dos aspectos de uma das metodologias mais vencedoras em compras, o STRATEGIC SOURCING.

Neste vídeo, apontamos fatores que tornaram esta metodologia uma ferramenta tão poderosa na captura de reduções de custos, em especial, em categorias complexas e de alto grau de sensibilidade para o negócio.

Para saber um pouco mais como apoiamos grandes empresas a impulsionar suas estruturas de suprimentos a capturar reduções consistentes de custo, basta entrar em contato através do nosso email: [email protected]

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