MMT Assessoria Industrial

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Somos uma consultoria industrial que atua no chão de fábrica com foco em melhoria de processos, redução de custos e implantação de conceitos voltados à manufatura.

De nada adianta sua empresa ter lucros, ter qualidade, ter produtividade, etc, etc, etc.É preciso também que a empresa t...
13/08/2020

De nada adianta sua empresa ter lucros, ter qualidade, ter produtividade, etc, etc, etc.
É preciso também que a empresa tenha, no seu indicador de Segurança, ZERO acidentes de trabalho.
🔹Alguns acidentes ocorrem quando o colaborador está indo ou voltando pro trabalho. Nesse caso pouco a empresa pode fazer.
🔹Outros acidentes ocorrem porque o método de trabalho expõe o funcionário ao perigo, ou pela deterioração do equipamento, ou por ser um equipamento inseguro.
🔹Finalmente temos acidentes, e eu não chamaria isso de acidente, mas sim, de movimentos lesivos ao corpo, que são caracterizados pela repetitividade ou pela forma ergonômica do posto de trabalho.
Podemos ajudar muito nessa terceira categoria.

Toda atividade requer formação teórica, pratica e, claro, experiência. Na manufatura, lá no chão de fábrica, a teoria e ...
28/07/2020

Toda atividade requer formação teórica, pratica e, claro, experiência. Na manufatura, lá no chão de fábrica, a teoria e a prática andam juntas, até porque, nesse ambiente você precisa dar resultados.
A MMT Assessoria tem esses dois pré requisitos, o diploma e a experiência, e ainda poderá contribuir para melhorar o desempenho da manufatura da sua empresa.

MMT Assessoria é uma consultoria que atua na manufatura criando soluções para reduzir ou eliminar problemas do chão de f...
27/07/2020

MMT Assessoria é uma consultoria que atua na manufatura criando soluções para reduzir ou eliminar problemas do chão de fábrica, otimizar custos, melhoria de processos e garantir prazos das entregas.

No carnaval temos nosso bloco sem muitos compromissos, mas na indústria, o Bloco K tem compromisso fundamental com a Rec...
25/07/2020

No carnaval temos nosso bloco sem muitos compromissos, mas na indústria, o Bloco K tem compromisso fundamental com a Receita Federal.
A MMT Assessoria tem experiência em conduzir o bloco K, no ambiente de chão de fábrica, ou seja, assessorar a manufatura a seguir os procedimentos e as exigências do fisco.
Que tal ter a MMT Assessoria auxiliando nessa implantação?

A MMT Assessoria está focada em chão de fábrica, realizando treinamento e implantação das atividades de Tempos e Métodos...
22/07/2020

A MMT Assessoria está focada em chão de fábrica, realizando treinamento e implantação das atividades de Tempos e Métodos, P*P, Kanban, CEP, TPM, Lean Manufacturing e demais conceitos pertinentes a manufatura.

Quando queremos mudanças, principalmente no processo ou no método de trabalho, precisamos de ideias, de criatividade e d...
22/07/2020

Quando queremos mudanças, principalmente no processo ou no método de trabalho, precisamos de ideias, de criatividade e de profissionais experientes. Por vezes não encontramos isso na empresa, buscamos ajuda de uma assessoria. Que tal buscar ajuda na MMT Assessoria?

Reduzir custo é uma das ações mais importantes dentro de uma empresa, pois atinge positivamente a competitividade e a pr...
22/07/2020

Reduzir custo é uma das ações mais importantes dentro de uma empresa, pois atinge positivamente a competitividade e a produtividade, principalmente se esta redução vier do processo produtivo que normalmente é responsável pelo maior custo do produto.E é aqui, no chão de fábrica, que encontramos abundância de oportunidades, como:
🔹Desperdícios não identif**ados
🔹Estoques em exagero
🔹Falta de controle da eficiência da MOD 🔹Falhos balanceamentos de linha
🔹Longos set up
🔹Confusos métodos de produção
Que tal avaliar essas oportunidades junto com a MMT Assessoria?

Um produto no processo de produção precisa ter começo, meio e fim. E para isso é necessário conhecer o tempo de produção...
22/07/2020

Um produto no processo de produção precisa ter começo, meio e fim. E para isso é necessário conhecer o tempo de produção (tempo padrão) em cada etapa do processo e o tempo total de um produto.
Portanto, a aplicação de Tempos e Métodos na manufatura dá condições e assertividade para a programação da produção, cálculo da carga máquina, custos, controle da produtividade, OEE e pontualidade das entregas.
Que tal aplicar esse conceito junto com a MMT Assessoria?

Bem, não vamos confundir TPM (da indústria) com TPM (da mulher). São coisas bem diferentes.Aqui estamos falando do TPM, ...
22/07/2020

Bem, não vamos confundir TPM (da indústria) com TPM (da mulher). São coisas bem diferentes.

Aqui estamos falando do TPM, da indústria, (Total Productive Maintenance), ou simplesmente Manutenção Autônoma, onde executar manutenções simples usando o próprio operador da máquina é um caminho para ganhos de produtividade e aumento da produção.

Exemplo do conceito TPM: imaginemos uma pessoa trocando uma lâmpada em casa. Acredito que em 2 minutos esta pessoa trocaria a lâmpada. Há casos que levaria até 15 minutos ou mais. Claro, vai buscar a escada, depois precisa ver onde guardou a lâmpada, as vezes nem comprou ainda, então precisará ir comprar.

O mesmo pode acontecer com as máquinas na fábrica.

Imagine precisar chamar a manutenção cada vez que uma máquina parar por um probleminha, como por exemplo, a troca de uma correia, ou mesmo um fusível. Isso poderá levar um bom tempo. Veja, até acionar a manutenção, até a manutenção chegar na máquina, identif**ar o problema, voltar no estoque e pegar a peça para substituição, voltar na máquina e, finalmente, trocar a peça.
O conceito TPM resolve isso de modo rápido, confiável e produtivo.
Que tal implantar esse conceito junto com a MMT Assessoria?

Vejo empresas recebendo pedidos, assumindo prazos e não cumprindo.É como mostra a foto: pedidos entrando, mas a empresa ...
22/07/2020

Vejo empresas recebendo pedidos, assumindo prazos e não cumprindo.
É como mostra a foto: pedidos entrando, mas a empresa não avalia sua capacidade de produção.
Outro dia fiz um orçamento para implantar Kanban em uma empresa e, conversando com o diretor, pedi que ele me informasse a carteira de pedidos para entrega nos próximos 30 dias. Então, fiz uma conta rápida e cheguei a conclusão que a capacidade da manufatura da empresa era menor que a necessidade. Portanto eles iriam atrasar algumas entregas.
É primordial uma avaliação teórica entre capacidade instalada X pedidos em carteira.
Que tal realizar esse estudo junto com a MMT Assessoria?

É possível sim ganhar espaço no almoxarifado. Claro, precisa de criatividade, nova formatação, padronização e talvez um ...
22/07/2020

É possível sim ganhar espaço no almoxarifado. Claro, precisa de criatividade, nova formatação, padronização e talvez um pequeno investimento.
Os insumos não devem ter uma cadeira cativa no almoxarifado. Se o insumo não estiver na empresa o lugar f**a vazio esperando por ele? Isso deve ser repensado pela empresa.
Aplicando alguns conceitos e alguma automação administrativa é possível conseguir algum espaço a mais.
Que tal pensar nisso junto com a MMT Assessoria?

🔹Claro, codornas não são gestores. Em outros tempos gestores do chão de fábrica entendíam que produzir em abundância e e...
22/07/2020

🔹Claro, codornas não são gestores. Em outros tempos gestores do chão de fábrica entendíam que produzir em abundância e estocar era lucrativo.
🔹Depois, aprendemos com os japoneses que produzir conforme demanda é melhor.
🔹 Há tempos que vejo muitas fábricas produzindo Just in Time e conquistando produtividade, melhor qualidade, menor desperdício, menor desembolso, ganho de espaço físico e, o legal, é saber que a MMT Assessoria participou de algumas dessas implantações.

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São Paulo, SP

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