Luana Rodrigues

Luana Rodrigues Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de Luana Rodrigues, Consultor(a) de negócios, São Paulo.

Consultoria de RH

Conecto pessoas a negócios alinhando elas aos objetivos da organização – Através da contratação de profissionais, retenção e desenvolvimento de talentos.

19/08/2026

Primeira lição: pode ser que, alguma vez na vida, se você quiser ter sucesso profissional, precisará abdicar do financeiro para conseguir ganhar experiência e conhecimento. E acredite em mim, o seu eu do futuro vai te agradecer por isso, ainda que hoje não pareça a decisão mais coerente.

Segunda lição: aceite os desafios que a vida coloca diante de você, ainda que você não pareça capacitada para eles. Você vai errar, e tudo bem, vai servir de experiência. Skin in the game!

Terceira lição: comunicação é uma das habilidades, se não a MAIOR habilidade, que você precisa desenvolver. Não importa a área em que você trabalhe, não importa o quão boa você seja: se você não souber comunicar, ninguém vai saber.

E por último: INVISTA CARO em mentores que vão te levar para o lugar onde eles já estão. Não seja mão de vaca, estamos falando da sua carreira. Do seu futuro. Existe uma Luana antes e uma depois das mentorias. Foi verdadeiramente um divisor de águas.

Minha carreira não foi só de acertos. Também houve erros, e coisas que eu faria diferente hoje.
💬 Quer a parte 2 com os erros? Comenta “parte 2” que eu gravo.

05/08/2026

A REGRA É CLARA: antes de olhar para o mercado, olhe para dentro.

Sempre que uma vaga abrir, faça estas três perguntas sobre os talentos que já estão na empresa:

1. Existe alguém com as habilidades técnicas necessárias para o cargo?
2. Essa pessoa possui o comportamento adequado?
3. Ela é promotora ou detratora da cultura da empresa?

Se a resposta for “sim” para todas: PROMOVA!
Se a resposta for “não”, abra o processo seletivo externo e traga alguém competente do mercado.

Mas atenção ao ponto mais importante de todos: os critérios de decisão precisam ser transparentes. O colaborador precisa saber exatamente por que a promoção não chegou, seja por uma lacuna técnica ou comportamental. Dê a ele a oportunidade de evoluir através de um feedback honesto e construtivo.

Precisa capacitar seu time de lideranças para selecionar pessoas com mais assertividade? Leve nosso treinamento para a sua empresa! Me mande uma mensagem e vamos conversar.

30/07/2026

Resumo de uma manhã inteira em 30 segundos ✨

Feliz e grata com esse reconhecimento do RH no palco, uma iniciativa da abrhspberrini que me permitiu dividir o palco com outras quatro grandes vozes do RH e para minha grata surpresa, ser premiada com o 1º lugar! 🥇

Sigo com meu propósito de continuar transformando o RH que eu acredito: O RH que gera lucro através das pessoas, transformando os indicadores de RH na linguagem que a diretoria realmente entende. É esse posicionamento que nos coloca com uma área realmente estratégica.

29/07/2026

- Fazer descrição de cargos no GPT (genérica e não traduz em nada a realidade da empresa) ❌
- Mapear EXATAMENTE o que cada um faz, como faz, para que faz e a periodicidade que faz para ter uma fotografia personalizada de cada cargo e encontrar os gargalos de produtividade ✅

A descrição de cargos é a base para qualquer outro projeto dentro do RH. Exatamente TUDO que você precisar construir nasce depois aqui (hard e soft skills, cargos e salários, avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, levantamento de necessidades de treinamentos…) por isso essa etapa é tão crucial refletir a realidade exata de cada cargo na organização. Até porque, eu posso ter 10 analistas administrativos na mesma empresa, como o chat saberá diferenciar as atividades entre eles? Não sabe! Isso é função do RH mapear. Obviamente, ele pode te ajudar a refinar a metodologia, te ajudar a definir as competências, padronizar o documento… mas não terceirize para ele a responsabilidade dessa etapa ou terá um documento final “porco” como eu costumo dizer. Porém não precisa fazer entrevistas individuais, gastando horas do seu dia e empatando toda sua agenda. Pega essa dica aqui:

• Faça turmas de Workshops, separe todos os cargos iguais ou similares em uma sala, explique a metodologia enquanto eles mesmo produzem e mapeiam suas atividades. Você f**a ali como facilitador, corrigindo, tirando dúvidas… 2 horas depois, voialà 🤌🏽 suas cartilhas estão 85% prontas! De nada 😌

27/07/2026

É isso que eu faria se eu fosse o RH dessa empresa!
O que você faria de diferente?

20/07/2026

Vocês viram esse caso? Qual sua opinião sobre, RH?

16/07/2026

Resumindo o dia do RH em 4 frases. 🤌🏽😅✨

Com certeza hoje você respondeu a mesma dúvida quinze vezes, confirmou para o gestor pela terceira vez que sim, a vaga continua em aberto, já explicou que não, não foi o RH que decidiu aquilo, e mesmo assim seguiu firme de salto pelo corredor como se estivesse tudo sob controle.
Porque a gente perde o controle, nunca a postura, não é mesmo?! 😎👠

💬 Qual das 4 foi a sua de hoje? Comenta aqui.

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