12/01/2026
Emergência não é Urgência.
Pelo menos não quando o assunto é complexidade.
Nesse caso, quando o termo emergência é usado, ele vem do verbo emergir.
Emergir em sistemas complexos, significa “surgimento de padrões” espontaneamente a partir de interações das partes do sistema.
Padrões esses, que precisamos explorar e conhecer para agir com coerência.
Não podemos prever o que vai emergir do sistema, nem muito menos controlar.
Mas podemos:
* observar
* interpretar,
* intervir e
aprender continuamente com o reflexo das intervenções.
E é sob essa lógica que funcionam abordagens que lidam de forma coerente com a complexidade.
Uma lógica que respeita os princípios do sistema e que aborda desafios complexos considerando todo o conhecimento oferecido pela ciência da complexidade.
É tempo de rever paradigmas e evitar frustrações com iniciativas fundamentadas na lógica linear para resolver problemas complexos.
Elas não funcionam porque são incoerentes e não porque as pessoas da empresa resistem ou não se engajam.
Em breve compartilharemos um programa já maduro, executado em diversas empresas para lidar com contextos específicos relacionados a desafios complexos.
