DOMíNIO Desempenho e Desenvolvimento - Consultoria empresarial

25/04/2024

DOMÍNIO DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO
Consultoria e Assessoria Empresarial

PLANO DE NEGÓCIOS X MODELO DE NEGÓCIOS

UM POUCO DE HISTÓRIA ....
O PLANO DE NEGÓCIOS (PN), começou a ser usado nos 60, mas só nos anos 70 começou a ser ultilizado no Brasil. Se popularizado nos anos 2000, em virtude do aumento dos empreendedores interessados em abrir seu próprio negócio.

MODELO DE NEGÓCIOS (MN), começou a ser utilizado a partir de 2010, quando Alexander Osterwalder (téorico do negócio suíço) apresentou ao mundo seu livro “BUSINESS MODEL GENERATION”, um conceito inovador em forma e conteúdo, surgiu a polêmica sobre se “Modelo de Negócios” (MN) destronaria o “Plano de Negócios” (PN) como a melhor ferramenta para planejamento de empreendimentos.

DIFERENÇAS ENTRE PN E MN....
O MODELO DE NEGÓCIOS (MN), é a base, a ideia original de sua empresa, é flexível adaptável as mudanças das tendencias de mercado. Representa a lógica pela qual uma empresa cria, entrega e captura valor. Ele descreve os principais elementos do negócio, como a proposta de valor, o segmento de clientes, os canais de distribuição e as fontes de receita.

O PLANO DE NEGÓCIOS (PN), é a sua estrutura, a descrição geral de como sua empresa funciona, é tradicional, menos flexível.

QUANDO UTILIZAR O PLANO DE NEGÓCIOS (PN)
É uma boa opção para o planejamento de um empreendimento QUANDO O NEGÓCIO TEM UM PASSADO, ou seja, tem um histórico com estatística, indicadores e resultados reais que podem ser analisados e trabalhados.

QUANDO UTILIZAR O MODELO DE NEGÓCIOS (MN)
MN é sem dúvida a melhor opção para se PLANEJAR O FUTURO EMPREENDIMENTO nos casos em que há poucos subsídios, dados sobre clientes, soluções adequadas, forma de produção, receitas e custos, ou seja, quando se tem pouca visão do negócio de qual é a melhor oferta para uma demanda identif**ada, só se tem hipóteses não testadas, isto é precisamente para casos de Startups. É uma ferramenta melhor quando se parte de incertezas.

Auxiliamos no desenvolvimento e gestão dos negócios na modelagem do melhor modelo, contribuindo para o crescimento dos negócios.



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25/04/2024

25/04/2024

DOMÍNIO DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO
Consultoria e Assessoria Empresarial na área da Saúde e em Pequenas e Médias Empresas.

DESIGN GRÁFICO
Desenvolvemos sua logomarca de forma personalizada, de acordo com a identidade visual da sua empresa.

NOSSA METODOLOGIA:
1º) Reunião por vídeo (Apresentação da nossa empresa, apresentação do que o cliente deseja, definição dos trabalhos);
2º) Preenchimento do QUESTIONARIO PARA MONTAGEM DA LOGO;
3º) Formulação do CONTRATO PROPOSTA COMERCIAL, para oficialização dos serviços;
4º) Pagamento por parte do cliente de 30% como forma de adiantamento para início das atividades (após a finalização deverá ser pago o restante dos valores);
5º) O cliente poderá acompanhar e interagir no desenvolvimento dos trabalhos, através da web, em local a ser disponibilizado pela DOMÍNIO. O que envolve: cronograma detalhado dos trabalhos, contrato, imagens (PDF, CDR, JPG entre outros), Plano de Ação;
6º) O tempo de conclusão do trabalho é de uma semana (Revisões, acertos e aceite do trabalho).

SUGESTÕES PARA SUA MARCA
“Um logotipo moderno tem linhas limpas, um design minimalista, e cores humildes e primárias, mas são atraentes e marcantes. Em outras palavras, é um design simples, mas ef**az. As pessoas hoje estão super ocupadas, e as empresas estão gastando muito tempo e recursos competindo por sua atenção. (Somente nos EUA, os adultos são expostos a até 10.000 anúncios por dia), por esses motivos o que as primeiras impressões são muito importantes”.

📢CUIDAMOS DA SAÚDE DA SUA EMPRESA
📢CUIDAMOS DA IDENTIDADE VISUAL DA SUA EMPRESA

Contate nossos profissionais, podemos ajudar na organização, planejamento e identidade visual da sua empresa.

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25/04/2024

DOMÍNIO DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO
Consultoria e Assessoria Empresarial

Em duas visitas à possíveis clientes (uma Fábrica de extintores e uma Clínica Oftalmológica), nosso consultor perguntou ao empresário:
- Sua empresa vai bem ?
O empresário respondeu:
- Sim, vai muito bem, porém não entendo por que fecho o mês sempre no vermelho....

MUITAS VEZES OS EMPRESARIOS OU MÉDICOS NÃO TEM NOÇÃO DO QUE ACONTECE NA SUA EMPRESA....

Aqui mostramos alguns sinais de que sua empresa pode estar doente. Estes sinais podem estar em evidência, e se não forem tratados, podem levar sua empresa a ruína.

SINAIS
A) Diminuição no volume de vendas, receitas e lucratividade;
B) Aumento do feedback negativo (clientes, parceiros e concorrentes);
C) Liderança negativa;
D) Alto índice de turnover (colaboradores não param na empresa);
E) Atritos recorrentes com parceiros (fornecedores, equipes médicas, outros);
F) Problemas de competitividade, tendencias e demanda;
G) Não há integração ente os processo e setores, e falta de planejamento;
H) Desorganização financeira (fluxo de caixa negativo, contas a pagar e receber não estão em sintonia entre os recebimentos e pagamentos e fluxo de produção. Busca de recursos financeiros para equilíbrio do capital de giro com juros altos, entre outros);
I) Baixa produtividade;
J) Capacidade instalada ociosa ;
K) Falta de credibilidade no mercado;
L) Core Bussiness não identif**ado e não trabalhado;
M) Custo operacional alto;
N) Sem padrões de qualidade estabelecidos, ou tem, mas não os segue, só está no papel;
O) Sem um painel de indicadores (dashboard) para acompanhamento dos resultados e tomada de decisão;
P) Preços de Vendas X Custos mal apurados;
Exemplo: Em um cliente (um grande hospital de renome no Brasil), identif**amos que o cateter não era cobrado no procedimento, e sim a taxa de uso do equipamento, o preço de venda era muito menor que o de custos, ou seja, quanto mais procedimentos se fazia, maiores eram os prejuízos.

UMA EMPRESA PRECISA CUIDAR DA PRÓPRIA SAÚDE

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25/04/2024

DOMÍNIO DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO
Consultoria e Assessoria Empresarial

Somos a DOMÍNINO atuamos com Consultoria e Assessoria Empresarial na Saúde, e em Pequenas e Médias Empresas.

QUALIDADE
AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Veja cada uma delas e como usar no nosso instagram:
https://www.instagram.com/ddd_consultoria/

Um pouco de história..... Florence Nightingale implantou o 1º modelo de melhoria da qualidade em saúde durante a Guerra da Criméia, baseando-se em dados estatísticos. Suas estratégias com rígidos padrões sanitários e de cuidados de enfermagem reduziram a taxa de mortalidade de 40% para 2% no Hospital Scutari.

No decorrer do tempo a qualidade foi evoluindo até que até que foram desenvolvidas as 7 ferramentas da qualidade pelo professor de engenharia japonês Kaoru Ishikawa.
Sendo implementadas pelo programa de treinamento industrial do Japão no pós-guerra. A partir deste ponto, o país passou a utilizar controles estatísticos para garantia da Qualidade.

Essas ferramentas são utilizadas para padronizar, definir, estimar, analisar, identif**ar processos não conformes, e solucionar problemas capazes de interferir no desempenho e no resultado das empresas.

A DOMÍNIO, auxilia sua empresa na Arquitetura da Qualidade e na padronização de processos.

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CUIDAMOS DA SAÚDE DA SUA EMPRESA

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̃ohospitalar
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25/04/2024

UM POUCO DE HISTÓRIA....

COMPLIANCE é um termo em inglês (to comply), que pode ser interpretado e traduzido como ESTAR EM CONFORMIDADE.

Embora seja um tema contemporâneo, surgiu no início do século 20, o tema advém desde 1907, na Conferência de Haia e, depois, em 1975 com o Comitê da Basiléia que visava proteger o sistema financeiro internacional e com a criação do Banco Central dos Estados Unidos (FED), que tinha como objetivo criar um ambiente financeiro mais flexível, seguro e estável.

No Brasil desde de 2013, com a edição da Lei Anticorrupção (Lei n. 12.846/13), esse termo passou a fazer parte do brasileiro.

O compliance rege pelo cumprimento de regulamentações essenciais ao bom funcionamento do mercado e das organizações, ou seja, estar em conformidade com as leis, normas e regras. Podendo ser tanto em relação às leis federais e órgãos reguladores ou às normas, diretrizes e políticas corporativas.

NAS EMPRESAS, sua aplicação trata-se de estar em conformidade com os regulamentos, diretrizes, código de ética e leis que regem sua atuação.

Os três pilares que regem o Compliance são:
1) PREVENIR
2) DETECTAR
3) CORRIGIR/RESPONDER

COMPLIANCE NA SAÚDE
Muito recentemente essa atividade/setor era conhecido como Normatização (em algumas instituições de saúde ainda é conhecido desta forma).

O COMPLIANCE, determina procedimentos sobre práticas, normas de conduta e modelo de gestão, que vão pautar a empresa da saúde. A definição de regras é fundamental para assistir o paciente de forma adequada, melhorar a credibilidade da instituição e garantir que a gestão do negócio seja mais eficiente, sem riscos de “NÃO CONFORMIDADES” e gestão administrativa econômico-financeira venerável e em risco.

DOIS EXEMPLOS:
Externo: alvará da Vigilância Sanitária em conformidade.
Interno: Compra de equipamentos (tem que estar definido no orçamento e normas da instituição).

SUA EMPRESA DA SAÚDE ESTÁ EM CONFORMIDADE ?
NÃO !!
ENTÃO ELA ´PODE ESTAR EM RISCO !!

A DOMÍNIO auxiliar sua empresa na implantação ou adequação desta atividade.

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Consultoria e Assessoria na Saúde e em Pequenas e Médias Empresas.

POR QUE CONTRATAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL ?

UM POUCO DE HISTÓRIA...
Muitas vezes em nossas visitas à possíveis clientes encontramos empresas com problemas, em crise em diversos aspectos, seja na ordem organizacional, falta de planejamento ou má gestão, o que sempre implica nos resultados financeiros negativos, perdas de recursos e clientes.

Em alguns casos percebemos autoconfiança do empresário e médico naquilo que está fazendo, onde eles não sabem o real motivo da situação, ou pensam que sabem, porém como tem uma visão interna restrita, se tornam míopes, não enxergam longe, é aí que acontecem os erros, a empresa f**a vulnerável e em perigo, se tornando presa fácil para os concorrentes.

Nesse momento o empresário está precisando de um apoio técnico externo, que vejam as coisas com outro olhar, um olhar amplo, técnico e dinâmico em todos os aspectos, e que ajude na identif**ação dos pontos fracos e vulneráveis que possam estar comprometendo os resultados e performance dos negócios, e que auxilie na identif**ação dos pontos fortes e oportunidades que possam alavancar a empresa.

AQUI QUE ENTRA OS SERVIÇOS DE CONSULTORIA ....
Quando você contrata um serviço de consultoria empresarial, sua empresa obtém uma visão global e uma visão para o futuro, carregada de suporte técnico e especializado.

VEJA ALGUNS PONTOS DE VANTAGENS EM CONTRATAR UMA CONSULTORIA...
Visão externa e ética e imparcial.
Foco nos resultados.
Soluções inovadoras e conhecimento amplo.
Boa relação entre custo e benefício.
Suporte na tomada de decisões.
Agilidade na execução dos serviços.
Inovação.
Economia de investimentos.
Redução de custos.
Valorização da marca.
Padronização dos processos.
Aumento nas receitas.

A DOMÍNIO tem consultores com experiência e conhecimento para inspecionar seus negócios e relatar as possíveis soluções de problemas e oportunidades que podem afetá-lo e expandir sua organização.

CONTATE NOSSOS PROFISSIONAIS
Temos o serviço que você procura.

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

UM POUCO DE HISTÓRIA...
"O diagnóstico serve essencialmente para a tomada de decisões relativas à empresa. "
"O diagnóstico “Inclui técnicas e métodos para descrever o sistema organizacional, as relações entre seus elementos ou subsistemas e as maneiras para identif**ar problemas e assuntos importantes”
Autor: Chiavenato

A ATIVIDADE...
Tem como objetivo, identif**ar e demonstrar de forma estratégica os principais problemas que afetam a saúde da sua empresa, e as ações necessárias para corrigir as “NÃO CONFORMIDADES”, prevenindo riscos e potencializando as oportunidades, promovendo mudanças nos processos e promovendo o crescimento contínuo da organização.

Nossos serviços ajudam a entender onde a sua empresa está falhando, sugerindo soluções e metodologias para melhorar os setores e processos com deficiências.

É uma ótima ferramenta de direcionamento na busca dos objetivos e metas traçadas. Também é fundamental na gestão da qualidade e implantação de processos de acreditação hospitalar.

CUIDAMOS DA SAÚDE DA SUA EMPRESA

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Consultoria e Assessoria Empresarial

ORGANIZAR E PLANEJAR

“Organizar e planejar é um processo que compreende a atividade humana que deve ser eficiente em alcançar em um prazo determinado, diversas metas e objetivos.

Esse processo exige que seja lógico, racional, simples e de fácil entendimento, para que tenha êxito no alcance das metas da empresa nos diversos processos e atividades que serão desenvolvidas pelos indivíduos, com motivação, integração, entendimento e coordenação, através das diversas demandas e necessidades envolvendo objetivos diversos.”

“Seja simples, todos precisam entender para estarem engajados no mesmo proposito e objetivos, como uma engrenagem, a comunicação deve ser simples e intuitiva de fácil entendimento.”

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Consultoria Empresarial na Saúde e em Pequenas e
Médias empresas.

AÇÕES ESTRATÉGICAS
Planejamento, organização e processos.

A VISÃO ESTRATÉGICA é fundamental para a sustentabilidade e performance do negócio. Sem ela, todos os envolvidos nos processos, independentemente de hierarquia, não saberão o porquê de realizarem determinadas atividades, além de não entenderem sua contribuição para o todo, ou seja, faz o que mandam sem saber o porquê. A gestão de pessoas aqui, atreladas aos processos interligados com metas bem definidas de onde a empresa quer chegar e o porquê dos processos, são fundamentais no êxito dos negócios.

"Quando não sabemos que caminho seguir, qualquer caminho serve.... Seguir sem saber para onde é como caminhar no escuro, na beira de um precipício, esse é um dos fatores de muitas empresas fecharem..."

Ajudamos sua empresa nos processos de planejamento das ações estratégicas organizacionais, no desenvolvimento dos objetivos
estratégicos, táticos e operacionais, com desempenho e eficácia 🎯.

Visite nosso site, temo o serviço que você procura, com preços que cabem no seu bolso.

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CUIDAMOS DA SAÚDE DA SUA EMPRESA

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Consultoria e Assessoria Empresarial

SUPORTE ADMINISTRATIVO

Atuamos junto ao empresário e profissionais da empresa, trabalhando em conjunto na resolução dos problemas e melhoria dos pontos fracos, na prevenção de riscos e na potencialização das oportunidades e pontos fortes.
Garantido com isso, as condições necessárias para o desenvolvimento das atividades, o cumprimento das metas e processos, melhorando a performance e desempenho dos negócios, dando suporte ao empresário.

TEMOS COMO OBJETIVO
identif**ar e solucionar os problemas, e implementar e otimizar as oportunidades, orientando na gestão dos negócios.

CUIDAMOS DA SAÚDE DA SUA EMPRESA ❤️

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25/04/2024

Somos a DOMÍNIO DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO, atuamos com Consultoria e Assessoria Empresarial na Saúde e em Pequenas e Médias Empresas.

Temos como propósito e lema, auxiliar no cuidado da saúde da sua empresa.

Auxiliamos o empresário na condução e na melhoria do Desempenho e Desenvolvimento dos negócios, qualif**ando e potencializando sua marca.

Através dos nossos serviços o empresário pode se dedicar integralmente a sua missão e atividade fim, sabendo que tem o apoio, segurança e respaldo da nossa empresa.

📢CUIDAMOS DA SAÚDE DA SUA EMPRESA❤️

Contate nossos profissionais, podemos ajudar nos resultados, performance e maturidade da sua empresa.

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