JR Engenharia Gerenciamento de Projetos

11/11/2022

Property management corresponde à supervisão de bens, ativos imóveis por gestores responsáveis pelas suas operações quotidianas, desde o reparo, manutenção e melhoria das instalações (Facility management), até a prospecção por novos usuários e clientes.
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Nesta série de artigos farei uma distinção clara entre os conceitos de empreendimento e ativo imóvel. Empreendimentos correspondem aos propósitos para os quais os ativos ou bens imóveis são construídos e gerenciados. Analisar os contextos e identificar a real necessidade do público-alvo de cada empreendimento, permitirá definirmos os processos e desenvolvermos os projetos realmente relevantes e lucrativos. Neste momento, não estamos falando dos ativos de infraestrutura: portos, ferrovias, rodovias, sistemas de saneamento, dentre outros.

Citamos os bens imóveis Residenciais, que têm por finalidade a construção de moradias: casas, apartamentos, condomínios. Os ativos imóveis Corporativos, têm por objetivo atender as necessidades de empresas e organizações, onde estas poderão instalar seus escritórios e sedes: salas comerciais, edifícios empresariais. Os bens imóveis Industriais, têm por finalidade a produção industrial ou finalidade logística e de armazenamento: laboratórios, galpões, pátios e hangares. Os bens imóveis para o Varejo, têm por objetivo possibilitar a operação de comércios de varejo de forma geral: shopping, lojas, mercados, entre outros. Bens imóveis voltados à Hospitalidade, têm por finalidade a hospedagem e a hotelaria de uma forma geral: clínicas, hospitais, hotéis, pousadas, resorts, moradias temporárias, entre outros. Bens imóveis voltados ao Entretenimento, têm por objetivo a realização de eventos esportivos e artísticos: estádios, teatros, cinemas, entre outros.

O trabalho como gestor de ativo é recompensado com uma parte do resultado gerado pelo empreendimento. Por mais inovador que seja o método e a técnica utilizada para projetar, construir, operar e administrar os ativos imóveis ou os empreendimentos, as necessidades e propósitos básicos se mantêm, e por isso, a importância de se realizar a distinção entre eles. Esta avaliação possibilitará termos a clareza necessária para decidir investir o nosso tempo, esforço e recursos naquilo que nos trará o reconhecimento profissional que esperamos, de maneira sustentável, produtiva e competitiva.

Um abraço e até breve.

11/11/2022

Facility management corresponde à execução de processos definidos para manter a prestação de um serviço nos níveis acordados, conforme o service level agreement (SLA) do sistema integrado, e de forma a preservar e melhorar a eficácia do core business de uma organização.
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Na matemática elementar, estudamos sobre a teoria dos conjuntos. Aprendemos que um conjunto é formado por elementos que possuem uma mesma característica e, que quando o elemento está em um conjunto, podemos dizer que ele pertence ao conjunto, caso contrário ele não pertencerá ao conjunto.

Podemos associar os conceitos de projetos, processos e empreendimentos que também conhecemos, usando a teoria dos conjuntos. Projetos possuem um escopo com prazo para início e para término previstos. Processos possuem uma entrada e uma saída previstos, com um nível de atendimento estabelecido a ser cumprido. Generalizando, processos se repetem, são recorrentes e seguem um padrão; projetos têm particularidades importantes, embora a sua metodologia de gestão possa ser considerada um processo.

E empreendimento? Ao analisarmos a origem da palavra empreender, chegamos ao conceito de “relações transacionais interdependentes”, as quais ao final e sendo o objetivo inicial atingido, a parte do lucro que lhes cabe, seja obtido. Ou seja, empreender compreende concretizar um negócio, gerando um resultado tangível para as partes interessadas, geralmente econômico.

Um empreendimento bem estruturado, compreende investir em um negócio alvo, incluindo em processos e projetos com escopo, custo, prazo e nível de atendimento bem definidos, que tragam os resultados práticos esperados e que gerem riqueza e prosperidade.

Um abraço e até breve.

11/11/2022

O Lean Production classifica os desperdícios em 7 tipos: produção superior à demanda, acúmulo de estoque, defeito, atividades desnecessárias aos processos, transporte excessivo de materiais, movimentação humana desnecessária, excesso de tempo despendido entre as etapas produtivas.
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Por que Gerenciamento de Empreendimentos e não de Projetos, de Obras ou de Construções?

Esclareço. Para empreender devemos levar em consideração o risco, ou aquilo que cada um de nós, particularmente, está preparado e disposto a administrar. Decidir assumir ou eliminar um risco tem impacto direto na sustentabilidade, na produtividade e na competitividade. Por exemplo, dentre as possíveis abordagens a riscos que identifico, eu posso assumir o risco, se tiver como objetivo alcançar alguma oportunidade, com foco positivo. Além disso, sob um ponto de vista lógico e pragmático, gerenciar as nossas expectativas e as nossas necessidades individuais, está direta e proporcionalmente relacionado a decidirmos empreender, ou não.

Tenho em mente que todas as decisões que tomo irão requerer investimento, sobretudo de tempo. Tempo para pesquisar, para aprender, para experienciar. A competência, ou a aptidão que alcanço para cumprir alguma tarefa ou função, exige espaço de tempo no meu dia a dia, pode, deve, ser tratado como um investimento. Todos nós investimos tempo para obter conhecimento, tempo para experimentar colocá-lo em prática e tempo para desenvolvermos habilidades e atitudes necessárias à boa performance.

Projetos, Obras e Construções, têm por conceito, um início e um término previstos. Têm um escopo bem definido, com uma visão e descrição detalhada do objetivo a ser alcançado. Saber empreender abrange, sem dúvida alguma, todas as disciplinas, áreas de conhecimento da gestão de projetos e mais um pouco.

Um abraço e até breve.

11/11/2022

Algoritmos, automação, sistemas e tecnologias, têm como objetivo nos ajudar a realizar tarefas que necessitem precisão e eficiência.
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Embora eu tenha realizado a minha graduação em uma área das ciências exatas, nos diversos ambientes por onde passei, sempre me interessei pelas interações humanas.

Para contextualizarmos, peço que mentalmente tenham como foco as imagens de três conceitos bem conhecidos nos ambientes sociais e profissionais: sustentabilidade, produtividade e competitividade.

Colocando sob um ponto de vista lógico e pragmático: resultados, sejam reconhecimento ou recompensa, são efeitos da experiência profissional prática e do empenho que cada um de nós, como pessoas e empresas, dedicamos para manter e aumentar os níveis da qualidade, da automotivação e do prazer naquilo que empreendemos.

Nesse sentido, passarei a escrever sobre Gerenciamento de Empreendimentos, sob um ponto de vista abrangente.

Além da permanente importância que têm a definição de escopo, custo e prazo, também falarei sobre e sobre

Com base nos conhecimentos técnicos disponíveis e nas minhas próprias vivências, compartilharei alguns textos breves, apresentando a minha visão sobre estes assuntos de maneira objetiva.

Espero que vocês, que além de trabalhar com estes temas, realmente se interessam por eles, leiam e aproveitem os conteúdos.

Um abraço e até breve.

08/08/2022

08/08/2022

08/08/2022