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Aqna Ventures

Somos um dos únicos players no mercado brasileiro que entendem e operam por meio do modelo de Startup Scouting.

29/06/2023

Você já conhecia a origem dessas empresas? 🧐

A otimização de portfólio foi a chave para o sucesso, e continua sendo!

Compartilhe esse post para aquela pessoa que vai achar isso
interessante!

27/07/2022

LEIA A LEGENDA 🚀

O mercado de M&A frente o Mercado de Inovação

Hoje, a lógica de investimento em Startups, Scaleups e outros projetos inovadores está cada vez assemelhando-se mais a multiplicadores praticados por empresas tradicionais no cenário de M&A, ou seja, o multiplicador de faturamento que antes era 14x, hoje vemos em 3 a 4x.

Captações menos frequentes e o aumento da importância de gerar lucro para reinvestir na operação compõem todo esse cenário que acaba provocando demissões em massa, ou Layoffs (chame como quiser), de empresas famosas como Ifood, Quinto Andar, Gama Academy, Loft e por aí vai!

O que pode parecer uma notícia ruim para alguns, é uma grande oportunidade para empresas e LPs vindos de famílias tradicionais. As empresas líderes, tradicionais de mercado, sabem fazer lucro e se decidirem cooperar com startups em projetos operacionais, provavelmente vão conseguir retornos antes nunca esperados.

É preciso que a empresa se relacione com a startup, ou outro projeto inovador, antes de adquiri-lo, com o simples de intuito de reduzir o risco que há em toda operação de M&A.

&A

20/05/2022

Mas, primeiramente, o que é o “porquê”?

O “porquê” é o motivo pelo qual o seu negócio existe. Ele reforça a transformação que o seu produto ou serviço causa na vida do cliente.

Mas atenção: ele não foca nas qualidades imediatas, mas sim na sensação que você proporciona ao seu cliente.

Com apenas uma frase, como você definiria o “porquê” do seu negócio?

19/05/2022

O segredo é delegar.

Se você tiver uma super ideia de negócio, precisará de colaboradores: pessoas que complementam as suas habilidades.

É impossível sustentar uma empresa de sucesso sozinho.

Caso a sua ideia vingue, a demanda aumentará e você não terá tempo, capacidade e nem qualificação para realizar todas as tarefas. Delegue.

E como você encontrará parceiros para o seu negócio?

Networking. Converse com pessoas que você conhece, vá a eventos e peça indicações. Busque sempre os melhores profissionais que você puder.

A sua empresa pode estar sendo impedida de crescer pelo acúmulo desnecessário de tarefas nas mãos de poucas pessoas.

Que trabalhos você acha que poderiam ser delegados na sua empresa?

17/05/2022

Semelhantes, não iguais.

Os três termos que trouxemos nesse post podem causar uma certa confusão em várias pessoas.

Porém, para a sua sorte, a YWF está aqui para descomplicar a sua vida, te ajudar a alcançar cada vez mais mais resultados com o seu negócio e focar nas métricas certas.

Em qual dos 3 E’s você acha que precisa observar mais no seu negócio?

16/05/2022

Destruição nem sempre é algo ruim.

Destruição precede criação.

A destruição criativa nada mais é do que uma ideia mais antiga que é, de certa forma, “destruída”, para que uma nova ocupe seu lugar.

Em todos os casos, o objetivo é facilitar a vida do usuário. Tornar a experiência mais prazerosa.

Quais outros exemplos de destruição criativa você pode falar pra gente?

16/05/2022

Autonomia ou autoridade?

Quando planejamos os processos da nossa empresa, devemos pensar no modo como iremos hierarquizar as tarefas.

Em suma, temos dois tipos principais.

O primeiro é o modelo vertical. Nele, o foco recai sobre a autoridade.

Os colaboradores têm menos poder de decisão, menos autonomia. Os funcionários ficam presos à mesma estrutura e ordem de trabalho. Esse modelo é recomendado para empresas de grande porte e que possuem processos internos mais complexos.

O segundo tipo é o horizontal. Seu objetivo é reduzir burocracias e garantir um maior poder de decisão aos colaboradores.

Além de promover uma autonomia maior aos trabalhadores, permite uma participação mais abrangente nas decisões que causem impacto coletivo. É comum encontrarmos esse modelo em várias empresas, como a Tesla e a Google.

Que tipo de hierarquia você utiliza na sua empresa?

15/05/2022

O futuro será impactado pela sua ideia.

Todo empreendedor deve ter a seguinte visão: qual o impacto que eu quero causar no mundo com o meu produto/serviço?

E não é só isso.

Ao ser visto como um líder que tem visão, você também inspira outras pessoas a correrem atrás dos seus objetivos e alcançarem resultados que antes pareciam inalcançáveis.

E você? Que impacto quer causar no mundo com o seu negócio?

15/05/2022

O controle é essencial.

Todo negócio deve ser acompanhado constantemente.

As 3 perguntas com as quais você irá se deparar nesse post são essenciais para ter um bom monitoramento dos resultados da sua empresa.

Quais outras questões você acha que devem ser levantadas? Fala pra gente nos comentários.

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