3V Business & Development

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3V Business & Development

A 3V Business Development tem uma proposta diferenciada para fomentar o Desenvolvimento através de inovações em Negócios.

Transformar e gerar novas oportunidades de negócios, essa é a motivação que orbita todo o trabalho da 3V Business & Development. Fundada por profissionais que acreditam que a inovação reside nas oportunidades inexploradas que podem estar tanto num mercado, como em um negócio já existente. Conhecimento que joga um olhar distinto sobre as potencialidades, extrapolando possibilidades.

06/02/2026

Você pode passar o dia reclamando das circunstâncias, do mercado, das pessoas e da falta de oportunidade, ou pode usar esse mesmo dia para abrir a mente, observar com atenção e aprender algo que te faça avançar. O tempo não vai te dar vantagem nem desvantagem por escolha própria, porque ele passa igual para todo mundo; o que muda é o que cada um decide fazer enquanto ele passa.

Reclamar costuma ser confortável, porque transfere a responsabilidade para fora e cria a ilusão de alívio imediato, mas aprender exige presença, humildade e disposição para encarar o que ainda não se sabe. É justamente essa escolha silenciosa, feita todos os dias, que separa quem repete padrões de quem constrói resultados diferentes.

No fim, quase nunca é o cenário que define o desfecho, mas a postura de quem entende que problemas não são interrupções do caminho e sim parte do processo de evolução. O dia será exatamente o mesmo para todos; o resultado será consequência direta da mentalidade de quem decidiu atravessá-lo aprendendo em vez de apenas reclamando.

05/02/2026

Errar faz parte. Persistir no erro, não.

Em negócios e na vida, quem avança mais rápido não é quem acerta sempre,
é quem aprende, ajusta e segue sem carregar peso desnecessário.

Resetar também é gestão.

03/02/2026

O Café com o CEO é um momento recorrente para fortalecer relações dentro do time.

Um espaço de proximidade, conversa aberta e troca direta, que ajuda a criar confiança e entendimento mútuo ao longo do tempo.

Estar presente, ouvir diferentes perspectivas e manter o diálogo constante faz parte da forma como as relações são construídas no dia a dia.

Relações sólidas criam base para decisões mais alinhadas e para uma execução mais consistente. ☕️

02/02/2026

O que realmente molda um negócio, e uma sociedade, não são as grandes promessas, mas as microdecisões invisíveis que se repetem todos os dias.

É nelas que se revela quem está apenas reagindo ao sistema e quem está, de fato, redesenhando como ele funciona. Estratégia não nasce de slogans, nasce de rotina. De escolher pensar melhor, operar melhor e assumir o custo de fazer o certo.

No fim, tudo se resume a coerência: entre discurso e prática, entre intenção e execução. Somos, inevitavelmente, o resultado do que insistimos em repetir. A excelência não aparece por acaso, ela se constrói como hábito.

E quando esse hábito é transformar desperdício em valor, eficiência em impacto e propósito em modelo de negócio, o mercado começa a perceber que fazer diferente não é exceção, é método. É isso que a Gooxxy constrói todos os dias.

Saiba mais no link da bio.

01/02/2026

Vi isso no Japão e achei curioso como algo aparentemente simples pode mudar a forma como a gente enxerga a realidade.

Em alguns alimentos, vem a foto de quem produziu, não como campanha de marketing ou selo institucional, mas como um lembrete silencioso de que existe alguém do outro lado daquela escolha de consumo. Quando você coloca um rosto, uma história e um contexto, a relação muda, porque deixa de ser só produto e passa a ser gente.

Talvez isso ajude a explicar por que a fome é vista de forma mais humanizada em alguns lugares, não como um número em relatório ou uma estatística distante, mas como uma condição real que afeta pessoas reais. Quando o problema deixa de ser abstrato, as decisões passam a carregar mais responsabilidade.

Na Gooxxy, a gente acredita exatamente nisso: que tecnologia e processo são fundamentais para organizar sistemas complexos, mas que só fazem sentido quando ajudam as pessoas a enxergar melhor o impacto das próprias escolhas. Nosso trabalho parte dessa lógica de reconectar pontas, criar mais consciência na cadeia e devolver humanidade a decisões que, por muito tempo, foram tratadas apenas como cálculo.

30/01/2026

Nada acontece de forma isolada. O desperdício que a gente normaliza dentro das empresas é o mesmo que aparece como escassez do outro lado da sociedade. Não são problemas diferentes, são sintomas do mesmo sistema mal desenhado, que aprendeu a tratar o absurdo como rotina.

A causa que me move nunca foi caridade, nem discurso bonito sobre propósito. Sempre foi a incoerência de ver alimentos sendo descartados por padrão enquanto pessoas lutam diariamente para garantir o básico. Quando isso acontece no mesmo quarteirão, f**a claro que o problema não é falta de recurso, é falta de responsabilidade sobre como ele é alocado.

Toda vez que um produto vai para o lixo, alguém paga essa conta, socialmente, ambientalmente e economicamente. O impacto não desaparece só porque foi empurrado para fora do nosso campo de visão. Ele volta em forma de desigualdade, ineficiência e desperdício institucionalizado.

Impacto de verdade começa quando a gente para de tratar consequência como acidente e assume que faz parte do sistema que sustenta o problema. Resolver isso dá trabalho, exige método, gestão e disciplina. Mas fingir que não é com a gente custa muito mais caro.

Porque no fim, o que afeta um hoje inevitavelmente recai sobre todos amanhã.

29/01/2026

O desperdício de alimentos é tratado como algo inevitável.

Mas os números mostram outra coisa…

Ele aquece o planeta, consome bilhões de litros de água, destrói valor econômico e convive, todos os dias, com a fome de milhões de pessoas.

Nada disso é acidente.

Quando comida vira lixo, não é só um problema ambiental.

Na Gooxxy, a gente prova que dá pra fazer diferente: transformamos excedentes em eficiência, prejuízo em valor e desperdício em impacto real.

Quer parar de perder dinheiro, recurso e reputação? Saiba como no link da bio.

28/01/2026

O que você vê neste vídeo é rotina, não exceção. Todos os dias, frutas, legumes, peixes e alimentos próprios para consumo são descartados antes de chegar às prateleiras. Não por qualidade, mas por padrão estético, logística ineficiente ou decisões comerciais mal desenhadas.

Mais da metade do que é produzido f**a pelo caminho. E isso não é um problema ambiental isolado, é um problema de gestão. Enquanto o sistema normaliza o desperdício, pessoas buscam comida mais acessível do outro lado da cadeia.

Quando a gente recoloca esses produtos no mercado, não está fazendo caridade. Está corrigindo um erro estrutural, gerando eficiência, acesso e impacto real. Desperdício não é destino. É escolha. E toda escolha pode ser revista.

27/01/2026

Durante anos, ESG foi tratado como narrativa.

Relatórios bem escritos, metas distantes e um discurso confortável que não exigia mudança real. Funcionou enquanto ninguém perguntava onde isso aparecia no resultado. Mas esse tempo acabou.

Hoje, sustentabilidade virou teste de coerência. O mercado não quer promessas, pede por prova. ESG de verdade é auditável, mensurável e integrado à operação. Ele aparece na redução de custos, na eficiência da cadeia, no risco evitado e na inteligência com que a empresa aloca recursos.

Quando o ESG não chega à operação, ele vira marketing. Quando não gera impacto mensurável, vira passivo. Não faz sentido falar de responsabilidade ambiental enquanto o desperdício segue tratado como algo “normal”. Sustentabilidade começa quando alguém decide enfrentar o problema que todo mundo aprendeu a ignorar.

A virada já começou. Investidores cobram dados, reguladores exigem rastreabilidade e clientes valorizam coerência. ESG virou critério de sobrevivência.

Na Gooxxy, a gente transforma ESG em eficiência real: recolocando produtos, reduzindo perdas e convertendo desperdício em resultado concreto.

Se sua empresa ainda trata sustentabilidade como discurso, talvez esteja na hora de transformar impacto em operação. Saiba como no link da bio.

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