28/08/2024
"Essa geração nova não quer trabalhar... Bando de acomodados... Não sabem o que é trabalho!!! EU SEI O QUE EU FIZ PRA CHEGAR AQUI"...
Já ouviram isso? Você, como eu, com mais de 50, pensou ou falou algo semelhante?!? Bem vindo(a).
Hoje, no CONARH, um tema de dor dos RHs...
A geração Z (1997 a 2010) e a Alfa (2010 até hoje) assumiram e irão assumir, ainda mais, as posições táticas nas empresas. O perfil comportamental colaborativo é quase natural nesta geração. Características de abertura, flexibilidade, inclusão e proximidade são padrão.
Por sua vez, as posições estratégicas tendem a ser ocupadas pelos mais seniores, que aprenderam e vivem comportamentos do mundo corporativo competitivo, e não colaborativo. Características de foco em resultados, engajamento, dedicação plena e incondicional são comportamentos padrão
Qual o impacto da divergência de perfis dentro das empresas? Possíveis tendências de PROBLEMAS de... - Comunicação superficial e pobre de conteúdo;
- Gap de linguagem sob valores e temas comuns;
- Um não entende como o outro pensa, e vice-versa;
- Perda de comprometimento e engajamento;
- Frustração e desânimo;
- Custo alto em atração e retenção, com baixa efetividade;
- Turnover, de ambos perfis;
- Descolamento de objetivos de carreira;
- Falta de sucessores na gestão;
- Impacto nos resultados;
- Desafios de continuidade do negócio para o futuro; entre outros.
O que fazer? Me acione no privado... Quero ouvir sua opinião e vamos trocar.
PS: Toda vez que generalizamos, caímos em erro. Obviamente existem exceções nos padrões. Trato aqui de forma geral, que representa a grande maioria das dinâmicas organizacionais.
