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Agni Educação Corporativa, São Paulo (2026)

11/08/2022

Nossa homenagem aos nossos clientes, consultores e amigos!

22/07/2022

Companhias aproveitam as facilidades do trabalho híbrido para testar a redução de jornada semanal sem correspondente corte no salário.

O que você faria se tivesse mais um dia livre do trabalho durante a semana, além do sábado e do domingo? Ou se a quinta-feira virasse a dia oficial do happy hour, sem preocupações com produtividade para a manhã seguinte?

Com a adoção do trabalho híbrido por muitas empresas durante a pandemia, trabalhar apenas quatro dias por semana se tornou uma possibilidade para alguns trabalhadores em países que começam a testar a ideia de reduzir horas de serviço para ganhar produtividade, por mais contraditório que isso possa parecer. Entre eles estão Reino Unido, Japão, Bélgica, Nova Zelândia e Portugal.

Empresas brasileiras começam a inserir o Brasil nessa lista. A principal mudança proposta por elas é dar aos funcionários um dia a mais de folga por semana, além do sábado e do domingo, sem redução proporcional nos salários.

Pode até parecer que a rotina nos quatro dias úteis vai se tornar mais intensa, com o desafio de manter o número de tarefas, reuniões e afazeres em um menor período de tempo. Mas não é isso que geralmente acontece na prática, segundo representantes de empresas brasileiras ouvidos pelo GLOBO.

E você acha que vai funcionar no Brasil?

12/07/2022

Pesquisas da ISMA-BR (International Stress Management Association no Brasil) mostram que é grande o número de pessoas que negligenciam a vida pessoal ao se dedicar mais à profissional por medo de demissão ou de f**ar para trás em promoções, mas esse é o tipo de situação que não se sustenta no longo prazo, podendo levar a problemas de saúde e a transtornos mentais", afirma Ana Maria Rossi, psicóloga e presidente da ISMA-BR. Esse funcionário que adoece possivelmente terá menos concentração, cometerá mais erros, não entregará as tarefas no prazo, estará mais irritado e hostil e se envolverá em mais conflitos.

Colaboradores com a vida pessoal e profissional equilibradas certamente são mais motivados, concentrados nas atividades de trabalho, criativos, aptos à inovação, e isso reflete não somente nos resultados da empresa, mas também na manutenção de um ambiente de trabalho saudável para todos.

Na farmacêutica Biogen Brasil, a cada seis anos de empresa, todo colaborador tem direito a quatro semanas consecutivas livres. "Trata-se de um período remunerado e intencionalmente consecutivo para que não possa ser dividido ou quebrado", conta Luciana Cardoso, diretora de RH.

Se nos últimos anos "bater ponto" e ter horários regrados fizeram muita gente torcer o nariz, o trabalho remoto revigorou essa ideia. "A mudança de rotina durante a pandemia evidenciou a necessidade de equilíbrio", acredita Ana Paula Franzotti, diretora de cultura e desenvolvimento organizacional da Unilever....

No período de confinamento, a companhia criou suas "regras de ouro": todas as reuniões foram reduzidas em dez minutos e canceladas entre 12h e 13h30, após às 18h e às sextas-feiras à tarde, quando, aliás, o expediente acaba às 16h. Elas foram tão bem recebidas pelas equipes, que permanecem agora, com a empresa atuando em modelo híbrido.

"Ver a reciprocidade da empresa torna as equipes mais criativas, colaborativas e engajadas. Felicidade no trabalho é um combustível que precisamos utilizar de maneira mais sábia", acredita Katia Regina, gerente executiva de total rewards. "E tratar desse equilíbrio é, acima de tudo, uma questão de respeito à vida das pessoas.
Fonte: uol.com.br – Escrito por Julia Moióli

29/06/2022

Segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD) realizada pelo IBGE, até o momento do levantamento dos dados, foram 2,2 milhões de trabalhadores inseridos na condição de contrato PJ, um novo recorde, uma alta de 20,8%!

Esses trabalhadores, costumam ter contratos PJ, como pessoas jurídicas, utilizando o CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica). O tipo de contratação que cresce no país não garante ao trabalhador nenhum direito trabalhista.

Quem atua como PJ não possui um vínculo formal com a empresa que contrata seu serviço. A modalidade não garante ao trabalhador os direitos fornecidos pelo CLT.

F**a aqui um alerta! Muitos dos casos de contratos PJ no Brasil, a prestação de serviço acontece de forma habitual, onde o vínculo se assemelha ao serviço de um trabalhador CLT, com dias, horário, prazos e salários estabelecidos.

Você não quer colocar sua empresa em risco, não é?
Então venha participar do workshop de CONTRATOS PJ, como funcionam, diferenças para CLT e Direitos. Indispensável para todas as empresas que estão interessadas em aderir a esse modelo de contratação! Será realizado em 26 de julho de 2022.

22/06/2022

Participem!!!!!

Será um passo decisivo para a resolução de conflitos em sua empresa!

Veja as perguntas mais frequentes trabalhadas em turma:

⚠️Como trabalhar um conflito entre 2 gestores?

⚠️Como devo trabalhar o conflito entre gerações?

⚠️Como estimular uma melhor comunicação entre os setores para que haja maior interação e destravamento de processos?

⚠️Como lidar com um profissional muito bom tecnicamente, mas por saber que é bom, quer mandar nos demais colegas e gera conflito?

Bem atendendo as diversas solicitações, abrimos uma turma do treinamento de Gestão de Conflitos – Como melhorar o relacionamento Interpessoal no ambiente de trabalho!!!

23/05/2022

- Redução de esfera de atividade do representante em desacordo com as cláusulas do contrato
₋ A quebra, direta ou indireta, da exclusividade, se prevista no contrato
₋ A fixação abusiva de preços em relação à zona do representante, com o exclusivo escopo de impossibilitar-lhe ação regular
₋ O não-pagamento de sua retribuição na época devida
₋ Força maior

*Vale destacar que os motivos para rescisão contratual não se esgotam apenas nestes, devendo-se considerar cada caso individualmente, onde poderá ocorrer ofensa pelo representado às regras pactuadas, ou até mesmo, na ocorrência das hipóteses acima de forma dissimulada.

10/05/2022

Qual a “melhor” postura diante do conflito?

Em qualquer ambiente, inclusive no corporativo, o diálogo entre as pessoas precisa ser capaz de alinhar as expectativas, gerar discussões desnecessárias, equilibrar os entendimentos sobre um determinado assunto e, sobretudo gerar satisfação para todos sem gasto desnecessário de energia.

Embora cada um de nós tenha um estilo único e defenda o sentido das coisas ao seu redor, é preciso compreender o signif**ado de tudo isso pelo outro. Algumas posturas, podem criar conflitos tanto para a relação quanto para as organizações. Esse diálogo pode ser mais bem trabalhado, na busca de resultados mais satisfatórios entre todos, mesmo que o consenso não seja possível em todas as ocasiões.

05/05/2022

Será que é possível se tornar um líder aprendendo a liderar ao longo da carreira, ou é necessário ter essa característica inata? Essa é uma questão controversa. Por mais que pareça uma questão um tanto quanto complexa, uma abordagem conhecida como Pipeline de Liderança é capaz de respondê-la!

A abordagem Pipeline de Liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes capaz de mostrar um caminho com seis transições que o colaborador precisa percorrer para ascender em todos os níveis organizacionais e se tornar um líder, de acordo com o seu perfil, suas habilidades e suas potencialidades.

Como aplicar o Pipeline de Liderança na sua empresa
De acordo com os próprios autores da abordagem Pipeline de Liderança, em primeiro lugar, deve-se analisar a realidade da empresa e então adaptar o conceito, sempre mantendo as características principais de cada fase de transição.

O tamanho de cada negócio, por exemplo, é algo capaz de influenciar bastante na maneira como a abordagem será aplicada. Isso porque cada empresa pode exigir menos – ou até mesmo mais – transições quando o assunto é o desenvolvimento de líderes.
Apesar disso, o importante mesmo é utilizar o Pipeline de Liderança com o intuito de criar líderes e planos de carreira, e assim, planejar possíveis sucessões antecipadamente.

28/04/2022

Certamente, qualquer tipo de relação entre duas ou mais pessoas pode ter algum tipo de conflito, afinal, é das diferenças entre as pessoas que nascem a maioria dos desentendimentos.

E é claro que o ambiente de trabalho não f**a de fora dessa regra! Você imagina a quantidade de divergências que as equipes de diferentes setores precisam superar para finalizar projetos? Já parou para pensar que profissionais com diferentes personalidades podem ter muita dificuldade para trabalhar juntos?

Quando pensamos em conflitos a primeira imagem que nos vêm à mente é a de brigas e desentendimentos. Por mais que essa seja uma percepção comum e muitas vezes correta sobre esse tipo de situação, um conflito nem sempre tem uma conotação negativa ou prejudicial.

Quando administrados corretamente, levando em consideração todos os fatores que os motivaram, os conflitos podem ser muito produtivos, especialmente dentro das empresas. E é aí que entra a importância da gestão de conflitos.

25/04/2022

Ao longo dos últimos anos, o processo e as atividades destinadas a Compras evoluíram para desempenhar um papel mais estratégico e menos operacional nas organizações, gerando maior desempenho financeiro a empresa. A greve dos caminhoneiros (em 2018) e a Pandemia COVID, contribuíram para que a área de Compras recebesse uma atenção especial nas organizações brasileiras, ajudando na tomada de decisão nesses momentos de crises.

Participe deste treinamento, e entenda de vez, o papel e a importância da área de Compras na busca por um melhor desempenho da organização.

PRINCIPAIS OBJETIVOS:
•Apresentar aos alunos os conceitos e ferramentas de Inteligência em Compras que podem ser aplicados no dia a dia (negociações de Diretos e Indiretos), com o objetivo de entender melhor o mercado fornecedor e identif**ar oportunidades e ameaças
•Preparar os alunos a realizar a estratégia de negociação através de dados e fatos e gerar informação para a tomada de decisão
•Conhecer novas técnicas e aprender a gerar economias para sua empresa que pode variar de 5 a 10% das aquisições e negociações de compras dos seus fornecedores

14/04/2022

Feliz Páscoa! Luz, paz, amor e harmonia é o que desejo para você e para a sua família neste dia abençoado.

11/04/2022

Muitos profissionais estão voltando agora ao presencial — e experimentando sintomas como crises de pânico e ansiedade.

A verdade é que, da mesma forma que, há dois anos, foi difícil nos acostumarmos ao isolamento da noite para o dia, agora é importante darmos um tempo para que as pessoas se acostumem com a nova mudança.

Saiba como as empresas podem ajudar:

1. Pesquisa de Clima
Esse mapeamento é muito importante sempre. Mas, nesse momento que estamos vivendo, ele pode ser útil para identif**ar se as pessoas estão experimentando os sintomas do estresse do retorno. É uma excelente ferramenta de escuta.

2. Iniciativas de bem-estar físico
Durante a pandemia, as pessoas passaram a valorizar muito o próprio bem-estar. Então, se possível, é importante levar essa valorização para dentro do escritório por meio de atividades, como ginástica laboral, massagens, dinâmicas diferenciadas para iniciar o dia, oferta de frutas, entre outras.

3. Cartilha do trabalho presencial
Pode parecer um exagero, mas muitas pessoas foram contratadas sem nunca terem ido ao escritório físico do empregador. Então, é natural que algumas tenham dúvidas sobre regras básicas, como vestimenta, horários de entrada, saída e pausa para o almoço.

4. Cuidados com a saúde mental e emocional
Aderir a plataformas ou convênios para terapias é importante nesse momento. Isso porque nem sempre as pessoas se sentirão confortáveis de expor ao gestor ou aos colegas de trabalho que não estão se sentindo bem.

5. Métricas de desempenho
Ter métricas claras e tangíveis de desempenho, independentemente se o trabalho é presencial ou remoto, ajuda as pessoas a entenderem o que, de fato, é esperado delas. Isto de certa forma, pode contribuir para reduzir a ansiedade.

6. Cultura organizacional
Esse retorno ao escritório é um excelente momento para reforçar a cultura organizacional, que pode ter se perdido um pouco nesse período de trabalho à distância.

7. Respeito pela individualidade
É um momento de respeitar o tempo de cada pessoa. Nada precisa ser forçado ou imposto na base de ameaças. Atitudes como essas só pioram o quadro dos que estão ansiosos com esse retorno. Deixe o canal aberto para que as pessoas se sintam à vontade para se abrir. No fundo, todos sabem que é importante voltar. Talvez, alguns colaboradores só precisam de mais tempo para com esse retorno.

Aos poucos, tudo vai entrando nos eixos. Em breve, estaremos de volta à vida corporativa, às risadas nos almoços e ao convívio dentro dos escritórios.

Agni Educação Corporativa

11/08/2022

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