FMF Consulting

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Avaliação de Empresas

27/09/2016

O momento atual da economia é propício para repensarmos nossa forma de conduzir as finanças da empresa.

Já pensou em ter um Conselho Consultivo em sua empresa?
30/05/2016

Já pensou em ter um Conselho Consultivo em sua empresa?

Controle bem sua empresa e evite surpresasAo longo de 2015 ministrei uma palestra intitulada Gestão Financeira em Tempos...
10/04/2016

Controle bem sua empresa e evite surpresas

Ao longo de 2015 ministrei uma palestra intitulada Gestão Financeira em Tempos de Crise.
O foco era nos controles financeiros necessários para ter a empresa nas mãos.
Em momentos de crise, um bom gerenciamento das receitas, despesas e custos, garante que o seu negócio passará por estes momentos de turbulência na economia.
E é exatamente sobre os controles financeiros que quero discorrer neste artigo.
Vou contar a vocês o ocorrido em duas empresas que não se preocuparam com os seus controles e agora estão sofrendo as consequências de uma má gestão.
Por motivos óbvios não irei citar nomes, muito menos segmento em que elas atuam, até porque isso pode acontecer a qualquer empresa, de todos os tamanhos e segmentos de atuação.
A grande maioria dos pequenos e médios empresários não possuem profundos conhecimentos financeiros e muitas vezes a contabilidade da empresa é realizada por escritório contábil terceirizado. Sendo assim, qualquer equívoco cometido pelo contador, dificilmente será percebido pelo empresário.
Certa empresa iniciou suas atividades em 20XX. Em sua abertura, optou-se pelo regime tributário do Simples Nacional. Este regime pode ser utilizado por empresas com faturamento de até R$ 3,6 milhões no período de 12 meses.
O que muitos desconhecem é que a alíquota do imposto aumenta à medida que o faturamento da empresa também cresce, seguindo uma tabela progressiva.
No quarto mês de operação dessa empresa, ela já atingiu o limite permitido para o Simples Nacional e foi desenquadrada automaticamente, passando para o regime de Lucro Presumido.
Este foi o primeiro erro cometido pelo empresário junto com o seu contador. Não se levou em conta as projeções futuras de faturamento para a escolha do regime tributário. Como ele foi informado, possivelmente por seu contador, que a empresa poderia ser enquadrada no simples, pagando apenas 6% de impostos, de bate pronto houve esta concordância.
3 meses após o início das atividades, a empresa já recolhia mais de 15% de impostos pelo Simples Nacional. Mas este não foi o único erro do contador. Não bastasse o desenquadramento, o contador continuou a emitir as guias de recolhimento pelo Simples nos meses e anos seguintes.
O correto seria emitir as guias de recolhimento dos impostos pelo Lucro Presumido (P*s / Cofins / IRPJ / CSLL) e não mais o DAS. Mais uma vez, por falta de conhecimento do empresário, o erro se perpetuou por mais de 4 anos e só foi descoberto quando a empresa sofreu fiscalização por parte da Receita Federal.
O custo total entre multa e juros para regularizar este passivo tributário decretou a falência da empresa que, a princípio, era rentável.
Outro exemplo de que a falta de conhecimento do empresário e a total confiança no contador pode trazer problemas para empresa estão nas informações apresentadas no Balanço e no Demonstrativo de Resultado.
Estes dois relatórios são fundamentais para o bom controle da empresa. O Balanço Patrimonial demonstra a evolução do patrimônio da empresa ao longo dos anos. Nele temos a relação de todos os ativos da empresa (caixa / bancos / estoques / bens materiais), todos passivos (tributos a recolher / folha e encargos / empréstimos e financiamentos), além do Patrimônio Líquido da empresa (Capital Social / Lucros ou Prejuízos acumulados).
Já o Demonstrativo de Resultados reflete se a empresa é ou não lucrativa em um período específico. Ambos os relatórios precisam apresentar os mesmos resultados.
Em determinado ano, o contador cometeu um erro e lançou na conta de ativo clientes, um valor muito superior ao que realmente a empresa tinha a receber. Este erro pode até favorecer a empresa em caso de solicitação de empréstimos bancários, mas trata-se de fraude.
Outro erro cometido no mesmo balanço e também no DRE, foi em relação ao lucro apontado em ambos relatórios. Este valor deve ser igual nos dois documentos, o que não foi respeitado.
A empresa teve negado uma linha de crédito junto a uma instituição financeira, por conta dos documentos com informações divergentes. A falta desta linha de crédito prejudicou muito o fluxo de caixa da empresa e fez com que os seus diretores optassem pela demissão de funcionários para equilibrar o caixa, sem o pagamento das verbas rescisórias.
Se houvesse uma revisão prévia por parte da empresa, esse problema poderia ter sido evitado.
Por isso friso que o empresário deve sempre desconfiar dos seus números. Deve procurar de todos os meios encontrar uma forma de se certificar que os mesmos estão corretos.
Caso o empresário não saiba como fazer, recomendo que procure auxílio externo.
Se você tem alguma dúvida ou quer saber mais sobre esse assunto, entre em contato conosco.
A FMF Consulting tem expertise em auxiliar os empreendedores na formatação do seu negócio e orientá-lo em como administrá-lo de forma eficiente e profissional.

http://www.fmfconsulting.com.br

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15/12/2015

Queridos Clientes, Parceiros, Amigos e Colaboradores,

Mais um ano está chegando ao fim.
Apesar dele ter passado rápido, foi muito difícil e desafiador para muitos de vocês.
É natural que algumas pessoas se sintam desmotivadas em momentos como esse, mas para outros, o momento atual é encarado como oportunidade para a mudança, para se reinventar e se preparar para quando os bons momentos voltarem.
Agradeço a cada um de vocês pelo apoio ao longo do ano. Para a FMF Consulting, foi um ano de mudanças, onde buscamos fazer a diferença para vocês.
A FMF Consulting deseja à todos os clientes, parceiros, amigos e colaboradores, bem como a seus respectivos familiares, um Feliz Natal, rico em paz, harmonia, amor, carinho e amizade.
E que 2016 seja o ano da virada e que cada um de vocês se realizem pessoal e profissionalmente.
Contem sempre conosco.

Cordialmente,

Fernando M. Ferreira
CEO

26/11/2015

Fernando Ferreira .'.CEO na FMF ConsultingFollowUnfollowFollowingLoadingPorque e Quando pedir ajudaNov 26, 20151 view0 Likes0 CommentsShare on LinkedInShare on FacebookShare on Twitter As pessoas empreendem por diversos motivos: deixando a vida corporativa por diversas razões como, aposentadoria, de…

25/10/2015

Você tem dúvida se controla as finanças de sua empresa corretamente? Assista ao vídeo e veja algumas dicas.

20/10/2015

Como ser um CEO de Sucesso

Segundo pesquisa do The Boston Consulting Group, toda mudança de comando na organização geram incertezas.
Para mitigar os possíveis problemas, um bom CEO deve se preparar para assumir o cargo.
Esta preparação se inicia antes mesmo do profissional assumir a empresa.
Sendo assim temos um pequeno roteiro para ajudar a como ser um bom CEO:

100 dias antes de se tornar um CEO:
- Defina suas metas
- Analise a situação da empresa. Fale com Stakeholders internos e externos
- Avalie sua equipe de Liderança
- Planeje os seus 100 primeiros dias

Primeiras semanas:
- Estimule a Organização
- Analise fatores internos e externos e estabeleça a causa da mudança
- Tenha certeza que o Conselho e Alta Liderança estão na mesma página que a sua

Primeiros 100 dias
- Crie equipes com iniciativas
- Desenvolva um roteiro para implementar suas iniciativas, com marcos precisos, prazos e metas
- Estabeleça a governança, incluindo um Programa de Gestão
- Inicie os planos de comunicação

Primeiros 18 meses
- Conduza a transformação
- Garanta a entrega de resultados de curto prazo
- Planeje, desenvolva e inicie ações de médio prazo
- Desenvolva a equipe certa, a organização e a cultura para entregar um desempenho sustentável.

A FMF Consulting tem expertise em auxiliar os CEO's na construção de Programas de Gestão e Governança.

www.fmfconsulting.com.br
[email protected]

fonte: Revista Administrador Profissional

15/10/2015

Crise e Oportunidade

Em momentos de crise os negócios são prejudicados por diversos fatores externos: inflação, inadimplência e desemprego.
Nestes momentos, muitas empresas encaram as adversidades como oportunidades. Mas lembro que é preciso ser encarado com responsabilidade e coragem, além de muita criatividade para poder inovar.
Por serem mais ágeis, as pequenas e médias empresas possuem tais características e podem usá-las como ferramentas para criar novos produtos e serviços, ajudando-as a superar esse período de incertezas em que o país se encontra.
Segundo dados do Sebrae, a cada ano surgem cerca de 500 mil novas empresas, das quais 99% são de pequeno porte. Elas compões 27% do PIB brasileiro, além de serem responsáveis por 52% dos empregos formais.
Uma boa gestão dessas empresas garantirá a perenidade do negócio e retorno ao acionista.
A FMF Consulting tem experiência em gestão empresarial, atuando na gestão financeira e controladoria das empresas.

Fernando M. Ferreira

15/10/2015

Endereço

São Paulo, SP

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