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08/10/2026

Você sabe comunicar ao mercado o valor da sua trajetória profissional?

Ao longo da carreira, acumulamos experiências, desenvolvemos competências, assumimos responsabilidades e conquistamos resultados.

Mas existe algo que observo com frequência: profissionais com boas trajetórias que encontram dificuldade para apresentar suas experiências, reconhecer seus diferenciais e comunicar o valor do que construíram.

E essa dificuldade costuma f**ar mais evidente quando surge uma oportunidade, acontece um desligamento ou chega o momento de buscar novos caminhos.

É quando muitos percebem que precisam atualizar o currículo, reorganizar o LinkedIn, se preparar para entrevistas e, principalmente, ter mais clareza sobre seu posicionamento profissional.

Mas por que esperar esse momento para começar a se preparar?

Foi pensando nessas diferentes fases da carreira que desenvolvi o Conexão Profissional, uma jornada individual e personalizada para quem deseja olhar estrategicamente para sua trajetória, fortalecer seu posicionamento e se preparar para os próximos movimentos profissionais.

Mais do que atualizar um currículo ou um perfil no LinkedIn, o objetivo é construir clareza sobre suas experiências, competências, resultados e objetivos, para que você consiga se apresentar ao mercado com mais segurança e estratégia.

Sua trajetória tem valor. E a forma como você comunica esse valor também faz diferença.

Se você está buscando uma nova oportunidade, pensando em uma transição de carreira ou deseja se preparar melhor para o futuro profissional, vamos conversar.

📩 Entre em contato para conhecer o Conexão Profissional.

23/09/2026

Experiência não elimina a necessidade de continuar aprendendo. Pelo contrário.

Amanhã começo três dias de imersão no RH Business Experience, um espaço para atualizar conhecimentos, trocar experiências e ampliar conexões com profissionais que também vivem os desafios e as transformações do RH.

Acredito que, quando trabalhamos com pessoas e negócios, não podemos nos acomodar apenas no que já sabemos.

O mercado muda.
As empresas mudam.
As relações de trabalho mudam.
E a nossa forma de atuar também precisa evoluir.

Por isso, buscar novos conhecimentos, revisitar práticas, ouvir outros profissionais e estar em ambientes que provocam novas reflexões faz parte do meu desenvolvimento como consultora e empresária.

E tem algo que valorizo muito nesses encontros: networking não é apenas conhecer novas pessoas. É trocar experiências, ampliar perspectivas e construir relações que podem continuar muito além do evento.

Serão três dias de aprendizado, conexões e, certamente, muitas reflexões que levarei também para a minha atuação na VB Consultoria.

Nos vemos no RH Business Experience! 💙

21/09/2026

E se a sua próxima pré-entrevista acontecer pelo WhatsApp?

Os processos seletivos estão mudando e a inteligência artificial já faz parte dessa realidade.

Na Contratação Agêntica no WhatsApp da , algumas perguntas podem ser respondidas por texto ou áudio e analisadas por Agentes de IA.

E aqui vai um ponto importante: no áudio, não é a sua entonação ou forma de falar que entra na avaliação. O conteúdo é transcrito e analisado considerando três critérios: profundidade, adequação à pergunta e relevância para a vaga.

Por isso, minha dica é: não tente construir a resposta “perfeita”. Construa uma resposta com conteúdo.

Entenda o que foi perguntado, seja objetivo, traga contexto e, sempre que possível, exemplos reais da sua trajetória.

E lembre-se: a IA não decide quem será aprovado ou reprovado. Ela apoia a triagem, mas a decisão continua sendo da pessoa recrutadora.

A tecnologia pode mudar o canal. Saber comunicar suas experiências, competências e resultados continua fazendo diferença.

Como Gupy Expert, sigo acompanhando essas mudanças para trazer mais clareza sobre o que acontece do outro lado do processo seletivo. 💙

18/09/2026

O que nos fez escolher trabalhar com pessoas?

Essa foi uma das perguntas que surgiu na conversa com minha amiga e parceira Regiane Lopes, consultora de RH em Portugal.

E falar sobre isso é também voltar um pouco para a nossa própria trajetória.

Seguimos caminhos diferentes, construímos experiências em momentos e lugares distintos, mas existe algo que nos conecta: a escolha por trabalhar com pessoas.

E, ao longo dos anos, essa escolha também foi ganhando novos signif**ados.

Porque trabalhar com pessoas não é apenas olhar para quem ocupa uma posição dentro de uma empresa.

É desenvolver profissionais, preparar lideranças, entender relações e perceber o impacto que as pessoas têm nos resultados e no crescimento de um negócio.

Hoje, olhando para a minha trajetória, vejo o quanto cada experiência contribuiu para a forma como enxergo a gestão de pessoas:

não como algo separado da empresa, mas como parte da estrutura que sustenta o seu crescimento.

Duas consultoras de RH. Caminhos diferentes. E uma escolha em comum: trabalhar com pessoas. 💛

Re, foi muito especial receber você por aqui e compartilhar essas conversas. Que venham muitas outras trocas!

E você, o que te fez escolher a profissão que exerce hoje?

16/09/2026

É problema de RH ou problema de gestão?

Turnover alto, equipe sem autonomia, líderes sobrecarregados, decisões que continuam dependendo do dono...

Muitas vezes, situações como essas chegam até o RH como problemas que precisam ser resolvidos.

Mas será que a causa está realmente no RH?

Foi essa a provocação que levei para mais um bate-bola com minha amiga e parceira Regiane Lopes, consultora de RH em Portugal.

E esse é um olhar que considero cada vez mais importante dentro das empresas: antes de buscar uma solução isolada, é preciso entender o que está por trás do problema.

Às vezes, o que aparece como turnover começou na liderança.

A falta de autonomia pode ter origem na pouca clareza sobre responsabilidades e decisões.

E a sobrecarga pode ser consequência de uma estrutura que não acompanhou o crescimento da empresa.

Por isso, olhar apenas para o sintoma pode fazer a empresa agir sobre o lugar errado e continuar convivendo com o mesmo problema.

Nem todo problema que chega ao RH começa no RH.

E na sua empresa: vocês estão resolvendo os sintomas ou identif**ando o que está por trás deles?

15/09/2026

Hoje é dia de agradecer a quem faz parte da história da VB Consultoria. 💙

Cada empresa que confia ou já confiou no nosso trabalho nos permite fazer parte de algo muito importante do seu negócio: as pessoas que fazem tudo acontecer e sustentam o seu crescimento.

Ao longo dessa trajetória, foram diferentes projetos, desafios, contratações, lideranças desenvolvidas, estruturas construídas e muitas conversas que começaram com uma necessidade e se transformaram em parceria.

E acredito que uma boa relação com o cliente nasce justamente daí: da confiança para olhar juntos para o negócio, compreender o momento de cada empresa e construir caminhos que façam sentido para a sua realidade.

Por isso, neste Dia do Cliente, f**a o nosso agradecimento a cada empresa e profissional que já caminhou ou continua caminhando com a VB Consultoria.

Obrigada pela confiança, pelas trocas e por nos permitir fazer parte da construção de tantas histórias.

Que possamos continuar construindo relações de confiança, fortalecendo pessoas e contribuindo para novos ciclos de crescimento. 💙

Feliz Dia do Cliente!

14/09/2026

Quando duas consultoras de RH se encontram, é claro que a conversa sobre pessoas, liderança e negócios acontece. 😊

Recebi aqui no meu escritório minha amiga e parceira Regiane Lopes, consultora de RH em Portugal, e aproveitamos esse encontro para um bate-bola rápido.

Falamos sobre crescimento, liderança, RH estratégico e alguns dos desafios que aparecem quando uma empresa cresce sem estruturar as pessoas para acompanhar esse movimento.

E uma coisa ficou muito clara nessa conversa: quando a empresa cresce, a estrutura de pessoas precisa crescer junto.

Isso passa por pessoas que entendem seu papel, lideranças preparadas para conduzir suas equipes e uma operação que consiga sustentar o crescimento do negócio.

Re, foi muito bom ter você por aqui e dividir essa troca com você. ❤️

E agora quero saber: qual das nossas respostas mais fez sentido para você?

12/09/2026

Quando uma empresa cresce e percebe que sua estrutura de pessoas precisa acompanhar esse movimento, uma dúvida costuma aparecer: por onde começar?

Foi justamente sobre isso que conversei com o Rafael Giupponi, CEO da InCicle, durante o CONARH 2026.

Quando olhamos para uma empresa, normalmente existem várias frentes que poderiam evoluir: liderança, processos, desempenho, desenvolvimento, clareza de responsabilidades.
E a primeira vontade pode ser tentar resolver tudo ao mesmo tempo.
Mas um ponto que o Rafa trouxe na nossa conversa resume muito bem essa decisão:
é preciso começar por onde dói mais.

Essa fala tem muita relação com o que encontro nas empresas com as quais trabalho.
Porque cada negócio vive um momento diferente.

Em uma empresa, o maior gargalo pode estar em uma liderança que ainda centraliza decisões.
Em outra, em processos pouco claros que geram retrabalho.
Em outra, na falta de clareza sobre o que cada pessoa precisa entregar.

Por isso, estruturar a gestão de pessoas não é simplesmente escolher uma ferramenta e começar a implementar.
É entender o momento da empresa, identif**ar o que está comprometendo a operação e definir o que precisa ser estruturado primeiro.

Avaliação de desempenho pode ser importante.
Tecnologia pode ser importante.
Desenvolvimento de liderança também.
Mas nenhuma ferramenta deveria vir antes do diagnóstico.

Antes de perguntar “o que vamos implementar?”, talvez a empresa precise responder:
“Qual problema precisamos resolver primeiro?”

Foi muito bom encontrar você, Rafa, e dividir essa conversa no CONARH. 💙

Porque estruturar uma empresa para crescer não signif**a fazer tudo de uma vez.
Signif**a saber onde agir primeiro.

04/09/2026

O futuro da gestão de pessoas precisa de mais… contato.

Foi assim que a Dara, da InCicle, completou uma provocação que levei para ela durante o CONARH 2026.
E essa resposta ficou comigo.

Em um momento em que falamos tanto sobre inteligência artificial, dados, automação e novas tecnologias, falar de contato nos lembra de algo que não pode se perder:

gestão de pessoas continua acontecendo entre pessoas.

Na escuta.
Na presença da liderança.
Na qualidade das conversas.
Na capacidade de perceber o que os números, sozinhos, nem sempre mostram.

Mas existe um ponto importante nessa discussão:

proximidade sem estrutura também não sustenta uma boa gestão.

Não basta querer estar perto das pessoas.

É preciso ter lideranças preparadas, clareza de responsabilidades, processos e ferramentas que permitam acompanhar, direcionar e tomar melhores decisões.

E talvez esse seja um dos grandes desafios do RH daqui para frente:

usar cada vez mais tecnologia sem tornar a gestão cada vez menos humana.

Tecnologia e contato não precisam disputar espaço.

Quando caminham juntos, fortalecem a gestão e ampliam a capacidade de tomar melhores decisões.

Foi muito bom dividir essa reflexão com você, Dara, e encontrar a InCicle no CONARH. 💙

Agora devolvo a provocação para quem vive gestão de pessoas todos os dias:

O futuro da gestão de pessoas precisa de mais… o quê?

31/08/2026

Tecnologia melhora um processo seletivo. Mas ela não resolve um processo que começou sem clareza.

Porque antes da ferramenta existe uma pergunta que a empresa precisa responder:

Quem realmente precisamos contratar e por quê?

Qual problema essa pessoa precisa resolver?
O que será esperado dela?
Quem vai liderá-la?
Quais competências fazem sentido para aquele momento da empresa?

A tecnologia pode trazer dados, velocidade e eficiência.

Mas contexto, interpretação e entendimento do negócio continuam sendo fundamentais para uma boa decisão de contratação.

Foi justamente sobre essa conexão entre tecnologia e olhar humano que conversei com o JoJo da Gupy durante o CONARH 2026.

E, para mim, esse é um dos caminhos do recrutamento daqui para frente:

usar melhor a tecnologia sem perder a capacidade de entender pessoas e negócio.

Como Gupy Expert e atuando diariamente com processos seletivos, é uma discussão que considero cada vez mais necessária.

Endereço

Rua Manoel Querino
São Paulo, SP
02312-000

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