Determinação Desenvolvimento Humano

21/12/2020

Última reunião do ano, repleta de pessoas engajadas, unidas em prol da comunidade de recursos humanos e gestão de pessoas.

Fazer parte da me enche de orgulho e renova as minhas energias em fazer a diferença na vida das pessoas e organizações.

Agora assumindo o papel de Diretora da Regional de Alphaville fico com o desafio de impactar ainda mais a comunidade de RH. O que posso dizer a respeito: .

E você, possui alguma causa que lhe enche de orgulho?

08/09/2020

Só não vale não fazer nada!! Já dizia John Kennedy “Liderança e aprendizagem são indispensáveis um ao outro.”

02/09/2020

Os seus talentos e habilidades são como o seu capital de carreira. Por isso, encontre tempo para se desenvolver e investir em seu aprendizado contínuo.
Vou te dar algumas dicas de como você pode assumir o comando de seu desenvolvimento de carreira:
- Não esconda seus pontos cegos: pessoas de alta performance sempre acreditam que podem melhorar seus gaps! Estabeleça suas próprias metas de desempenho.
- Crie uma rotina de aprendizado contínuo: faça um curso online, assista vídeos, leia livros, ouça podcasts, faça benchmarking... Realize algo para alimentar seu progresso ao menos 1 x na semana.
- Liste de cinco a dez habilidades ou competências que você precisa desenvolver em sua atuação profissional.
- Contrate um coach ou um mentor para te e auxiliar nesse processo.

31/08/2020

26/08/2020

“Moonshot” é uma expressão popular em inglês que designa todo tipo de pensamento grandão, que chega à Lua. Ou seja, um pensamento visionário e ousado. Longe do chão... Aquele que mira longe... Já moonshot thinking é a ideia de propor metas ambiciosas que possam impactar negócios, pessoas, melhorar e transformar a vida de usuários. Parte-se do princípio que a inovação é um processo que deve abranger um time de colaboradores onde todos deverão se envolver e pensar juntos.

20/08/2020

Não existe fórmula mágica para alcançar o sucesso. Qualquer mudança de paradigma envolve pensar as mesmas coisas de modo diferente. Por isso, é preciso se alimentar constantemente de várias ideias para, assim, fazer novas combinações e conexões.

17/08/2020

Com a chegada dos jovens da geração Y e Z chegando cada vez mais preparados nas empresas, acompanhamos muitas carreiras decolando para os níves de gestão ancoradas nas competências do negócio e nem sempre com experiência em gestão de pessoas.
Por isso vamos apresentar os principais erros que esses jovens líderes podem cometer:
1. Você tem que ser “duro” para ser levado a sério
Na tentativa de ganhar o respeito da equipe e da empresa de forma geral, muitos jovens gestores se mostram frios e autoritários. A melhor forma de conquistar credibilidade é demonstrar humildade e abertura para aprender a sua nova função.

2. Você precisa ter todas as respostas para provar que merece o cargo
A ideia de que o líder deve ser uma espécie de “sabe-tudo” já foi ultrapassada há tempos. Um chefe novato não ganha a confiança dos outros ao ter todas as respostas: no fundo, ele só conquista simpatia e credibilidade quando busca conselhos entre os próprios subordinados.
continuação nos comentários...

13/08/2020

Não existe uma fórmula mágica para lidar com situações difíceis. Mas aqui o mais importante é você não querer se sobrecarregar e fazer tudo sozinho. Por isso, busque ajuda tanto pessoal quanto profissional, defina seus limites e leve em consideração o que realmente é importante para você. Boa sorte em sua jornada.

11/08/2020

Uma pesquisa realizada pelo LinkedIn mostrou que colaboradores que aprendem e se desenvolvem no trabalho são 47% menos estressados, 39% mais propensos a se sentirem produtivos e bem-sucedidos, 23% mais propensos a assumir novas responsabilidades e 21% mais propensos a se sentirem confiantes e felizes no trabalho.

Uma outra pesquisa, realizada em parceria entre Deloitte e MIT, revela que, nas companhias com melhor desempenho e crescimento acelerado, 73% dos funcionários se desenvolvem e aprimoram suas habilidades ao menos semestralmente.

**a a dica: ambientes de trabalho que promovem o aprendizado contínuo obtém maior engajamento de seus funcionários.

06/08/2020

Pensando nessa pergunta, desenvolvemos um infográfico que apresenta características do líder tradicional e do líder da Nova Economia. Tenho certeza que as reflexões vão te tirar da zona de conforto. Baixe em nosso site e coloque todas as observações em prática.

03/08/2020

A criatividade está relacionada à capacidade de criar coisas, ou seja, gerar novas ideias a partir do que já é conhecido e também que é previsto ou imaginado para o futuro.
Já a inovação tem a ver com processo, ou seja, pensando em sua atuação profissional, a inovação representa sua capacidade de se adaptar às mudanças decorrentes da transformação digital, considerando as necessidades de seus clientes, objetivos de sua empresa/negócio e necessidades do mercado.
O Livro o “DNA do INOVADOR” nos apresenta 05 características principais dos profissionais mais inovadores: Segundo os autores Jeff Dyer, Hal Gregersen e Clayton Christensen, esses profissionais atuam confome o seguinte processo:

1)- Associar 2) - Questionar 3) -Observar 4) Trabalhar em rede e por último 5) Experimentar.
Ao exercitar essas 5 habilidades, você pode contribuir ativamente no desenvolvimento de uma cultura de inovação.

01/08/2020

Ter clareza do que nos sustenta e nos oferece combustível em seguir adiante é fundamental para ter ânimo e energia mesmo com todas as adversidades presentes. Onde estão seus pilares: carreira, aprendizado, filhos, família, esporte, casamento, realização financeira, saúde, um sonho... enfim, tenha clareza deles para seguir adiante.
Posso dizer que meus pilares são meus filhos, meu marido, minha família e meu trabalho me dão forças e esperança para seguir adiante, pensando que o dia de amanhã será sempre melhor do que foi hoje.