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Goldratt Associados

Name: Goldratt Associados
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Brasil
São Paulo, SP
Goldratt Associados

A Goldratt Associados Brasil tem sólida experiência na aplicação de soluções holísticas com base nas ferramentas TOC, Lean e Seis Sigma.

Temos como objetivo pavimentar o caminho que as empresas possam acelerar e, com isso, incrementar de forma ágil e sustentada o seu lucro. Em que somos diferentes:

• Foco no ótimo global e não nos ótimos locais;

• Habilidade para identificar e resolver as poucas causas-raiz responsáveis pela maioria dos sintomas;

• Habilidade para superar, metodologicamente, as resistências à mudança;

• Competê

ncia para enxugar o que não agrega valor;

• Competência para buscar e atingir níveis de desempenho considerados inatingíveis;

• Aptidão para gerar desempenho em bases ganha-ganha, ou seja, sem prejudicar, no curto e no longo prazo, as partes interessadas (acionistas, administradores, funcionários e clientes).

04/07/2022

⚠ A entrega dos produtos é um fator primordial para qualquer negócio, mas tratá-la como sendo algo único é um erro que muitos cometem.

A qualidade dos itens está diretamente relacionada com a qualidade dos processos, afinal de contas eles servem para produzir algo e essa etapa, é muitas vezes, mais importante do que a primeira, pois se um produto chega sem qualidade é porque o processo foi falho e permitiu isso.

Existem muitas maneiras de evitar essas não conformidades, uma delas é padronizando os procedimentos e controlando-os para identificar qual etapa está sendo travada e quais podem ser as soluções.

Nesse sentido, a Teoria das Restrições (TOC) e suas ferramentas, são muito úteis, uma vez que tudo deve ser feito para satisfazer o cliente, se ele não ver valor no que foi entregue, o negócio terá apenas perdido dinheiro.

➡ Não entregue “erros caros”, acesse nosso site www.goldratt.com.br (link na bio) e saiba como nós podemos ajudar a alavancar o desempenho dos negócios de sua empresa. 😉

30/06/2022

A TOC (Teoria das Restrições) foi idealizada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, onde, através de suas observações, percebeu que para um negócio ter um processo auto-sustentado de melhoria contínua, seria necessário que alguns paradigmas fossem quebrados dentro deles, mudando sua forma de agir e pensar.

Assim, Goldratt escreveu seu livro “A Meta”, que rapidamente se tornou popular entre os gestores de empresas, sendo a base para a utilização da TOC em indústrias, focando, inicialmente, em seus sistemas de produção e mais tarde ganhando adaptações para diversas outras áreas.

De acordo com a Teoria das Restrições, toda organização em algum momento terá pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema. Para geri-lo, é preciso identificar esse gargalo e administrá-lo corretamente.

Desde 1990 a Goldratt Associados Brasil já executou mais de 300 projetos em 16 estados da federação e em países da América do Sul, utilizando os pensamentos do Dr. Goldratt.

✅ Acesse nosso site www.goldratt.com.br e saiba como nós podemos ajudar a alavancar o desempenho dos negócios de sua empresa utilizando a TOC. 😉

27/06/2022

Eliyahu M. Goldratt utilizou os seus conhecimentos físicos para entender que existe uma maneira mais rápida e simples de obter previsibilidade e estabilidade nos processos, e ao mesmo tempo, indicar com precisão qual etapa deveria ser a prioridade para buscar por melhorias.

Assim, ele desenvolveu a ferramenta TPC - uma proteção de fluxo (Pulmão), na frente de um processo estratégico (Tambor), que define a efetiva capacidade de produção da malha produtiva.

Na prática, os produtos que irão ser processados pelo tambor deverão chegar nele com antecedência para garantir que ele não pare de trabalhar. Esse gerenciamento do status do pulmão de tempo pode ser dividido em faixas – vermelha, amarela e verde – onde os componentes que estiverem na zona vermelha deverão receber a prioridade nos processos anteriores, devendo registrar os motivos que causam isso em um “diário de bordo”.

Essas métricas são fundamentais para saber quais etapas precisam ser otimizadas e para poder se antecipar sobre as demandas futuras. 💪

➡ Então, se sua empresa estiver buscando identificar suas restrições do processo e alcançar um fluxo produtivo estável e previsível, a Teoria das Restrições é a solução.

⚠ Acesse nosso sitewww.goldratt.com.br e saiba mais!

22/06/2022

A Teoria das Restrições (TOC) foi idealizada pelo israelense Eliyahu M. Goldratt em seu best-seller “A Meta”, em 1984, com o objetivo de auxiliar as organizações a alcançarem os seus objetivos de maneira contínua, quebrando alguns dos paradigmas de muitas empresas.

Podemos dizer que suas principais vantagens para os negócios são:
1⃣ Eliminação dos empecilhos da empresa - com aumento considerável da produtividade;
2⃣ Redução de custos - quando as restrições são eliminadas, é possível diminuir falhas e desperdícios de material e tempo;
3⃣ Controle operacional – não é necessário controlar todas as operações para garantir que todas as fases estejam sendo executadas de maneira correta e identificar seus possíveis problemas;
4⃣ Redução de estoques - através da diminuição do tempo que a matéria-prima chega e o que ela vai embora já como produto final, é possível reduzir o ciclo de produção, gerando prazos menores para a entrega;
5⃣ Redução de conflitos internos - com a integração de diferentes setores, todos passam a buscar os mesmos objetivos, diminuindo os conflitos gerados por cada um pensar apenas no seu.

⚠ Toda organização pode fazer uso e se beneficiar dela.

👉 Acesse nosso sitewww.goldratt.com.br e saiba mais sobre como nós podemos ajudar a alavancar o desempenho dos negócios de sua empresa.

20/06/2022

Ter uma gestão de sucesso é uma tarefa fundamental para qualquer negócio, sem ela, a sua empresa perde o controle de todas as áreas, o que pode acarretar vários conflitos e problemas que vão prejudicar a saúde financeira dela, abrindo espaço para outros concorrentes. Portanto, buscar continuamente maneiras de melhorar é a melhor alternativa.

Nós da Goldratt Associados Brasil oferecemos diversas metodologias que podem ajudar sua organização a alavancar resultados nas seguintes áreas:

✅ Melhoria Global da produtividade operacional e desempenho de entrega;
✅ Gestão de Paradas para Manutenção com garantia do cumprimento do escopo, prazo e custo;
✅ Otimização da Gestão da Cadeia de Suprimentos;
✅ Diagnóstico e Solução de Problemas Crônicos;
✅ Otimização do processo de tomada de decisão e arquitetura de indicadores financeiros voltados ao resultado global;
✅ Melhoria do Processo de Vendas e Marketing;
✅ Melhoria da Gestão de Projetos de Construção Civil e Desenvolvimento de Produtos;
✅ Planejamento Estratégico para Construção, Capitalização e Sustentação de Vantagens Competitivas.

Então, se o objetivo do seu negócio é subir de nível, entre em nosso site www.goldratt.com.br e entenda como podemos te ajudar. 😉

16/06/2022

TLS é a acrônimo de TOC + Lean + Six Sigma, mas é mais do que isso, é um sistema completo de liderança e gestão que ajuda a garantir qualidade, lucratividade, produtividade e melhoria contínua dos processos nas organizações, e com resultados sustentados.
Podemos considerar que é uma poderosa metodologia de transformação de empresas, por que:

✅ Reconhece a existência de variabilidades naturais de processos e procura controlá-los estatisticamente dentro de suas especificações exigidas;
✅ Procura entender qual o problema real e quais devem ser as prioridades, definir claramente a necessidade real e implementar soluções práticas, para em seguida, procurar a próxima oportunidade de melhoria;
✅ Aplica uma combinação sinergética entre bom senso, ferramentas consagradas e com base científica para melhorar os processos e produtos de uma empresa.

A TLS agrega a qualquer negócio, pois une o Foco da TOC, o Enxugamento da Lean e a Estabilidade da Six-Sigma.

➡ A Goldratt Associados tem experiência comprovada na implementação da metodologia integral. Acesse nosso site www.goldratt.com.br e saiba mais sobre como nós podemos ajudar a alavancar o desempenho dos negócios de sua empresa e alguns de nossos cases de sucesso com diferentes metodologias. 😉

01/06/2022

Celso Calia é o sócio-fundador da Goldratt Associados Brasil e da Enfoque Consultoria e Treinamento, além de sócio do Dr. Eliyahu M. Goldratt no Avraham Y. Goldratt Institute (New Haven Conn.USA) e responsável pela divisão brasileira da então Goldratt Consulting do Brasil, de 1994 a 2007.

Possui experiência de mais de 35 anos na aplicação das ferramentas de gestão derivadas da Teoria das Restrições (TOC).

Além disso, têm certificações de reconhecimento mundial recebidas pelo TOC-ICO em:

👉 Distribuição e cadeia de suprimentos;
👉 Gerenciamento de projetos;
👉 Finanças e medidores de desempenho;
👉 Logística de produção (operações);
👉 Estratégia e táticas;
👉 Processos de raciocínio TOC;
👉 Planejamento estratégico (projeto holístico).

✅ Para saber mais detalhes sobre a história da Goldratt Associados Brasil, acesse o nosso site goldratt.com.br [link na bio].

30/05/2022

A Árvore de Estratégias e Táticas (AE & T) é uma valiosa ferramenta para assegurar o foco central no planejamento e a perfeita disciplina organizacional durante a execução de estratégias. 😀

A metodologia propõe criar uma sequência de Estratégias e Táticas que se interdependem, entremeadas por premissas que explicam porque cada uma delas existe, com o objetivo de Construir, Capitalizar e Sustentar Vantagens Competitivas. 😉

➡ Acesse nosso site goldratt.com.br [link na bio] e saiba mais sobre como nós podemos ajudar a alavancar o desempenho dos negócios de sua empresa.

27/05/2022

A Goldratt é a empresa de consultoria brasileira experiente e especializada nas soluções de gestão da TOC (Teoria das Restrições), sendo a líder em projetos que utilizam essa metodologia no país. 😉

Buscamos sempre fazer com que os nossos clientes conquistem resultados surpreendentes através do estabelecimento de vantagens competitivas sustentáveis.

Para chegar a elas, temos como base 3 pilares:

1⃣ Estratégia;
2⃣ Excelência operacional;
3⃣ Integração da cadeia de valor.

Nosso diferencial é entender o modelo de negócios do cliente e construir as vantagens competitivas sustentáveis e duradouras.
Nosso trabalho é desenvolvido com o envolvimento dos times do cliente de modo a implementar as mudanças adequadas rapidamente e consolidar uma cultura de mudança sustentável em sua empresa.

⚠ Acesse o nosso site goldratt.com.br [link na bio] e saiba mais!

24/05/2022

A Corrente Crítica ou CCPM (Critical Chain Project Management) é uma aplicação da Teoria das Restrições na Gestão de Projetos.

Ela propõe uma forma de gestão de projetos focada nas reais restrições (atividades e/ou recursos) existentes, simplificando o processo de gestão e buscando garantir que o mesmo cumpra e/ou reduza o prazo mantendo o escopo e orçamento definidos. Uma efetiva gestão do desenvolvimento das atividades é conseguido com o foco total da equipe no resultado global. 😉

👉Acesse o nosso site goldratt.com.br [link na bio] e conheça nossas soluções!

19/05/2022

A Goldratt Associados Brasil é uma empresa brasileira de consultoria que elabora e executa soluções nas três dimensões dos negócios: estratégica, tática e operacional.

Nossos serviços podem ajudar a sua empresa de muitas maneiras. Veja alguns exemplos a seguir:

✅ Identificação e exploração dos elos frágeis que limitam a maximização do desempenho operacional;

✅ Desenvolvimento e implementação de soluções únicas e customizáveis para otimizar a sua produtividade e efetividade global;

✅ Integração das metodologias TOC, Lean e SixSigma, capacitando os times em um modelo de melhoria quântica, contínua e sustentável;

✅ Impulsionamento das competências, elevando o desempenho das operações e dos negócios a um novo patamar de competitividade;

✅ Alinhamento de tudo e todos através da gestão por indicadores que proporcionam a maximização do resultado global da empresa e não local (dos departamentos ou áreas).

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16/05/2022

O sistema TPC (Tambor-Pulmão-Corda) é utilizado na gestão de operações e produção e tem como conceito fundamental:

1⃣ O desempenho de todo o processo produtivo é expresso pelo desempenho de um único recurso (Tambor), que uma vez identificado, dita o ritmo e estabelecer a capacidade de do fluxo.
2⃣ Esse recurso deve ser protegido por um pulmão de tempo devido as variabilidades inerentes ao sistema (Pulmão).
3⃣ Todo o sistema deve estar subordinado ao ritmo do recurso (Corda), de forma a garantir um processo puxado.

👉 Acesse nosso site goldratt.com.br [link na bio] e saiba mais sobre como nós podemos ajudar a alavancar o desempenho dos negócios de sua empresa.

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