21/09/2016
Dicas de Como Superar a Crise para Empreendedores.
Acredite: mesmo na crise, existem diversas formas de você levantar seu negócio. Foco, energia e flexibilidade são pontos chave para alavancar seu empreendimento.
Que a economia brasileira está em crise todos já perceberam. Mas isso não é motivo para jogar a toalha e apenas lamentar o mau momento da economia. Principalmente se você é um empreendedor.
“Se o empresário está pessimista, ele deve estar passando esse sentimento também para empresa. Muitas vezes o problema está na forma como se lida com o problema. ”
1 – Dispense a vítima
Num cenário de crise, é importante que o empresário assuma o controle da situação e não se coloque na posição de vítima. Ou seja, foque seus esforços na parte do problema que você pode resolver. “Em vez de f**ar reclamando, o empreendedor deve se perguntar: ‘Que parte deste problema eu posso controlar? ’ Olhar apenas para o que não tem solução é pura perda de tempo”, sentencia. Essa postura também ajuda a manter a equipe motivada e confiante neste momento difícil, caso contrário, f**a bem mais difícil garantir a produtividade.
2 – Não culpe a economia
“Culpar o governo, a economia, a Dilma, não vai adiantar de nada. O empreendedor deve assumir integralmente a responsabilidade por ter que tomar medidas para superar as dificuldades”. Para ajudar nessa tarefa, o especialista sugere que o empresário se pergunte de forma objetiva: “Como eu posso contribuir para melhor a situação? ”.
3 – Tenha um plano de negócios
Você já deve estar cansado de ouvir que sua empresa precisa ter um plano de negócios bem estruturado. Pois adivinhe: isso é ainda mais necessário em épocas de crise. “Num período como este, às vezes a empresa tem que diminuir de tamanho, e isso depende de um plano de negócios bem estruturado”. E não vale ter o plano apenas “para f**ar na prateleira”. É preciso um trabalho bem feito.
4 – Diferencie-se
Na crise, quem vende commodities f**a mais vulnerável, explica Caldeira. Por isso, estude uma forma de diferenciar seu produto dos concorrentes. “Há casos de empresas que estão crescendo fortemente porque se diferenciaram de alguma com seu produto ou serviço. ”
5 – Estude seu modelo de negócio
Além de inovar o produto, você também pode ter novas ideias para o seu modelo de negócio. “Às vezes o produto não é diferente, mas sim o modelo. Há casos de empresas do mesmo setor, com a mesma tecnologia, e simplesmente mudando o modelo a empresa se diferencia. ”
6 – Profissionalize-se
Para fazer com que sua empresa tenha sucesso na crise, é fundamental profissionalizar seus processos para ganhar eficiência. “É preciso ter governança corporativa, com transparência, visão estratégica e um conselho de administração que seja imparcial. Pode ser visto como uma estratégia de defesa para momentos de turbulências, mas a maior parte das pequenas e médias empresas ainda não tem. ”
7 – Verifique o tamanho real da crise
Para superar a crise na sua empresa, é necessário saber quais são exatamente os seus efeitos sobre o negócio. “Uma crise pode signif**ar perda de clientes, cancelamento de contratos com fornecedores parceiros, adiamento de promoções internas e até demissões. O empresário precisa saber a dimensão real do problema, para olhar para isso de forma racional, menos dramática. ”
8 – Enxugue sua estrutura
Uma dica básica: economize. Como? Corte custos, reduza estoque, diminua sua estrutura, alongue os prazos de suas dívidas. “Não existe receita de bolo, mas em geral as empresas que atravessam algum tipo de dificuldade têm a necessidade de redesenhar seu passivo de curto prazo. “
9 – Mantenha o foco
Se sua empresa está sofrendo com pouca liquidez, é hora de focar no que ela faz melhor. “Em momentos como esse uma boa estratégia é focar as energias no seu core business, aquilo que sua empresa faz melhor. ”
10 – Procure exportar
Com o dólar nas alturas, quem consegue exportar seus produtos está se dando bem. E não se engane: vender para o exterior não é privilégio de grandes companhias. Pequenas e médias empresas também podem procurar essa alternativa. Mas atenção: “A empresa não pode investir nisso de forma ingênua, ela precisa saber se é competitiva e verif**ar em que mercado o produto dela pode funcionar”.
11 – Seja objetivo
“Se algo não está bem, muitas vezes os empresários são levados por simpatias, ilações, e isso não dá muito certo. É necessário concentração e objetividade. Você não imagina um cirurgião preocupado se o corte vai deixar cicatriz. Se é necessário fazer, ele vai e faz. “ Resumindo: faça o que precisa ser feito.
12 – Seja rápido
Para superar a crise, é necessário ser ágil. “Precisa de agilidade no diagnóstico do que está acontecendo. Após identif**ar o que precisa ser feito, faça. “ “Se f**ar adiando a situação, a empresa sangra e pode acabar morrendo.”
13 – Trabalhe mais
Se o empreendedor já trabalha duro em épocas de bonança, quando a coisa aperta ele deve se dedicar ainda mais. “É necessário dobrar o afinco quando a economia do país não vai bem. “ Isso porque, numa crise que envolve todo o país, as empresas não lidam apenas com suas variáveis internas, mas também com fatores que elas não podem controlar. “Ou seja, tem que fazer mais com menos, e fazer melhor”.
14 – Enxergue o fim da crise
As crises não duram para sempre e você ter isso sempre em mente. “Existem pessoas que não enxergam o fim do problema, acham que a situação difícil vai durar para sempre. O empreendedor não pode ser assim. Assim como outras crises que já passaram, o momento atual terminará em outra curva ascendente. “
15 – Mude a perspectiva
Quando atravessa uma crise, a empresa chega fortalecida ao final desse período de dificuldades. “Muito poucas organizações no mundo não tiveram sua continuidade desafiada. A grande maioria delas, em algum momento, se viu desafiada, e passou por crises que a tornaram mais forte”.
Segundo especialistas, olhar para este momento com essa perspectiva ajuda muito a enfrenta-lo de forma mais leve. “Ajuda muito olhar dessa forma, traz um alento. Em vez de pânico, recomenda-se foco e energia”. (Fonte: texto de Denise Brianza, extraído da Revista Exame)
