Thompson Management Horizons

Thompson Management Horizons Somos uma empresa de consultoria com foco em gestão estratégica. Desenvolvemos soluções, softwares de

A Thompson Management Horizons do Brasil, é uma empresa canadense, que alia tecnologia e inteligência para o desenvolvimento e implantação de estratégias de sucesso em grandes, médias e pequenas empresas. São mais de 20 anos de experiência no mercado nacional e internacional. Sabemos que o resultado de todo projeto deve ser sustentado a médio e longo prazo, portanto possui um leque de ferramentas e métodos de gestão, com soluções diferenciadas para cada momento.

11/08/2026

O que muda quando um profissional passa por uma formação estruturada em consultoria?

Neste vídeo, Edemilson Valencio, participante da Formação de Consultores Thompson comenta sobre sua experiência ao longo do programa e sobre o encontro anual, um momento de networking que aproxima participantes de diferentes edições e amplia repertório e conexões.

Atenção! A próxima turma abre em 29/08.

Quer saber mais? Comente FCT e enviaremos todas as informações sobre o programa.

Boa parte das decisões operacionais ainda nasce de dados do mês anterior. O fechamento chega, o relatório é consolidado,...
07/08/2026

Boa parte das decisões operacionais ainda nasce de dados do mês anterior. O fechamento chega, o relatório é consolidado, e a diretoria analisa o retrato de algo que já aconteceu. O ponto sensível não está na qualidade da análise, e sim no intervalo entre o dado e a decisão. É nesse intervalo que se acumulam retrabalho, atraso e exposição.

Em operações de retaguarda, esse tempo perdido tem custo direto. Um gargalo percebido apenas no fechamento já consumiu semanas de produtividade e margem. Informação que chega tarde limita a gestão a reagir, quando a liderança precisa conduzir.

Na Thompson BPO, a tecnologia não é um serviço à parte, ela vem embarcada na própria solução de BPO. Cada operação que estruturamos opera com indicadores em tempo real, visibilidade ponta a ponta e automação de rotinas críticas, integrados desde o desenho. Isso encurta a distância entre o que acontece na operação e o que a liderança consegue enxergar, e permite tratar demandas no ritmo em que elas surgem.

Boa parte das equipes dedica horas por semana a tarefas repetitivas que já poderiam operar sob automação. Selecionamos t...
05/08/2026

Boa parte das equipes dedica horas por semana a tarefas repetitivas que já poderiam operar sob automação. Selecionamos três das mais recorrentes.

Nenhuma delas depende de um projeto extenso ou de uma equipe dedicada. O que elas exigem é a leitura correta do processo e o uso de recursos que, na maioria dos casos, já estão disponíveis na licença Microsoft da empresa.

A decisão relevante não está na ferramenta, e sim no critério: identificar quais rotinas consomem tempo sem agregar valor e redesenhá-las com governança, trilha de acompanhamento e previsibilidade.

A Thompson Tecnologia estrutura essa passagem com método, do diagnóstico dos gargalos ao desenho do fluxo automatizado com controle e visibilidade.

Qual processo manual mais consome o tempo da sua equipe hoje?

04/08/2026

Depois de 32 anos, a THOMPSON inicia uma nova fase com o lançamento da Thompson IA.

Nossos agentes sistematizam mais de três décadas de conhecimento acumulado em grandes empresas e disponibilizam esse acervo a organizações menores, com operação contínua e custos muito inferiores aos modelos tradicionais. Isso torna viável levar metodologia, tecnologia e acompanhamento de gestão a PMEs, preservando o rigor que sempre orientou nosso trabalho com grandes corporações.

Com a Thompson IA, conhecimento, experiência humana e Inteligência Artificial passam a operar de forma integrada, para levar gestão de qualidade a empresas de todos os portes.

Organizações que crescem sem padronizar a operação subjacente tendem a descobrir, em algum momento, que a escala amplifi...
30/07/2026

Organizações que crescem sem padronizar a operação subjacente tendem a descobrir, em algum momento, que a escala amplificou os gargalos junto com o volume.

O ponto crítico geralmente não está na tecnologia disponível, nem na competência das equipes. Está na ausência de fluxo definido, papéis claros por etapa de processo, critérios objetivos de qualidade e ritos de acompanhamento que mantenham a operação dentro do padrão acordado.

Quando esses elementos não estão presentes, cada aumento de volume exige proporcionalmente mais intervenção, o que comprime margem, consome atenção da liderança e limita a capacidade de crescimento sustentável.

A decisão de estruturar antes de escalar não é conservadora. É o critério que separa crescimento com previsibilidade de crescimento com risco operacional embutido.

Na Thompson BPO, o ponto de partida de cada projeto é o diagnóstico de volumetria e gargalos porque estruturar sem entender o contexto real da operação gera soluções que não se sustentam.

Sua operação está dimensionada para o próximo ciclo de crescimento?

Conciliação manual, aprovações por e-mail, relatórios extraídos a mão: cada um desses pontos consome tempo de equipe e r...
28/07/2026

Conciliação manual, aprovações por e-mail, relatórios extraídos a mão: cada um desses pontos consome tempo de equipe e reduz a visibilidade disponível para decisões financeiras.

Com automação integrada ao ERP e fluxos configurados pela plataforma w-TMH, esse cenário muda: com rastreabilidade, auditoria e dados disponíveis sem intervenção manual.

Arraste para ver a comparação etapa por etapa.

Operações que crescem sem estrutura formal de processo tendem a apresentar os mesmos padrões: liderança consumida pelo o...
23/07/2026

Operações que crescem sem estrutura formal de processo tendem a apresentar os mesmos padrões: liderança consumida pelo operacional, fechamentos que atrasam, volume de erro que acompanha o volume de trabalho e visibilidade insuficiente para decisões de curto prazo.

Cada um desses sinais, isoladamente, parece administrável. Quando coexistem, o custo acumulado compromete margem, consome atenção da liderança e limita a capacidade de crescimento sustentável.

Na Thompson BPO, o diagnóstico inicial é gratuito e leva 30 minutos. O objetivo é simples: entender o estado real da operação antes de recomendar qualquer modelo.

Quantos desses sinais estão presentes na sua organização hoje?

A maioria das organizações tem acesso a volumes consideráveis de informação operacional e financeira. O problema normalm...
21/07/2026

A maioria das organizações tem acesso a volumes consideráveis de informação operacional e financeira. O problema normalmente está na ausência de estrutura que torna o dado acionável no momento certo.

Relatórios gerados após o fechamento, dashboards que exigem extração manual, indicadores que chegam à liderança com uma semana de defasagem: esses padrões não são falhas de tecnologia. São falhas de arquitetura de gestão e se sustentam mesmo em empresas com sistemas sofisticados, quando a integração entre fontes não foi desenhada com critério.

A Thompson Tecnologia desenvolve projetos de integração e Data Analytics que partem do desenho operacional: quais decisões precisam ser tomadas, com qual frequência, com qual nível de granularidade. A tecnologia entra como resposta a uma pergunta de gestão, não como solução em busca de problema.

Como sua liderança acessa os dados que sustentam as decisões do dia a dia?

17/07/2026

No Evento do FCT de maio, Gabriel Pessoa, Gerente de Operação e Tecnologia da Thompson BPO, apresentou um caso direto: 30 mil notas fiscais emitidas por uma equipe de quatro colaboradores, com SLA acima de 95%.

O que viabiliza esse modelo é a combinação de automação com processo desenhado menos ruído, menos pressão operacional e mais domínio sobre cada etapa da entrega.

Automação sem estrutura acelera o problema. Com método, ela sustenta escala.

A inteligência artificial ampliou a capacidade analítica das organizações de forma consistente. Modelos de linguagem pro...
15/07/2026

A inteligência artificial ampliou a capacidade analítica das organizações de forma consistente. Modelos de linguagem processam volumes de dados com precisão e velocidade que nenhuma equipe alcançaria manualmente.

Ainda assim, há dimensões do trabalho consultivo que permanecem fora do alcance e que determinam se um projeto estratégico gera resultado sustentável ou apenas um diagnóstico bem documentado.

Contexto organizacional, tensões entre áreas, resistência que não aparece em nenhum relatório, a leitura do momento certo para priorizar ou recuar: essas variáveis exigem presença, julgamento e continuidade, não apenas processamento.

Na Thompson Consultoria, o método integra as duas dimensões: rigor analítico e presença consultiva ao longo de cada etapa, do diagnóstico à sustentação da execução.

Arraste o carrossel para ver onde essa distinção se aplica na prática.

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Terça-feira 09:00 - 18:00
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