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Thompson Management Horizons

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Brasil
São Paulo, SP
Thompson Management Horizons

Somos uma empresa de consultoria com foco em gestão estratégica. Desenvolvemos soluções, softwares de

A Thompson Management Horizons do Brasil, é uma empresa canadense, que alia tecnologia e inteligência para o desenvolvimento e implantação de estratégias de sucesso em grandes, médias e pequenas empresas. São mais de 20 anos de experiência no mercado nacional e internacional. Sabemos que o resultado de todo projeto deve ser sustentado a médio e longo prazo, portanto possui um leque de ferramentas e métodos de gestão, com soluções diferenciadas para cada momento.

10/06/2026

Empresas que estruturam sua gestão financeira em torno de um profissional principal carregam um risco operacional que só se torna visível no momento de um desligamento, afastamento ou uma transição de equipe.

A concentração de conhecimento em pessoas, sem documentação de processos, sem centralização de dados e sem relatórios acessíveis à liderança, compromete a continuidade da operação e limita a capacidade de decisão em momentos críticos.

O BPO financeiro estrutura essa base: processos mapeados, informações organizadas e gestão que opera com previsibilidade independente de quem está na função. Reduzindo exposição, aumentando a visibilidade sobre a operação e garantindo que o conhecimento esteja na estrutura, não no indivíduo.

Como está organizada a sua gestão financeira hoje?

09/06/2026

Operações sem estrutura de processo acumulam retrabalho, dependência de pessoas-chave e perda de visibilidade. O wTMH resolve esse ponto.

É a plataforma BPMS da Thompson Consultoria, construída a partir de mais de 30 anos de projetos de gestão operacional, para estruturar fluxos, definir responsabilidades, automatizar rotinas e entregar indicadores em tempo real para quem decide.

Integra com SAP, Oracle e TOTVS via API e WebHook. Opera com GED de até 2 TB, BI nativo, SSO e relatórios customizados conforme o porte e a complexidade da operação.

Para gestores de operações que precisam ganhar escala sem perder controle, a wTMH entrega a estrutura que sustenta essa transição.

Qual é o fluxo mais crítico e menos controlado da sua operação hoje?

05/06/2026

Em 16 de maio, realizamos em Campinas o primeiro encontro presencial da Formação de Consultores Thompson.

O FCT reúne consultores e gestores para operar com método estruturado, com uma metodologia validada em mais de uma década e em múltiplos países. O dia contou ainda com a presença da Orbit e da SkyOne, parceiras que enriqueceram o debate sobre os desafios e a evolução da consultoria.

O depoimento da Priscila Berenguer, reflete o que buscamos construir em cada edição: um ambiente onde experiência, método e prática se conectam.

03/06/2026

A Thompson obteve a certificação ISO 9001:2015 com reconhecimento IQNET: validação independente de que nossos processos e estrutura de gestão atendem a padrões internacionais de qualidade.

Para quem opera com processos críticos, os efeitos práticos são rastreabilidade de ciclos, governança documentada e estrutura formal de melhoria contínua, atributos que reduzem variação e simplificam auditorias.

Vamos analisar como isso se aplica ao seu contexto?

02/06/2026

O dado é do Gartner, referenciado pelo Forbes Tech Council em 2024, e aponta para um padrão consistente em pesquisas: a maioria dos projetos de inteligência artificial não escala porque a fundação não está pronta.

Investimento em IA sem infraestrutura de dados estruturada, sem critérios claros de priorização de casos de uso e sem integração com os fluxos de decisão da empresa tende a gerar pilotos isolados, sem escala e sem retorno mensurável.

A Thompson Tecnologia apoia lideranças nessa transição, desde o diagnóstico de maturidade até a estruturação do modelo operacional com IA aplicada, governança de dados e integração de sistemas.

Sua organização tem clareza sobre onde a IA pode gerar valor real e como sustentar essa operação com método?

29/05/2026

Profissionais de alto valor dentro de financeiro, jurídico e compliance têm capacidade analítica, julgamento e visão de negócio. Quando esse perfil passa horas em rotinas que poderiam ser estruturadas e executadas por um parceiro especializado, a organização perde nos dois lados na entrega estratégica e na retenção de talentos.

O BPO quando bem desenhado realoca esse capital humano onde ele gera mais retorno.

27/05/2026

A transição de RPA para agentes de IA representa uma mudança de paradigma operacional e as organizações que entenderem essa diferença com antecedência tendem a capturar ganhos que vão muito além da eficiência transacional.

Os agentes de IA podem atuar como assistentes inteligentes para equipes de back office, fornecendo informações em tempo real, sugerindo ações com base em dados históricos e auxiliando na personalização de respostas, aumentando produtividade e liberando pessoas para atividades mais estratégicas.

Arraste para entender como essa transição acontece na prática.

25/05/2026

A indústria brasileira opera em um dos ambientes mais complexos do mundo com constante pressão regulatória, volatilidade de custos, exigências crescentes de governança e a necessidade constante de fazer mais com estruturas cada vez mais enxutas.

Quem lidera esse setor sabe que eficiência não é resultado de improviso. É consequência de processos bem desenhados, decisões baseadas em dados e times que executam com consistência.

No Dia da Indústria, a Thompson reconhece cada liderança que enfrenta esse desafio com seriedade e que confia em nosso trabalho para estruturar operações, sustentar estratégias e apoiar decisões que impactam negócios, times e comunidades inteiras.

É uma honra fazer parte dessa trajetória.

22/05/2026

Orçamento apertado não precisa significar corte de time. Em muitos casos, a ineficiência está no processo em etapas acumuladas, retrabalho recorrente e fluxos que consomem mais recurso do que deveriam.

Empresas que investem em gestão de processos antes de pensar em cortes relatam reduções de 20 a 40% em custos operacionais, mantendo produtividade e preservando o conhecimento institucional do time.

Arraste para entender onde está a oportunidade na sua operação.

21/05/2026

Empresas que passam por auditorias recorrentes sabem que o maior desafio raramente está na auditoria em si, está na dificuldade de localizar documentos, reconstruir aprovações e demonstrar que o processo funciona com consistência.

Auditoria exige controle, e controle depende de uma operação estruturada. Um modelo de BPO bem desenhado sustenta exatamente isso: padronização de rotinas, rastreabilidade, clareza de responsabilidades e organização documental que reduz o esforço de mobilização e melhora a capacidade de resposta a qualquer processo de verificação.

O valor aparece antes da auditoria começar.

Endereço

Avenida Rouxinol, 55/Moema
São Paulo, SP
04516000

Horário de Funcionamento

Segunda-feira	09:00 - 18:00
Terça-feira	09:00 - 18:00
Quarta-feira	09:00 - 18:00
Quinta-feira	09:00 - 18:00
Sexta-feira	09:00 - 18:00

Site

http://www.tmh.com.br/

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