Del Corso

07/10/2026

Quase metade dos profissionais brasileiros afirmam já ter sofrido etarismo ao longo da carreira, segundo o Talent Trends 2025, da Michael Page.

Etarismo é o preconceito relacionado à idade. No ambiente de trabalho, ele pode aparecer na contratação, nas oportunidades de crescimento ou até na maneira como enxergamos a capacidade de alguém.

Essa discussão se torna ainda mais importante quando Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z trabalham lado a lado.

Cada pessoa vai muito além da geração à qual pertence. Histórias, experiências, valores e diferentes formas de enxergar o mundo enriquecem os times, ampliam perspectivas e podem abrir caminhos para a inovação.

O desafio é criar ambientes em que essas diferenças tenham espaço. Isso passa por preparar líderes para serem agentes de mudança, promover a escuta, rever preconceitos e estimular a troca entre gerações.

A idade não define o talento. Diferentes gerações podem aprender umas com as outras e construir melhores resultados juntas.



Fontes: Michael Page, Talent Trends 2025; Robert Half e Labora, estudo divulgado em 2025.

22/09/2026

Setembro Amarelo também é um convite para olhar para os números e, principalmente, para as pessoas por trás deles.

Em 2025, o Brasil registrou mais de 546 mil benefícios por transtornos mentais e comportamentais, um aumento de 15,66% em relação ao ano anterior.

Para as empresas, é um alerta: prevenção também passa pelo ambiente de trabalho, pelas práticas de gestão e pela preparação das lideranças.

01/09/2026

Setembro Amarelo abre uma conversa que também precisa chegar à direção das empresas.

Saúde mental impacta pessoas, produtividade e resultados. Por isso, prevenção não pode ser uma ação isolada de setembro. Precisa fazer parte da gestão durante todo o ano.

Alguns sinais merecem atenção: mudanças bruscas de comportamento, isolamento, irritabilidade constante, dificuldade de concentração ou sensação persistente de esgotamento.

Buscar apoio profissional, conversar com pessoas de confiança, respeitar momentos de descanso e fortalecer redes de apoio são atitudes que podem fazer a diferença.

Se você ou alguém próximo estiver passando por um momento difícil, procure ajuda.

O CVV (Centro de Valorização da Vida) oferece apoio emocional gratuito e sigiloso, 24 horas por dia, pelo telefone 188. Em situações de emergência, acione o SAMU pelo 192.

25/08/2026

Na Del Corso, acreditamos que uma boa gestão de pessoas passa pela criação de espaços de troca, alinhamento e planejamento.

Por isso, uma vez por mês, nos reunimos presencialmente como equipe. É um momento para sair das demandas imediatas e olhar o todo: discutir projetos mais críticos, antecipar movimentos, planejar novas ações, avaliar resultados, compartilhar aprendizados e pensar nos próximos passos da empresa.

Porque nem toda conversa importante cabe nas reuniões semanais de acompanhamento dos projetos.

Esses encontros fortalecem a comunicação, ampliam a visão do todo e reforçam algo em que acreditamos muito: a construção conjunta.

É uma prática que recomendamos aos nossos clientes e que também buscamos cultivar dentro de casa. Afinal, gestão de rotina não é apenas acompanhar tarefas. É criar espaço para alinhar pessoas, prioridades, resultados e futuro.

E, se acreditamos que o caminho da evolução está nas pessoas, esse caminho também começa dentro de casa.
Na foto, a equipe Del Corso: Paty Ciasca, Andrea Monteiro, Márcia Cavadas e Georgia Jallas.

19/08/2026

12/08/2026

30/07/2026

Se uma liderança deixar sua empresa amanhã, quanto impacto isso geraria na operação?

Sucessão não é um tema exclusivo da diretoria. Quando se fala em sucessão, muitas organizações pensam apenas nos cargos de alta liderança. Mas o maior risco costuma estar nas posições que sustentam o negócio: coordenações, especialistas e lideranças intermediárias.

Em muitas empresas, a sucessão ainda é tratada apenas quando alguém pede desligamento ou surge uma promoção. O problema é que a saída de uma liderança-chave pode comprometer a continuidade da operação, a transferência de conhecimento, o clima organizacional e até a capacidade de entregar resultados.

Planejamento sucessório vai muito além de preparar substitutos. É identificar funções críticas, desenvolver pessoas, compartilhar conhecimento e reduzir a dependência de talentos individuais.

Na Del Corso, acreditamos que sucessão não é apenas uma prática de RH. É uma estratégia para fortalecer pessoas, proteger o negócio e preparar a organização para o futuro.

15/07/2026

Muitas empresas ainda tratam retenção como uma questão de benefícios, remuneração ou employer branding.

Mas, na prática, boa parte da decisão de permanecer ou sair está diretamente relacionada à liderança imediata.

Quando o gestor não comunica com clareza, não desenvolve a equipe e não oferece direcionamento, a experiência do colaborador se deteriora rapidamente. E isso impacta o engajamento, a produtividade e o turnover.

Estudos recentes mostram que a qualidade da liderança é um dos principais fatores para a retenção de talentos e para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos.

Por isso, desenvolver líderes precisa fazer parte da estratégia da organização. Isso significa investir em diagnóstico, capacitação, acompanhamento e avaliação contínua da liderança.

Na Del Corso, acreditamos que retenção começa na forma como a liderança conduz o dia a dia e desenvolve as pessoas.