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Fundada em 2000, vivenciou como participante a “bolha” da internet. Em 2010 reorganizou-se, foca

26/04/2024

"O tempo é sempre o certo para fazer o que é correto" é uma frase do Reverendo Martin Luther King em um discurso sobre a necessidade de combater por todos os meios - legais e morais - a segregação racial.

E essa frase podemos aplicar em vários aspectos de nossa vida, seja nas nossas relações profissionais, nossas relações com a sociedade, família e amigos.

O correto é o aderente aos fatos e à verdade, à justiça. Em nossa conduta devemos buscar agir sempre de maneira correta.

Não devemos temer ser o "diferente", o "do contra" ou o "certinho" ou "bobinho" ou "ingênuo".

Se assim somos rotulados, trata-se do custo de ser e agir de maneira correta, e que assim seja! Estar cercado pelo erro e pelo errado não justif**a agir errado ou se anular.

Onde você estiver e qualquer que seja a situação não deixe de ser correto e defender a correção. A despeito do custo, a recompensa é muito maior!

"Há casos em que por pedir licença se perdem as mais gloriosas acções.” (Pe. António Vieira);
"Quem é correto nunca fracassará e será lembrado para sempre. Ele não f**a preocupado, nem tem medo; ele tem certeza de que os seus inimigos serão derrotados. Ele dá generosamente aos pobres, e a sua bondade dura para sempre. Ele é poderoso e respeitado." (Livro de Salmos)

22/04/2024

Sempre guardei para mim um provérbio popular que enuncia “se apertar muito o parafuso espana”. É um provérbio que se aplica tanto à gestão de pessoas como à negociação.

Existe, no entanto, um limite em que ao se exercer pressão, obtém-se um resultado positivo.

As pessoas mantêm-se em um emprego em razão do desafio, da perspectiva, do dinheiro ou da falta de outra opção.

Uma parte, mantêm-se numa negociação por precisar do dinheiro, por falta de opção ou, ainda, por acreditar no resultado da transação.

Ocorre que a pressão exercida por uma parte sempre redundará em um custo para a outra.

E quanto maior a pressão, maior o custo será com relação às razões existentes para manter-se seja na relação de emprego ou na negociação.

Logo, o segredo de quem exerce a pressão é saber valorizar o quanto a outra parte deseja os benefícios que auferirá decorrente da manutenção da relação de emprego ou da evolução da negociação.

Chefes duros e duros negociadores sabem valorizar o que está em jogo para a outra parte envolvida, caso contrário não teriam futuro na posição, nem sucesso em seus projetos. Igualmente, sabem quando é momento de retroceder ou serem magnânimos.

“O começo de uma briga é como a primeira rachadura numa represa: é bom parar antes que a coisa piore.” (Provérbios)

18/03/2024

Melhorar o desempenho de um negócio, qualquer que seja, passa por entender o contexto em que está inserido – macroeconômico e indústria – entender suas alavancas e seus números. Nesse processo de descoberta, ouvir colegas e colaboradores.

Uma vez tendo clareza de onde se está, aonde se quer chegar e uma ideia quanto ao como, os próximos passos envolvem:

1) Deixar claro e ampliar o propósito da empresa;

2) Engajar as pessoas;

3) Empoderar as pessoas mais próximas dos clientes e dos processos. Para isso é importante que tenham claridade sobre o propósito e os objetivos;

4) Responsabilizar a liderança pela entrega ou pela falta de entrega de seus liderados. Falhas, ou falta de entrega acontecem, principalmente, por 3 razões: falta de conhecimento do plano (do que fazer); falta de recursos; ou falta de motivação. E identif**ar e tratar isso é responsabilidade do líder.
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Improving the performance of a business, any, demands understanding the context, the levers (forces) and its numbers. In this discovery, listening to colleagues and collaborators is mandatory. Next:

1) Make clear and amplify the company’s purpose;

2) Engage the people;

3) Empower those closer to clients;

4) Make clear that leaders are the ultimate responsible for the failure of their team.

24/08/2017

Consulte a 2B e conheça as ferramentas de gestão que podemos oferecer. Além de suporte, conte com uma consultoria especializada no seu negócio.

neste link: http://www.2bpartnersconsulting.com/site/index.php/br/

11/07/2017

Novo texto, O que é essa tão falada revolução digital? / Por Rubens Batista Jr.
http://www.2bpartnersconsulting.com/site/index.php/br/opiniao/203-o-que-e-essa-tao-falada-revolucao-digital

Nos últimos tempos estamos sendo bombardeados com a ideia de uma iminente Revolução Digital já em progresso e que aqueles que não a tomarem com seriedade e nela não embarcarem estarão enfrentando sério risco de extinção.
Os sinais que podem ser percebidos são os seguintes:

(1) As fronteiras entre indústrias estão difíceis de ser percebidas
A Amazon e Google são um exemplo disso. A Amazon é ecommerce; produz e distribui séries e filmes; oferece serviços de cloud entre outras inúmeras coisas. Ou seja, ela compete no varejo, com estúdios e distribuidores de filmes e empresas de tecnologia. O Google, além de ser uma empresa de tecnologia e mídia, para citar um exemplo, desenvolve um carro sem condutor. Ou seja, é uma empresa de tecnologia, mídia e uma futura montadora de automóveis?
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06/07/2017

Grandes empresas ou grupos que decidem por uma estratégia de diversif**ação devem manter em mente e dar atenção a algum negócio ou divisão que seja responsável por uma parte substancial dos resultados e geração de caixa.

http://2bpartnersconsulting.com/

29/06/2017

Grandes empresas ou grupos que adotam uma estratégia de diversif**ação, devem estar comprometidos com o crescimento e a performance da holding e não com uma empresa em particular. É preciso ressaltar que qualquer empresa que coloque em risco a saúde da holding e não contribua com ela deve ser descartada (vendida).
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28/06/2017

O melhor momento para se revisitar o estado do negócio é, preferivelmente, quando a pressão externa é, ainda, administrável. Existem vários exemplos de empresas que, simplesmente, ignoraram os indícios de que algo estava mal, tomando-os como incidentes isolados e não como sintomas de um colapso iminente. Tais empresas deixaram de existir ou foram incorporadas por outras. É sempre importante ter em mente que um negócio morre aos poucos, salvo raras exceções. Existem 4 indícios que em seu conjunto ou, de maneira isolada, deveriam dar lugar, no mínimo, à uma reflexão honesta por parte da Administração do negócio:

(1) Baixo crescimento
Crescimento é um indicador importante da aprovação do negócio pelos clientes. Um nível de crescimento baixo, em linha, ou abaixo da inflação, indica que o negócio enfrenta o desafio da perenidade. Principalmente, se o baixo crescimento está associado à uma baixa participação no bolso dos clientes.

continue lendo: http://ow.ly/HcoG30cX9kd

22/06/2017

Grandes empresas ou grupos, ao decidirem por uma estratégia de diversif**ação, devem segregar a gestão da holding da gestão das empresas operacionais.

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15/06/2017

Ao decidirem por uma estratégia de diversif**ação, grandes empresas ou grupos devem implementar, no nível da empresa holding, uma estrutura de governança, tendo, ao nível do conselho, especialistas que possam compensar a falta de conhecimento no nível da administração da holding.
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13/06/2017

Crise tem por característica ser inesperada, criar incerteza e afetar objetivos ou metas. Trata-se de um ponto de inflexão em que o sistema ou modelo anterior não mais funciona bem. Ou seja, faz-se necessário adotar outro ou reformar/atualizar o atual. A resposta correta é mudança! Leia o artigo de hoje, neste link:

http://ow.ly/EoRE30cxtoh

12/06/2017

Algumas realidades sobre o e-commerce no Brasil: (1) O canal online é uma realidade e é parte da estratégia de relacionamento de qualquer varejista com o seu cliente; (2) As receitas do ecossistema (comunidade) do e-commerce são divididas de maneira injusta para com o varejista; (3) Os varejistas online com muito tráfego e experiência estão se posicionando também como marketplaces e prestadores de serviço; (4) As vendas online têm espaço para crescer sua participação no varejo total, de maneira importante; (5) Têm mais chance de sobrevivência e prosperidade os grandes e aqueles que se especializarem (em um nicho) ou se mantiverem pequenos (ou realistas na ambição!).
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