Mari Vianna

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Mari Vianna Serviços de orientação e facilitação para desenvolvimento humano e organizacional. Com perfil 100% Hands On, adquiriu diversas competências.

Mari é como ela mesma diz:

“Um Espírito inquieto e 100% movida a novas ideias e novos negócios”

Respira a geração de oportunidades dentro do universo de empreendedorismo. Possui um forte talento para cruzar informações e tem uma capacidade natural para identificar soluções que promovam estruturação e crescimento para as organizações. Tem o desejo permanente de criar melhores estratégias para desenvolver empresas e pessoas. Fez uma jornada interessante no universo de educação corporativa, participou do desenvolvimento de projetos para empresas multinacionais em parceria com profissionais seniores vindos de consultorias como McKinsey, Accenturye, PWC e Deloitte. Com destaque para construção de planejamento estratégico baseado nos três P’s que entende serem as premissas para a estruturação de qualquer negócio:

• Propósito
• Processos
• Pessoas

Dentro destes três pilares ela identifica todas as áreas e unidades que deverão ser envolvidas em um projeto de construção estratégica. Propósito
“Acordo todos os dias para desenvolver pessoas para elas desenvolverem negócios.” Mari Viana

Mari é especialista em desenvolvimento organizacional e entrega através de seus projetos, alta qualidade em gestão empresarial para pequenos e médios negócios a um valor acessível. Ela apoia o desenvolvimento do seu negócio, em alguns casos, absorvendo parte da operação e direcionando os recursos de maneira estratégica para que sejam utilizados de maneira produtiva e escalável. Mari Viana conta com um hub de profissionais e empresas gabaritadas que fazem a extensão dos seus braços na execução dos projetos. Após um diagnóstico preciso, será elaborado um mapa estratégico para o desenvolvimento do negócio e execução das ações.

Áreas de apoio:
MARKETING – FINANCEIRO – CONTÁBIL – JURÍDICO – MÍDIA DIGITAL – RELAÇÕES PÚBLICAS - ASSESSORIA DE IMPRENSA

Soluções para sua empresa:

• Praticar a gestão estratégica
• Identificar novas fontes de receita
• Criar disciplina orçamentária
• Cultivar o reconhecimento de marca
• Gerenciamento de portfólio de produtos e serviços
• Promover inovação
• Conquistar competitividade
• Desenvolver novos canais de vendas
• Integrar os planos de marketing e vendas
• Conquistar excelência operacional
• Identificar perfil ideal para formar equipes
• Ser capacitado a delegar funções e tomadas de decisão

Consulte para um diagnóstico. A metodologia é compreensível, esquematizada e pode ajudá-lo a identificar estratégias que no curto prazo promovem diferencial competitivo para o seu negócio.

“A estratégia mostra onde uma empresa tem a intenção de ser única”
Michael Porter

02/10/2026

Se você é profissional de RH, DHO, liderança ou gestão de pessoas, esse encontro é para você.

Vamos falar sobre aquilo que muitas vezes o RH sente, mas quase ninguém vê.

Dia 14 de outubro no Espaço Helena por Camilla Herreros

📍 Acesse o link na minha bio e faça sua inscrição.

Nos vemos lá!

  setembro deste gigante 2026.
01/10/2026

setembro deste gigante 2026.

Nosso amorzinho mais lindo do planeta Maluluca Dayane Viana
28/09/2026

Nosso amorzinho mais lindo do planeta Maluluca
Dayane Viana

Hoje ela completaria 80 anos, minha mãezinha querida :)Deve estar lendo e fazendo boas reflexões no mundo espiritual.Apr...
24/09/2026

Hoje ela completaria 80 anos, minha mãezinha querida :)

Deve estar lendo e fazendo boas reflexões no mundo espiritual.

Aproveitem o tempo com quem vocês amam, eu cuidei da qualidade do tempo com ela e hoje tenho muitas boas lembranças para me alimentar na nesta jornada.

Você segue em mim por aqui minha amiga...

Amor e parceria eterna.

Até breve!!

11/09/2026

“Onde há medo, há sempre interesse próprio.”

E talvez uma das manifestações mais perigosas do medo dentro das organizações seja aquela que ninguém chama de medo.

Ela aparece como resistência.

“É assim que sempre fizemos.”

“Isso não vai funcionar aqui.”

“Essa atividade sempre foi minha.”

“Não precisamos mudar.”

“Eu conheço essa empresa há muitos anos.”

E, aos poucos, o medo de perder espaço, relevância, autoridade ou até o próprio emprego vai criando territórios de proteção.

Cargos ficam obsoletos, mas continuam existindo.

Processos deixam de fazer sentido, mas ninguém mexe.

Pessoas deixam de se desenvolver, mas continuam ocupando posições estratégicas.

Novos talentos encontram barreiras.

Líderes evitam conversas difíceis.

E a organização começa a confundir lealdade com permanência, experiência com competência e estabilidade com segurança.

O problema não é ter pessoas antigas.

Pelo contrário. Conhecimento histórico é patrimônio.

O problema é quando a experiência passa a ser usada como escudo contra a mudança.

Quando alguém precisa preservar o próprio lugar para continuar relevante, o coletivo perde.

E quando muitas pessoas fazem isso ao mesmo tempo, a cultura inteira começa a trabalhar para a autopreservação — e não para a evolução.

Por isso, talvez a pergunta não seja apenas:

“As pessoas estão comprometidas?”

Mas:

“O que elas estão tentando proteger?”

Porque uma cultura madura não elimina o medo.

Ela não permite que o medo governe.

Controlar pessoas é fácil. Criar pessoas responsáveis exige maturidade.A gestão do passado acreditava que, para garantir...
03/09/2026

Controlar pessoas é fácil. Criar pessoas responsáveis exige maturidade.

A gestão do passado acreditava que, para garantir resultado, era preciso vigiar, cobrar, centralizar e controlar cada movimento.

A gestão que está surgindo entende outra coisa, pessoas não precisam de menos gestão. Precisam de mais clareza, autonomia e responsabilidade.

Responsabilidade não é deixar cada um fazer o que quiser. É deixar claro o que precisa ser entregue, quais são os limites, quais recursos estão disponíveis, como será acompanhado e quais são as consequências.

O verdadeiro avanço da gestão não acontece quando o líder perde o controle.

Acontece quando ele deixa de precisar controlar tudo.

E talvez essa seja uma das maiores viradas de consciência que os gestores precisam fazer hoje.

Você ainda gerencia pelo controle ou já consegue construir responsabilidade?

A crise nas contratações não é apenas uma crise de mercado. É uma crise de gestão.Quando uma empresa contrata no desespe...
01/09/2026

A crise nas contratações não é apenas uma crise de mercado. É uma crise de gestão.

Quando uma empresa contrata no desespero, define mal o perfil, escolhe pela afinidade, olha apenas para a experiência técnica e não prepara a liderança para receber essa pessoa, o problema não termina na contratação.

Ele aparece depois,na baixa performance, na rotatividade, nos conflitos, no retrabalho e no custo para a empresa.

Foi sobre isso que escrevi na edição especial da revista Gestão In Foco, que celebra os 40 anos da روز خنده

Minha provocação é simples, antes de perguntar “onde estão os bons profissionais?” ou culpar o governo, a geração Z ou "uberização", talvez seja hora de perguntar “que empresa estamos oferecendo para eles?”

Contratar melhor exige mais do que encontrar pessoas qualificadas. Exige clareza estratégica, critérios, cultura, liderança e uma gestão capaz de sustentar as escolhas.

Porque, no fim, contratação não é operação de RH. É decisão estratégica de negócio!!

📖 Edição completa da revista no minha LinkBio

E isso começa com clareza.Clareza sobre o que se espera.Clareza sobre quais recursos estão disponíveis.Clareza sobre o q...
31/08/2026

E isso começa com clareza.

Clareza sobre o que se espera.
Clareza sobre quais recursos estão disponíveis.
Clareza sobre o que é prioridade.
Clareza sobre as competências necessárias.
Clareza sobre como será o acompanhamento.
E, principalmente, clareza sobre as consequências das escolhas e dos resultados.

Quando isso não existe, a liderança tende a compensar a falta de gestão com controle, microgerenciamento e cobrança.

E aí nasce um ciclo perverso: quanto menos clareza, mais controle. Quanto mais controle, menos autonomia. Quanto menos autonomia, menos responsabilidade.

Gestão consciente rompe esse ciclo.

Porque pessoas adultas não precisam de vigilância constante. Precisam de direção, contexto, confiança e responsabilidade.

Talvez a mudança que você espera da sua equipe comece pela clareza que você ainda não está oferecendo.

Dump Agosto 26 ☯️Obrigada aos envolvidos..Quantas vidas ..
29/08/2026

Dump Agosto 26 ☯️
Obrigada aos envolvidos..
Quantas vidas ..

Investir em cultura não é gasto, é investimento na performance. Empresas que entendem isso não apenas planejam melhor, m...
27/08/2026

Investir em cultura não é gasto, é investimento na performance. Empresas que entendem isso não apenas planejam melhor, mas executam melhor.

Gestão Consciente | RH Estratégico

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