Mari Vianna

Mari é como ela mesma diz:

“Um Espírito inquieto e 100% movida a novas ideias e novos negócios”

Respira a geração de oportunidades dentro do universo de empreendedorismo. Possui um forte talento para cruzar informações e tem uma capacidade natural para identif**ar soluções que promovam estruturação e crescimento para as organizações. Tem o desejo permanente de criar melhores estratégias para de

senvolver empresas e pessoas. Fez uma jornada interessante no universo de educação corporativa, participou do desenvolvimento de projetos para empresas multinacionais em parceria com profissionais seniores vindos de consultorias como McKinsey, Accenturye, PWC e Deloitte. Com destaque para construção de planejamento estratégico baseado nos três P’s que entende serem as premissas para a estruturação de qualquer negócio:

• Propósito
• Processos
• Pessoas

Dentro destes três pilares ela identif**a todas as áreas e unidades que deverão ser envolvidas em um projeto de construção estratégica. Propósito
“Acordo todos os dias para desenvolver pessoas para elas desenvolverem negócios.” Mari Viana

Mari é especialista em desenvolvimento organizacional e entrega através de seus projetos, alta qualidade em gestão empresarial para pequenos e médios negócios a um valor acessível. Ela apoia o desenvolvimento do seu negócio, em alguns casos, absorvendo parte da operação e direcionando os recursos de maneira estratégica para que sejam utilizados de maneira produtiva e escalável. Mari Viana conta com um hub de profissionais e empresas gabaritadas que fazem a extensão dos seus braços na execução dos projetos. Após um diagnóstico preciso, será elaborado um mapa estratégico para o desenvolvimento do negócio e execução das ações.

Áreas de apoio:
MARKETING – FINANCEIRO – CONTÁBIL – JURÍDICO – MÍDIA DIGITAL – RELAÇÕES PÚBLICAS - ASSESSORIA DE IMPRENSA

Soluções para sua empresa:

• Praticar a gestão estratégica
• Identif**ar novas fontes de receita
• Criar disciplina orçamentária
• Cultivar o reconhecimento de marca
• Gerenciamento de portfólio de produtos e serviços
• Promover inovação
• Conquistar competitividade
• Desenvolver novos canais de vendas
• Integrar os planos de marketing e vendas
• Conquistar excelência operacional
• Identif**ar perfil ideal para formar equipes
• Ser capacitado a delegar funções e tomadas de decisão

Consulte para um diagnóstico. A metodologia é compreensível, esquematizada e pode ajudá-lo a identif**ar estratégias que no curto prazo promovem diferencial competitivo para o seu negócio.

“A estratégia mostra onde uma empresa tem a intenção de ser única”
Michael Porter