Qual é o horário de funcionamento?

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AGR Consultores

A AGR Consultores foi fundada em 2005 com o objetivo de atuar de forma diferenciada e eficiente no mercado de consultoria. Nós sabemos! Temos bom-humor. Duvida?

A AGR Consultores atua de forma eficiente no mercado de consultoria, operando diretamente nas principais áreas de gestão dos nossos clientes, de forma a potencializar o crescimento e rentabilidade das operações. A nossa equipe é constituída por profissionais seniores com experiência em grandes empresas com carreira executiva. Temos certeza de que consultoria é o que amamos fazer e, portanto, é o q

ue sabemos fazer melhor. A AGR atua diretamente nas principais áreas de gestão dos nossos clientes, de forma a potencializar o crescimento e a rentabilidade das operações. Para tanto, não pretendemos fazer todo o trabalho com equipes grandes e custosas, vendendo sócios e entregando estagiários! Nossa proposta é atuar, de forma a prover soluções de alto valor agregado, que podem inclusive ser executadas com a própria equipe do cliente. Poucos sabem realmente atuar desta forma. Nossa visão é ter uma equipe sênior, multidisciplinar, realizadora, criativa e com uma ótima rede de relacionamento. Nossa missão é ajudar nossos clientes a tirar seus sonhos do papel. Esses são os nossos valores:

Somos flexíveis. Veja o nosso vídeo de apresentação
Somos inconformados. Temos espírito empreendedor. Temos um forte senso de pertencimento. Aprendemos e ensinamos com a mente aberta. Procuramos focar nas soluções e não nos problemas. Sempre nos colocamos no papel do dono da empresa. Buscamos qualidade de vida com disciplina e sinergia. Curtimos nossas conquistas e aprendemos com os nossos erros.

27/05/2026

O encerramento da Elo7 expôs um problema que vai muito além do artesanato.
Muitos negócios ainda operam com toda sua receita concentrada dentro de uma única plataforma.

Quando esse canal desaparece, desaparecem junto vendas, reputação, avaliações, relacionamento com clientes e previsibilidade de receita.

Na análise de Jamile Poinho, Head de Eficiência Comercial & Growth, da AGR Consultores, o movimento reforça uma mudança importante no varejo digital: marketplace não pode mais ser o negócio. Precisa ser apenas parte da estratégia. Redes sociais, base própria de clientes, canais diretos e gestão independente da operação deixaram de ser diferencial. Viraram proteção operacional.

Quem continuar terceirizando toda a relação com o consumidor para plataformas corre o risco de descobrir tarde demais que audiência emprestada não é ativo.

Acesse a matéria completa em: https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/05/elo7-fechou.ghtml

25/05/2026

Crises de marca não deixam espaço vazio.
Elas redistribuem mercado em tempo real.

A reação do varejo à crise da Ypê mostra como a disputa pela gôndola acontece na velocidade da execução. Enquanto parte do consumidor migra para marcas tradicionais, outra parte abre espaço para testar marcas próprias e alternativas mais acessíveis.

Na análise de Jéssica Costa, da AGR Consultores, o movimento revela algo maior: quem entende comportamento de consumo consegue transformar ruptura em oportunidade. Não se trata apenas de preencher um espaço na prateleira. Trata-se de entender quem compra por preço, quem compra por confiança e como capturar ambos.

O varejo mais competitivo não será o que apenas reage mais rápido.
Será o que souber transformar crise em ganho estrutural de participação.

Acesse a matéria completa em:
https://www.bloomberglinea.com.br/negocios/crise-da-ype-aquece-procura-por-concorrentes-e-marcas-proprias-de-supermercados/

22/05/2026

O varejo alimentar percebeu que frequência vale mais do que metragem.

Por isso, as grandes redes estão avançando sobre o segmento farmacêutico.

Não é sobre abrir uma farmácia dentro do supermercado. É sobre aumentar recorrência, ampliar share of wallet e capturar mais momentos da jornada do consumidor.

Como comenta Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores no Valor, esse movimento favorece quem já possui escala, capilaridade e capacidade real de execução operacional.

Porque categoria regulada não se improvisa.

No varejo de hoje, vence quem consegue transformar conveniência em fidelização.

Acesse a matéria completa em: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2026/05/18/supermercados-aceleram-entrada-em-farmacias.ghtml

20/05/2026

Crise sanitária derruba confiança. E confiança é o principal ativo de uma marca líder.

O caso da Ypê mostra como operações gigantes podem entrar rapidamente em zona de pressão e a discussão deixa de ser técnica muito rápido. Ela vira emocional.

O consumidor não analisa lote, processo industrial ou protocolo regulatório. Ele reage à sensação de segurança.

A fala da Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, no O Globo toca exatamente nesse ponto: crises assim abrem espaço imediato para redistribuição de share, reposicionamento de gôndola e teste de novas marcas pelo consumidor.

No varejo, espaço vazio nunca f**a vazio por muito tempo.

Acesse a matéria completa em:
https://oglobo.globo.com/economia/negocios/noticia/2026/05/14/impasse-sobre-ype-provoca-incerteza-e-muda-mercado-de-produtos-de-limpeza.ghtml

13/05/2026

O Dia das Mães deve movimentar R$ 2,7 bilhões no varejo paulista e reforça sua relevância como uma das principais datas do calendário do setor.

Em entrevista à Forbes, Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, destaca que o consumidor segue disposto a comprar — mas com escolhas cada vez mais criteriosas: “Ele vai comprar, mas talvez busque uma alternativa com preço mais adequado”.

Mais do que vender, a data exige leitura de consumo, estratégia comercial e conexão emocional com o cliente.

Confira a análise completa na Forbes.

07/05/2026

A Tabela de Frete Mínimo continua pressionando operação, custo e competitividade ao mesmo tempo. E o problema é que muita empresa ainda tenta resolver isso no improviso.

No dia 12/05, às 9h, Jamile Poinho participa de um debate direto sobre os impactos reais dessa dinâmica na operação das empresas.

➡️ Garanta sua vaga: https://lnkd.in/dp4Gkwwy

04/05/2026

A Natura fez o que precisava ser feito. Simplificou operação, reorganizou estrutura e voltou ao básico.

Mas o mercado já mudou. E agora a régua é outra.

Segundo Ana Paula Tozzi, o ponto não é mais arrumar a empresa. É provar que ela voltou a ser relevante. E isso não se constrói com estrutura. Se constrói com crescimento.

Reposicionamento de marca, nova liderança, mudança de canal e até a possível entrada de capital são movimentos importantes. Mas nenhum deles sustenta a tese sozinho se a receita não acompanha.

Veja a matéria completa em: https://www.seudinheiro.com/2026/empresas/natura-natu3-esta-pronta-para-mostrar-que-virou-a-pagina-mas-e-isso-que-o-mercado-quer-ver-antes-de-voltar-a-comprar-a-tese-kaes/

24/04/2026

O varejo não está travado. Está operando no limite.

Emprego em alta, renda circulando, consumo ainda acontecendo. Mas o crédito mudou de papel e passou a drenar, não a sustentar.

O que a AGR Consultores observa é um desalinhamento silencioso entre o que entra no caixa do consumidor e o que sobra para consumir. Juros elevados não apenas desaceleram a venda, eles comprimem a capacidade de decisão de compra e deslocam o consumo para o essencial.

Esse movimento chega direto na operação. Estoque mais curto, foco em giro, expansão revisada. Não é cautela, é necessidade. Como aponta Ana Paula Tozzi, a pressão agora está no capital de giro e na execução no detalhe, onde qualquer erro vira perda.

O varejo não perde por falta de demanda. Perde quando não consegue operar com precisão dentro desse novo limite.

No fim, não é sobre crescer mais.
É sobre sustentar resultado mesmo quando o ambiente joga contra.

Veja a matéria completa em: https://www.cnnbrasil.com.br/economia/macroeconomia/juro-alto-endivida-trava-consumo-e-faz-varejo-enfrentar-voo-de-galinha/

22/04/2026

A gôndola não erra sozinha.�Ela revela o que foi decidido antes.

O problema do varejo não é falta de dado ou tecnologia.�É garantir que a decisão chegue correta até a ponta.

Agora, AGR Consultores e Prisma Retail anunciam uma parceria que une estratégia de Gerenciamento de Categorias e tecnologia de ponta.

A AGR garante direção, governança e consistência nas decisões.
A Prisma facilita a execução na loja.

Brasil e Argentina conectados no mesmo modelo de decisão.
Estratégia com leitura local, execução com precisão.

Resultado?�Menos perda no caminho. Mais venda e margem na ponta.
Mais venda e margem não vêm de mais plano — vêm de melhor execução.

Se esse é um desafio hoje, vamos falar.

22/04/2026

A gôndola não erra sozinha.�Ela revela o que foi decidido antes.

O problema do varejo não é falta de dado ou tecnologia.�É garantir que a decisão chegue correta até a ponta.

Agora, AGR Consultores e Prisma Retail anunciam uma parceria que une estratégia de Gerenciamento de Categoria e tecnologia de ponta.

A AGR garante direção, governança e consistência nas decisões.
A Prisma facilita a execução na loja.

Resultado?�Menos perda no caminho. Mais venda e margem na ponta.
Mais venda e margem não vêm de mais plano — vêm de melhor execução.

Se esse é um desafio hoje, vamos falar.

16/04/2026

AGR Consultores acelera sua atuação em inteligência comercial.

Vocês conhecem a AGR: não perdemos tempo. Estamos constantemente embarcando inovação em tudo o que fazemos.

Nos próximos dias, a AGR apresentará ao mercado uma nova parceria estratégica com uma empresa de tecnologia avançada, voltada à transformação da gestão comercial no varejo.

A iniciativa amplia nossa capacidade de apoiar clientes na otimização de preço, promoção, sortimento e exposição, combinando estratégia, execução e inteligência analítica.

A AGR não está acompanhando a transformação do varejo.
Está liderando.

Dia 22/04/2026 é a data que o varejo brasileiro vai mudar!

Endereço

Magalhães De Castro, 4800, Torre 1, Cj 92
São Paulo, SP
05676-120

Horário de Funcionamento

Segunda-feira	09:00 - 18:00
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Site

http://www.agrconsultores.com.br/

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