AGR Consultores

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AGR Consultores A AGR Consultores foi fundada em 2005 com o objetivo de atuar de forma diferenciada e eficiente no mercado de consultoria. Nós sabemos! Temos bom-humor. Duvida?

A AGR Consultores atua de forma eficiente no mercado de consultoria, operando diretamente nas principais áreas de gestão dos nossos clientes, de forma a potencializar o crescimento e rentabilidade das operações. A nossa equipe é constituída por profissionais seniores com experiência em grandes empresas com carreira executiva. Temos certeza de que consultoria é o que amamos fazer e, portanto, é o que sabemos fazer melhor. A AGR atua diretamente nas principais áreas de gestão dos nossos clientes, de forma a potencializar o crescimento e a rentabilidade das operações. Para tanto, não pretendemos fazer todo o trabalho com equipes grandes e custosas, vendendo sócios e entregando estagiários! Nossa proposta é atuar, de forma a prover soluções de alto valor agregado, que podem inclusive ser executadas com a própria equipe do cliente. Poucos sabem realmente atuar desta forma. Nossa visão é ter uma equipe sênior, multidisciplinar, realizadora, criativa e com uma ótima rede de relacionamento. Nossa missão é ajudar nossos clientes a tirar seus sonhos do papel. Esses são os nossos valores:

Somos flexíveis. Veja o nosso vídeo de apresentação
Somos inconformados. Temos espírito empreendedor. Temos um forte senso de pertencimento. Aprendemos e ensinamos com a mente aberta. Procuramos focar nas soluções e não nos problemas. Sempre nos colocamos no papel do dono da empresa. Buscamos qualidade de vida com disciplina e sinergia. Curtimos nossas conquistas e aprendemos com os nossos erros.

Contratar um ERP não é transformar a gestão. É o primeiro passo.Sem governança, controle de escopo e gestão da mudança, ...
09/10/2026

Contratar um ERP não é transformar a gestão. É o primeiro passo.

Sem governança, controle de escopo e gestão da mudança, a implantação pode custar muito mais do que a licença.

Na AGR, atuamos como PMO do cliente para garantir que a transformação gere resultado.

Sua empresa está preparada para implantar um ERP ou apenas para contratá-lo?

Juros altos não criam fragilidades. Eles revelam as que já estavam lá.Em matéria da CNN Brasil, Ana Paula Tozzi, CEO da ...
01/10/2026

Juros altos não criam fragilidades. Eles revelam as que já estavam lá.

Em matéria da CNN Brasil, Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, analisa como Selic elevada, crédito restrito e consumidor endividado estão pressionando um varejo muito dependente de capital de giro.

A pergunta deixa de ser apenas quanto a empresa vende.

Passa a ser: quanto dessa venda vira caixa — e quanto custa financiá-la?

Quando o crédito deixa de ser uma saída fácil, eficiência operacional, estrutura e geração de caixa deixam de ser agenda de melhoria. Viraram questão de sobrevivência.

Sua operação está preparada?

Leia a matéria completa no site CNN Money: https://www.cnnbrasil.com.br/economia/money/negocios/reestruturacao-no-varejo-e-tendencia-com-juros-altos-dizem-especialistas/

Sem fornecedor, não existe venda.Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, a crise do varejo não termina no...
30/09/2026

Sem fornecedor, não existe venda.

Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, a crise do varejo não termina no balanço. Quando o fornecedor perde a confiança, restringe crédito e reduz o prazo, o impacto chega à operação — e pode chegar direto à prateleira.

Juros altos pressionam. Mas é a falta de capital de giro que pode parar a venda.

O varejo precisa olhar para caixa, estoque e fornecedores como partes da mesma equação.

Sua operação está preparada para quando o crédito apertar ainda mais?

Confira a análise completa no Valor.
https://valor.globo.com/empresas/noticia/2026/08/18/crise-arrasta-varejo-para-recuperacao-judicial.ghtml

Crescer é fácil. Difícil é sustentar o resultado.Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, os mais de R$ 68...
28/09/2026

Crescer é fácil. Difícil é sustentar o resultado.

Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, os mais de R$ 68 bilhões em dívidas em reestruturação no varejo revelam uma mudança de jogo: crescimento sem rentabilidade cobra a conta.

Juros altos, crédito restrito e estruturas pesadas colocam eficiência, caixa e produtividade no centro da estratégia.

O varejo não precisa apenas vender mais. Precisa fazer o resultado sobrar.

Sua operação está preparada para crescer com rentabilidade?

Confira a análise completa na Folha.
https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2026/08/crise-no-varejo-leva-redes-a-reestruturar-r-68-bilhoes-em-dividas.shtml

Juros alto não derruba todo varejo. Derruba primeiro quem já estava frágil.Para Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores,...
22/09/2026

Juros alto não derruba todo varejo. Derruba primeiro quem já estava frágil.

Para Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, o aumento das recuperações judiciais no varejo revela menos uma crise generalizada e mais um processo de seleção.

Margem apertada, dívida cara e capital de giro pressionado deixam pouco espaço para ineficiência.

No varejo de hoje, eficiência não é diferencial. É sobrevivência.
E na sua visão: o varejo está vivendo uma crise ou uma seleção?

Confira a análise completa no O Globo.

Leia a matéria completa em: https://oglobo.globo.com/economia/negocios/noticia/2026/08/17/casas-bahia-marabraz-mobly-e-tokandstok-por-que-tantas-empresas-de-varejo-estao-pedindo-recuperacao-judicial.ghtml

Crise de varejo também nasce dentro da governança.Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, a recuperação j...
09/09/2026

Crise de varejo também nasce dentro da governança.

Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, a recuperação judicial das Casas Bahia não pode ser lida apenas como efeito de juros altos, crédito restrito e consumo pressionado. A disputa interna, a lentidão na modernização e a dificuldade de construir uma agenda consistente de transformação atrasaram decisões que o varejo já exigia há anos. Quando margem é baixa, capital é caro e fornecedores pedem mais garantia, qualquer ruído interno vira perda de velocidade, confiança e capacidade de reação. O problema não é só fechar lojas ou reduzir estrutura, é chegar em 2027 mais leve, disciplinado e preparado para competir.

Se a sua empresa precisa alinhar governança, operação e estratégia antes que o mercado cobre essa conta, a AGR pode ajudar a estruturar essa virada.

Matéria completa em:
https://www1.folha.uol.com.br/colunas/painelsa/2026/08/briga-familiar-atrasou-modernizacao-das-casas-bahia-e-contribuiu-com-a-crise-do-grupo-diz-especialista.shtml

Dia dos Pais não é mais só uma data de venda. É uma oportunidade de entender melhor o consumidor.Em matéria do jornal A ...
02/09/2026

Dia dos Pais não é mais só uma data de venda. É uma oportunidade de entender melhor o consumidor.

Em matéria do jornal A Tarde, Priscila Saad, sócia da AGR Consultores, analisa como as marcas estão ajustando suas campanhas para equilibrar afeto, personalização, sensibilidade e proposta comercial.

O ponto central é uma mudança na narrativa: o presente deixa de ser o centro absoluto da comunicação e passa a dividir espaço com convivência, memória, diferentes formas de paternidade e respeito ao momento de cada consumidor.

Para o varejo, o desafio não é vender menos. É vender com mais contexto, relevância e sensibilidade — porque a forma como uma marca se comunica também constrói vínculo e reputação.

Datas comemorativas podem ser muito mais do que picos de venda. Podem ser oportunidades para fortalecer relacionamento e gerar valor para o consumidor.

É essa transformação de calendário em estratégia que a AGR Consultores busca construir com seus clientes.

O carnê foi vantagem competitiva. Agora virou parte do problema.Na matéria do InfoMoney, Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Con...
01/09/2026

O carnê foi vantagem competitiva. Agora virou parte do problema.

Na matéria do InfoMoney, Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, analisa como a transformação do mercado de crédito mudou o papel do crediário no varejo — e o que isso revela sobre vantagens competitivas que deixam de fazer sentido com o tempo.

Uma reflexão que vai além das Casas Bahia: o que funcionou para o seu negócio no passado ainda é, de fato, uma vantagem hoje?

Confira a matéria:
https://www.infomoney.com.br/business/a-casas-bahia-popularizou-o-carne-e-hoje-ele-esta-no-centro-do-seu-pedido-de-rj/

Resultado excelente é aquele que o cliente sente na operação.No 1º semestre de 2026, a AGR Consultores registrou NPS 80,...
27/08/2026

Resultado excelente é aquele que o cliente sente na operação.

No 1º semestre de 2026, a AGR Consultores registrou NPS 80, resultado que reflete a percepção dos clientes que viveram nossos projetos de perto.

Mais do que um indicador, esse número traduz o que buscamos entregar em cada projeto: método, profundidade, proximidade e, principalmente, capacidade de transformar diagnóstico em resultado.

Porque, para nós, consultoria não termina na recomendação. É preciso estar ao lado do cliente para fazer acontecer.

Se a sua empresa busca uma consultoria que combina estratégia e execução, fale com a AGR.

Fusão mal integrada não vira sinergia. Vira custo estratégico.Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, em ...
26/08/2026

Fusão mal integrada não vira sinergia. Vira custo estratégico.

Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, em matéria da Exame, os desafios enfrentados pelo Grupo Casas Bahia mostram como uma decisão que fazia sentido no papel pode perder força quando integração, cultura, governança e operações físicas e digitais não avançam na mesma direção.

Casas Bahia e Pontofrio tinham marcas fortes, escala e capilaridade. Mas a complexidade da integração também trouxe desafios que reduziram parte das sinergias esperadas.

No varejo, M&A não termina na assinatura. Termina quando o modelo integrado começa a gerar valor real.

Se a sua empresa precisa integrar marcas, canais e operações sem transformar crescimento em complexidade, a AGR pode ajudar a estruturar essa virada.

Confira a matéria completa: https://exame.com/invest/mercados/o-pontofrio-se-uniu-a-casas-bahia-ha-10-anos-hoje-e-parte-do-colapso/

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