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AGR Consultores

A AGR Consultores foi fundada em 2005 com o objetivo de atuar de forma diferenciada e eficiente no mercado de consultoria. Nós sabemos! Temos bom-humor. Duvida?

A AGR Consultores atua de forma eficiente no mercado de consultoria, operando diretamente nas principais áreas de gestão dos nossos clientes, de forma a potencializar o crescimento e rentabilidade das operações. A nossa equipe é constituída por profissionais seniores com experiência em grandes empresas com carreira executiva. Temos certeza de que consultoria é o que amamos fazer e, portanto, é o q

ue sabemos fazer melhor. A AGR atua diretamente nas principais áreas de gestão dos nossos clientes, de forma a potencializar o crescimento e a rentabilidade das operações. Para tanto, não pretendemos fazer todo o trabalho com equipes grandes e custosas, vendendo sócios e entregando estagiários! Nossa proposta é atuar, de forma a prover soluções de alto valor agregado, que podem inclusive ser executadas com a própria equipe do cliente. Poucos sabem realmente atuar desta forma. Nossa visão é ter uma equipe sênior, multidisciplinar, realizadora, criativa e com uma ótima rede de relacionamento. Nossa missão é ajudar nossos clientes a tirar seus sonhos do papel. Esses são os nossos valores:

Somos flexíveis. Veja o nosso vídeo de apresentação
Somos inconformados. Temos espírito empreendedor. Temos um forte senso de pertencimento. Aprendemos e ensinamos com a mente aberta. Procuramos focar nas soluções e não nos problemas. Sempre nos colocamos no papel do dono da empresa. Buscamos qualidade de vida com disciplina e sinergia. Curtimos nossas conquistas e aprendemos com os nossos erros.

22/07/2026

O varejo brasileiro não está competindo só com preço.

Está competindo contra estruturas de custo completamente diferentes.

O avanço de 116% nas encomendas internacionais após o fim da taxa das blusinhas escancara isso: não é uma questão de apetite de consumo. É assimetria competitiva.

Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, as plataformas internacionais já vinham ganhando escala, reduzindo prazos, ampliando sortimento e usando tecnologia para personalizar ofertas. A redução da tributação apenas acelerou um movimento que já estava em curso.

O varejo nacional não ficou parado — investiu em logística, dados, automação e integração entre canais. Mas há um teto para essa eficiência: quando a carga tributária, os custos regulatórios e a complexidade operacional pesam de forma desigual entre quem vende de dentro e quem vende de fora, otimizar processo interno resolve só parte da conta.

Cortar custo não vai decidir essa disputa.

Quem vencer vai ser quem transformar presença física, conhecimento do consumidor, entrega rápida e relacionamento em vantagem real — coisa que plataforma nenhuma replica só com escala.

E na sua operação, o que pesa mais hoje: o preço da concorrência ou a estrutura por trás dele?

Matéria completa no O Globo:
https://oglobo.globo.com/economia/noticia/2026/07/18/compras-em-e-commerces-internacionais-mais-que-dobram-apos-fim-da-taxa-das-blusinhas.ghtml

14/07/2026

Faturamento maior não significa, necessariamente, varejo mais forte.

O primeiro semestre deixou uma mensagem importante para o setor: muitas empresas cresceram em receita, mas perderam volume quando a inflação entra na conta.

O consumidor continua comprando, porém mais cauteloso, mais seletivo e com menor fidelidade às marcas.

Em entrevista ao Valor Econômico, Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, destaca que o segundo semestre traz importantes alavancas para o consumo, como Copa do Mundo, Black Friday e Natal. Mas calendário favorável, sozinho, não resolve os desafios estruturais do varejo.

Juros elevados, endividamento das famílias, pressão de custos, concorrência internacional e um consumidor cada vez mais orientado por custo-benefício continuam exigindo uma gestão muito mais precisa.

A disputa agora não é apenas por vendas.
É por margem.
É por volume real.
É por crescimento sustentável.

Quem olhar apenas para os eventos promocionais pode deixar de enxergar transformações mais profundas, como a reforma tributária e as mudanças que devem impactar a estrutura operacional e econômica do setor nos próximos anos.

O segundo semestre pode acelerar o varejo.

Mas os melhores resultados tendem a ficar com quem conseguir transformar demanda em rentabilidade.

Matéria completa no Valor Econômico:
https://valor.globo.com/empresas/noticia/2026/06/28/segundo-semestre-desafia-varejo-a-transformar-faturamento-em-vendas-reais.ghtml

07/07/2026

A farmácia física não está ameaçada. Sua captura de valor, sim.

Ao testar canais digitais próprios e loja oficial em marketplace, a Novo Nordisk sinaliza um movimento maior: a indústria quer assumir uma relação mais direta com o consumidor.

Em medicamentos de uso contínuo e alto tíquete, a disputa deixa de ser apenas pela venda e passa a envolver dados, recorrência, suporte ao paciente e experiência.

Na avaliação de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, as grandes redes continuam relevantes pela capilaridade, conveniência e confiança construída com o consumidor.

Mas a pergunta estratégica muda:

Se a indústria passa a controlar uma parcela maior da jornada, onde estará a próxima fonte de valor para o varejo?

O risco não é perder relevância.

É acreditar que ela continuará vindo do mesmo lugar.

Acesse a matéria completa em: https://www.infomoney.com.br/mercados/vendas-diretas-de-canetas-emagrecedoras-podem-afetar-farmaceuticas-da-b3-entenda/

29/06/2026

A Amazon Basics não chega ao Brasil apenas para vender itens básicos.

Ela chega para disputar recorrência, dados, fidelização e margem em categorias que fazem parte do dia a dia do consumidor.

Na análise de Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores, o avanço das marcas próprias encontra um cenário favorável no Brasil. Com o orçamento mais pressionado, cresce a disposição dos consumidores para experimentar alternativas que entreguem qualidade percebida e preço competitivo.

Mas o movimento da Amazon vai muito além de uma estratégia de preço.

Com acesso a uma base massiva de dados sobre hábitos de consumo, frequência de compra e comportamento dos clientes, a empresa consegue identificar oportunidades, desenvolver produtos próprios e capturar valor em diferentes etapas da cadeia.

Cada compra gera informação. E cada informação amplia a capacidade de criar novas ofertas, fortalecer a fidelização e aumentar a rentabilidade.

Por isso, o varejo digital está deixando de ser apenas uma vitrine para terceiros.

Está se tornando dono da marca, da jornada de compra e de uma parcela cada vez maior da margem.

A discussão não é apenas sobre a entrada de uma nova marca própria no mercado.

É sobre quem controla a relação com o consumidor — e, consequentemente, quem captura mais valor ao longo da cadeia.

Acesse a matéria completa em:
https://oglobo.globo.com/economia/negocios/noticia/2026/06/24/amazon-lanca-marca-propria-no-brasil-com-produtos-que-vao-de-organizacao-para-casa-a-acessorios-de-computador.ghtml

27/06/2026

O consumidor de cuidados capilares mudou. A maioria das gôndolas ainda não.

O consumidor chega mais informado, compara ingredientes, acompanha recomendações digitais e busca soluções para necessidades específicas. A categoria evoluiu, mas muitas gôndolas ainda seguem organizadas da mesma forma de anos atrás.

Na visão de Jamile Poinho, Head de Eficiência Comercial & Growth da AGR Consultores, o desafio não está apenas no portfólio, mas na execução. Organizar por produto já não basta. É preciso orientar a jornada por necessidade, facilitar a descoberta e gerar mais valor para o consumidor.

Quem tratar beleza como commodity vai disputar preço.
Quem entender a jornada de cuidado vai capturar valor.

Acesse a matéria completa em:
https://www.supervarejo.com.br/varejo/cuidados-capilares-premium-transformam-gondolas-e-impulsionam-novas-oportunidades-no-varejo

23/06/2026

A tabela de frete mínimo deixou de ser uma discussão de transporte.
Virou uma questão estratégica.

Na leitura de Jamile Poinho, Head de Eficiência Comercial & Growth da AGR Consultores, muitas empresas ainda tratam o frete como um problema de negociação. Na prática, porém, o custo nasce antes: no excesso de SKUs, na falta de regionalização, no desenho inadequado da malha e em regras internas que já não sustentam a operação.

Pressionar a tabela não resolve uma cadeia mal desenhada. A vantagem competitiva deixa de estar em pagar menos frete e passa a estar na construção de uma logística mais inteligente, com planejamento, tecnologia, revisão de portfólio e estrutura de preços integrados.

O frete mínimo apenas tornou mais evidente o que já era realidade: logística não é suporte. É margem, nível de serviço e capacidade real de entrega.

Acesse a matéria completa em:
https://mundologistica.com.br/noticias/tabela-frete-minimo-eficiencia-logistica-estrategia

13/06/2026

A AGR Consultores completa 21 anos.

São mais de duas décadas transformando estratégia em resultado, discurso em operação e diagnóstico em entrega real.

Ao longo dessa trajetória, tivemos o privilégio de atuar ao lado de clientes, parceiros e profissionais que confiaram em nosso trabalho e contribuíram para a construção de cada capítulo dessa história.

Chegamos a mais um ciclo com a mesma inquietação que nos trouxe até aqui: enfrentar desafios complexos, apoiar decisões importantes e gerar resultados que precisam acontecer.

Este aniversário não marca uma pausa.
Marca evolução.

Seguimos mais preparados, mais conectados aos desafios do mercado e com a mesma convicção que nos acompanha desde o primeiro dia: transformar conhecimento em resultado.

21 anos de entrega.

E só estamos acelerando.

11/06/2026

A inteligência artificial já chegou ao varejo.

Mas a verdadeira vantagem competitiva não está em adotar IA. Está em transformar tecnologia em resultado.

Na visão de Jéssica Costa, Sócia e Head da AGR Consultores, 2026 marca uma nova fase para o setor: mais integrada, mais orientada por dados e cada vez mais dependente da capacidade de execução.

A tecnologia estará presente na previsão de demanda, na gestão de estoques, na personalização de ofertas e na experiência do cliente. Mas sem dados confiáveis, governança e processos estruturados, a IA corre o risco de gerar mais complexidade do que valor.

O desafio do varejo não é mais decidir se vai usar inteligência artificial. É decidir quão rápido conseguirá capturar seus resultados.

Confira a análise completa no link.

Acesse a matéria completa em: https://gauchazh.clicrbs.com.br/economia/noticia/2026/05/nao-ha-alternativa-a-nao-ser-a-adaptacao-varejo-usa-tecnologia-e-ia-para-acompanhar-novos-habitos-de-consumo-cmpd348up00wz012gimppxiql.html

09/06/2026

A Copa pode vender camisa.

Mas não conserta margem, caixa e estratégia.

O caso da Nike reforça uma lição importante para o varejo: grandes eventos geram demanda e visibilidade, mas não substituem disciplina operacional e financeira.

Na visão de Jéssica Costa, Sócia e Head da AGR Consultores, o desafio não é aproveitar o pico de consumo.

É sustentar resultados quando a euforia passar.

Confira a análise completa no link.

Acesse a matéria completa em: https://exame.com/invest/mercados/nike-veste-as-12-selecoes-da-copa-mas-acao-cai-mais-de-30-no-ano/

03/06/2026

A Copa continua movimentando estoque, mídia e operação.
Mas não movimenta mais o consumidor como antes.

O varejo entendeu que a venda não depende só da Seleção Brasileira. Depende de audiência, ritual social, conveniência, encontros, delivery, bares, bebidas e comportamento de consumo. A análise de Jéssica Costa, da AGR Consultores, aponta exatamente isso: as marcas deixaram de apostar apenas na “fé no hexa” e passaram a trabalhar a Copa como uma plataforma de mobilização cultural.

O problema é que pico de venda não resolve estrutura. Em um cenário de juros altos, guerra por share of wallet e consumo pressionado, carregar estoques gigantescos e ampliar operação exige precisão brutal de execução. Porque a Copa pode até acelerar receita no curto prazo. Mas não salva margem, caixa nem estratégia ruim.

Acesse a matéria completa em: https://exame.com/invest/mercados/empresas-investem-alto-na-copa-mas-torcedor-nao-parece-tao-animado/

Endereço

Magalhães De Castro, 4800, Torre 1, Cj 92
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Site

http://www.agrconsultores.com.br/

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