ns2a - Desenvolvimento Humano, São Paulo (2026)

04/02/2023

Se você lidera um time, repare em como faz a distribuição de tarefas. Você simplesmente delega as responsabilidades? Ou oferece algum tipo de treinamento para a conclusão do projeto ou atividade atribuída a seus liderados?

Sem capacitação anterior, as chances de sucesso na realização da tarefa muitas vezes é reduzida. Por isso, é importante lembrar que um dos papeis do líder ou gestor é desenvolver pessoas.

Um caminho é explicar todos os detalhes de uma atividade e seus objetivos na hora de delegá-la pela primeira vez a um colaborador. Outro cuidado importante para impulsionar seus supervisionados é identificar quem na equipe demonstra interesse por evolução para ajudá-los a entender suas fortalezas, interesses e internos necessários. Com base nessa análise, o líder pode auxiliá-los a criar um plano de desenvolvimento competências que precisam ter para finalizar os principais projetos do time.

Quer saber como transformar sua equipe? Confira no blog da ns2a: http://bit.ly/3CqrfMp

03/02/2023

Transparência, equidade com stakeholders, accountability e responsabilidade corporativa são pilares da governança – o G de ESG, sem o qual gestores não conseguem colocar em prática as outras letras da sigla. É por isso que líderes precisam de soft skills e estratégias para fundamentar esse trabalho.

Um dos focos do coaching, mentoria e treinamentos temáticos da ns2a para lideranças fomenta o olhar para o contexto sistêmico e o fortalecimento de recursos internos. A metodologia se baseia na autodescoberta, tomada de consciência de capacidades técnicas e comportamentais, aprimoramento de competências.

A partir do processo de reflexão, diálogo generativo e ações com focos em metas, os líderes participantes desenvolvem ferramentas para se tornarem agentes de transformação e exercer habilidades como o senso de justiça, estratégias para equidade de direitos, prestação de contas, comprometimento e ética necessários para aplicar a governança na sua organização.

Saiba mais sobre o trabalho da ns2a e entre em contato: http://bit.ly/3Alnbxe

02/02/2023

😕Atividades repetitivas, horas que não passam, tarefas já realizadas centenas de vezes: se você se identificou com a descrição, é bem possível que tenha sofrido com tédio em ambiente de trabalho.

Se não for gerenciado, esse sentimento pode resultar em insatisfação e culpa. Veja estratégias que ajudam você a administrar o tédio no trabalho e até transformá-lo em ferramenta construtiva:

💡Primeiro de tudo, admita que sente tédio: em vez de julgar suas emoções, aceite que elas existem como respostas às circunstâncias
💡Tédio é um sinal: descubra a causa do sentimento e use o tédio como uma investigação para a autoconsciência. Pode ser que você necessite de mais estímulo intelectual, socialização e inovação no seu ambiente de trabalho.
💡Depois de identificar o sintoma, é hora de gerenciar: se você necessita aprender, que tal começar uma capacitação? Se precisa de companhia, que tal trocar o home office por um coworking ou passar alguns dias no escritório com colegas? Ou, que tal realizar um projeto em uma área com a qual tem menos familiaridade?

28/01/2023

🌐Quanto mais mentes, recursos e habilidades se reunide e colaboram para superar os desafios complexos e imprevisíveis da atualidade, mais sucesso as organizações têm. É por isso que a liderança estruturada na hierarquia e na concentração de decisões em uma só pessoa tem capacidades limitadas diante do cenário atual.

Quando o líder forma redes e permite mais autonomia a seus liderados, com clareza de papeis e responsabilidades e de objetivos, o progresso do time é mais sustentável. Afinal, cada player agrega ideias, habilidades e repertórios que contribuem para aumentar a criatividade, resiliência e até fortalece as dinâmicas de divisão de responsabilidades. É a partir de redes e não da hierarquia que é possível construir uma liderança compartilhada e voltada para a cocriação. 💪

➡Quer saber quais as outras capacidades e comportamentos necessários para o líder do futuro? Confira em nosso blog: http://bit.ly/3z2GXgj

26/01/2023

🐛Você prefere trabalhar com metas irrealistas, limitadas e maçantes? Ou com objetivos irrestritos, vivos e capazes de evolução? Essa é a diferença entre estabelecer como alvo final de seu desenvolvimento individual a perfeição ou o progresso.

🦋De um lado, você mira em uma visão muitas vezes ilusória, estática e restrita sobre o aprimoramento de habilidades. Do outro, você analisa recursos internos e pontos a serem fortalecidos com growth mindset, ou seja, uma mentalidade voltada para o crescimento.

💡O desenvolvimento de habilidades sociemocionais baseado no progresso humano, em vez de uma ideia de perfeição, é também fundamental para a abordagem de coaching, um processo que envolve autodescoberta, agilidade na aprendizagem e aprimoramento focado em ações para superar desafios pessoais e profissionais.

Descubra mais detalhes sobre a metodologia coaching com a ns2a e entre em contato para saber mais sobre nossos programas: https://ns2a.com/servicos-e-areas-de-atuacao/

18/01/2023

🪞In order to develop self-consciousness you can’t lack self-compassion. Being aware of yourself means to fully embrace and inquire your own emotions and human traits. When faced with difficult life experiences, suffering or shortcomings, self-compassionate people tend to be kind and understanding with themselves instead of ignoring their own feelings or responding with destructive self-criticism, which is detrimental to their development. Self-compassion also demands for a balanced and intelligent outlook toward negative, suppressed or exaggerate emotions. But how to develop it?

👉Start to practice mindfulness in order to observe what you think, what feel and what you do in a nonjudgmental way
👉Care for yourself, your needs, your body and your well-being in the same way you care for other people
👉Try not to judge yourself too harshly and to quickly: embrace your difficulties just like our embrace your strengthens
👉Don’t rely too much on validation from other people

13/01/2023

Political discussions dominate our media and our lives. It's unavoidable that this type of debate influences the conversation in our workplaces. But how should leaders proceed in order to encourage employees to share their ideas and beliefs and also prevent hostile behaviors?

• Be aware that building a safe environment means allowing your employees to share their thoughts without fear of reprisal
• Promote a culture of respect, regardless of the employees’ political belief or position in the workplace
• Settle and inform which are your policies for harassment, dress code and cultural sensitivity
• Do not refrain from intervene as a leader if a debate becomes uncomfortable or violent

09/01/2023

Fazer perguntas é essencial para você gerar conexão com outras pessoas, com o contexto onde atua e até para potencializar seu próprio desenvolvimento. É uma capacidade fundamental para líderes buscarem novas soluções para organização, gerenciar demandas, superar desafios e fortalecer o engajamento da equipe.

O processo de coaching com a ns2a utiliza pilares de investigação e autoconsciência para formar lideranças capazes de saber quando, por que e como fazer perguntas inteligentes. A abordagem ajuda você a descobrir recursos internos para escutar ativamente, fazer a leitura de outros indivíduos ou contextos, refletir e ter clareza do objetivo das conversas. O objetivo é contribuir para que o líder crie subsidios para fazer perguntas que levem a si mesmo e ao interlocutor ao desenvolvimento de ideias e gerem um fluxo de diálogo que faça sentido para ambos.

📍Quer aprender a fazer perguntas poderosas? Entre em contato com a ns2a: https://bit.ly/3hB7RWs

06/01/2023

Devido às rápidas transformações e incertezas dos últimos anos, as emoções ficam à flor-da-pele, o que ocasiona altos índices de ansiedade e estresse emocional. Como amenizar os efeitos dos desafios no nosso bem-estar?

🙏Exercer a gratidão é um caminho para equilibrar a boa-forma mental, como mostra pesquisa da UC Berkeley. A prática tem efeitos no funcionamento cerebral. Expressar gratidão libera dopamina e seratonina, dois hormônios ligados à sensação de felicidade e foco e atenção.

🤝Que tal aproveitar esse Dia da Gratidão para fazer uma pausa e reconhecer as pessoas que colaboram para tornar nossa vida mais construtiva, positiva e enriquecedora?

📍Quer saber mais sobre desenvolvimento humano e coaching? Entre em contato com a ns2a: https://bit.ly/3hB7RWs

05/01/2023

Para desenvolver uma liderança inovadora em 2023 é essencial fazer uma revisão de crenças e mentalidades sobre o que significa transformar e gerenciar no contexto atual. Alguns fatores são catalizadores de inovação, segundo o consultor Frans Johanssen, autor do livro "O Efeito Médici". Veja como eles ajudam a mudar seu modelo mental como agente de transformação:

💡Busque oportunidades para questionar as regras do sistema: grandes negócios inovadores surgiram a partir de um olhar diferente e questionador sobre o funcionamento do mercado e sua relação com o consumidor. É assim que empreendimentos como a Netflix e o Uber revolucionaram serviços que já existiam

💡Repense os valores do conhecimento e diversidade: um desafio da liderança atual é contratar pessoas com repertórios e realidades diversas e implementar sua integração sem normalizar as diferenças. Essa é a receita para uma gestão de equipe potencializada pela diversidade de expertises, culturas, estilos de comunicação e ideias

💡Teste ideias mesmo sabendo que algumas não vingarão: a incerteza e a aceitação de insucessos faz parte da caminhada ao sucesso. Inovar não depende de uma única forma de resolução, mas de diferentes tentativas e te**es. O Growth Mindset potencializa o aprendizado justamente por se basear na persistência e capacidade de lidar com erros

04/01/2023

Conhecer as complexidades do contexto em que a organização está inserida ajuda os líderes a definirem prioridades e estratégias para impulsionar a equipe para lidar com as especificidades dos desafios presentes e futuros. De um mundo VUCA (Volátil, incerto, complexo e ambíguo) das últimas décadas para uma realidade BANI (frágil, ansiosa, não-linear e incompreensível), tal como descrita pelo antropólogo Jamais Cascio, o contexto atual demanda um modelo diferente de gestão: compartilhado, relacionado a competências humanas e com olhar que não gira mais em torno apenas do líder.

Veja quais prioridades fazem diferença para o C-level desenvolver uma liderança mais humana em 2023:

🧩Foco em desenvolver equipes coletivas de líderes
🧩Impulsionar a liderança para além das fronteiras da organização e seu segmento
🧩Ampliar o olhar sistêmico entre integrantes da equipe
🧩Fortalecer os colaboradores para que possam navegar com segurança pela incerteza

📍Quer saber mais sobre liderança? Entre em contato com a ns2a: https://bit.ly/3hB7RWs

04/01/2023

📝Confira o artigo completo: https://ns2a.com/por-que-fazer-um-balanco-de-fim-de-ano-e-outros-ao-longo-do-periodo/

Você tem hábitos de fazer um balanço do ano que passou?

Registrar, guardar e acompanhar planejamentos anuais ajuda você entender como os momentos que viveu e as atividades realizadas colaboraram para sua evolução pessoal ou profissional. Afinal, o exercício permite confrontar os planos com as metas de fato concretizada. Porém, podemos realizar esses momentos de avaliação e reflexão em outros períodos além do final ou começo de ano. Uma dica é avaliar seu progresso com “pequenos balanços" tri ou quadrimestrais ou em momentos de passagem, como sugere a coach e fundadora da ns2a, Susana Azevedo. Leia mais no nosso blog: https://ns2a.com/por-que-fazer-um-balanco-de-fim-de-ano-e-outros-ao-longo-do-periodo/

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