01/07/2021
Hoje é dia de ! Esse pintou na timeline. Se tem algo desafiador é ajudar a resolver questões de cultura e sucessão de uma pequena empresa familiar. O dono acredita que quer delegar, desde que tudo seja feito do jeito dele. Os sucessores querem assumir - mas também fazer do seu jeito. Isso causa problemas - e às vezes até uma pequena guerra - dentro da familia e na empresa., causndo rupturas familiares e problemas financeiros a longo prazo.
Nesse case a primeira coisa que a gente fez foi colocar no Flip Chart de forma clara a situação que eles mesmos definiram e a partir dai deixar as ideias fluirem diante de três perguntas:
1 - O que eu percebo e o que me incomoda (sem responsabilizar o outro, apenas falar de si mesmo)
2 - Como eu gostaria que fosse
3 - E se... - e aqui, vale tudo. Até ideias malucas. Depois a gente vai refinando.
Essa foi uma primeira dinâmica para que todos pudessem compreender a situação e assumir responsabilidades para então, mergulhar fundo nas soluções.
A gente nao conseguiu dar a sequência do jeito que gostari, porque todos precisariam querer. O CEO não quiz. Sabemos que é difícil.
Mas só com essa conscientização e um trabalho de coaching com o sucessor o final acabou sendo feliz do mesmo jeito.
O sucessor optou por seguir sua paixão em outra carreira e a empresa seguiu sua jornada com outros profissionais. ;)
