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Vislumbre

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A Vislumbre EdTech é uma consultoria inovadora em atração, formação e desenvolvimento de líderes. A isso damos o nome de Descomplicado.

Atendemos com excelência, gentileza, prontidão e metodologia exclusiva. O cliente é a razão do nosso negócio! Trabalhamos com transparência e baseados em dados objetivos para impactar positivamente os resultados das pessoas e das organizações.

28/08/2026

Chegamos ao fim de dois dos projetos mais grandiosos e desafiadores da nossa trajetória.

Encerramos oficialmente as Jornadas de Subgerentes e Gerentes do . Foram cinco meses intensos de muito trabalho e transformação percorrendo o país para elevar a maturidade tática de centenas de gestores.

Os números dessa operação refletem o tamanho do nosso compromisso:

- 135 turmas realizadas
- 576 horas de treinamento presencial e online
- 18 consultores envolvidos
- 14 regionais atendidas
- 16 cidades impactadas
- Mais de 600 lideranças formadas
- 8 módulos de muito conteúdo prático

Agradecemos ao Assaí Atacadista e a .demorais pela confiança gigante em nossa equipe. Agradecemos também ao nosso time, pela dedicação e empenho para realizar uma entrega linda e de excelência.

Um projeto dessa escala só acontece quando existe uma parceria verdadeira e uma vontade real de fazer a diferença na ponta da operação. O resultado está construído.

28/08/2026

Hoje realizamos mais uma rodada de sessões do nosso Programa de Mentoria com os líderes da

O mercado corporativo entendeu que os treinamentos padronizados já não resolvem todos os problemas de uma operação complexa. As empresas que mais crescem estão investindo na mentoria como a principal ferramenta de desenvolvimento estratégico.

Isso acontece porque a mentoria oferece um espaço seguro para que o líder olhe para os seus desafios reais. Não é sobre teorias genéricas. É sobre desenhar um plano de ação focado no que aquele gestor específico precisa para destravar os resultados da sua equipe.

A evolução técnica e comportamental a cada novo encontro é o que confirma que o desenvolvimento individualizado é o caminho mais rápido para a alta performance corporativa.

Agradecemos ao e , pela confiança e entrega ao processo.

26/08/2026

Hoje, celebramos a reunião de fechamento do Módulo 1 da Jornada de Aceleração da Liderança 5.0 com a equipe de líderes do Grupo Solidez - e .

Esse programa foi estruturado para desenvolver os quatro pilares essenciais da gestão moderna. Ao longo dos encontros, nós integraremos a autoliderança, a gestão de pessoas, a administração do tempo e a visão corporativa. O objetivo principal é tirar o gestor do nível puramente operacional e capacitar esse profissional para atuar como um verdadeiro facilitador de performance.

A nossa jornada tem um propósito muito claro, que é construir maturidade tática e preparar os líderes para os desafios reais do negócio. Encerrar essa primeira etapa com uma troca de experiências tão rica e um engajamento tão forte mostra que a transformação na operação já começou.

Agradecemos a todos os líderes do Grupo Solidez e a pela confiança e pela entrega absoluta. O trabalho de desenvolvimento continua e a próxima fase promete ainda mais evolução.

Vamos juntos.

25/08/2026

O líder que corre o dia inteiro e chega no final do expediente com a sensação de que não entregou nada de valor tem um problema grave na rotina.

Estar ocupado é muito diferente de ser produtivo. O pilar de Gestão do Tempo na Liderança 5.0 exige clareza absoluta do que é prioridade. Quando o gestor acredita que tudo é urgente a verdade é que nada é urgente. A equipe perde o foco, a execução trava e o estresse domina o ambiente.

A sua liderança gerencia a própria agenda ou é engolida pelas urgências dos outros?

24/08/2026

Hoje demos o start em nosso Programa de Mentoria para líderes da .

Além de celebrar mais esse marco dessa grande parceria, é importante refletirmosr sobre como a mentoria se tornou uma grande tendência em desenvolvimento humano. O mercado busca cada vez mais processos individualizados e que olhem de forma cirúrgica para as reais necessidades de cada profissional.

O diferencial nesse formato é atuar de forma humanizada. O foco não é apenas desenvolver novas competências mas principalmente fazer com que o líder se aproprie daquilo que ele já faz muito bem. É muito mais eficaz potencializar as habilidades naturais de um gestor e somar isso a novos aprendizados. É exatamente a combinação dessas duas coisas que traz resultados tão expressivos.

Toda essa jornada é amarrada com um plano de trabalho claro e de aplicação prática imediata. É uma capacitação focada cem por cento nas necessidades do mentorado e com foco absoluto na geração de resultados para o negócio.

Agradecemos a CiaTC pela parceria e confiança nesse projeto. O trabalho de desenvolvimento focado e individualizado já começou por aqui.

Durante a semana, contaremos um pouco mais sobre o processo de Mentoria da Vislumbre EdTech. Fique ligado!

21/08/2026

Uma semana histórica e de escala gigante.

Fechamos mais uma rodada das Jornadas de Gerentes e Subgerentes do com um número que impressiona. Foram 23 turmas impactadas.

Na Jornada de Subgerentes entregamos 13 turmas conectando líderes das regionais Sul, Ceará, São Paulo Capital com 3 turmas, Nordeste, Minas Gerais, Rio de Janeiro com 2 turmas, Mato Grosso, Bahia, Centro Oeste e São Paulo Interior.

Já com os Gerentes foram 10 turmas ativas nas regionais Maranhão e Piauí com 2 turmas, Bahia, Mato Grosso do Sul com 2 turmas, Norte, Centro Oeste, São Paulo Interior, Mato Grosso e Minas Gerais.

Entregar esse volume de treinamentos com excelência só é possível graças a um time de facilitação brilhante e a uma parceria de muita confiança com a equipe do Assaí.

A jornada continua na próxima semana com força total. Vamos juntos.

19/08/2026

O maior erro na Gestão da Mudança é tentar empurrar um novo processo para a equipe usando apenas a autoridade do cargo.

"A partir de hoje vamos fazer assim porque a diretoria mandou."

Essa frase destrói qualquer chance de engajamento. Quando a liderança atua apenas como repassadora de recados, a operação entra em modo de resistência silenciosa.

Para que uma mudança de rota seja bem-sucedida, o líder precisa dominar a comunicação estratégica: ele deve contextualizar a dor do negócio, explicar os motivos que levaram à nova decisão e deixar claro o papel de cada colaborador nesse novo momento.

Sem contexto, qualquer mudança parece apenas capricho corporativo.

18/08/2026

Aceleração em escala nacional! 🚀🇧🇷

Hoje vivemos um marco de altíssima intensidade e execução aqui na Vislumbre EdTech: entregamos, em um único dia, 11 turmas simultâneas para o !

Nossos facilitadores cruzaram o país virtualmente para conduzir o desenvolvimento tático de duas grandes frentes:

Jornada de Subgerentes: Marcamos presença com a força das regionais CE, Nordeste, MG, MT, SP Capital e RJ.

Jornada de Gerentes: Estivemos lado a lado com as lideranças das regionais Maranhão e Piauí, MS, Norte, Centro-Oeste e SP Interior.

Executar um volume como esse com excelência só é possível graças à energia e à entrega absoluta de dois grupos: o nosso timaço de especialistas, que garante o padrão de qualidade Vislumbre em cada sala, e os líderes do Assaí, que trazem uma sede de fazer acontecer que transforma cada minuto de treinamento em resultado prático.

A jornada de desenvolvimento contínuo não para. Nosso agradecimento à confiança dessa equipe gigante. Vamos com tudo para os próximos encontros!

14/08/2026

A reta final começou com energia máxima! 🚀

Nesta semana, demos o start no último módulo das Jornadas de Gerentes e de Subgerentes do Assaí Atacadista.

Foram 8 turmas de altíssimo impacto: 6 focadas nos Gerentes e 2 dedicadas aos Subgerentes.

Tivemos o privilégio de estar em sala conectando líderes das regiões Norte, Nordeste e Sul, além das regionais de SP Capital, Ceará, Maranhão e Piauí.

O engajamento, a rica troca de experiências e a sede de fazer acontecer dessa equipe foram sensacionais. Agradecemos ao Assaí Atacadista pela parceria sólida de sempre e por construirmos juntos essa transformação na ponta da operação!

E o ritmo não cai: semana que vem, as duas jornadas continuam a todo v***r pelo Brasil.

Vamos com tudo!

11/08/2026

Diretorias passam semanas imersas desenhando a estratégia perfeita para o ano. Metas arrojadas, orçamentos definidos e projeções de crescimento desenhadas.

Mas por que 80% desses planos falham na prática? Porque eles morrem ao chegar na Média Gerência.

Quando os gestores da operação não possuem a maturidade tática para traduzir a grande estratégia em metas diárias, indicadores claros e acompanhamento de rotina, o plano vira apenas um arquivo esquecido na rede da empresa.

A sua empresa tem um problema de planejamento ou um gargalo de execução nas lideranças?

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