Fellipelli Consultoria

Fellipelli Consultoria Nossa paixão é impulsionar o indivíduo a explorar seu potencial através do autoconhecimento, proporcionando o seu desenvolvimento e evolução.
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A Fellipelli é uma Consultoria líder em Instrumentos de Diagnóstico direcionados ao autoconhecimento, carreira, desenvolvimento pessoal e organizacional, além de produtos e serviços para organizações e empresas. Nós maximizamos a performance dos indivíduos, líderes, equipes e organizações por meio de renomados Instrumentos cientif**amente desenvolvidos e utilizados pelas principais Consultorias e

Corporações Mundiais. Enquanto somos nacionalmente conhecidos como distribuidores do Instrumento MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator®), a Fellipelli é muito mais do que apenas uma empresa que comercializa produtos. Somos comprometidos na melhoria do desempenho dos indivíduos e Organizações. A Fellipelli presta consultoria para as organizações e poderá ajudar as empresas que buscam maior lucratividade e menores custos. Conte com a Fellipelli! Desenvolvemos mentes. Transformamos pessoas.

Sua empresa já mede os riscos psicossociais? Com o E.MO.TI.VE®, você identif**a indicadores como sobrecarga, clima, reco...
26/05/2026

Sua empresa já mede os riscos psicossociais?

Com o E.MO.TI.VE®, você identif**a indicadores como sobrecarga, clima, reconhecimento, assédio e bem-estar emocional.

Tenha um relatório de medição com dados e recomendações de ações por área ou para a empresa toda.

Além disso, sua empresa pode conquistar o Selo de Boas Práticas.

A gestão começa com medição.
Prepare sua empresa agora.

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A nova NR-1 amplia a forma como as organizações olham para riscos no trabalho. Aspectos antes pouco estruturados passam ...
26/05/2026

A nova NR-1 amplia a forma como as organizações olham para riscos no trabalho.

Aspectos antes pouco estruturados passam a exigir mais atenção, especialmente aqueles ligados à forma como as pessoas vivenciam pressão, relações e demandas.

Esse movimento traz uma mudança importante: fatores antes subjetivos começam a ganhar espaço nas decisões de gestão.

Quando não são compreendidos com clareza, os impactos aparecem em comportamento, comunicação e performance.

É nesse cenário que o olhar para pessoas se fortalece e passa a integrar de forma mais direta os processos de desenvolvimento organizacional.

Confira o carrossel e entenda o que muda com a NR-1 e como isso se conecta com o crescimento das organizações.

25/05/2026

Sob pressão, o cérebro tende a acelerar o processo de decisão.

Nesse estado, respostas passam a acontecer de forma mais automática, com base em padrões já conhecidos.

Esses atalhos ajudam a ganhar velocidade, mas também aumentam o risco de repetir erros sem perceber.

Neste vídeo, Adriana Fellipelli explica por que esse mecanismo acontece e como ele influencia o comportamento no trabalho.

Quantas dessas reações acontecem sem que você perceba?

Dr. Eduardo Casarotto está confirmado na 8ª Semana Fellipelli de Neurociência e Inteligência Emocional. Criador da Virto...
22/05/2026

Dr. Eduardo Casarotto está confirmado na 8ª Semana Fellipelli de Neurociência e Inteligência Emocional.

Criador da Virtologia e autor de obras como Fundamentos da Virtologia, Humanização 2.0 e Manual de Desenvolvimento Humano em Virtudes, ele participa do encontro presencial do dia 20/10, em São Paulo, com a palestra O Cérebro Antifrágil: Neurociência para o Protagonismo na Era do Caos.

1º lote disponível. Garanta sua vaga com condições especiais. Link na bio.

21/05/2026

Um novo padrão de endividamento começa a ganhar espaço dentro das empresas.

No início, ele passa quase despercebido. Mas, com o tempo, os impactos se tornam mais evidentes, afetando não apenas a vida financeira, mas também o comportamento e o ambiente de trabalho.

Em diferentes contextos, esse movimento tem chamado a atenção de quem acompanha de perto a relação entre dinheiro, decisões e bem-estar.

Assista a esse corte da entrevista com o Thiago Godoy e entenda um fenômeno que tem preocupado cada vez mais as organizações.

Uma liderança madura não força pessoas diferentes a caberem no mesmo padrão. Ela entende nuances, reconhece preferências...
21/05/2026

Uma liderança madura não força pessoas diferentes a caberem no mesmo padrão.

Ela entende nuances, reconhece preferências, ajusta linguagem e amplia a qualidade da relação.

Quanto mais complexo o contexto, mais importante f**a essa capacidade.

Desenvolver gente hoje passa por isso:

menos rótulo, mais leitura;

menos suposição, mais consciência;

menos desgaste, mais direção.

Próximas formações | Mai–Jun 2026

21/05 — Certif**ação em Tipos Psicológicos | Online

10/06 — Curso de Gestão de Conflitos | Online

Grande parte das reações no trabalho acontece sem passar por uma análise consciente. Diante de pressão, prazos ou intera...
20/05/2026

Grande parte das reações no trabalho acontece sem passar por uma análise consciente.

Diante de pressão, prazos ou interações mais desafiadoras, o cérebro tende a recorrer a respostas já conhecidas.

Com o tempo, esses padrões se consolidam e passam a influenciar decisões, comportamentos e relações sem que a pessoa perceba.

O desafio é que, sem clareza sobre esses automatismos, torna-se comum repetir respostas que geram desgaste, conflitos ou retrabalho.

Compreender como esses padrões se formam é um passo importante para ampliar a capacidade de adaptação e fortalecer processos de desenvolvimento no ambiente profissional.

Ferramentas que ajudam a tornar esses mecanismos visíveis contribuem diretamente para decisões mais conscientes e sustentáveis. Essa consistência também se reflete nos resultados: nos programas conduzidos pela Fellipelli, não há registros de avaliações abaixo de 80, evidenciando a solidez das experiências de desenvolvimento.

O quanto dessas reações você reconhece no seu comportamento?

A questão já não é se Inteligência Emocional importa.A questão é: sua empresa sabe desenvolver isso de forma estruturada...
20/05/2026

A questão já não é se Inteligência Emocional importa.

A questão é: sua empresa sabe desenvolver isso de forma estruturada?

Por isso, a Fellipelli convida você para o Café com Inteligência Emocional, uma manhã presencial de conteúdo, conexão e desenvolvimento sobre o papel da IE na liderança, na gestão de pessoas e na performance organizacional.

📅 Data: 10/06
🕤Horário: 9h às 11h30
📍Endereço: Rua Cláudio Soares, 72 — Sala 218, 219 e 220 — Pinheiros, São Paulo - SP, 05422-030

Teremos coffee da manhã especial, palestra/painel com consultor Fellipelli e, ao longo do dia, plantão de dúvidas com Adriane Soares, mediante horário agendado.

Adriane é psicóloga, pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos e possui sólida experiência em assessments, te**es psicológicos, recrutamento, treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Garanta a sua presença:https://conteudos.fellipelli.com.br/cafe-com-ie-2026

A inteligência artificial já faz parte da estratégia de grande parte das empresas. Ainda assim, transformar esse avanço ...
20/05/2026

A inteligência artificial já faz parte da estratégia de grande parte das empresas.

Ainda assim, transformar esse avanço em maturidade consistente continua sendo um desafio para muitas organizações.

Quando o investimento cresce, mas os resultados não acompanham, surge uma tensão difícil de ignorar no ambiente corporativo.

Esse tipo de cenário revela que a transformação vai além da tecnologia e exige um olhar mais atento para como as decisões e a execução acontecem no dia a dia.

É nesse ponto que muitas iniciativas deixam de evoluir com consistência.

Confira o carrossel e entenda o que pode estar por trás desse desafio e como isso se conecta com o desenvolvimento e o crescimento das empresas.

O problema não é a IA. O problema é tentar atravessar uma era de aceleração extrema sem preparo emocional, sem clareza m...
19/05/2026

O problema não é a IA.

O problema é tentar atravessar uma era de aceleração extrema sem preparo emocional, sem clareza mental e sem repertório para lidar com a complexidade.

A tecnologia pode ampliar potência.

Mas também amplia pressão, ruído e esgotamento em quem ainda não aprendeu a se reorganizar por dentro.

Inscreva-se para os encontros online e desbloqueie também o desconto do 1º lote do presencial.

Link na bio

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18/05/2026

Em muitas lideranças, o controle começa como uma forma de cuidado.

A intenção é garantir qualidade, evitar erros e acompanhar de perto o que está sendo feito. Mas, com o tempo, esse comportamento pode reduzir a autonomia e limitar a capacidade de contribuição da equipe.

Quando tudo precisa passar pelo líder, o espaço para desenvolvimento diminui.

Neste vídeo, Adriana Fellipelli explica como o excesso de controle pode surgir e quais são os impactos desse padrão no comportamento das equipes.

E você: até que ponto o seu cuidado pode estar limitando o desenvolvimento das pessoas ao seu redor?

Endereço

72 Rua Cláudio Soares
São Paulo, SP
05422-030

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